2013-2014采购管理期末复习题.doc

采购管理期末复习题一、单选题 1由采购单位选出供应条件较为有利的几个供应商，同他们分别主行协商，再确定合适的供应商。这种供应商选择方法称做( D )。 A.直观判断法 B评分法 C.采购成本比较法 D协商选择法 2将采购得到的货物运进自己仓库的全过程的实施方案战略，属于(A )。 A进货战略 B采购品种战略 C采购方式方案战略 D.订货谈判战略 3对于进货难度和风险大的进货任务，首选的进货方式是(A )。 A.委托第三方物流公 B供应商送货方式 C.用户自提进货方式 D程度均等 4对于进货难度小和风险小的进货任务，首选的进货方式是( B ) A.委托第三方物流公 B供应商送货方式 C用户自提进货方式 D.程度均等 5在市场上，存在的供大于求的物品称为( A ) A常规品 B。紧缺品 B.单一品种 D.联合品种 6在市场上，存在的求大于供的物品称为( B ) A常规品 B.紧缺品 C单一品种 D.联合品种 7预先确定一个订货点和一个订货批量，然后随时检查库存，当库存下降到订货点时，就发出订货，订货批量的大小每次都相同。这种采购模式称为(B )。 A定期订货法采购 B定量订货法采购 C .MRP采购模式 DJIT采购模式 8预先确定一个订货周期和一个最高库存水准，然后以规定的订货周期为周期，周期性地检查库存，发出订货，订货批量的大小每次都不一定相同，订货量的大小都等于当时的实际库存量与规定的最高库存水准的差额。这种采购模式称为( A )。 A定期订货法采购 B定量订货法采购 C .MRP采购模式 DJIT采购模式 9应用于生产企业，是由企业采购人员采用应用软件，制订采购计划而进行采购的模式，称为( C )。 A.定期订货法采购 B定量订货法采购 C. MRP采购模式 D.JIT采购模式 10一种完全以满足需求为依据，遵循5R原则的采购模式，称为（ D ）。 A.定期订货法采购 B.定量订货法采购 C.MRP采购模式 DJIT采购模式 二、多选题 1采购品种分析工作包括 ( ABC )。 A.用户需求分析 B市场供应分析 C.重点性分析 D品种性质分析 E供应商分析 2采购品种按供应风险可以分成( AB )。 A常规品 B紧缺品 C.多品种 D.重点品种 3采购品种按品种多少可以分成(CD ) A常规品 B紧缺品 C单一品种 D多品种 E重点品种 4采购品种按价格划分，可以分成(ABD ) A.不变价格 B折扣价格 C单一品种 D区段价格 E重点价格 5降低采购成本的方法有( ABCDE )。 A.集团采购 B目标成本法 C作业成本法 D.标杆法 E价值工程与分析法 6一个完整的招标采购包括( ABCDE )。 A.招标 B投标 C开标 D评标 E决标 7采购合同执行的绩效考评内容包括( ABCD )。 A.考核“合同检查报告” B考核时间绩效指标 C考核成本绩效指标 D考核质量绩效指标 E考核经济效益绩效指标 8采购效果的测评方面包括(ABCDE ) A采购物料的价格方面 B采购物料的成本方面 C成本方面 D采购物流 E采购进货方面 9MRP的输入文件包括(BCD )。 A.采购计划 B主生产计划 C物料清单 D.库存文件 E.生产计划 10MRP的输出文件包括(AE )。 A.采购计划 B.主生产计划 C. 物料清单 D. 库存文件 E.生产计划 三、判断题1、采购是指买卖双方的交易，是一个商流的过程。2、现代采购的含义是指采购和供应双方的交易过程。3、从企业采购成本形成来看，以预定成本限额为目标的成本控制是企业追求的经营目标。4、多品种联合采购战略，指同类多品种联合订购战略。5、按照品种价格划分的采购品种战略中，区段价格采购战略实际上是多哥折扣区段价格的采购战略，可以采用多区段成本比较法。6、 一旦企业决定实行供应商评选，评选小组应与初步选定的供应商取得联系，为了更好地选择供应商，参与的供应商应该是尽量多。7、集中的采购组织结构中，每个部门的经理对采购的决策负完全责任。8、对于拥有部门结构跨行业，每一个部门采购的产品都是唯一的，并且与其它部门所采购的产品有显著的不同，这时应采用集中的采购结构组织。9、适用的物品采购合同，如果卖方在试用期满后，对是否购买适用物未作明确标示的，则推定其不同意购买。10、短期目标型的供应商的最主要特征是双方之间都没有希望彼此能保持较长时间的买卖关系，因此双方所作的努力只维持在短期的交易合同上。四、简答题1、简述JIT采购的特点。（1）与传统采购面向库存不同，准时化采购是一种直接面向需求的采购模式。（2）准时化采购的送货是直接送达需求点上的（3）用户需要什么品种、质量，需要多少，什么时候需要，送到什么地点等都要符合客户需求；JIT采购做到了灵敏的响应需求、满足用户的需求，又使得用户的库存量最小。由于用户不需要设库存，所以实现了零库存生产。这是一种比较科学、比较理想的采购模式。2、简述VMI采购的概念和优点。答：VMI（Vendor Managed Inventory,供货商掌握用户库存），其基本思想是在供应链机制下，采购不再有采购者操作，而是由供货商操作。VMI采购是用户只需要把自己的需求信息向供货商连续及时传递，由供货商自己根据用户的需求信息，预测用户未来的需求量，并根据这个预测需求量自定自己的生产计划和送货计划，用户的库存量的大小由供货商自主决策的采购模式。它是一种科学的、理想的采购模式。VMI采购，最大的受益者是用户，他已经摆脱了繁琐的采购事务，从采购事务中解脱出来了，甚至连库存负担、运输进货负担都已经由供货商承担，而且服务率特别高。供货商能够及时掌握市场需求信息、灵敏的响应市场需求变化、减少库存风险、提高经济效益。但是供应链采购对企业信息系统、供货商的业务运作要求高。3、简述采购管理的重点。答：采购管理的重点主要体现在以下几个方面：一是要保障供应，保障企业正常生产，降低缺货风险。二是要保证所采购供应的物资质量。三是要尽量降低物资采购的成本四是要利用“采购”这个与资源市场的关系和信息接口，与供货商建立一种相互支持、相互配合的供应关系，供企业进行管理决策。4、简述物资采购管理的目标。答：就物资采购管理的目标而言，一般用“5R”来表述，即适当的时间、适当的数量、适当的质量、适当的价格、适当的供货商。适当的时间：指采购时间应该具有科学性，不宜太早或太晚，树立“零库存”观念，适时采购、及时交货。适当的数量指采购的数量以需求量为指导，尽量避免“过与不及”。适当的数量：采购量太多，一旦产品需求降低或产品改型换代，将会造成呆料或废料。若采购量太少，则可能会因增加采购次数而增加采购费用。适当的质量：指能以满足企业生产需要的质量为准则。质量太好，购入成本相对会偏高，或者质量功能浪费。质量太低，又达不到使用的目的而造成新的浪费。适当的价格：是指以准确的市场价格为准则。适当的供货商：指选择一定数量的符合企业要求的合格供货商，并与其建立平等互惠的买卖机会，维持长期的合作关系等。5、简述为什么现代物质采购管理是融合信息流、商流、物流为一体的供应链管理的缩影。答：传统的物质采购管理仅是作为企业管理的一项职能存在，是企业的买卖交易过程，即通过货比三家进行竞价交易。现代的物资采购管理由于采购环境的变化而有所扩展。首先，采购管理对提升企业竞争力的贡献已被越来越多的企业家所认识，表现在继“改进生产工艺、降低原材料消耗”、“增加销售量、提高销售利润率”等提高企业利润的途径后，“加强采购管理、降低采购成本”正成为企业的重要利润源泉。其次，采购行为作为供应链管理体系中的首要环节正被视为是一种战略导向，发挥着市场价格发现、战略伙伴关系定位等作用。最后，采购方式多样化与企业信息化紧密相连，基于ERP环境下的采购模式演变成广大的制造业管理系统之变革中不可缺少的首要环节。因此，现代物质采购系统管理实际上是融合信息流、商流、物流为一体的供应链管理的一个缩影。五、论述题论述在选择采购进货策略时应遵守的基本原则。答: 进货环节是一个环节多、涉及面宽、环境复杂、进货途中风险大的工作，所以对进货环节进行官柳非常重要。目标是既要管好减轻负担又要减少风险。因此在选择进货策略时一般有以下几个原则要遵守：第一、进货方式选择原则。进货方式选择，要根据进货难度和风险的大小的具体情况选择合适的进货方式。（1）对于进货难度和风险大的进货任务，首选是委托第三方物流公司进货方式，次选供应商送货方式，一般最好不选用户自提进货方式。（2）对于进货难度小和风险小的进货任务，首选是供应商送货进货方式，其次也可以选采购商自提货进货方式。第二、安全第一原则。进货管理中，是重要把安全问题贯穿始终。货物安全、运输安全、人身安全时进货管理第一个应该考虑的因素。第三、成本效益统一原则。进货管理中，也是要追求成本和效益统一的原则。这个效益包括运输的经济效益，也包括社会效益，还包括运输安全。第四、总成本最低的原则。进货管理中，客观上存在多个环节、多哥利益主体。在考虑城本时，不能够只孤立地考虑某一个环节、某一个利益主体、多个利益主体。在考虑各个环节各个利益主体的成本之和，也就是总成本。所以，进货方案的好坏，进货管理效果的好坏，应当用总成本最小组为评价的标准。合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责7