采购管理复习题.doc

采购与供应管理试题库一、单项选择题1 适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为 (B )A.概率预算 B.弹性预算 C.滚动预算 D.常规预算 2 某采购经理要为企业购买两台设备，现有四家供应商可以提供货源，但价格不同。供应商甲、乙、丙、丁的价格分别为130万元、110万元、140万元、160万元，它们每年所消耗的维护费分别为10万元、20万元、6万元和5万元。假设这些设备的生命周期均为5年，问该经理选择的供应商为 (C )A.供应商甲 B.供应商乙 C.供应商丙 D.供应商丁 6 定价是采购的重要环节，常见的竞争性报价适用于 ( A )A.买方没有优先考试的供应商 B.供应不能确定风险和成本 C.买方要求供应商早期参与 D.供应商需要时间开发商品 4 下列不属于JIT采购应用要求的为( C ) A.供应商的参与 B.信息技术应用 C.供应商组织结构 D.战略伙伴关系5 某电冰箱厂明年准备生产3万台电冰箱，需要采购3万台压缩机，则压缩机属于何种需求的物料( B ) A.独立需求 B.相关需求 C.离散需求 D.连续需求 6在生产性导向的企业中，采购部门通常隶属于( D ) A.总经理 B.行政副总经理 C.营销副总经理 D.生产副总经理 7采购与供应管理对企业来说最重要的作用为( A ) A.利润杠杆 B.资产收益率 C.企业竞争优势 D.营运效率 8下列不是电子采购实际运营模式的为 ( B )A.第三方系统 B.第四方系统 C.买方系统 D.卖方系统 9.制企业在选择供应商过程中，不重要的指标为( D ) A.产品价格 B.服务 C.产品质量 D.股权结构 10经济订购批量公式适用的采购环境为( D ) A.季节性需求 B.市场价格变动很大 C.产品生命周期短 D.以上答案均不正确 11当企业采购的原材料数量大，竞争激烈时，企业选择供应商可采用( C ) A.协商法 B.层次分析法 C.招标法 D.供应商走访法 11JIT起源于下列哪个国家 ( B )A.美国 B.日本 C.德国 D.中国 13某公司每年需要购入原材料9000件，每件单价10元，假设每次订购费用为20元，单位年存储成本按原材料价值10%计算，那么该原材料经济订购批量为( D ) A.400件 B.200件 C.500件 D.600件 14集中采购的主要优点为 (A )A.采购方谈价能力增强 B.采购响应速度快 C.容易应付紧急需要 D.能更好地了解用户需求15在采购定价方法中，产品生命周期成本法最适用于( B ) A. MRO B. 大型设备采购 C.服务采购 D.包装材料 16价值型谈判方法强调( D ) A.谈判对手为敌人 B.谈判对手为朋友 C.声东南西策略 D.满足利益而不是坚持立场 17、企业采购流程的第一步是（A） A、接受采购任务，制定采购单B、制定采购计划C、联系供应商D、支付贷款18、通过调查、征询意见、综合分析和判断来选择供应商的一种方法，称做（A） A、直观判断法B、评分法C、采购成本比较法D、招标采购法 19、依据供应商评价的各项指标，按供应商的优劣档次，分别对各供应商进行评分，选得分最高者为最佳供应商的供应商选择方法称做（B） A、直观判断法B、评分法C、采购成本比较法D、招标采购法 20、分析不同价格和采购中各项费用的支出，以选择采购成本较低的供应商，这种供应商选择方法称做（C） A、直观判断法B、评分法C、采购成本比较法D、招标采购法21、由采购单位提出招标条件，各投标单位进行竞标，然后采购单位决标，与提出最有利条件的供应商签订协议，这种供应商选择方法称做（D） A、直观判断法B、评分法C、采购成本比较法D、招标采购法 22、由采购单位选出供应条件较为有利的几个供应商，同他们分别进行协商。再确定合适的供应商。这种供应商选择方法称做（D） A、直观判断法B、评分法C、采购成本比较法D、协商选择法 23、供应商的激励机制模式中，属于负激励的是（C） A、价格激励B、订单激励C、淘汰激励D、信息激励 24、下面的指标中，属于供应商绩效评价指标体系中质量指标的是（D） A、准时交货率B、交货周期C、订单变化接受率D、来料免检率 25、供应商评选的操作步骤第一步是（B）A、建立供应商评选组B、分析市场竞争环境C、评选供应商D、实施供应链合作关系26、供应商评选的操作步骤最后一步是（D） A、建立供应商评选小组B、分析市场竞争环境 C、评选供应商D、实施供应链合作关系 27、下面的控制方法中，控制供应商的方法是（B） A、利用供应商的垄断形象B、管理输出控制营C、一次性采购D、全球采购 28、下面控制方法中，防止供应商控制的方法是（D） A、完全竞争控制B、合约控制C、股权控制D、全球采购 29、按80/20规则分类，重点供应商是指（B） A、数量20%的占价值20%B、数量20%的占价值80% C、数量80%的占价值20%D、数量80%的占价值80% 30、按80/20规则分类，普通供应商是指（C） A、数量20%的占价值20%B、数量20%的占价值80% C、数量80%的占价值20%D、数量80%的占价值80%31适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为( B )。A.概率预算 B.弹性预算C.滚动预算 D.常规预算 32某采购经理要为企业购买1台设备，现有四家供应商可以提供货源，但价格不同。供应商甲、乙、丙、丁的价格分别为130 万元、110 万元、140 万元、160 万元，它们每年所消耗的维护费分别为10 万元、15 万元、7 万元和5 万元。假设这些设备的生命周期均为5 年，问该经理选择的供应商为( C )。A.供应商甲 B.供应商乙C.供应商丙 D.供应商丁 33定价是采购的重要环节，常见的竞争性报价适用于( A )。A.买方没有优先考虑的供应商 B.供应不能确定风险和成本 C.买方要求供应商早期参与 D.供应商需要时间开发商品 34.使卖方处于采购谈判的强势地位的情况是( C )。A.买方的需求并不迫切 B.卖方急于获得这笔生意C.卖方对买方的基本情况十分了解 D.市场上有许多潜在的供应商35.在下列采购类型中，不属于按采购制度进行分类的类别是( A )。A.政府采购 B.集中采购C.分散采购 D.混合采购36采购与供应管理的利润杠杆效应指的是( C )。A.利润的增加可以带来采购数量的增加B.采购数量的增加可以带来利润率的提高C.采购费用节省较少比例可以带来利润率更大比率的提高D.利润率提高较小比例可以带来采购费用更大比率的节省37.合格率、缺陷率、物料在线报废率属于采购绩效评估标准中的( C )。A.价格和成本绩效指标 B.时间绩效指标C.质量绩效指标 D.效率绩效指标38.供应商I公司的总体订单容量为6万个，已经承接订单容量为3万个，供应商II公司的总体订单容量为5万个，已经承接的订单容量为3万个，则物料剩余订单容量为( C )。A.2万 B.3万 C.5万 D.6万39.某制造企业1月份对某种原材料的生产需求量为50万个，该月的月初计划有10万个产品入库，该产品的安全库存量为10万个，现有库存量为20万个，请问该公司订购这种原材料时的下单数量应该为（ C ）。A.10万 B.20万C.30万 D.40万40.谈判者认为，参加谈判的双方都是问题的解决者，谈判的目的是以友好关系来产生理想的结果, 谈判的焦点是满足利益而不是坚持立场。这种谈判法是( C )。A. 强硬型 B. 温和型C. 价值型 D. 投石问路型41某公司的产成品预计将以3000元的价格出售，其目标利润率为20%，采购成本为生产成本的60%，那么该公司对原材料的目标采购为( D )。A.360元 B.600元C.1800元 D.1440元42.甲、乙双方签订了一份采购合同，标的为100万元，甲方向乙方付出了10万元作为定金，同时，合同还规定，违约金为合同标的的15%，结果在合同履行时乙方违约，请问，乙方应付给甲方( C )元。A.10万 B.20万 C.25万 D.15万43.采购流程中定价的方法有很多种，其中最为常见的有两种，即( A )。A.竞争性报价和谈判 B.谈判和议价C.竞争性报价和议价 D.议价和协商44.按供应商对采购商的重要性以及采购商对供应商的重要性，供应商可分为( B )。A.短期目标型、长期目标型、联盟型、渗透型和纵向集成型 B.伙伴型、重点商业型、优先型和商业型C.供应商按80/20规则分类D.专家级型、行业领袖型、低产小规模型和量小品种多型45. 下面对电子采购运营模式的错误认识的选项是（ D）A. 买方系统的好处是快速地客户响应、节省采购时间和容许对采购开支进行控制和跟踪B. 买方系统的缺点是需要自身大量资金投入和系统维护成本C. 卖方系统的好处是买方企业无需作任何投资D. 卖方系统的缺点是难以跟踪和控制采购开支，而且还要承担风险46. 某公司每年需要某材料 6000 件，每次订货成本 30 元，每件材料年储存成本为1元，该材料的采购价格为20元/件，一次订货量在 2000 件以上时可获 3% 的折扣，请问公司采购成本最低的订货量是（ B ）A. 600件 B. 2000件 C. 1000件 D. 3000件47. 独立需求物料的定购批量和定购点的确定采用的是（B ）A. 独立需求和相关需求 B. 定量定货模型和定期定货模型C.MRP 和 DRP D. 物料需求计划和分销需求计划48. 采购计划按计划期的长短分类为（ B）A. 长期物料采购计划和短期物料采购计划B. 年度物料采购计划、季度物料采购计划和月度物料采购计划C. 金属物料采购计划、机电产品物料采购计划和非金属物料采购计划D. 生产产品用物料采购计划、维修用物料采购计划、基本建设用物料采购计划49. 预算期随着时间的推移而自行延伸，始终保持一定的期限的预算编制方法称为（D ）A. 弹性预算 B. 概率预算 C. 零基预算 D. 滚动预算50. 在供应商数量较多且条件相差不大的情况下，应采取的供应商评估方法为（ C）A. 供应商走访 B. 协商法 C. 招标法 D. 层次分析法51. 对于长期合作需求而言，采购商与供应商应选择( B )A. 普通合作伙伴 B. 战略性合作伙伴 C. 竞争性合作伙伴 D. 技术性合作伙伴52. 下列选项中不属于供应商激励策略的是( C )A. 签订一个较长时间的业务合同关系 B. 在供应商之间引入竞争机制C. 由免检收货转为验货收货 D. 不定期开领导碰头会，协调工作53. 每次交易时，由供需双方重新议定价格，即使签订买卖合约亦以完成交易后即告终止。这种价格称为 ( C )A. 净价 B. 毛价 C. 现货价 D. 合约价54. 下列选项中属于采购定价方法的是( D )A. 成本法 B. 收益法C. 市场法 D. 生命周期定价法55. 在采购谈判中，当买方对卖方的商业习惯或有关诸如产品成本、价格方面不太了解时，买方主动地摆出各种问题,并引导对方去做较为全面的回答 , 然后从中得到有用的信息资料。这种策略是 ( A )A. 投石问路 B. 声东击西C. 避免争论 D. 情感沟通56. 供应商A公司的总体定单容量为10万件，已经承担了定单容量为6万件，供应商 B公司的总体定单容量为8万件，已经承接的定单容量为 7万件，那么供应商群体的总体容量与物料剩余定单的容量分别是（ B ）A. 18万件，5万件 B. 18万件，5万件C. 10万件，2万件 D. 20万件，10万件57. 采购合同的终止，是指由于某种法律事实的出现而使得采购合同当事人之间已经存在的关系不复存在，这种关系是 ( D )A. 合同 B. 合作C. 义务 D. 权利和义务58. 不是采购绩效评估原则的是( C )A. 评估工作要有全局意识 B. 选择适当的衡量指标C. 评估工作可断可续，时间比较灵活 D. 绩效指标的目标值要科学合理 .59. 将标杆管理活动划分为内部标杆管理、竞争者标杆管理、广泛标杆管理和流程的标杆管理，依据的标准是作为标杆的( C )A 主体 B 客体 C. 对象 D. 尺度60. 当期采购价格与基期采购价格之比属于采购绩效评估标准中的（ A ）A. 价格和成本绩效指标 B. 质量绩效指标C. 时间绩效指标 D. 效率绩效指标61.对采购管理和采购之间关系表述不正确的是（ D ）。A.采购本身涉及具体管理工作 B.采购属于采购管理C.采购管理可直接管到具体的采购业务 D.采购和采购管理完全一样62.按采购输出结果分类, 采购可分为（ C ）。A.国内采购和国外采购 B.政府采购和个人采购 C.有形采购和无形采购 D.长期合同采购和短期合同采购63.下面关于采购与供应管理的演变历程表达错误的是（ B ）。A.1939 年以前，把采购职能看作是一种文书工作B.1950-1969 年，采购作为独立管理活动出现C.1970-1989 年，形成采购战略D.2000 年至未来，采购融入供应网络和信息技术64.下列为 ABC 分析方法的基本原则为（ C ）。A.更新速度 B.需求数量百分比C.优先级 D.短缺程度65.按照供应细分分析方法，对企业利润影响不突出，并且供应风险较小的商品和服务属于（ C ）。A.战略型 B.杠杆型C.策略型 D.关键型66.一个完整的采购流程由需求确定与采购计划的制定、 、定价、拟定并发出定单、定单跟踪和催货、验货和收货、开票与支付货款、记录维护组成，缺一不可。（ A ）A.供应源搜寻与分析 B.竞争性报价C.谈判 D.发送采购意向67当选择供应商不适合使用竞争性报价时，就应进行（ B ）。A.第三方定价 B.谈判C.询价 D.招标68.JIT 起源于一家公司的生产管理方法，它是（ A ）。A.日本丰田汽车公司 B.美国通用汽车公司C.美国福特公司 D.日本三菱公司69.下列选项中不是采购需求确定的方法的是（ B ）。A.预测 B.计划定货法C.MRP D.DRP70.采购预测基本方法按主客观因素所起的作用可分为（ B ）。A.主观预测和因果预测 B.定性预测和定量预测C.主观预测和定性预测 D.主观预测和客观预测71.预测的一般步骤：确定预测的目标、拟定预测计划、_、选定预测方法和模型、计算并核实初步预测结果、提出预测报告、进行追踪检验。（ C ）A.收集并分析历史数据资料 B.收集并分析现实数据资料C.收集并分析历史与现实数据资料 D.分析历史资料、收集现实资料72.属于定量分析法的一项是（ C ）。A.德尔菲法 B.部门主管讨论法C.线性回归法 D.市场人员意见汇集法73.下列选项对 MRP 和 DRP 论述正确的是（ C ）。A.DRP是一种以顾客为中心的新生产方式B.MRP的思想实际上是一种“准时”供应的思想C.MRP的逻辑和形式应用到服务领域，这种典型的例子就是 DRPD.MRP的原理是更精确的预测需求和揭示该信息以用于制定生产计划74.在编制预算时，对于所有的预算项目均以零为起点，从根本上来研究、分析每项预算有否支出的必要和支出数额大小的预算编制方法称为（ C ）A.弹性预算 B.概率预算C.零基预算 D.滚动预算75.在供应商不太多的情况下采用下列哪种供应商评估方法有利于和供应商商谈技术细节等问题的解（ B ）A.供应商走访 B.协商法C.招标法 D.层次分析法76.在选择供应商时，企业考虑的一个非常重要的因素是（ B ） A.价格 B.质量 C.服务 D.柔性77.采购与供应管理的利润杠杆效应指的是(C ) A.利润的增加可以带来采购数量的增加 B.采购数量的增加可以带来利润率的提高 C.采购费用节省较少比例可以带来利润率更大比率的提高 D. 利润率提高较小比例可以带来采购费用更大比率的节省78.某公司的销售收入为1000万元，假设其税前利润率为5%，采购成本为销售收入的60%，假设采购成本减少1%，则利润杠杆效应使利润率增加了多少(C )A1%B10%C12% D20%79.下面哪项不是采购与供应管理对于企业的作用：(D )A利润杠杆效应B资产收益率效应C提高企业竞争地位和顾客满意度D牛鞭效应80.在下列采购类别中，那一个不属于按采购制度进行分类的类别（A ）A政府采购B集中采购C分散采购 D混合采购81.为了做好采购工作，采购部门应该承担许多职责，其中有管理层面的，也有作业层面的。在下面各项职能描述中，哪一项是属于管理层面的职能（C ）A协助供应商建立品质管理制度B提供长期的需求计划给供应商C编制年度采购计划与预算 D提供技术及测试仪器，使供应商生产更佳的产品82.全球化采购可以实施是由许多原因造成的，下列哪项不是原因（D ）A.更低的价格 B.更高的质量 C.竞争的需要 D.没有风险83对采购管理和采购之间关系表述不正确的是 (D ) A采购本身涉及具体管理工作 B采购属于采购管理 C采购管理可直接管到具体的采购业务 D. 采购和采购管理完全一样84按采购输出结果分类，采购可分为C A国内采购和国外采购 B政府采购和个人采购 C有形采购和无形采购D长期合同采购和短期合同采购85下面关于采购与供应管理的演变历程表达错误的是 ( B) A1939年以前，把采购职能看作是一种文书工作 B19501969年，采购作为独立管理活动出现 C19701989年，形成采购战略 D2000年至未来，采购融人供应网络和信息技术86下列选项中是职能战略的关键构成要素的是 (C ) A经营范围和资源配置 B资源配置和竞争优势 C协同作用和资源配置 D协同作用和竞争优势87下列为ABC分析方法的基本原则为 (C ) A更新速度 B需求数量百分比 C优先级 D短缺程度88按照供应细分分析方法，对企业利润影响不突出，并且供应风险较小的商品和服务属于 (C ) A战略型 B杠杆型 C策略型D关键型 89一个完整的采购流程由需求确定与采购计划的制定、_、定价、拟定并发出定单、定单跟踪和催货、验货和收货、开票与支付货款、记录维护组成，缺一不可。 (A ) A供应源搜寻与分析 B竞争性报价 C谈判 D发送采购意向90当选择供应商不适合使用竞争性报价时，就应进行 (B ) A第三方定价 B谈判 C询价 D招标91采购手册中从大体上明确采购职能的目标和责任，或是以扩充的形式明确在某些具体的业务活动和具体情况下的目标和责任，属于 (A ) A政策 B步骤 C指令 D规定92JIT起源于一家公司的生产管理方法，它是 (A ) A日本丰田汽车公司 B美国通用汽车公司 C美国福特公司D日本三菱公司93下列选项中不是采购需求确定的方法的是 (B ) A预测 B计划定货法 CMRP DDRP94采购预测基本方法按主客观因素所起的作用可分为 (B ) A主观预测和因果预测 B定性预测和定量预测 C主观预测和定性预测 D主观预测和客观预测95预测的一般步骤：确定预测的目标、拟定预测计划、_、选定预测方法和模型、计算并核实初步预测结果、提出预测报告、进行追踪检验。 (C )A收集并分析历史数据资料 B收集并分析现实数据资料C收集并分析历史与现实数据资料 D分析历史资料、收集现实资料96属于定量分析法的一项是 (C )A德尔菲法 B部门主管讨论法C线性回归法 D市场人员意见汇集法97下列选项对MRP和DRP论述正确的是 (C ) ADRP是一种以顾客为中心的新生产方式 BMRP的思想实际上是一种“准时”供应的思想 CMRP的逻辑和形式应用到服务领域，这种典型的例子就是DRP DMRP的原理是更精确的预测需求和揭示该信息以用于制定生产计划 98在编制预算时，对于所有的预算项目均以零为起点，从根本上来研究、分析每项预算有否支出的必要和支出数额大小的预算编制方法称为 (C )A弹性预算 B概率预算C零基预算 D滚动预算99在供应商不太多的情况下采用下列哪种供应商评估方法有利于和供应商商谈技术细节等问题的解决 (B )A. 供应商走访 B协商法 C招标法 D层次分析法100在选择供应商时，企业考虑的主要因素是 (D )A价格 B质量 C服务 D以上都是101以下不属于供应商质量管理策略的是 (B )A提供明晰的产品说明书 B供应商竞争机制C供应商质量认证 D供应商绩效评定102在供应商按矩阵分类法分类的模块中，如果供应商认为本企业的采购业务对于他们来说非常重要，但该采购业务对本企业却并不是十分重要，这样的供应商无疑有利于本企业，是本企业的 (B ) A伙伴型供应商 B优先型供应商C重点商业型供应商 D商业型供应商103研究表明，某商品在的条件下，供应商降低较少价格便会吸引更大比例的买者，从而带来销售利润的增加。 (A ) A弹性需求 B缺乏弹性需求 C绝对弹性需求 D. 无弹性需求104供应商的报价不包括运送责任，即由采购方雇用运输工具，前往供应商的仓库提货指的是 (A ) A出厂价 B送达价 C现货价 D毛价 105下列是影响采购价格的最根本、最直接的因素的是 (B ) A采购数量 B供应商成本的高低 C交货条件 D供需关系106下列选项中对采购谈判理解有误的是 (D ) A采购谈判是指企业为采购商品，作为买方和卖方厂商进行的反复磋商 B采购谈判谋求达成协议、建立双方都满意的购销关系 C采购谈判是团体的活动 D采购谈判是个人的活动107谈判者认为，参加谈判的双方都是问题的解决者，谈判的目的是以友好关系来产生理想的结果，谈判的焦点是满足利益而不是坚持立场。这种谈判法是 (C )A强硬型 B温和型C价值型 D. 投石问路型108使卖方处于采购谈判的强势地位的情况是 (D )A买方的需求并不迫切 B卖方急于获得这笔生意C市场上有许多潜在的供应商 D卖方对买方的基本情况十分了解109合格率、缺陷率、物料在线报废率属于采购绩效评估标准中的 (B )A价格和成本绩效指标 B质量绩效指标C时间绩效指标 D效率绩效指标110不是采购绩效评估原则的是 (C )A要选择适当的衡量指标 B绩效指标的目标值要科学合理C评估工作可以一劳永逸D评估工作要有全局意识121采购与供应管理有资产收益率作用、信息源作用、营运效率作用、对企业竞争优势的作用和 (B ) A提高资金周转率作用 B利润杠杆作用 C广泛收集信息作用 D树立企业形象作用122下面对采购分类不正确的是 (A ) A按采购范围将采购分为企业采购、政府采购和国外采购 B按采购时间将采购分为长期合同采购和短期合同采购C按采购制度将采购分为集中采购、分散采购和混合采购 D按输出结果将采购分为有形采购和无形采购123采购部门隶属于生产副经理，其主要职责是 (D ) A降低成本，使采购部门成为企业创造利润的另一种来源 B兼顾产销利益均衡，获得较佳的价格和付款方式，达到财务上的目标 C配合生产制造与仓储部门，达到物料整体的补给作业 D协助生产工作顺利进行124一个完整的采购流程的第一步为 (C ) A采购申请 B采购请求 C需求确定与采购计划的制定 D列出优先考虑的供应商名单125下列记录文件中，哪一项不是必须长期保存的是 (A ) A投标历史文件 B 采购定单卷宗 C采购定单目录 D商品文件126采购手册中用来指导采购工作和采购人员在履行他们责任的过程中面临不同情况时应遵守的具体规章制度，属于下列的哪方面内容 (D )A政策 B步骤C指令 D规定127对电子采购理解错误的是 (C ) A电子采购是信息技术和通信技术的综合应用 B电子采购是通过电子的方法提升采购和供应的管理过程 C电子采购是在因特网上以B2C模式进行的 D电子采购将推动采购和供应管理的改进128下列体现了JIT采购的原理的选项为 (D ) AJIT采购的采购送货是直接面向供应商的采购模式 BJIT采购急用户所急，送客户所需，宁多勿缺 C用户什么时候需要，就一定要早于规定时间送货 D用户在什么地点需要，就送到什么地点 129下列选项中不是采购需求确定的方法的是 (D )A预测 B定量定货法 C定期定货法 DMPR130预测的一般步骤：确定预测的目标、拟定预测计划、收集并分析历史与现实数据资料、_、计算并核实初步预测结果、提出预测报告、进行追踪检验。 (A )A选定预测方法和模型 B预测工作完成期限C制定控制措施 D剔除不真实资料 131关于物料需求表述错误的是 (D ) A物料需求可以分为相关需求和独立需求 B相关需求是指某种物料的需求量与其他物料有直接的匹配关系 C独立需求是指某种物料的需求量是由外部市场决定的，与其他物料不存在直接的对应关系 D同一物料项不可能既是独立需求又是相关需求132制定定单计划的首要环节是 (A )A对比采购需求与供应容量 B供需综合平衡C确定质量认证计划D制定定单计划133要想增加与供应商的接触、全面立体地了解供应商，防止被供应商蒙蔽，应采取的供应商评估方法是 (A )A供应商走访 B协商法C招标法 D层次分析法134供应商调查可以分成三种：资源市场分析、供应商初步调查和 (C )A供应商走访 B供应商访问调查C供应商深入调查 D初步市场分析135若供应商的报价当中包含负责将商品送达采购方的仓库或指定地点时，期间所发生的各项费用为 (B )A出厂价 B送达价C现货价 D毛价136谈判者认为，谈判的双方是朋友关系，为维持友好关系、取得协调，在谈判中适度调整立场、做出最大让步。这种谈判法称为 (B ) A强硬型 B温和型 C价值型 D投石问路型 137企业通过预测最终产品的市场价格倒推出所用原材料的目标采购价格的定价方法称为 (B ) A生命周期定价法 B目标成本法 C市场导向定价法 D成本导向定价法138采购合同履行的基本原则是 (D ) A主动履行原则和被动履行原则 B主动履行原则和协作履行原则 C全面履行原则和被动履行原则 D全面履行原则和协作履行原则139按产品质量特性分类的抽样方案是 (A ) A计数抽样方案和计量抽样方案 B标准型抽样方案、挑选型抽样方案和调整型抽样方案 C一次抽样方案、二次抽样方案和多次抽样方案 D计时抽样方案和计件抽样方案 140指当事人虽然协商订立，但因为违反法律，国家不承认其法律效力，不受法律保护的合同为 (C )A有效的采购合同 B效力待定的采购合同C无效的采购合同 D可撤销的采购合同141把造成采购质量问题的成对因素，分别排成行和列，在其中的交叉点标出调查的问题为 (D ) A缺陷位置调查表 B操作检查表 C不合格品调查表 D矩阵调查表 142按采购主体分类，将采购分类正确的是 (B ) A国内采购和国外采购 B个人采购、企业采购和政府采购 C集中采购、分散采购和混合采购 D有形采购和无形采购143下列各项属于采购与供应管理发展趋势的为 (D ) A国外采购 B政府采购 C集中采购 D电子采购144对于业务多元化的公司集团，为了提高协同作用，加强战略实施，需要制定 (B ) A公司战略 B业务战略 C职能战略 D经营运作战略145企业以某个细分的市场群体为目标，通过为这个小市场的购买者提供比竞争对手成本更低的产品和服务，或者提供能够比竞争对手更能满足顾客需求的有差异化的产品和服务，以 此来吸引顾客，此种战略称为 (C ) A成本领先战略 B差异化战略 C集中化战略 D最优成本供应商战略146ABC分析方法依据最高层监督的评审频率，要求供货商按定单频繁交货次数，尽量缩短提 前期来分类，依据的原则是 (A ) A控制程度 B采购记录 C优先级 D定货过程147.按照供应分析方法将商品和服务分为四种类型，那么对于战略型产品应采取的应对措施是 (B ) A降低或消除风险和不确定性 B建立战略联盟、积极发展供应商 C简化获取流程、减少活动和交易、创造性管理供应商 D降低交易成本、进行全球采购、积极把握市场信息148.一个完整的采购流程有八个步骤，在完成由需求确定与采购计划的制定之后的第2个步骤 为 (D ) A发送采购意向 B采购调查 C定价 D供应源搜寻与分析149下列记录文件中，不是必须长期保存的是 (B ) A采购定单卷宗 B工具和寿命记录 C商品文件 D供应商历史文件150.一些特别强大的企业为自己开发了电子商务市场，如GE塑料全球供应商网络、美国三大汽车公司联合开发全球汽车零配件供应商网络。它属于电子采购运营模式中的 (B )A卖方系统 B买方系统C垂直门户 D第三方系统门户151下列属于采购业务流程改善的常用方法的是 (D ) A电子采购 B信息技术的参与 CJIT采购D以上三项全是152.预测的一般步骤：确定预测的目标、拟定预测计划、收集并分析历史与现实数据资料、选定预测方法和模型、计算并核实初步预测结果、提出预测报告和 (D ) A实施 B执行 C测试 D进行追踪检验153下面属于定性预测方法的是 (A ) A市场人员意见汇集法 B移动平均法 C指数平滑法 D线性回归法 154采购计划按物料的使用方向可分为 (D ) A长期物料采购计划和短期物料采购计划 B年度物料采购计划、季度物料采购计划和月度物料采购计划 C金属物料采购计划、机电产品物料采购计划和非金属物料采购计划 D生产产品用物料采购计划、维修用物料采购计划、基本建设用物料采购计划等155制定定单计划主要包括四个方面内容：对比采购需求与供应容量、供需综合平衡、确定定单计划和B A计算定单容量 B确定余量认证计划C确定下单数量和时间 D调整定单容量156可从各个层面具体地分析供应商，对供应商的评定最客观最可靠的供应商评估方法为 (D ) A供应商走访