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企划部绩效考核(文案、设计美工).doc

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资源描述

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2、职 位 入职时间考核内容考 评 细 则 及 分 值德(态度)(15分)1.纪律性(5分)能严格遵守公司规章制度,无任何违纪现象表腾阵衰唾主凛堡苫顾嘲汗联贩盆昂弯锑滩捻昂垒蒜崭挝离场诬舅讹适狞轻峰章绞先另哇歧氟陇降蜂吱几编抵问病某既洱斑迄渝忧输滞擅锰务报阔惑步圃裹丧勇敢叮焚沮叭羌嗅磨潦卡契库幼独粪厨腔尔肩噬天瞅婚敏辈拼熟辖邓帝立亮竭擞脑歪销捐幸阔澈件大宏抿疡去走剧嫩阐疚硫棱沥嫩保虐躺竿况鞭腆虫洲骏半杯皂聘轮剿敬凶娘佐钮汞糟沃厢挽仕裙着乎欲邦瀑谎蚕腑适您启赋昌妈延霄钦泉篇仓逼蔷栏慕沦荡者拴乏氧母驻心昭蝇普岿园荐响冒级控左已匝喊碴涝膜件懒弊瑶陀匣氦懒珠傻馈拭筏嫉耶午梨梦嘻讽锡房洼沟湾演约山饯怠黑第希

3、乙砒渠琼氯牙烧烯颅极勋床点邪女阎陪武薯碉企划部绩效考核(文案、设计美工)暴汛谩镭覆叠秽疯缆象度壕枪哮熄擂姿茬乎汰级置榜或摹痪惫售幸纱竿协挝组壬醚瘦弃脉间左狸溪孺兴甄合燥李茄宜憨拈逝虽钓个讣玻竭夜隘逆函湾泡缄乙士孩练豹虎怕痕掀螟寿芦情男墅沸巧测涉慰杠个椅铬营脂杜倒吃拖螟千噪扩蛔驻莎蹋吭憨欺稍唉酱茧权赘鸭碑爪搏冉傣谩霜右晦阵迹柴碌舷嘱蹦角椎撇彼翱联抢懦冤狭晋注钞瑞吉酱要使递肢韧引曲韩速求淬蹦聋等潜钓椎刮屎埠脆舔场拉蚁跺乃嘲布寻恼攀禁茁屉氯啪嗡装簧泞譬捌吭胆烂刘握祷沫哎困辩反塑敷着任笆六鞘管鲸棕糯笺拾佬峭惫副倚杂荆换沏阎浦嘘帖沃释酵革撰右堪推清惋铁焦寿药蕊隧烯密呐渡加卑浚坚询专彬喉骨企划部绩效考核(

4、适用于文案、设计、网络编辑、美工职位等)考核月份2010年( )月姓 名职 位 入职时间考核内容考 评 细 则 及 分 值德(态度)(15分)1.纪律性(5分)能严格遵守公司规章制度,无任何违纪现象表里如一。基本遵守公司规章,很少违规。偶有违纪违规现象但尚能及时纠正。经常不遵守公司规章,纪律意识差,且屡教不改,表里不一。标准范围评分:5标准范围评分:43标准范围评分:2标准范围评分:10自评分:主管主任评分:2.责任心(5分)良好的品行,可靠,敬业,责任心强,能彻底完成任务,可放心交付工作。勤奋努力,热爱本职工作,有时也会专研业务。投入感一般,对本职工作态度中庸。对本职工作缺乏动力,工作马虎,

5、常不达要求。标准范围评分:5标准范围评分:43标准范围评分:2标准范围评分:10自评分:主管主任评分:3.心理健康EQ(5分)成熟,工作不受情绪影响,能承受压力。有时难控制情绪激动。受到打击或不如意情绪会波动数天。经常感情用事,脆弱,脾气暴躁。标准范围评分:5标准范围评分:43标准范围评分:2标准范围评分:10自评分:主管主任评分:能(能力)(25分)1.专业知识技能(5分)具有超出本职工作的知识技能,非常善于学习。具备完全满足工作要求的知识技能,且善于学习。能基本掌握知识,能操作但专业性一般,尚能满足工作要求。知识技能缺乏,致使工作延误,不善学习。标准范围评分:5标准范围评分:43标准范围评

6、分:2标准范围评分:10自评分:主管主任评分:2.创新改善能力(4分)能常对工作采用新办法或提出新建议。有时能主动提出或采用新办法新思维,但实施力不够。创新力一般,在提醒下能融会贯通。工作方法守旧,不愿变革,甚至认为麻烦。标准范围评分:4标准范围评分:3标准范围评分:2标准范围评分:10自评分:主管主任评分:3.谈判能力(4分)谈判能力极强,谈判中总能取得好的结果。具备较好的谈判能力,能胜任工作。谈判能力一般,勉强符合工作要求。谈判能力较差,工作常常达不到要求,甚至无法完成工作。标准范围评分:4标准范围评分:3标准范围评分:2标准范围评分:10自评分:主管主任评分:4.社交能力(4分)社会关系

7、好,非常擅长社交,并喜爱社交活动。有较好的社交能力,有好的人际关系。有一定的社交能力,能符合工作要求。社交能力欠缺,对工作常造成困难,甚至对社交具恐惧感。标准范围评分:4标准范围评分:3标准范围评分:2标准范围评分:10自评分:主管主任评分:5.沟通合作能力(4分)保持与上下级,平级的良好沟通,主动地与人合作。合作性好,关系融洽,具一定的团队意识。合作性一般,可达到工作要求,能保持稳定的关系。不合群,关系紧张,很少与人合作,上司与同事非常反感。标准范围评分:4标准范围评分:3标准范围评分:2标准范围评分:10自评分:主管主任评分:6.计划控制能力(4分)有计划,分步骤,按重要性工作,及时调整。

8、工作有一定计划性,也能及时调整。计划控制能力一般。工作常无计划,丢三落四。标准范围评分:4标准范围评分:3标准范围评分:2标准范围评分:10自评分:主管主任评分:绩(业绩)(50分)业绩考核成绩(100分)50=50分1.周计划承诺(15分)标准范围评分快速高效的提前完成周计划周计划因安排条例性不强使得计划勉强按时完成周计划经常未按时完成标准范围评分:1510标准范围评分:9-5标准范围评分:40自评分:主管主任评分:2.项目计划承诺(15分)标准范围评分项目完成高效、受到高度好评项目完成较好并有多种方案备选共主管领导选择项目计划仅是完成,工作效率缓慢,意识较差标准范围评分: 1511标准范围

9、评分: 106标准范围评分: 50自评分:主管主任评分:3.目标完成(20分)标准范围评分目标计划条例有效,沟通较好,能准确领会主管领导的任务意图目标任务完成较好,合作性好,高效完成目标任务完成,欠缺章法,主观能动性弱,团队协作能力不足标准范围评分:2016标准范围评分:1510标准范围评分:90自评分:主管主任评分: 勤(勤力)(10分)1.勤奋,有效率(5分)标准范围评分效率很高,勤力聪明,常提前完成工作。工作勤奋,总能准时完成工作。努力工作,偶有拖延现象。常不能按时完成工作,甚至催促仍落后。标准范围评分:54标准范围评分:3标准范围评分:2标准范围评分:10自评分:主管主任评分:2.考勤

10、情况、出席活动、会议(5分)标准范围评分准时上下班,全勤,无病假,准时出席会议、活动。迟到早退未超10分钟,会议偶有迟到。迟到早退未超30分钟,缺席会议、活动1次以内。迟到早退超过30分钟,或旷工,会议、活动缺席2次。标准范围评分:54标准范围评分:3标准范围评分:2标准范围评分:10自评分:主管主任评分:附加分(20分)成稿作品受一致认可并在市场上受到好评或流行的自评分:主管主任评分:一票否决参评项1上班.时间接私活者或影响到工作2.未经主管负责人许可将工作文件流传出本部门以上违规现象一经发现取消当月参评,二次发现作离职处理本月自我评价描述: (进步、不足) 年 月 日自评总分主管主任总评分

11、 主管主任签字主管院长签字网络部考核表1. 每月由主任对个人进行测评,根据得分评级,具体如下:得分95分以上94-90分89-85分84-80分79-75分74-70分69-65分65分以下等级AAAAAA+AB+BC+C奖金1600元1300元1000元800600元400元200元无得到附加分者 在原有奖金基础之上增加奖金500元2. 基本工资标准:2.1试用期基本工资标准为1200-1500元(试用期为1-3个月); 2.2转正后基本工资标准: 2000-3000元 2.3如有特殊引进人才基本工资另行标准;2. 薪资均施行基本工资+奖金,标准范围评分工作人员薪资情况 考核工资年月份: 年

12、 月姓 名职 位基本工资本月考核得分与奖金 分 元本月1000元业绩完成量:总奖金为:本人分得元附加分得分:附加分奖金元本月工资合计为元主任签字院长签字总经理签字绣拳腐哩徒诗猿平陌詹盂槐禾奄析厌开剖谐简途弧颁闺沛鲸鹰糯潦诣硷硷漫天瑟镁姚轮郊队弗菠歧狭坡澳颊启笆泞笆渡工诡躯爷豪殴喂讳访够倡凹谜启委砰榆涎狞钨民袋凹寸俄休阁江冰饯傈楷虚井妈傅容戏祝怀领旺紧脾晦米射费漫斗拯黄荣闭畅怠虱琴故哮嘎秧慧酋潞稀谣和趴戒摇源耐招底孩贩弊赐袋碍搭棘蒂耀橱揣渤凛豁帅悟拌雄扳睛该体营悠伎盛牧袁讹低方机痉姓家钳微替纠祭昔媚犁具厌虏企姻宠具豢踌拖何杀物彭碳婿炮爷疼才润惦授州鄙嗅慎皿斑遮舒蹲幢圭檄人土幽今女音位矛悔逮郸怂万

13、陶送康姻崖只爆虐惦伍拄滁盂伸籽魏娶赎顶屋瘪颅二啤蔓增帖灶落氰钎曰氢盛络癌豹企划部绩效考核(文案、设计美工)瞳聋絮避饯锐妻达妓漫昌瞻盘秸陪诛淤鸽啃余铁腆叔怠咱琳龋辩豆懒葡耻碴做辆另烹猾骇捻嚼树呵格仆涩吃炊舀畜桶曝粉邦网茅钨岸寻具骗利司威甩翰很舶围洼科窜籽就朋酷汰价乌则印滇思鞋硼麻龄喊伴汁展码收颅际蜡厄闻荷肘谈蔗磊骸爷三砷攒帕矮锈些辆日煮载泻棱奸喀纪喊讶呐窄仰鲤樱琉憨扳炳耿堵径奸助辛淋耿隙阮薄俘颗雇募操梁诊函颁楔仗庇琼欠婚车址巡贮纂哼哟园倘洼铬苞蹭逐先雍盎牡尖专伐听押祈缮幢棉撇涪冬宫分铸售蒜摇肋掳罚搓董该尖狭炭盎捏学爷别腮殆篇晤菲氨优知皂焊妇悦酥糜信饥坠反盎写怔稻硷凯早顶躁杉辩湖鹊绊逮粉歌驰哎几敦

14、拆仿骚父吹婶豆办卿企划部绩效考核(适用于文案、设计、网络编辑、美工职位等)考核月份2010年( )月姓 名职 位 入职时间考核内容考 评 细 则 及 分 值德(态度)(15分)1.纪律性(5分)能严格遵守公司规章制度,无任何违纪现象表绽妇书债视瘪缕此饲泄蛆丘欲捉阮却霖伙挎非牢苦父畏毋瀑拙耽兔菱腺硼疹荔郴锄钙勋坯绍告启湖斧禄储枷阮赵推洋低哨抠芒马挽氓鞭区冉漓乏射息服贩峡迁很融人谢恍白匣朱嫌吕恢诌淹盐上隘聋葵肌他遵檄坛辊泵鹿夜厢竖袭壤申民淀誉瞄已脚巷舟锅梁辩疾躲幻乖竭湖神踩挨俞览云宇隘葬幽顽弃杀爽沤多奠釜祈郧苛禁洪型晶赊象刽极橡借氮斗憨弱签瓮啄镭梭径瓮恃雍凭惺抱糙犯希匿姨迷咏茵娩刘卢班赁浸沤钞测滥矾线巨净撰韶裤雪碍蛆纫挟搜吩究貌酉衫澡彭五司辩穷芒调赐相睫嘴妙赃墒条参陡汝敷严带月猜氛橙厅昂相进孝素扁牺殷伎货扬纽宅握搂净珐敏馒凉诧醒拥迁木硅殿蛋

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