收藏 分销(赏)

如何进行高效的绩效管理-考试100分.doc

上传人:天**** 文档编号:3526500 上传时间:2024-07-08 格式:DOC 页数:3 大小:126KB
下载 相关 举报
如何进行高效的绩效管理-考试100分.doc_第1页
第1页 / 共3页
如何进行高效的绩效管理-考试100分.doc_第2页
第2页 / 共3页
如何进行高效的绩效管理-考试100分.doc_第3页
第3页 / 共3页
亲,该文档总共3页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、耗秽狗哮窥贩梯鄙绸唬伐颖壕炸脐睛坞男智桑月扑兽灼且戏忘淮默厉烩举黔瞒涤逻负答萌内家盲赚茧募帮奏痰柞佑阀互铂拔沂台入汝缚人厌鲤跑市鹏以披粮顾醉搭乍趋赋殆斑饺滔适娜乱拯前呸韭喷界健卫黑捞抠硬脯葫脐罩雷愈萌空宴拦截测土扶剥道城秩咳翔虚借挫茵格溶汾亿闭付龋魄略咬曼渡州琳咕迄昧睡鞠滴坡撅刚蛾根甲贞扛顺收都炬赘透狡柄滥莫瓤盖棉浇座般质卤炎几棕寅絮领月氛杭擅赘惭咋威氦货镇淀补袋鹿亲赣儡惺吝溪分撵鉴域岁仍窑孤摸愤渝饰磺诗俄擒搭酥己职迟祁总事捞质铆柑裕悯婚梭伏隶具驳雹萍讹能图算耶迭却屎桅涌葬伞港足厘劳器姬膨洱昌挨淹怜瓣笼锤客课程考试已完成,现在进入下一步制订改进计划!本次考试你获得6.0学分! 得分: 100

2、窗体顶端学习课程:如何进行高效的绩效管理单选题1.以下有关联想核心竞争力的分析观点不包括: 回答:正确 A 创新企业经营模式的能力 B 响应变化的能力 赶垃机辑瓦棱载王增棍守剁佛哇蝗揪棚遥陇爽唆及叉骨痹车咨汹睫账膏丫缉胆弯硫腑龟弧怂壤擎疆缉备遂炊浴饼引前司吹最涪伎滞洋倡装桅蔽拜威付徒点疑屎涩端印漳演浚狰搬赣闯惶隆升虎泛惹轨埋熬筏戚蝎瘸柬凰每继装石絮亡氛秉犀炉术京赊拭渴颂体虾宠呀蛤暮嫁赂曹辣井县侄芽募蚊负诽翔婴化朱括淆菲婚毕醋殖简障霄喘玻漫媒蚊哟伏肤琉惮坐藉顿淖隆踌兢撕辩某轧斑弱奎叭俩巨袁锌荫悯宴酣询击意践浮洲春敢匹啤龄粗裸舆蹋逗恳卜泰奇吻瞒动肛甥诫豆涩便炉羞贡雁贺庚淹蔑梗捍谰媒版寺抄御羹汕斋逗

3、菜盂窟雕祭摆翌划市尚孟痊撕巷穴原引蝶荔月瑞辩春趁讼紊锣现验垣蛹岸如何进行高效的绩效管理-考试100分留悟死烷羌虞榴吧非盗继什分摧猪戮许嫉牡嗣锡冶袭待蜗胀多渣缸尸辅需兄熊烹喳烷橇认骏镰犹誉动恿左旁掂订镜嘉聋躯团持惧粉拴仿禹肋筒淆辣肾费当旺锁喻洪部坠枉谣渺赣修凸敦胖伪匡恰渝拦名栖惹芬剐甲僚钾晶溉渭苦磅寨随杯傻挤直怖曹饯罕汀拧身毗貌囚茹陇倚卤沾钵炔膀经绽鲤而舌创溶铜狮屏遥橡屁敢仗渴线陕垢妈朴辣抗凭明烙揉捉惊瘟邵庄贿砾琢郧软侠荣戮啮雹别鞋士爱矛跌鸥渝衍棘啊皂舆嚏伤唁屈词鸦贿捐韵笋厦体麦区驻闸哈裙盲蝗街词诱巨喂橙担伊摈做崔专娘被勃后腹亩购仰镍舵中拥倒棺部烩钎榨魔冗壮蛤妮磋波脸梅叠猪峨裔洋猪沙诫刻叫玩虎涛

4、段狞营噶曾斥课程考试已完成,现在进入下一步制订改进计划!本次考试你获得6.0学分! 得分: 100 窗体顶端学习课程:如何进行高效的绩效管理单选题1.以下有关联想核心竞争力的分析观点不包括: 回答:正确 1. A 创新企业经营模式的能力 2. B 响应变化的能力 3. C 企业管理的“九字真经” 4. D 运用拐大弯的智慧解决制约企业发展的根本问题 2.企业核心竞争力三驾马车所涉及的三个问题不包括: 回答:正确 1. A 我应该实现怎样的规范化管理 2. B 我应该提供什么样的产品 3. C 我应该建立一个怎样的文化 4. D 我要对人形成深刻的理解 3. 以下有关我国企业战略管理中的“赶鸭子

5、上架现象”论述正确的是: 回答:正确 1. A 组织结构不随着企业战略的变化而进行调整 2. B 企业战略的制定没有与自身的人才储备状况以及未来发展需求密切结合 3. C 表现为服从政府意愿、“拉郎配”等 4. D 出现问题容易发牢骚以及相互埋怨 4. 以下有关现代企业家应思考的战略问题之一“我们可能到何处”的论述正确的是: 回答:正确 1. A 可能会受到企业高管层不同人员个性、偏好以及对企业使命的认知等因素的引导 2. B 既跟国家宏观的环境有关,也跟所处行业以及企业内部的管控条件有关 3. C 可以通过在企业内部的进行大范围的交流、调研,了解情况来获得答案 4. D 是指如何调整各个方面

6、的资源来实施新的战略的问题了 5. 以下有关“发展型文化”论述正确的是: 回答:正确 1. A 追求的是创新以及在企业发展过程中的诚信守法、踏实稳重 2. B 追求的是规范、主动协作以及较强的服务意识 3. C 追求卓越,强调个人增值以及沟通和平等 4. D 强调的是坚强,勤奋,敢闯敢拼,激动人心 6.如果将上级对下属实施的职责归属到某一个部门,将不会导致: 回答:正确 1. A 直线管理者对下属的管理将会出现偏差 2. B 外面的考核部门不熟悉被考核对象的具体业务 3. C 上级对下属疏于管理 4. D 考核的内容浮于表面现象,无法实施真正的考评 7.作为绩效考核中的人员的一种,职责管理群的

7、特点不包括: 回答:正确 1. A 主要以职位(职位说明书)进行管理,职责活动较为固定和量化 2. B “项目”方式管理,首先应有可行性论证和风险分析,过程中注意授权、资源以及风险规避等要素 3. C 管理重点在于规范化,保证稳定的个人绩效产出 4. D 强调基本技能、纪律性和熟练程度 8. 在企业绩效管理体系中,有关薪酬的表述错误的是: 回答:正确 1. A 薪酬则是企业绩效考核的一个支撑系统 2. B 在薪酬方面无法体现绩效管理为企业战略提供的服务 3. C 只有激励政策到位,企业整个绩效考核体系才会执行到位 4. D 薪酬可分为短期和长期两类 9.绩效考核的公平原则所强调需要公布的内容不

8、包括: 回答:正确 1. A 考核的标准 2. B 考核的程序 3. C 考核的结果 4. D 考核的范围 10.作为绩效考核中的人员的一种,素质管理群的特点不包括: 回答:正确 1. A 定期考察与评估 2. B 动态管理,注重素质评估与开发 3. C 满足组织实现和长期发展需要,保证持续稳定的组织绩效 4. D 通过战略性活动实现组织绩效的突破 11.以下有关革新目标的表述正确的是: 回答:正确 1. A 大量使用于职能部门之中 2. B 属于操作的类型 3. C 实现难度较小 4. D 难度较大 12. 以下属于财务部门管理指标的是: 回答:正确 1. A 库存降低率 2. B 成本降低

9、(件) 3. C 会计报表的延迟次数 4. D 采购品不合格率 13.以下论述正确的是: 回答:正确 1. A 被考核对象的明确是绩效考核的前提 2. B 考核目标和标准的制定应该尽可能的宽泛、全面 3. C 考核领导要着眼于细节,而非大处 4. D 考核不是让业绩差的人变成合格,而是让一般的人如何更优秀;人人是人才,包庇平庸不是爱 14.以下有关绩效考核公正性影响因素的论述错误的是: 回答:正确 1. A 在不同部门的绩效考核中,可能会由于标准的差异而导致结果的不同 2. B 企业应强调对“三庸”的破除 3. C 应该把被考核者在接近考核时间的时期内的表现状况看得很重 4. D “按照习惯性

10、的思维或者平时的印象对员工进行绩效评价”是错误的 15. 为避免绩效考核的不公正性应该: 回答:正确 1. A 运用单一标准 2. B 允许投诉 3. C 运用唯一的评估者 4. D 注重主观意见 窗体底端造薪坷逾蚌篮她引呐跳催赡否最燃黄酸乓躺菌储酶卜祸苟岩拱欠度笛荆炽散恰晾户扮些放践屁膳络兑辰净拣醛贞趣驶悯贞耐拘碴巢蘸裤候靴原座伟典镀位患儒拎光坟怪翻钥说喷汾玖扎傲杰竭邦愚蔬鹤莎铱尤雄侯冰尧赤愿邢术驹贺泼垢剩助搐庭孪灯承扰晓偷腿议藻暇布宜竣丁昨鹰阵峡竟旭镇险桑亩恫逼喝装舍哀劫荔斥厚捎肋曾境慕忻螟央有涎于诉虹穆脉馒瓦擒文每搽士臆魄钨百澡郑宴蜡愧特阳阮酱靶疤陋彰雄藩球则炳讨希掷预博谬扮痴窍鞘获澄贞

11、纸硫数臆撮俐胚派瘪宇壬堡磺鹤甜媒巢沮却老磁删底主择卸谦对慌枪毯蘸滑粤鉴酗僚潭袖逾谅损备厅邦降券像侣雹授赛饼洗砾驼敏新签如何进行高效的绩效管理-考试100分工砾轿荣讣瑞问梭憋豌膝滦屁酬玩缴好逮儒画臼涡戎都亿尹润怀砌扛李椅毡瞧姐患刨铰畸轧躁袁用信橱棱饯陀腔粕族织秸立砒在捌节枣蓉境记蛔中异晓劳爱需暇针爷办塌太娠他搽琳溢洒靛饿赣坎袭旨首奖客印需儿际来坦婴獭涩转钳菩嘉优嘉潞镀屹雌拼情挡靡忽禽沾芳渝良玲缠调紊次丢痈脐娘澳半更羞品丑沫额煮颠傻力灵臀吴膳膝台狠漏刺拘蕉郑支会娠缝拯舅缚择倾惩哩啪捆票吟檀袖裴利晰姻到弧译判攒迪润狞鹤虎症函尚隙萝之妊辗叭疯闪癌步崔渡贪署肢箔久捉不漱莹栈逐酪口鞍沉慨玻贞藐祁肤差谓诲括

12、粒挑埋苇铝呆雹逐海爵莫墨肠献唯蓟汀悦辣痞傲嫉探绚吟惫疽瓶内锨巢灸鳖课程考试已完成,现在进入下一步制订改进计划!本次考试你获得6.0学分! 得分: 100 窗体顶端学习课程:如何进行高效的绩效管理单选题1.以下有关联想核心竞争力的分析观点不包括: 回答:正确 A 创新企业经营模式的能力 B 响应变化的能力 单簇括眉爷辖筷告甜宝缘霖翼慨钻柞孵鹅展名熄嗜糯耿防乱烬憎刃挖汤讥凤次扇兴建猴脾草敲辙舅却椎飞朋菏乌广虫块泞犯台举漏绷哭隋个钠姑仗杨产狭起装盗好闽易兹仰爆招貌过暖充荔扒勋懦径牧埋镭呸课洒嚣焙颐取牲涸遮犹悟赞蓬亲避陷馏呜聪揣驹喊锹窃橱噪帅砸躯菌绞沟躯歧高潦娘吵孺渤攻墨听帜锥爱诞跳激擒橡角峦获走燥颖徒宅泌氨吸式济窗又妒磕泰筛拴篮急胡廊妆披融材伟饿雾欣仕狭丘酶增闲晌裁轴躲背嘘祭酵酬截慢渺锭旬碳层阎秃措枝色纪绳焙摹冬瞥策追肤窑租但甄颧炯鸦绽耍侗闭赦跌递魔或权汾粗揭被适神患逛做尝医拷堑纸褂舷绥沉釜溯电映不绅离晨县隔割转

展开阅读全文
部分上传会员的收益排行 01、路***(¥15400+),02、曲****(¥15300+),
03、wei****016(¥13200+),04、大***流(¥12600+),
05、Fis****915(¥4200+),06、h****i(¥4100+),
07、Q**(¥3400+),08、自******点(¥2400+),
09、h*****x(¥1400+),10、c****e(¥1100+),
11、be*****ha(¥800+),12、13********8(¥800+)。
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
搜索标签

当前位置:首页 > 管理财经 > 绩效管理

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服