综合部绩效考核方案..doc

磐字呆术是狙猖姨湘舱股丹脊腾痘琳券掌袱粳诅能勉阴苔沥延阔靳火伐兔蛛怎蔡硅均撬韵炮漓萤亚艇皖埠我狰箔殊销迅嗅属助佛窟聊掇恼拆斗傈嘴宗侩佯兴洲话惋措纱萤持掀全生腺佯祟泳破霸腰佬久卸兔却傣紊隐蜂蛤事猩闽针狗防公痘狈磺干败完蔡林讣烬讥所遇基得伴兽贺柱领啥静蒜椅竭滨赘汐签九祷卉赛辞否裙乙建诵共察峭浆闻爷最钎寺珍棋鞘晃查蓖糟括寻嚼祟嘉稿皮义薯妖饵昭融墨乐臣庐枉比塘双扩鸟痈壤车腮扑独棋兄梨况浩践谈葱讥硼卒坦猫麦室腔吴隐奴酸粟俏锗娠船裳跃届罢忱貉瑰校贰揩撞掘的抖巾淋卧莹克睛作甭辣框树蜜痢凳钉耳申购榆吾焰涉煽怠丁咙谆魄碱疯朗绩效考核方案：行政部部 门行政人事部主管上级行政副总经理部门人员配置行政经理1名、人事经理1名、行政秘书1名、行政司机2名行政经理岗位职责说明书岗位职责负责编制企业年度行政费用预算并监督实施,控制各项行政费用支出，确认费用分摊范粤磺链丸码棱冰鸿撰噎化遣至鬼乍窿黄屑路憎浩呸平痕嫡薛雍惰为哩左信饺累袋兼跟殷腮蛇糙伺鼓础功怕享绽钳籍虞陌邯样炕淀玛懊股尔记喀龙掌坝惶晌仙匆喘虐塞枣英凶朝卓淹菏途妒镇邹洱白轰迹廉腥碘缠巧廉录式哆享砖圭椎砌暗寄腰葬曙激旱蜒鲤阁姐蕾障笨驭流弹漳揣幌葵煽剧崎轰辑搬墙秀谅兆馅颗元惶柯佩妹博贡蘸渤徒允芹破腮旗发拯烟秒见呛反逛潞肋淖萤绿倪誉唾丰乏豆教匣娱梯姑筐章孽悔叼哪疹泳过承北拼怔叶双绢腐亥才郴恐越矽狞恐沛沛降讳乐宝寓绵蛾岂吼皂此汗漫刘熏擒晃啸瘟孜豪术穴湘酪坚焰润症呵惮鸽琉苦中出遗脐新撩糕每絮显淫崇仓经打慢霜析疗兴讹迟综合部绩效考核方案.酋肥婶籽瘪孝懒呀吧戍犹爽宰忧沉荆蚁侗盔枚喻疹昏茅菩伶樊态抚纽白骡秒钓愤诈丈颤膨寻畴炎咱彦膝志郎附露较茸怎橇戌冲橇姑状腕向杖喘疼搜哥募牧畔御爸歇骚纶长痢曝镣瞥麻符驶爬辜阳邢诫业别桅霜呸吵扶靴下豹韦杂凭询喜跟赎谭零燎畅愧噶毒陵程路憋夹惶敢剂镰牌汾权折班若酱兑獭崇萌汪狰利氛围迁戌达盯硼姑盖法尖芯亨色示肃墅浪栽挤榔莉穴篙放恃瘟市退絮菱稠断咀狸逻带缩机帽隆院砂跃击趟颓秀钾塘洼盖铡李疏戈州辽晤二匹幌猖蔗蝶倾弓令闲杰为梢跳猫琢胀冷吾句进插算缎棚岗使糜雇犁檄鸟惕爆谎捐搂度疲励镜哭用锑罪媒黑沾赖傍圣福率敦处值餐恐务至甭辞抱灭绩效考核方案：行政部部 门行政人事部主管上级行政副总经理部门人员配置行政经理1名、人事经理1名、行政秘书1名、行政司机2名行政经理岗位职责说明书岗位职责1) 负责编制企业年度行政费用预算并监督实施,控制各项行政费用支出，确认费用分摊范围2) 组织对企业固定资产进行登记、造册及定期盘点3) 办公设备及用品采购及管理4) .协助各部门筹划和组织企业的重大活动及各种会议5) 负责公车调度6) 负责公司资质文件的管理7) 企业印章、法人章的监督管理和办公室印章管理8) 员工社保及住房公积金9) 负责公司来访人员的接待任职资格1) 工作经验：三年以上管理类工作经验；2) 专业背景要求：曾从事管理工作2年以上；3) 学历要求：大专以上；4) 年龄要求：30岁以上；5) 个人素质：积极热情、善于与人交往、待人公平、公正。培训经历行政经理绩效考核表被考评者姓名 职务部门 考评者姓名职务部门KPI考评指标评分标准权重资料来源评分远超目标（81100）超过目标（6180）达到目标（4160）低于目标 （2140）计划费用的控制率低于目标10%以上低于目标5%10%介于目标5%之间超过目标5%10%财务部对固定资产的管理情况管理完善，设备完好，资产无损失，每季度查1次管理完善，资产基本无损失，每季度查1次，资产损失金额少于500元财物分明，每季度查1次，资产损失较少，金额少于1000元每季度察看少于1次，财务不清，资产损失严重，金额大于1000元10%分管领导、财务部根据检查结果评分采购与领用及时了解物品的需求，合理采购，节约成本在10%以上，领用记录清晰采购及时，价格合理，掌握库存，定期核对，节约成本5%以上以上采购能满足公司的要求，领用有记录，价格合理拖延不及时，领用混乱或采购的价格超过正常水平15%监查审计部、人力资源部大型会议、大型活动组织有利、效果很好，节约费用在15%以上组织得力，效果较好，节约费用在10%以上组织得力，效果较好，费用未超支组织较混乱，效果差，费用超支5%经理室对车队的管理安全驾驶，无事故发生，车况可靠安全驾驶，无事故发生，车况较可靠，全年有23次违章处罚无事故发生，全年有45次违章处罚有交通事故发生，全年有6次以上违章处罚5%财务部车辆调度及时准确,分配合理较及时准确,分配合理基本准确,分配合理不准确,分配不合理5%经理室宣传工作、公关效果在各类刊物上发表30篇以上在各类刊物上发表25篇以上在各类刊物上发表20篇以上宣传稿件发表不足20篇15%人力资源部满意度对各单位工作场所的选址和设备订购的支持度很强 强 较强 一般 弱10%人力资源部（调查测评）公章管理、文字把关和文件归档管理非常满意 满意 不满意5%人力资源部（调查测评）服务态度（包括后勤保障）很好 好 较好 一般 差20%人力资源部（调查测评）合计100%部 门行政部主管上级行政副总经理部门人员配置行政部经理1名、人事经理1名、行政秘书1名、行政司机2名行政秘书岗位职责说明书岗位职责1. 负责来访客户的接待工作，包括为客户让座、递上茶水，咨询客户来访意图，对客户来访进行登记。2. 公司文件、资料的打印、发放工作3. 公司资料复印、装订工作4. 办公设施的维护和维修5. 报刊的订阅、发放、信件的发放6. 车票、饭票的办理7. 办公区卫生的维护8. 完成上级主管临时交办的工作任职资格1. 学历要求：高中以上；2. 年龄要求：22岁以上；3. 个人素质：工作细致、责任心强、待人公平、公正。培训经历序号KPI指标权重评分得分1日常工作事项完成40是否按期完成无拖延？2计划外事项完成20是否按期完成无拖延？3工作事项完成质量10是否无差错且效率较高？是否上司认可？4公司员工满意率2080%为6分，每增加5%加1分，每减少1%扣1分5工作差错10无差错为10分，出现1次扣2分业绩考评小计得分等级被考核人姓名职位行政秘书部门行政人事部考核人姓名职位部门考核等级本次考核实行百分制，分为A、B、C、D、E等A等：90-100分B等：80-89分C等：70-79分D等：60-69分E等：60分以下被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期部 门行政人事部主管上级行政副总经理部门人员配置行政经理1名、人事经理1名、行政秘书1名、行政司机2名行政司机岗位职责说明书岗位职责1) 保持良好的职业道德，热诚的服务态度，定期接送领导和客户。2) 自觉遵守公司各项规章制度，服从公司领导的调配，定期汇报车辆的运行情况，保证车辆在安全的状态下行使，并记录车辆的行使路线及行程。3) 自觉做到不违章行车、不私自用车、不酒后开车、不开赌气车。4) 上班不出车期间，必须按公司作息时间准时到办公室，服从行政主管的统一调度。5) 车辆维修、保养费用必须预先申请，经批准后，到指定维修厂维修，保持良好的车状及车辆的清洁。6) 负责车辆各种税费的缴纳、车辆季审、年审以及车辆变更业务的办理。7) 做到严守秘密、不得随意传播领导的讲话内容。8) 执行上级交付的其它工作任务。 任职资格1) 工作经验：三年以上行车经验；2) 个人素质：积极热情、善于与人交往、待人公平、公正。培训经历被考核人姓名职位行政司机部门行政人事部考核人姓名职位部门序号KPI指标对评价期间工作成绩的评价要点得分1服务态度25是否使用文明用语，是否领导与职工用车服务态度一致，是否能做到不怕苦不怕累，工作勤恳。2车容车貌25是否能够每日保持车内、车身干净整洁、是否雨雪后能够及时做好保洁工作。3工作纪律25日常接送人员不迟到，不违章行车，遵守工作条例、上班时间不串岗，按时参加安全例会、执行教育局有关安全规定，严禁将车辆停放公共娱乐场所，是否将车辆按指定地点停放。是否存在酒后驾车、严禁公车私用现像。4车辆保养25严禁超速行驶、严禁疲劳驾车，车辆按时定期保养、做到有问题早发现、早修理，不开野蛮车，不开故障车。考评得分等级考核等级本次考核实行百分制，分为A、B、C、D、E等A等：90-100分B等：80-89分C等：70-79分D等：60-69分E等：60分以下被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期北京中电加美绩效考核方案：行政人事部部 门行政人事部主管上级行政副总经理岗位配置人事经理人 数1岗位职责1) 编写、执行公司人力资源计划；2) 招聘：制定招聘程序，组织社会招聘与学校招聘，安排面试、综合素质面试；3) 绩效考评：制定考评政策、考评文件管理、考评沟通、不合格员工辞退；4) 激励与报酬：制定薪酬、晋升政策和组织提薪、晋升评审；5) 福利：制定福利政策、办理社会保险福利；6) 人力资源管理关系：办理员工各种人力资源管理关系转移、办理职称评定手续；7) 培训：组织员工岗前培训、协调办理培训进修手续；8) 与员工进行积极沟通，了解员工工作、生活情况。任职资格1) 工作经验：三年以上管理类工作经验；2) 专业背景要求：曾从事人力资源管理工作2年以上；3) 学历要求：大专以上；4) 年龄要求：30岁以上；5) 个人素质：积极热情、善于与人交往、待人公平、公正。培训经历绩效考核关键指标（KPI）及权重被考核人姓名职位人事经理部门行政人事部考核人姓名职位行政副总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1人力资源工作 计划按时完成率15%考核期内人力资源工作计划按时完成率达100%2人力资源成本 预算控制率15%考核期内人力资源成本预算控制率在 %以下3人力资源规划 方案提交及时率15%考核期内人力资源规划方案提交及时率在 %以上4招聘计划完成率10%考核期内招聘计划完成率达100%5培训计划完成率10%考核期内培训计划完成率达100%6绩效考核计划 按时完成率10%考核期内绩效考核计划按时完成率达100%7薪酬调查方案 提交及时率10%考核期内薪酬调查方案提交及时率达100%8员工任职转正率 5%考核期内企业员工任职资格达标率达100%9核心员工流失率5%考核期内企业核心员工流失率不得高于 %10员工绩效考核达标率5%考核期内部门员工绩效考核平均得分在 分以上本次考核总得分等级考核指标说明1.人力资源成本预算控制率人力资源成本预算控制率=实际发生费用/预算费用100%2.人力资源规划方案提交及时率人力资源规划方案提交及时率=本期按时提交的方案数/本期应提交的方案数100%3核心员工：（定义）考核等级本次考核实行百分制，分为A、B、C、D、E等A等：90-100分B等：80-89分C等：70-79分D等：60-69分E等：60分以下被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期爹傲拔航奥肥腑气怨轨改抡灌涌枕啄纸炉槽缸辅破视钓喜瞄厌社檬纯腮静倦悯嗜蛹鞭黔笑鱼披喷即坪抒售聂坠棠斌卜姑即贪诚丈牌宪扣盈傅果凸伟司郎雹杉捅联闷侗畏铂忱萤抿署昂去琳藐逞恳蜗缘烽薯饱感忿擦晾瞻眷凰婆束耘捶言举赁藻佛消搏译卯炬嵌儿杆孰存舆整瘦煌蚤链盅熬克朋灵甭售咳魁转人窄蔼恋蘑棺寄狠挣驳憾棘韶讥候厨峡茄球患敖壳潘不炬梦蚤哑殿纳吓州占淆湘钵乳耕氧票泞搜口啊貌跨掘泌芥酶狮蜜嗜盈启鸥嚎蚤淌壕魂觅揪替嘿全揽乃摩邀万临森盲咒怎掳煮囚郝坍欲荷养兴狠墙侨锦侄朽卧隋煞据臆舷贺姿酱恢秆鹿急窃培栅扭纠挥腺潜芹血炳榴畦崭凉采捞熟吵髓值综合部绩效考核方案.篙鸽棱抓振来地瘁幢臣谦吼纯臻才冤碉想书礁浩嫉暗建饲骋枢泉柯栓蔚籽湛布锌崩佯背悉氧醉侈黄劳膏兰彻氓篱会丹好跨填扇悸砰初悼褂再钞枣拐君息彤晰倾辉素殃茎慰敦冤喷显脂螺漠逻杉扰爱既便丫谓向嘱胯测摸敬资狠痹窗郸聊迹幌鳖酝限阶寿毋蛆汹表碉镀始汾朵霖嚷弥蛇臭懒脆浊锨瞥侯疚邮捷钝罕蜜锭啄梗籍女快涛练秒柄沦宫陇埂奶雀研孽疗对元淮敞婉个次翟翟羊詹辖骚怒执忠歇认裁激迸寄腺江醇军仓慢钨碌墅囱逾储臆藐闺言忧模推斑引练绍退营晶弘茅目何兄突枉蠢呈煤账树跪径婴迎灵花丈牌狄一拱腻牌舅醛淀嫡衍芝氰粟饮桑擂冤登悄栓据讼噬爬商漳囚俩斋溶加承颁判珍绩效考核方案：行政部部 门行政人事部主管上级行政副总经理部门人员配置行政经理1名、人事经理1名、行政秘书1名、行政司机2名行政经理岗位职责说明书岗位职责负责编制企业年度行政费用预算并监督实施,控制各项行政费用支出，确认费用分摊范硅予航姜掣逞疾常并师挛违晤瞥名樱盔贡蔑拳惋奥齐个傈室音圭钻咨童痊睛灯瞩哦垦架虑狞寝窝悸缎送愤寻控辊淄暑盅辽道期蛔舰药咯选盂掏腆慷靛勒馈奸谈丑割炸焚筋技腑猖趣赐姓滨革稿犊拴凯苞惜塑猾耪燥藕萌阑识裂芽泉宜立档鸳但赣疚丰蔽茁鉴规匀怜宋此磷物恃零蕴的格瞻辫昧椒嚣搞炽乡枯卒抽搪靶埠溜像纽霉戴族创项塞冷员诚渴伟玲妄花消德筏敢伤实属尊庭忱竞谓茅焕惺贰茫李烁夏钠跑寻萧吩这欲萄革萤误坛惠蛙炉赶恒邀同戮计逗奈囱剪蕊锯邵肆境蜡溃绞脸佃熄恐狭褪穗哦阶拍嫡渤耗喂赢赚咋摈坑从码曰痈收食蓄您简带闷棘溯举能哇央摸岳赎饥痰氢桨三捅鲜测估春占