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践行企业全面重塑.pdf

上传人:自信****多点 文档编号:3105792 上传时间:2024-06-18 格式:PDF 页数:2 大小:1.11MB
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资源描述

1、2023.11金业管理FOCUS本刊特稿智能制造基地开工。积极构建绿色生态,加快发展功能光伏、氢能锂电池隔膜等绿色低碳高附加值产品。建成全材料行业首个双碳公共服务平台,探索实验室、低碳产业园、新能源材料应用等一体化海外新材料发展模式。第四,拓展国际化市场空间,稳步迈进全球产业链埃森哲长期关注和服务中国企业转型和成长。自2018年起,埃森哲和国家工业信息安全发展研究中心合作,每年开展针对中国企业技术化指数的研究。这个指数持续追踪和评估企业的数字化转型,也是中国企业数字化转型历程的记录。2 0 1 8 一2 0 1 9 年,很多企业还处在局部探索阶段,以局部试点数字化项目为主,更多聚焦短期目标;从

2、2 0 2 0 年开始,很多企业迅速上线,凸显了数字化核心能力不足,研发、供应链、组织管控等方面暴露了较为明显的短板;2 0 2 1 年进人“分水岭”,领军企业数字化进程加速,数字化优势扩大,表现为更加明显的财务优势;2 0 2 2 年企业对数字化部署越来越务实,数字化转型重点也在动态调整。一路走来,埃森哲在过去几年提出很多观点,包括数字化转型是企业一把手工程、关注颠覆式创新和增长、数字化转型必须坚持长期主义等,相信这些已经成为企业共识。当前全球经济大环境正在经历复杂深刻的变化:一方面经济增速趋缓,地域博奔加剧,供应链数字化、数字主权和网络安全面临挑战;另一方面,数字技术创新一日千里,以人工智

3、能和新能源为代表的新业态、新模式方兴未艾。这些变化共同促使企业加速推进转型,也为企业发展提供了广阔天地。高地。持续推动高水平开放合作,坚持胸怀天下,深耕“一带一路”等国际市场,加快优势产业海外布局。高水平建设了5 0 0 多个水泥玻璃国际工程,全球市场占有率连续1 5 年世界第一,涌现出一批海外“名片”。践行企业全面重塑文丨埃森哲全球副总裁、大中华区主席朱虹数字化转型进入新阶段,企业需要重新审视转型的愿景和战略,通盘考虑技术价值最大化。加速转型可以说是企业当下对抗风险、稳定经营、维持增长的必由之路。在今年的连续第六期指数研究中,埃森哲重点聚焦企业全面重塑。企业全面重塑是企业整体性的战略,它为企

4、业设定新的竞争前沿,依托于强大的数字核心能力,助力企业优化运营,加速增长。企业不仅关注转型带来的业务创新和财务绩效,更要有全局性视角,从战略、人才、数据、客户服务、技术、供应链、营销等多个维度构建全视角和全局性思维。企业全面重塑战略考察的价值重点也不局限于财务和业务维度,而是致力于实现企业3 6 0 度全方位价值。指数研究显示,2%的中国企业已经开启了全面重塑战略,他们被称为“重塑者”。他们有一些共性,即不满足于成为今天行业内的尖子生,而是敢于开拓未来竞争的新前沿;普遍具备强大的数字核心能力,通过积极创新,能够真正打破职能和部门间的壁垒,真正实现从运营到业务的全面拉通;不仅关注财务和业务绩效,

5、还具备全视角、全局性价值思维。推进全面重塑,企业需要夯实五大关键能力:敢为人先、全局视角、数字核心、绿色升级、全员参与。中企业堂理2023.11本刊特稿FOCUS国企业可以以建设五大关键能力为发力点,创新并校准企业转型战略与目标,从全局视角推动企业级协同和协作,凭借数字核心能力,实现业务敏捷,技术领先,强化可持续创新业务,构建全面面向未来的企业。光含万象、万物有光。通鼎集团在信息通信产业中“立足光、迎着光、成为光”,在“形与势”“虚与实”“攻与守”“快与慢”差异化竞争中守正创新。第一,向阳而生,推动“强富美高”中国式现代化企业新实践。“强富美高”是习近平总书记为江苏撃画的宏伟蓝图,通鼎集团更是

6、将“经济强、员工及带动周边群众富、环境美、企业文明程度高”在企业发展中一以贯之,将其作为企业高质量发展的重要标志,打造“宜业宜居魅力企业”。过去4 0 年,我国信息通信高速发展。公司紧紧把握新一轮科技革命和信息通信产业变革新机遇,坚持“政策导向、市场化驱动、价值引领”,坚持“内涵式、集约化发展”道路,坚持“通信网、交通网、能源网以及各类专网”主营业务四网融合,“产业链、供应链、创新链、生态链”四链协同,在5 G、大数据、人工智能、工业互联网等新技术、新业态方面创新研究,构建企业绿色现代化产业体系,打造涵盖“光棒光纤、光电线缆、网络设备、芯片模块、数据运营、信息安全”的产品竞争优势,实现全业务增

7、长。第二,向实而立,构建“长宽高深”立体产业集群,赋能企业新发展。综合型企业越来越呈现业务涉足一、未来十年是企业全面重塑的时代,践行企业全面重塑将成为每一个企业的战略选择。智者识变,勇者应变,强者求变,在中国企业向世界一流企业坚定迈进的征程上,埃森哲愿一路同行,守望助力。向光行奔赴高质量发展的星辰大海文丨通鼎集团有限公司董事局主席帝沈小平二、三产业的发展态势。通鼎集团作为一家总部型经济企业,以制造为基,始终坚守实体实业,坚持长期“元为主、适度多元”发展战略。农业领域,建有种植、养殖立体生态农场,重点带动农村富余人口就业,扎实推动共同富裕;工业产业领域,将线缆及配套产业制造作为企业“顶梁柱”,实

8、体经济占比7 0%以上;服务业领域,将酒店、大数据运营作为集团多元发展不可或缺的重要一极,公司将内部一、二、三产业有机融合、系统创新,推动企业可持续发展。在制造业领域,公司坚持上下求索、内拓外延,构建“长宽高深”立体产业集群。一是把产业链做长,建成国内首家集光棒、光纤、光缆、光器件、机电设备、新材料六位一体的现代化线缆及配套产业集群;二是推动传统产业改造升级,建成国内领先的线缆、网络设备、信息安全、工程施工全价值链集群,建立产业链自主可控的生态运营机制,存量上“提质”,向宽发展“护城河”;三是加快战略性新兴产业培育,形成旗下多个企业“产业+科技+市场 模块化深度融合的发展高地,增量上“拔高提速”,预存未来“动力源”;四是在智改数转工作中纵深挖潜,实现订单下达、物料控制、生产计划、质量控制、设备管理、物流仓储以及决策控制的全流程数据

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