公司管理制度章程总法.doc

第伍章 奖薪制度与员工福利第一条 奖薪制度第一项 本公司员工薪资区分技术津贴及一般底薪，称为综合薪资。技术津贴之成长或增长部份，仍须视本人从业职务之能力、权责及责任所属之绩效考核成绩调整之。第二项 员工薪资在底薪部份成长或加薪皆视公司之提高额度为核发标准，摄影部之学习助理，在仍未通过加级考核以前，仍须以技术奖金为主。 第三项 底薪部份不含技术津贴或加级工资、或其它福利奖金。第三项 公司于每月日发放综合薪资，即底薪、技术津贴、加班工资、 加级工资和全勤奖部份，并于日实行员工福利金制度及罚扣 制度。（当天若遇假日时，公司可视业务状况提前或延后日发放）第四项 公司定于每月号发放上月个人业绩奖金、团队业绩奖金、及 其奖金和罚扣制度。（当天若过假日时，公司视业务状况提前或延 后一日发放） 第六项 员工到职满十五天后，无论任何部门之员工皆须正常加 入，公司之员工福利委员会，每月固定保存“员工福利金” 以个人综合薪资所得1之金额设定，（福利委员会属 独立制，无论员工在职期间表现如何，皆须配合此一制度）第七项 新人到职满15天后，若表现合格，通过评估，可提前申请核发业 绩奖金。（但必须放弃新人津贴）第八项 员工在职期间，若因故或表现较差而被罚扣时，其罚扣金额将全数转入“员工福利金”。第九项 健保费、带保费、失业保险金、养老保险金等部份皆合乎政府正常规定，于每月号实行作业。第十项 技术津贴每半年调整一次，按员工勤务考核成绩、工作效率及业 绩成长度为调升依据，并视公司业绩发展成长额表而订定，由各 部门主管考核后提出申请，经总经理批示核发。（每年三月及九月 调整，于次月核发，当月已办理请辞者不予核发） 第十一项 部门奖金制度，应视公司各部门业务业绩另行订之。第十一项 个人综合薪资及奖金部份属机密事宜，个人不得外泄 若有不合可直接向上反映，定力求合理。注：因员工 泄露自己薪资或别人薪资而导致其他员工情绪不满， 进而影响公司平常作业时，该员以泄密论处，记大过 一次。 第十三项 年终奖金应视全年公司成长业绩推算，如因员工个人 全月表现不一，或因公司年度业绩过差，未达预期之 标准时，公司可酌情核发年终奖金。第十四项 年终奖金按照当年当月之基本底薪换算除以100，就是 每一绩分的年终奖金。年终绩效绩分累计愈高，则奖金愈 多，反之，则愈低。第十五项 员工考核积分累积方式，原则上员工个人在每月皆正常工作下，依在职工工考评表积分及干部考评表积分换算，一直到全年份，换算100%比例率之分值系数为准，但表现优异或表现较差者，则因积分奖罚累积之高低，而有不同之年终奖金。第十六项 资深员工到职满一年后，次年起开始每年累计增长一个总积分点，做得愈久领的愈多。（在正常盈余状况下，到职三年以内皆以单一年终奖金发放，满第三年至第四年时起，每一年增长二个积分点。依年累计）第十七项 员工办理停薪留职，须待复职满三个月后，方可累计年资福利及年终奖金之发放,否则须至隔年请领。 （复职未满天者，不予核计）第十八项 各部门员工因在平时服务绩效上，就已每月领取高额奖金，且个人月份业绩优良时，至年终亦尚可领取更多之奖金，但文职工工、管理处人员、会统部人员、展业部人员等，非业绩挂帅之单位工作人员，可按照员工绩效方案领取每年之年终奖，积分加三个绩分点。 第十九项 一、当月突破个人成绩单时，积分加一个年度总绩分点。 二、当月当选双管齐下英雄榜人员时，加一个年度总绩分点。 三、经客户直接书面称赞，并有实例，经主管提报且核 准者，加0.2个年度总绩分点。第二十项 会统部人员，因其平日无奖金业绩可领取，一年到底 只有年终奖金，因此无论公司盈亏多少，到职满二年 起每满一年，奖金三个总积分换算。第二十一项 年终奖金，以领薪当月仍在职者为核发对象，已办理请辞者， 不予核发。第二十二项 年终奖金是以月积分单位的累计，而予以评估，内含绩效积分， 年资绩分及月份业绩积分的总合。第二十三项 年终奖金发放情形根据全年公司业绩好坏决定，公司业绩愈好， 领得愈多，反之则愈低，端年个人每月之积极表现而定。若 公司全年营运状况过差，但个人于全年终表现优异者，公司仍酌 情发给考核奖金。第二十四项 营业部人员之年终业绩奖，全年度累计时，须扣除误件、呆帐 及任何未完毕尾款给付之客户对数奖金及金额奖金，应核发 部份以实际完毕消费者。第二十五项 资深员工保障年终累进积分，是以年资累计超过部份，加上右列 核 发标准为一依据。第二条 员工福利：第一项 给予到职满三个月后之正职转正员工，小月小时，大月小时 之外出假，每次使用以二小时为一单位，不得累计或借人使用， 使用时间须非公务繁忙之时及公司人手局限性之时。 备 注：外出假实行要则： 一、外出前，须填妥“外出假簿”经主管署名许可后，方可外出。 二、同部门不得同时外出二人或以上。 三、一次不得超过二小时以上。 四、同月记小过一次以上者，取消当月外出假。 五、未依外出时间回公司报到者，除以迟到论处，并取消次月外出假。 六、当月事假超过一天以上者，取消次月外出假。（含旷职者） 七、上月迟到或开会迟到、未到达20分钟以上者，取消次月外出假。 八、外出假逾假未归，不得事后补请事假。 九、凡违反前述八项原则者，当月或次月不得再请外出假。第二项 公司于正常营业期间可自行用餐，用餐时间以上午AM11:00至PM 13:30止 ，每人用餐时间分钟以内，由主管自行协调，并不得于上述时间外出用餐。 第三项 正职人员可享劳保、健保、奖金、福利金、特别假及年终奖金。第三项 每年农历七月原则上公司举办二天一夜之郊游或旅行，凡公司 所属之员工，皆享免费招待，但若自动放弃不参与活动者，除无法规定 补贴金额，并按照当月休假天数扣除之。 （若公司团队业绩未达标准，或不景气、经济萧条，影响上下年度公司之 财务状况，则酌情实行） 第五项 转正满一年以上之员工，公司给予有薪年假。 第六项 根据季节的不同，公司为员工订购工作制服，规定一线员工上班须穿着 统一制服。 备注：申领制服有关事宜一、 请领的公司制服，如价值在200元以上，新员工或请领人皆需承担一半费用，做为“制服保证金”（以实际金额设定半数支付费用）。二、 若为全新的制服，请领的员工若在三个月内离职者，须全额承担制服费用。三、 任职满一年后，公司将无息退还保证金。四、 正常办理离职手续，且符合公司程序者，将自动退还制服保证金。（员工须自行清洗干净的制服退还公司后，方可领回保证金）五、 停薪留职者，若未按条例规定正常复职者，不得领取保证金。六、 若在职期间遗失、损坏、过脏情形，需再度申请者，需按上述条例再办理一次。（原先保证金不予退回）七、 员工所请领之制服，所有权仍归属公司，任何离职工工皆需缴回制服，并视本书条例办理，否则依法追究。第七项 给予表现优良之员工，荣誉假单，供其福利。（荣誉假单限单张单次一次 使用，不得分开使用）（06级主管或以上主管提报申请）第八项 员工生日，若表现绩优者，可请主管于生日前三天积极提报最高主管，方可实行奖励。 （主管未予提报者或同月同部门有二位以上生日者，则酌情办理）第九项 春节各轮休三天，并予应节礼品。（农历春节因休假因素，因此当月例假无论任何部门之员工，则一律改为二至三天的例假） 可携眷参与年终尾牙晚会，举办形态须视当年营业损益盈亏而决定。若 年度亏损过大时，将不予举办，并取消下列奖项。第三条 年资特别假日数表如下： 第一项服务年资年一二三四五六七八特假日数日12345678第二项 年资特别假,以转正签立协议日起换算,若半途请休假时间过长，超过一 整月以上或停薪留职时间，须跳过并累计须以整月计算。 （年资特别假达八年以上，则一律以8天计）。 第三项 主管级（06级以上）加一天福利特别假（主任级以上）。第四项 例假及年资特别假，至年终仍未休完日数一并合计当月日薪计算，或延至次月或小月再行补休例假或年资。 第五项 到职未满12个月以不予计算。 第六项 到职超过10个月未满一年，以一天计。 第七项 到职年资假计算以满2个月整后，可累计进级。第八项 年资特别假是为鼓励资深员工，终年辛劳而订定之小月有薪旅游假，若该年当月公司举办旅游活动时，则该休假天数及日期必须配合公司团队作业为是。第九项 年资特别假于小月期间随时可请假，但须到职满二年以上方可随时申请提前休假，若在职未满当年计算时限时而提早休，也提前离辞者，视同请假而于当月扣除。 第十项 年资特别假以每年农历七月为稀量标准。 第十一项 农历七月以前提出辞呈，而辞职者，不得提早享有年资特别假。 第十二项 春节公休假日三日。其余例假日不变动。（年节过后开张是， 须全员到齐，若无荣誉假者，或特殊因由者，不得申请连续休假）。第四条 员工消费福利：“限本人作品及本人消费使用”第一项 黑白摄影与暗房加洗相片，请至门市开单，按门市价8折优惠员工优待价计算。第二项 一般彩色摄影与一般加洗放大（非结婚套系），请至门市开单，员工不得单独私自与厂商连络买卖，违者议处）按门市价8折员工优待计算。第三项 员工本人或直系亲属结婚，服务满一年以上依门市价7.5折， 主管7折;服务未满一年者，以八折计，股东消费另行办理。 备 注：一、员工消费及股东消费，一切程序，皆须开单作业，维持系统正常化。 二、任何员工、股东未选的毛片、底片，皆不可私自取走，违者议处。 三、本套系外之超额消费、后期消费等，一律七折优待。 四、资深员工到职满二年后，每多一年，消费下降0.5折，以此类推， 最低下限为5折。 五、员工消费或股东消费，因各项销售成本无利润可言，所以无法列 为个人业绩奖金及各项福利奖金，唯可列为门市团队对数奖。 六、礼服消费若非包套系之全套服务时，一律门市价7.5折租价计，买 断另议。第四项 员工亲戚好友结婚，请事先告知公司，公司方面会给予最大的优惠方式。人民币 100元礼金券。（须事前填单报备为准）第五项 任何员工在公司内消费后3个月内请辞者，须自行承担先前已享受之优惠差价之金额，须无条件偿还给公司。（从复职到职日起开始计算）第六项 任何员工在公司消费后6个月内，因个人表现欠佳，遭公司开除或办理停薪留职时，皆须自行承担先前已享受之优惠差价之金额，须无条件偿还公司。第一条 员工晋升、干部福利及考核第一项 自新人到职满15天后，通过初期在职考核、考试等手续后，即可拥有本条例所设之各项参与机会。第二项 一般员工除基本工资、各项津贴及业务、业绩奖金外，凡通过季度、半年度、全年度之评选、考核、升级考试等（包含口试、笔试及综合评估等）可累计进级、争取加级奖金。第三项 一般员工分为5等级，从新人到职起至三个月后合格转正起即名列5级员工，日后视个人成长及通过评选考核时，每多一级即增长人民币￥50元。（第五级员工没有加级奖金）第四项 在职一般员工考评为10大项：工作质量、业务效率；工作绩效；贯彻纪律、出勤作息；人际人缘、团结协作； 服务品质、敬业精神；责任感、荣誉心； 向心力、认同感；爱惜公物；学习精神；个人潜力。 （以上每项评分最高为10分，累计最高为100分）第五项 由各部门最高主管负责每月考评下属，并将总分平均除以12，即为该员工当月之累计积分。（可用於年终奖金、业绩奖金及加级奖金）第六项 单项分数低于6.5分者，须於次月公告起3日内呈写“自我检讨书”一份，未准时上缴者，当月考核以“零”分计。第七项 10项总分低于70分者，视为不合格，3日内呈写“自我反省书”，严重低分者，视情况可以开除之！（评分者给分时，以小数点后一格打分）。第八项 干部职务津贴之规定模式同本条款第二项，凡升级为公司08级（组长）以上之主管，不仅可保存原有之员工加级奖金，更可争取到干部福利之职务津贴。第九项 08级组长￥50元 07级领班￥100元 06级副主任￥200元05级主任￥400元 04级副理￥600元 03级经理￥800元02级副总￥1200元 01级总经理￥2023元。第十项 名列干部级分为3等级，视在职期间个人表现及考核评选等测试，凡绩优干部通过升级考试时，每多一级即增长人民币￥100元。 （以原有干部职务津贴上累计，最高可增长至￥300元）第十一项 “干部分层考核”重点为十项（由干部分层考核评分，凡08级 至03级干部，都在考核范围内）： 部门业绩效率； 部门员工表现； 个人工作效率； 行政领导能力； 组织策划能力； 沟通协调能力； 贯彻执行能力； 士气凝聚能力； 责任担当能力； 培训带动能力。 （评分方式及规定同本条款第四项、第五项、第六项、第七项）第十二项 “逆向考核干部”重点为十项：（由下属往上评分，凡08级至02级干部，皆在考核范围内。） 领导能力； 专业能力； 沟通能力； 个人素质；亲和力； 关爱员工； 学习力； 执行力；责任心； 向心力。（积分及考核评选方式同第十一项）第十三项 身为干部有多项考核，可以激发出更优秀之主管干部，因此干部每月若有多张被考核时，再平均除以被考核张数，即为当月之累计分数。第十四项 无论一般员工“资深员工、干部级员工等”，凡有任何违反本公司章程制度中各项条款及规定期，本公司有权停止或取消上述各项福利。第六章 服务规章第一条 不得于上班时间内在工作区域内或接待室食用正餐及零食，亦不得 于上述地点睡觉及看报纸及与本行无关之小说、杂志等。第二条 公司员工不得在禁烟区内吸烟。第三条 上班时间一律说普通话，不能讲地方话。第四条 进入公司打卡上下班及正式上班时刻，务请随时佩挂工作证或临时工作证。未佩挂公司辨认证者，除罚款外并不得进入公司内所有之场合。第五条 上班时必须穿戴好工作制服，严禁着便装上岗工作。制服必须保持整洁，扣子所有扣好，不卷袖口。第六条 女性员工须上妆、整理仪容，规定干净、清洁，必须身着浅色丝袜及有后跟的黑色皮鞋。第七条 男性员工须穿着西装、衬衫、打领带，并仪表整齐。（配备制服者，须着制服上岗）。第八条 员工随时保持亲切自然的笑容，在公司所属范围内遇有陌生人，无论结识与否，皆应点头问好，保持礼貌。第九条 门市人员遇有从外进入之客人，无论是否消费，皆须暂停一切不必要之私务，大声说出“欢迎光顾”，且积极上前问候（使用礼貌用语），并加以最亲切之服务。第十条 对外来访客、来宾或消费客人皆应安请入座，并以茶水招待，并立刻替其做最佳之服务。第十一条 使用电话时，语言尽量简短，切不可过度占线。严禁电话聊天。在工作 忙碌时，暂勿接听亲朋好友之私人电话。第十二条 工作时间内，员工彼此间不得大声嘻笑或吵闹及其他有失仪态之行为。第十三条 公司各部层皆有权责划分，员工坚持自己岗位，并适时支援其他部门， 在 责任追加制度里，须层层管理层层发挥。责任追加制度采连坐式，店长、 经理、主任、组长、职务代理人，均须对事件之发生而负责。第十四条 在门市营业时间，不得收看电视频道和收音机频道；音乐不可播放日语 和台语或国语的哀愁低调歌曲。第十五条 不得于公开或私底下恶性谩骂、批评、散播不实谣言及挑拨是非，破坏 员工彼此团结与和谐。第十六条 门市重视亲切的服务，温馨的笑容。无论在任何状况下，不得指责客户、 谩骂或批评客户。第十七条 勿于同事或客人面前谈论别人之不是，亦不得在同事同仁、客户面前指责别人、主管、客户及公司间任何之不是，若经查获，定严惩重罚之。第十八条 尊重主管人员的领导立场，不可发生争吵、殴斗及冷战。第十九条 门市仍有客人时，无论是否超过营业时间，不可催赶客人及关灯。第二十条 客人于公司等待时，该位服务人员，必须随时关心问候，不可冷落及不 管客人。非自己的客户，但凡公司人员皆有义务代为服务，不得推拖。第二十一条 答应客人的条件，一定要做到、做好，不可敷衍了事，且须白字 黑字，署名为证。第二十二条 没有笑容、没有礼貌、说话口气差、从业态度不良、电话礼仪局限性， 因 而遭客户严重投诉或检举者，开除之。第二十三条 任何部门皆须维护正常系统，“开单作业制度”特别重要。公司内各项 表格、资料、公告、通告等，一律实行“署名制”，任何员工未正常运 作时，每个空格最少罚款5元或以上。备 注：第一项：任何公告、通告、会议记录等，以三天为期限，未於时限内 署名者受罚。 第二项：被下单罚款者，须自行付费，期限自告知日起核算，10天内 必须缴罚罚款，违者累计加倍罚款。（未缴罚款者，公司有权 暂停核发薪资及奖金）。 第三项：任何请辞及离职人员皆须先行缴请各项罚款后，方可请领薪 资及奖金。第二十四条 公司实行“个人责任制”，在部门资产列报、部门环境清洁、部门业务 业绩等，皆由个人负责到底，决不推诿。第二十五条 “门禁管制”是门市现场人员的职责，凡厂商及非公司任职人员不得 进入柜台及任意出入其他部门。（非主管（05级） 以上人员，未有正式任职时，不得於全员下班后再进入公司）。 由门卫严格管制。第二十六条 随时保持工作场合的干净、整齐、清洁，养成随手关灯 、关门、关水 的良好习惯。第二十七条 公司内部一切讯息、资料、档案、记录等，一律保密，不得外泄或携 带出公司，员工有保密防谋的责任心。第二十八条 随时帮助、支持、支援公司同仁，团结一致是“双管齐下”的精神。第二十九条 服务规定事宜： 规定对客人积极伸手握手，大方有礼、亲切热忱。 规定员工随时派出店片或名片，并不断自我称呼，让客人清楚记住您。 规定员工随时称呼客人称谓，并牢记客户名称。 规定“一手交一手”陪着客人走的最高服务精神。 规定“送客出门七步远”的送客礼仪。备 注：凡属公司所有之文案、部门系统流程表、各部章程、客户资料、 联单收据、作业文献、展售商品、样本及任何属公司所有之文献 文案、资料等，非经公司负责人之批准时，不得私自拷贝、赎卖、 出让、转借、占有及携出公司等，否则将予以提出诉讼及规定补偿。 凡违反上述各项条例规定者，公司主管可以直接进行下单处罚或 行政处份，员工亦可以循申诉方式进行沟通，申请期为三天，逾 期不予受理。第七章 处罚条例第一条 未于正常上班时间穿制服及配带辨认证者，第一次记警告一次，同月第二次以上再犯者，记申诫一次，累计犯记过处分。第二条 在公司公众场合及客户面前，对公司主管、组长或摄影师未直接称呼名衔者，第一次记警告一次；同月第二次以上再犯者，记申诫一次；累犯记过处分。第三条 有关公司内部作业系统之任何文案资料及作业程序等相关资料，一律不得外流或外借，若经公司查获属员工违纪者，一律严惩，轻者罚款人民币贰佰元正，并记大过一次；重者罚款伍佰元正。 并记大过贰次，或直接开除。（部门主管受连坐处分）第四条 对公司内部所有文案资料及部门系统流程表，无论是本册、联单客户资料及公告等，凡属责任范围，皆有填写作业资料的责任，凡经抽阅、盘查无上述作业时，以延误时效，妨碍作业论之，每个空格罚金伍元正。第五条 凡公司离职工工（不含停薪留职者）或同行同业者，未经经理级（03级）以上之主管陪同许可，不得同进入公司下列场合，违纪者，记小过一次。 1、会计室 2、取件室 3、礼服修改室 4、摄影部工作室 5、摄影部及造型室 6、店长办公室 7、仓库区 8、暗室 9、展业部或企划部 10、美工设计部第六条 若因公司员工人为疏忽，因而导致发生补偿或退款问题，将追究责任归属，金额补偿部分将由员工及公司各承担一半。（该对各项业绩奖金不予核发）第七条 对公司所有作业资料，内部软硬体系记录等一切部门系统，员工必 须有记录填写的责任，若经抽查或复核时发现，已超过时效时，一律每个空格罚款五元正。第八条 公司任何作业，一律白字黑字记录为凭，凡口说允诺皆不予认可，员工必须坚持正常方式作业，若发生客户纷争，则按情节轻重予以表扬或处罚。第九条 员工有下列事项经查属实者，施以公司法戒之： 第一项：不遵守公司各项规定事宜者或未能配合公司各项革新制度者。 第二项：与顾客或与同事同仁吵架者。 第三项：恶意批评顾客、公司及同事者。 第四项：无端请假或旷职者。 第五项：故意妨碍工作流程效率或阻碍工作之执行者。 第六项：不服从上司督导指正，且态度傲慢者。 第七项：服务态度不佳、言语恶劣、表情傲慢，影响公司信誉者。 第八项：以公司名义对外私接生意、抽佣、侵吞公款者。 第九项：工作期间严重错误，导致客人无法准时取件，因而影响公司作业者。 第十项：未准时完毕工作进度，且未呈报回报者。第十条 违反公司法章程制度者，惩戒事项依情节轻重施以惩示方法如下： 第一项：罚扣奖金（最少人民币伍元正起），直接下单罚款制度。 第二项：罚扣奖金提出书面悔过书，小过一次。 第三项：扣假，小过二次。 第四项：扣薪，大过一次。 第五项：降职或调职，大过一次。 第六项：降底薪或调职，大过二次。 第七项：记满三大过直接开除。 第八项：严重违纪，直接免职或开除。第十一条 在个人权责职区内，无论环境清洁、物品保管、器材维护及金钱 收支，皆须负最大之责任，若有严重之人为错失，除须负责补偿 外，并依公司法议处。第十二条 各级工作人员，在所负责之权责划分及部门资产管理上，应负全 责，若有人为错失，而导致公司财产奖金、公物及作业上之损害 时，须按照门市市价或进货之价格照价补偿1/2之金额。第十三条 为保障公司各层主管的权威性及执行力，凡对组长级以上之主管所交付公司事项或业务督导有不服指正，不理不睬，阳奉阴违不予理睬或未彻底执行者，轻者罚款，重则记过处分。第十四条 部门作业，在人为错误下，无法达成维护公司资产及作业系统，使公司蒙受损失时，如误件、重洗、重放、重作框或礼服撞期等因素时，则责任所属之部门奖金不予核发。第十五条 部门工作人员，凡未按照公司制度，开单作业者，一经查获，则该对客户之业绩及奖金部分，一律不得核发。若发现此种舞弊现象，导致公司财务损失时，将处以最少10倍，最多30倍的罚金。第十六条 客户签约单应积极让客户署名，并积极说明备注条例。第十七条 本公司各层主管对自身之权责及执行力未贯彻执行，或对高级主管所交付之公务事项及业务督导不予理睬，且未于限定期间内执行完毕者，轻则记过，重则取消加级或降其职痊，或免职。第十八条 部门主管对部门之业绩业务之提高，有绝对之责任，若部门主管无法提高部门之业绩时，将予留职弹核，轻则取消主管加级；重则降其职位或调往其他部门。第十九条 所有服务过程及奖罚条例，皆有作业系统组合及明文规定，若部门所属主管情节重大者未即刻解决，或包庇或纵容，或会计部门未依对的赏罚的制度实行，若经最高主管查获，则一切罚扣由主管或会计承担，轻者依例罚扣，重者记过处分。第二十条 “薪资保密”是公司即定政策，员工若泄露个人薪资，或借机打听别人薪资，一经人检举或经公司查证属实，皆以泄密议处，记大过一次。第二十一条 员工自行泄露其自身薪资或额外奖金，经人投诉或向公司抗议时，将取消其增额福利，并记大过一次。第二十二条 “回报制度”是员工责任绩效的表现，对公司所交付之任务，未在时效内完毕且又未回报时，形同渎职，记过处分。 （若任务完毕，但却未在期限内回报，形同误职，按律责罚）第二十三条 “清洁责任区”是员工每日清洁打扫整理的重点，在职人员应尽其义务与责任，不可敷衍了事，未尽责而经抽查不合格者，扣全月个人奖金5%。第二十四条 全月事假、请假、旷职等未配合公司业务者，每次扣个人全月奖金总和之5%，均分给部门其他正常在职人员，依次累计。第二十五条 值班主管12条管理要则，应的确执行，怠忽职责或私下纵容者，记过处分。（值班主管未的确署名者，每次加罚伍拾元正）第二十六条 全年被记大过一次以上，或累计成为一次大过以上者，须与新人或集中，或单独实行“精神在职教育”熟读公司章程法。第八章 员工功过奖惩赏罚制度A、 过失制度：第一条 警告一次：每次扣年终总考核积分0.2分，罚金贰拾元整(须公告)。第二条 申诫一次：每次扣年终总考核积分0.5分，罚金肆拾元整(须公告)。第三条 小过一次：每次扣年终总考核积分1分，罚金伍拾元整(须於三日内 呈写自我检讨书一份交管理部)。第四条 小过两次：扣年终考核积分两分，罚金壹佰元整；并于限期在天内 呈报“书面改过总结书”。第五条 大过一次：全年累计三次小过者，合并计大过一次，每次扣年终考总核积 分3分，次月停休假2天，取消当月之各项加级福利或奖金， 罚 金叁佰元整。并于限期三天内呈报“书面改过总结书”。第六条 大过两次：扣年终考核总积分五分，次月停止休假三天。处分如下：第一项 调职或降职第二项 取消当月所有奖金第三项 取消当月之各种福利津贴第四项 限期内呈报“书面改过总结书”第五项 罚金伍佰元整第七条 大过三次：全年累计达三次者，于当月即免其职务，一律开除。 处分如下：第一项 取消当月之各种员工福利及津贴及各项奖金第二项 对公司之业务或财务导致损失时，须负补偿之责。第三项 当月薪资须待次月再予以核发。第四项 遭开除之员工，公司不予核发任何遣散费。B、功奖制度第一条 嘉奖一次：每次加年终考核总积分0.25分，奖金贰拾元整，荣誉假2小时。第二条 小功一次：每次加年终考核总积分0.5分。奖金肆拾元整，荣誉假 4小时。第三条 小功两次：每次加年终考核积分一分。当月并核发奖金捌拾元整， 荣誉假1天。第四条 大功一次：全年累计三次小功者，合并计大功一次，每次加年终 考核积分两分。奖金贰佰元整。荣誉假两天。第五条 大功两次：加年终考核积分三分。奖金叁佰元整。荣誉假三天。第六条 大功三次：加年终考核积分五分。奖金伍佰元整。荣誉假三天。 立即升级。全年若超过三次大功，每多一次大功，即记 加级奖金贰佰元整。第一项 赏罚条例以全年度合计，即每年之一月至十二月止，除 年终考核积分外，其他奖惩，一律当月发给或扣除。第二项 全年累计，功过可相抵，但以年终计算。第三项 凡“巴黎经典”所属员工之正职、聘顾、兼职、支援、调任、临时工及新人等非正职工工，皆合用于此员工功过奖惩条例。第四项 积分考核相称于年终奖金。全年十二月以比例平均数换算，即员工到职后，以次月满月开始以上月考核积分计算，直到年终。C、各部门奖金制度规则：第一条 本公司属对外营利之事业单位，实行“利润共享制”。第二条 有付出才有收获，员工个人业绩的表现，视为奖金发放、设定的 标准。第三条 可视员工个人能力的不同，单独设定“部门专案奖金制”，正职 员工可针对自己业绩的能力，积极申请此项专案奖金制。第四条 各项奖金制度所发放的标准，均设定于各部门“奖金条例章程法” 中，若临时专案奖金制与部门奖金条例相冲突时，则以“专案奖金” 福利为优先，取其高奖金者，放弃低奖金者，同一相冲突奖项只可 发放一种，不可反复。第五条 实行个人奖金制度，无非是提高公司业绩及营业额，并为保证公司 与员工互相提高作业，因此制订基本生存下限，设定每月营业额、 基本对数、选片总组数下限，以作为奖金发放的标准：第一项 全月份门市预约总对数：小月400对、大月600对；第二项 全公司月份营业收入总额：小月70万、大月120万；第三项 全月份门市另加选催片总和：小月1800组、大月2800组。上列有任何一项未达当月之标准时，则团队、个人所有奖金、奖项部份将以上述所列之比例换算奖金额度核发。第六条 公司内不管任何奖金条例或部门奖金或专案奖金等，皆不得违反下 列各项条款内容，否则一律不予以核发：1、 任何人员有私下串联、作假、转让业绩、舞弊者。2、 当月未经正常书面请假手续获准，而私自休假者。3、 未依正常上班时间值勤，而私自溜班外出者。4、 当月款能配合部门或公司勤务，如人事调动、公务支援、公司会务业务培训等规定者。5、 当月人代替其他员工打卡者。6、 当月有无端未上班，包含口头请假、电话请假者。7、 当月被记旷职者。8、 客户上门未能正常看样，正常取件时，该对门市人员视同误件。9、 因个人问题，因而导致客户严重投诉，并能举出实证者。10、 未依公司正常请辞手续办理离职或未在30天请辞而离职者。第九章 会计制度第一条 会计室属极机密室，非请勿进。第二条 会计自身属独立单位，并不直接与其他部门接触，若有提货或提款，请填具申请单，经主管核准后，始得签发。第三条 部门任何之大注金额采购，皆须开立发票或收据以便请款。第四条 员工不得向门市出纳预支金钱，若确有需要，须经总经理核准后，始得向会计请款。第五条 未得会计单位核发购物之金额，员工不得先行购买后，再行报帐，但主管单位不在此限。第六条 会计室内所有之文案、资料、器材、书籍等一切设备，未经最高主管许可，不得携带出会计室。第七条 会计自身不得自行开单请款购买其它部门之物品，且必须经管理处主管签章证明，才可购买会统部之物品，其他部门则由他部门负责购买。第八条 每月月底盘点，各部门未依规定申报资产列报表时，如遗失、耗损、增长或减少时，如未符合帐面之记录时，一经查获有侵吞公物或虚报名目时，该负责人须负原物价格补偿之责。第九条 出纳备用金额叁佰元正，会计每日核查，并核对每日营业收入，若发钞票额不符时，无论多少，皆须立即呈报。第十条 当班之值班主管，须与出纳一同查核当天营业收入，并有权翻阅校对。第十一条 门市晚间打烊结帐时，须将大门所有锁好，以策安全。第十二条 客户出租物品时，应支付押金，如还件时由于短缺物品，再暂付押金 时，该工作人员须积极掌握还件时间及该样物品，并适时反映，免得 导致公司物品损失。第十三条 单项物品之押金，须超过所值，若客户押金未能提高，又无法如期 还件时，该服务人员须积极反映公司，否则经查核，须负补偿之责。第十四条 会计所核发之各项薪资、奖金、福利，当事者若有疑问或不合理处， 最晚请于三日内提出申诉，逾时不予受理。（经查属会计作业疏忽时， 定立刻改时，于次月时核发）第十五条 已核发之各项奖金或薪资或其他财物等，若发生多次发出之部分， 将于次月一同追回。第十六条 营业部人员所呈报之收入金额及各项奖金，若和会计核查之实际帐目 不符时，除该笔奖金奖项不予核发外，并按纪律追究因素，按律扣罚。第十七条 会计自身之业务进行,在时效上须自行安排与控制,时间调度权自由 掌握,平日请假经管理处核准三小时内不予罚扣，但全月不得超过8 小时，且不影响正常业绩查核及业务理，否则即取消当月此项福