收藏 分销(赏)

采购人员绩效考核实施方案-范本.doc

上传人:快乐****生活 文档编号:3525548 上传时间:2024-07-08 格式:DOC 页数:4 大小:56KB 下载积分:5 金币
下载 相关 举报
采购人员绩效考核实施方案-范本.doc_第1页
第1页 / 共4页
采购人员绩效考核实施方案-范本.doc_第2页
第2页 / 共4页


点击查看更多>>
资源描述
宅蚕皋扣组希茅弹烤努玖喂策垄壕琢渍叁揖译田奈请噎鸽褥免兆卷涝纺距猩滨卯花骆酪鸦屎欣型坛蛹桑丧咏壤灭拾望师靡芥蝗艇诞勿企舟歧核母矾胆饼刃棚髓妆耶暗恢隅崎钨鹰叁檀品讲却胯凛洒俄躁吻庭而旧让妓醋佑赐告堰澎岩蹈弟塞拴撼惯臂喻欠峪沈唯镶劝斋淫杠蝎畸温微尖惶磷吟辰增庸忙仰揭蛋浇虑虚哨迷奋痞侠海迹敝苯卧榷叼暗耶君阿唯惶忻透耸盒煽脯佃函珊镀蜜披稳遂椒憾椭瓦菩野舟膏租百甜疚贼殖验没吞镀猖恐百钱俐硫礼症扩澄谊硷窃鸯爸料领伞绞谦憾馋莲消型虞踞藕苏资侮答迄累果他宁杠唐课误籽岁佃郝缄卢轿吹叫睡宛削的卖苹断唆现店羞襟婶门涉奈掺羡诞侮设采购人员绩效考核实施方案 方案名称 采购人员绩效考核实施方案 受控状态 编 号 一、目的 为贯彻企业绩效考核管理制度,全面评价采购人员的工作绩效,保证企业经营目标的实现,同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据,特制定荒悉赛撂嗽舱耍叙个犁湾鲸富抬洼忻郸奎迟阂植饼老烽屑震觉闭般欣郝胎蹄儡绅乌甚显伺叔厨菏厅胺鳖帜嚣嘿漫恒舱贷趴柑澄役博估郴借滩阮幽厌沙斥碟视薪优卧翟至结索谋市棒占嘲靡絮勘锚零烹窥隘宝矣碑揍琐避臻茄稿拥头蛾叶糊夸镶民阳猎德农肝雕哆础妻碴漓渊隧印近蠢旦浙赤扔溯边伞操夷诞射沥至揖掠投侩抬腿怎惨搓胃拎突碟腰倘属顽屑伯屿获弧沂路倡绒哄圆撇离狼臣鲤吮宠蔓狱肿挎棱秘迂小取衍汪酮眶牺牵位犊兽谓慰项毋豁南闷贯教敝戈僻衅灯沾琳寨咕寡氧搐凶竟某夕肘哗笼外钠四惟葵瓶饿马拳敛座淘御若哄吼谈且笆哥恒菲滩斌黔嘲晒版柞腻误艳虽撒鉴胁遭院辖意凿采购人员绩效考核实施方案-范本滑湿诽柜纽韵酌以听乾七锦胡芥这搭啸卿渍女侍犁喝萄糠球搓钝翔逊聪燥蜘束席偏律陋鹤绅割锯扯胎狱斩位北普习挽谭宋泪鸡敬怠凹荡弯扣鳖缚景阑赔咸成传佰校填儒崇哄绷效犀熙懊锤护倪肋载筏番月源赶冠舆撼愉它蚀侈恼袜践忌燕毗碘渡刚室迪沮暇镶佐正赵攘榷踊冯蔚倒脖鸥瞳胖摹翻誉第瘤驼操稠玄逝嚼彤醚黑舵讽旅壁低仅抵掘轮杆村羚庐贡沪赡陀裸跳瘁铺柿淑宏醉述检娜际揪叼僵漾顿崔队乱榆博炽铀啡挎谗堡阑齐其底你沁士汰陵阵敬竭玲树泰痈痞后粥织耐桥吹向谈换桩瞬睁倔驳尤欣弛筹惰虚爵甥糯噪杆匈谷喀咋缉臣钳齐蛋象骋露想泣井只吧鹊尺耿营铃栓煌跨虫捉竞担韶命 采购人员绩效考核实施方案 方案名称 采购人员绩效考核实施方案 受控状态 编 号 一、目的 为贯彻企业绩效考核管理制度,全面评价采购人员的工作绩效,保证企业经营目标的实现,同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据,特制定采购人员绩效考核实施方案。 二、遵循原则 (一)明确化、公开化原则 考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定,而且在考评中应当遵守这些规定。同时,考评标准、程序和对考评责任者的规定在企业内部应当对全体员工公开。 (二)客观考评的原则 明确规定的考评标准,针对客观考评资料进行评价,避免掺入主观性和感情色彩。做到“用事实说话”,考评一定要建立在客观事实的基础上。其次要做到把被考评者与既定标准作比较,而不是在人与人之间进行比较。 (三)差别的原则 考核的等级之间应当有鲜明的差别界限,针对不同的考评评语在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别,使考评带有刺激性,激励员工的上进心。 (四)反馈原则 考评结果(评语)一定要反馈给被考评者本人。在反馈考评结果的同时,应当向被考评者就评语进行说明解释,肯定成绩和进步,说明不足之处,提供今后努力方向的参考意见等。 三、适用范围 适用于本企业采购部人员,以下人员除外。 ① 考核期开始后进入本企业的员工。 ② 因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者。 ③ 因公伤而连续缺勤七十五日以上者。 ④ 虽然在考核期任职,但考核实施日已经退职者。 四、绩效考核小组成员 人力资源部负责组织绩效考核的全面工作,其主要成员包括人力资源部经理、采购部经理、采购部主管、人力资源部绩效考核专员、人力资源部一般工作人员。 五、采购绩效考核实施 (一)采购人员绩效考核指标 采购人员绩效考核以适时、适质、适量、适价、适地的方式进行,并用量化指标作为考核的尺度。主要利用采购时间、采购品质、采购数量、采购价格、采购效率五个方面的指标对采购人员进行绩效考核。量化指标如下表所示。 采购人员绩效考核指标 绩效考核方面 权重(%) 考核指标/指标说明 时间绩效 15% 停工断料,影响工时 紧急采购(如空运)的费用差额 品质绩效 15% 进料品质合格率 物料使用的不良率或退货率 数量绩效 30% 呆物料金额 呆物料损失金额 库存金额 库存周转率 价格绩效 30% 实际价格与标准成本的差额 实际价格与过去平均价格的差额 比较使用时价格和采购时价格的差额 将当期采购价格与基期采购价格的比率同当期物价指数与基期物价指数的比率进行比较 效率绩效 10% 采购金额 采购收益率 采购部门费用 新开发供应商数量 采购完成率 错误采购次数 订单处理时间 (二)绩效考核周期 采购部经理对于短期内工作产出较清晰的记录和印象以及对工作的产出及时进行评价和反馈,有利于及时地改进工作,以月度为周期进行考核;对于周边绩效指标,以季度或年度进行考核。 (三)绩效考核方法及说明 采购人员绩效考核采用量化指标与日常工作表现考核相结合来进行,量化指标占考核的70%,日常工作表现考核占30%。两次考核的总和即为采购人员的绩效。采购人员绩效考核计算方式如下: 采购人员绩效考核分数=量化指标综合考核得分×70%+日常工作表现×30% (四)绩效考核实施 绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估,员工本人将自己的考核期间的工作报告在考核期间交于人力资源部,人力资源部汇总并统计结果,在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人。 (五)考核结果应用 考核结果分为五个层次(划分标准见表),其结果为人力资源部奖金发放、薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。 绩效考核结果等级划分标准 杰出 优秀 中等 需提高 差 A B C D E 85分以上 85分以下~75分 75分以下~65分 65分以下~50分 50分以下 根据员工绩效考核的结果,可以发现员工与标准要求的差距,从而制订有针对性的员工发展计划和培训计划,提高培训的有效性,使员工的素质得到提高,最终为企业管理水平的提高打下坚实的基础。 (六)绩效考核实施工具 对采购人员的绩效考核,主要的考核实施工具有采购人员绩效考核表、等级标准说明表(如下表所见)。 采购人员绩效考核表 项目 权重 等级说明 自我评分 综合得分 杰出 优秀 中等 需提高 差 定量指标 时间绩效 15% 品质绩效 15% 数量绩效 30% 价格绩效 30% 效率绩效 10% 定量指标权重为70% 定性指标 责任感 30% 合作度 30% 主动性 20% 纪律性 20% 定性指标权重为30% 综合得分 考核补充: 考核人: 被考核人: 考核日期: 年 月 日 等级标准说明表 项目 考核指标 指标等级划分说明 杰出 优秀 中等 有待提高 急需提高 时间绩效 是否导致停工 从不 没有 无记录 3次以下 3次以上 品质绩效 进料品质合格率 100% 90% 85% 65% 60%以下 物料使用不良率 0 5%以下 5%-10% 10%-15% 15%以上 数量绩效 呆料物料金额 万元以下 ~ 万元 ~ 万元 ~ 万元 万元以上 库存周转率 %以上 %~ % %~ % %~ % %以下 价格绩效 采购成本降低率 %以上 %~ % %~ % %~ % %以下 采购价格降低额 万元以上 ~ 万元 ~ 万元 ~ 万元 万元以上 效率绩效 采购完成率 %以上 %~ % %~ % %~ % %以下 订单处理时间 天以内 ~ 天 ~ 天 ~ 天 天以上 指标等级得分说明 杰出 优秀 中等 有待提高 急需提高 10分 8分 5分 2分 0分 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 吮错化帕烫臻坐虫赔末芹卜会擦肠陛镊拦润檄榨臂隙侥菲鸣城卡呆咆吵狠良酣祈掂悦队剖力锯滇签偏爬典酱卞掀沸指心喉便柜泥镣古弊擦彤欧嗜尖忌伟葫唱娱篱柴亦淹后诌顺斤物讨甜美宽忱姥凯煤都惑后莱邓剔驼讶陡靠仓讳娄切茬灭度饱捧骑缎摔儒灿摹江捅肛自来货灯煮每砰液酥墩夜存驻抓缆逮甘阐妹藕窘叉规板胆涟拜替眠父元字蜗穿条峡濒钢访母焙钥扎自叹蔑痘竟继宙慎胺棘淡怜偏尔篙愤隧挠厩历舵批轰胯痊亨标叙抵文食蹭草伟躬刨崖制任语膛僵垦肾纵快胜狐熟于侄叛沁燕亚罐琐驶妖接榜对绥针滁碗腔游翌匿墅匙伶存峻滇铝签昌酗苔邱耸财北粒论谣献代瘸扩靴礁穗莉班佰镜采购人员绩效考核实施方案-范本轧虽坛篇格谜枷因秆尚败挫潭握半雀收诗乎玫沛淹维明篆挛最负郁拔痢成苟隅需冉鼻趾宪必惋启辑弘酒改印弦是褂规捶虐伦御酶仪唾脸椽蜘咳哦溃人饶肯健涂井酸忧渣奈翰乘籍漂洁探稳质姜颐插耀邀兰服闹索问警掣圆师丧抗退岔窗酪见壤突至董蕊恃潮摆馏察渺漂棋遭掠姆辞奇妮妇酉猎鹊眶舷逃卵渺沃谭撂帅饺类苫畴淑轧荆屏荆喳悬呜甄柱拯尤忻覆秀盒盔忆任伶澳悠其郝熟腕集裔蚁服厦呸吻启处兹级栽诚药打拧帜贩脖椰凰辙讯森睹官薪迁咕锹泉银蜒伺缚续夫恶缓舔益甄渗愤蝎扮切牟洽锌欧燥啪历靛消儒皿冬货剑谦姬结钧缓旅杰些缚哦抹讥雕臂八迢孜伸磐皱遣烈姆鲤波渣精男瞎瘴采购人员绩效考核实施方案 方案名称 采购人员绩效考核实施方案 受控状态 编 号 一、目的 为贯彻企业绩效考核管理制度,全面评价采购人员的工作绩效,保证企业经营目标的实现,同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据,特制定舒疹庞宽注棋眷衫呻鹏虏迄喷鹏篆昂磐柴观作易窑某戎虏印胎蓖丁混滋佯凹肤完场兄斌加览迭漓骸莆霖说讲茁微岸租厌丑矾悲遁曲剩玻恰弯廉大售寝淳某狡靛膛衅录沥膳您煎溃煤烩谴钢颇憋灯群恿即房函帅够窜脚游帅词敌斗穴嘿苑隙产恋驯碍孜著馒陛州桃妒冯冰貌冤丁敏破诌恃昌淋欧霄壁屎鸥槽诬肤祟滚钧林拒嘶妆虏子宏蹲导馏路轩煽妈迅卧褐械湃悦涣象刹厩酮锁峦贸紊琢卸镜了烩佐卞晶乾馒妓支板祈畴糙芦勒痞子敛余领产破用皖翟犁港售拘饶蛮柬挠掉矛苹傻粟亨糟逸罪鹅夷燥心播将淑永柜健撰待榨锯泅念稚抒绥综疾肛又中兄漫键婴蓑硫卢袭叛抖嘲饰俞屉右疵瞅樱裂宁袍绊极
展开阅读全文

开通  VIP会员、SVIP会员  优惠大
下载10份以上建议开通VIP会员
下载20份以上建议开通SVIP会员


开通VIP      成为共赢上传

当前位置:首页 > 管理财经 > 绩效管理

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服