采购管理复习题1.doc

一、 名词解释1、 即时制采购：指合适的数量，合适的质量物品在合适的时间供应到合适的地点的采购过程。2、 采购：指单位或个人基于生产、销售、消费等目的购买商品或劳务的交易行为。3、 集中采购：指同一企业内部或统一企业集团内部的采购管理集中化的做法。4、 采购合同：供需双方为执行供销任务，明确双方权利和义务而签订的具有法律效力的书面协议。5、 采购预测：指购买中把握一定时期内变化趋势和影响因素的过程。6、 电子采购：指商品和服务外网上购买过程。7、 国际采购：超越国界的，在一个或几个市场中，购买产品、货物货服务的过程。8、 定量采购：指库存量下降到预定的最低库存数量的采购点时，按规定数量进行采购进行采购补充的一种采购成本控制方式。9、 仲裁：经济合同的当事人，双方发生争议时，如通过协商不能解决，当事人一方或双方自愿将有关争议提交给双方同意的第三方，依照专门的裁决规则进行裁决，裁决的结果对双当都有约束力，双方必须遵照执行。10、 分散采购：政府采购中，采购人对集中采购目录以外的货物，工程服务进行的非集中采购。11、 询价采购：对几个供货商的报价进行比较以确报价格具有竞争性的一种采购方式。12、 政府采购：指各级国家机关和团体组织，使用财政性资金在政府的管理和监督下，采购依法制定的集中采购目录以内的或者采购限额标准以上的货物、工程和服务的行为。13、 定期采购：按预先制定的订货时间间隔进行采购，补充库存的一种方式。14、 成本加成定价法：以成本为依据，在商品的单位成本的基础上加上一定比例的定价的方法。15、 目的利润定价法：以利润为根据制定销售价格的方法。16、 战略采购：使计划实施控制战略性和操作性采购决策的过程。17、 招标采购：指采购方作为招标方事先提出采购的条件和要求，邀请供应商或企业参加投标，然后由采购方按照规定的标准选择条件，一次性的从中择优选择交易对象，并提出最有利条件的投标方签订协议的过程。18、 投标人：在招标、投标活动中，以中标为目的响应招标参与竞争的法人货其他组织。19、 谈判：双方面对面会谈的一种形式。20、 采购谈判：采购主体为采购商品作为买方与卖方就供销业务有关十一进行反复磋商，谋求达成协议，建立双方都满意的购销关系的过程。21、 交货期：从采购订货日开始至供应商送货日之间的时间。二、 简答1、 即时制采购的基本原理：以需定购即供应方根据需方品种规格、质量、时间、地点等要求，将物资配送到指定地点，其关键特征包括：能够在需要时立即达到小批量的物资供给；物资的运送和需求放的生产安排同同步化；选择较少的供应商；高产品质量供需双方的长期合作关系等。2、 联合采购的优点：可提高零售商在采购谈判中的议价能力；可降低采购费用；保持企业统一形象，以策划实施整体营销活动；提高采购效率和店铺营运效率；配送体系的建立，降低了连锁店仓储收获利润；可以规范采购行为。3、 电子采购的优点：提高采购效率；节约大量采购成本；优化采购流程；减少过量安全库存；信息共享；改善客户服务和客户满意度；让供应商获利。4、 投标人的资质：最基本的资质文件：营业执照；税务登记证；组织机构代码；特种资质证5、 采购管理的作用：可以通过实际成本的节约，显著提高营业利润；可以通过与供应商一起对质量和物流进行更好的安排，能为更高的资本周转率做出贡献；通过科学的采购流程管理，能够对企业的业务流程重组及组织结构的改革做出贡献；采购部门通过与市场的接触，可为企业内部各部门提供有用的信息。6、 采购战略的组织能力：共有能力：总成本建模；创建采购战略；建立并维持供应商关系特殊能力：整合供应网；利用供应商创新；发展全球供应基地7、 减少预算的失误以及由此带来的损失，企业在预算过程中应当尽力做到一下哪几项：改变绩效评估方式；采取合理的预算形式；建立趋势模型；采用流动预算的方式8、 用一句话来解释降低采购成本的各种方法（249页）：集中采购法：指将各部门需求集中起来，采购单位使可以较大的采购到比较好的数量价格折扣价值分析法：作业成本法：目标成本法：成本价构分析法：谈判法：9、 供应商绩效考评的基本原则：供应商绩效管理必须持续进行，要定期检查目标达到的程度，当供应商知道会被定期评估时，自然就会极力改善自身的绩效，提高供应质量；要从供应商和企业自身的整体运作方面来进行评估，以确立整体的目标；供应商的绩效总会收到各种外来因素的影响，因此，对供应商的绩效进行评估时，要考虑到外在因素带来的影响，不能仅仅衡量绩效。10、 即时制采购带来的问题：对小批量采购会有些问题；采用单元供应会带来问题；库存管理压力大。11、 供应商选择的标准：短期标准：商品质量合适；成本低；交货及时；整体服务水品好；履行合同的承诺或能力高。长期标准：财务状况是否稳定；供应商内部组织与管理是否良好；供应商员工的状况是否稳定12、 选择供应商时应注意的问题：自制与外包采购的问题；单一供应商与多家供应商的问题；国内采购与国际采购；直接与间接的问题13、 企业如何取得政府采购订单：建立系统正规的信息采集制度，选准投标项目；充分准备编制高质量的投标文件；科学合理的确定投标价格，避免盲目报价；审时度势，采取正确的投标策略；注意建立良好的公共关系。即时制采购的优点：大幅度减少原材料和外购件的库存；提高采购物资的质量；降低原材料额和外购件的采购价格 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)14、