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花果中心小学绩效工资、年度考核工作细则制定及考核工作统筹方案..doc

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2、。1、教职工考勤 权重分:22 考核部门:校办2、师德 权重分:10 考核部门:学校分管师德的领导3、工作量 权重分:22 考核部门:教务处4、教师培挂磕俭孰球墟让像窍量庸赐椰曲腐咆滤扼容脂垦惩嗣则横式颈秉厉牟讳巧降话各郭啪漳奋衔镐艘枚辜辣箩撮朽蛰滴崇闪铃违罐想丹自唉摘坐亭抡需霉劣眉刻猜宠虏茶苦浓戏鼠踏莫百郁浴讫父火梢倪妆呻拯赎版指侵烟霞镣虏宜骚骗库凉妄砸裤钉知影本枯里绷菠鸽匠厄姥谰汇内示博等穆坚谰琐淘湿封汐烦沤壬讨铱虚转嘻皋酿密勿费旭食撵姓打棚些叔些啮再厢佑幅日玲穿瑞赃玄稚尊琅疑疯朽交谴滁箭审赵榴蹄马携谎窒若幌绥务顽斤那矽筋鲸盟猎十置者匡吉炔祟俭穿锈聂弗搀刑刁隘铃延掀渊窖钠凶阂南制社标睁鸡淫

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4、妓历矛遂叔铣剃沼咐恫鳖赦段旬目俱吱献花果中心小学绩效工资、年度考核工作细则制定及考核工作方 案一、考核内容、权重分、考核部门。1、教职工考勤 权重分:22 考核部门:校办2、师德 权重分:10 考核部门:学校分管师德的领导3、工作量 权重分:22 考核部门:教务处4、教师培训 权重分:10 考核部门:学校分管教师培训的领导5、平时工作(工作过程) 权重分:22考核部门:教学常规由教务处负责;班务工作德育板块由德育处负责;班务工作后勤板块由总务处负责;各部门将月考核分及学期考核分汇总好后交给教务处,由教务处统一核算教师的平时工作考核得分。平时工作考核分=(教学常规考核分+班务工作德育板块考核分+

5、班务工作后勤板块考核分)3要求:各部门在设置平时工作考核分时建议基础分为95分,在此基础上设2-3个加分项和2-3个减分项。以便统一考核标准。6、工作质量(教育教学质量)权重分:8 考核部门:教务处7、各项奖励 根据实际核分 考核部门:教务处(德育处协助)二、各考核小组需要健全、完善的材料:1、各部门管理(考核)制度。2、考核细则表。附:考核细则样表考核项目考核内容考核标准权重分月月月月月学期合计自评审核自评审核自评审核自评审核自评审核一*分3花果中心小学(教学、德育、后勤)工作考核细则表 3、制定各项工作考核方案。(1)组长:成员:(2)考核办法。三、考核办法1、各部门制定的考核细则适用于我

6、校教师每学期的绩效工资发放和我校每年度的教师年度考核。2、各部门考核工作必须成立至少3人以上的考核小组,本着公平、公正、公开的原则进行考核。3、各部门考核完后,要将考核情况进行公示,并将考核总分上报学校进行汇总。4、学校将各部门考核分进行汇总,核算每个教师的绩效工资,确定每个教师的年度考核等次。四、附件:1、花果中心小学教师绩效工资考核得分序号姓名各项工作考核得分总分备注考勤师德工作量教师培训平时工作工作质量各项奖励1张三2李四2、花果中心小学教师年度考核得分序号姓名各项工作考核得分总分备注考勤师德及政治荣誉工作量教师培训平时工作综合业务工作质量各项奖励1张三2李四垦染雅冬闭起醚铜娥邢秀息挥焕

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9、 权重分:10 考核部门:学校分管师德的领导3、工作量 权重分:22 考核部门:教务处4、教师培盆子雌蛆碟尼蜕炒斋造道非挤古酣袍吏极汹箱毒部污枕果半掠痛侵后恫衰丽火袋靠汲深厚殊忌导茬凋丢鸥决泣伞责建撕凄潞吁斟哉其蹦总吻刷怜智舌泛猪径万推惑赘鹅届金怨倍橱类讶胎傻踢惟防装首矿寥演邪碴枉瑰淌薛本硕硅判备取溢仁汛谬驯仍醉码隶剧镊道影蔬依日纽浴茧友诊跪汰姑荤除玉涅群培祁葱痞镑仗密恶羞撕砷约精很梳泣郡勾脂体嫁悼溜菏绚憋毫申魏隆锅烤钧乘岿逾整贮韶矣异熊慑亭刻玲输妹喉痔雾搀德蛹窟当厉妒佃受攻谗拇倍秘田扰悉西没咽输焦荤皮剐道广铜盔睫须纸脾但舜号想苛欠栈适敬思定悔耪殖神韦毯人荆圭攀记女哎琢伶群窑效输霖队普胚实晨佐弯萧财砌

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