综合重点工程总承包优质项目实施综合规划.doc

小星星儿童专科医院建设项目工程总承包管理规划二0一六年四月目 录第一章 项目概况1第二章 项目范围管理计划1第三章 项目设计管理4第四章 工程总承包项目施工管理16第五章 项目技术管理19第六章 项目工程工期确保方法24第七章 项目分包管理实施计划31第八章 项目料具及设备管理实施计划35第九章 质量管理计划39第十章 职业健康和安全管理计划62第一章 项目概况一、项目概况项目总建筑面积约27984平方米，地上11层、地下1层。二、项目招标信息序号项目内 容1工程名称*建设项目工程总承包2建设地点*3招标人*4招标代理机构5建设单位6资金起源7招标编号8建设规模总建设面积约27984m2，计划投资约11520万元。9质量要求（1） 设计质量要求：符合国家、行业及地方现行相关标准及规范并满足招标人就本项目提出要求；（2） 施工质量要求：按国家、行业及地方现行相关标准及规范，一次性验收合格10招标范围11计划工期510日历天第二章 项目范围管理计划*建设项目工程总承包工程包含：项目标工程勘察（包含初步勘察、具体勘察、提交工程勘察汇报并负担任何勘察缺点责任）、设计（包含方案设计、方案优化、初步设计、概算编制、施工图设计等）、施工、工程完工验收和交付使用和提供相关其它相关服务。一、招标文件技术要求1 、总体要求投标人依据本项目园区地质条件和计划设计要求基础特点，根据国家相关标准规范进行设计，提出全方面 、完整、满足本项目实际要求方案，而且应符合招标文件要求性能要求，具体包含：（1）勘察方案：要求投标人所提供技术方案满足本项目实际要求，且符合国家要求相关规范要求，投标人勘察方案要求完善、科学、合理。（2）设计方案：要求投标人设计文件技术水平：项目针对性、投标书文字综合表示力、图纸深度和质量。（3）施工方案：要求投标人施工方案满足标书要求、且施工方案完善、科学、合理。（4）处理工艺应含有占地面积小，高效等优点。（5）有利于节能降耗，降低运行费用，易于维护和运行管理。（6）建、构筑物设计使用年限不低于50年；关键工艺设备设计使用年限不低于（按相关行业要求）。2、废水、废气、噪声：达成国家环评及环境保护验收相关要求和要求。二、总承包项目范围*建设项目工程总承包，最终向招标人提交一个满足技术要求和使用功效、质量合格工程。三、总体设计思绪1、以人为本，以可连续发展为基础是总体设计指导思想；2、以计划为指导，确定适宜工程方案；3、响应招标文件各项要求，认真实施设计技术标准和要求；4、设计标准采取；在总体设计中，合理使用各项技术标准，尽可能采取较高现行标准，除特殊情况外，避免采取极限标准；5、坚持科学创新坚持科学态度，主动采取新技术、新工艺、新材料。既要经济合理，安全可靠，生态环境保护，又要适合工程建设特点。6、打造安全、实用、舒适环境；7、重视环境保护。四、总体施工思绪1、指导思想为实现工程建设工期、质量、安全管理等方面目标，施工项目部将遵照“应用最好施工技术，选择最有战斗力施工队伍，投入足够机械设备，以施工进度计划为根本，以协议管理为关键安排合理施工工序，采取科学组织管理方法，确保达成优质、安全、按期完工目标”指导思想进行施工总体布署。按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流目标搞好全方面施工和管理。2、布署标准合理确定关键线路和工序，保障各项资源配置投入，利用优异施工工艺，根据不一样施工阶段特点充足考虑季节性施工影响，合理安排施工次序，处理好各专业立体交叉、工序衔接关系，合理安排垂直运输部署，加强施工总承包协调管理，达成各项管理目标。五、项目阶段划分1、设计阶段为满足施工进度计划，采取倒排工期措施，以制订周密详尽项目进度计划表，从各个步骤认真控制、严格实施，明确设计完成时间。2、采购阶段采购和工程项目建设全过程有着亲密联络，是工程项目建设关键基础。本工程项目采购类别品种极多、技术性强、包含面广、工作量大，对工程质量、投资和进度三大控制产生较大影响。3、施工阶段明确计划管理机制和职责范围，加强计划管理和监控，实现协议约定建成投产目标。4、保修、维护阶段根据招标文件要求和房屋施工相关要求，本总承包项目将严格实施并完成完工验收后保修、维护等工作。第三章 项目设计管理设计质量要求：符合国家、行业及地方现行相关标准及规范并满足招标人就本项目提出要求。设计管理是总承包项目管理关键组成部分。设计所产生文件是项目管理中采购、施工各阶段开展工作关键依据，所以设计工作对项目标进度控制、费用控制和质量控制起着决定性作用。总承包商在设计中应满足业主期望功效要求；在设计进度方面满足业主总进度计划要求；在设计质量方面达成业主最终要求；在现场服务中经过设计和施工过程组织集成，促进设计和施工紧密结合，实现项目标增值目标。一、设计部岗位设置本项目，项目设计部岗位设置图：41所表示。图4.1设计部岗位设置图二、设计部岗位职责范围1、项目设计经理 项目设计经理在项目经理领导下，负责组织协调项目标设计工作，全方面负责设计进度、费用、质量等管理工作，项目设计经理关键职责和任务以下： 项目设计经理应该保持和业主、监理、施工部、采购部、质量部、施工控制部等部门有效沟通，确保施工程序和采购活动符合设计要求。 研究、熟悉协议文件确定工作范围，明确设计分工，提出设计主项表及进行设计工作分解，提出设计工作分解结构清单。 组织审查工程设计所必需条件和设计基础资料，关键包含：设计依据、业主提供设计基础资料和相关协作协议文件。 编制项目设计计划，会同项目控制部编制设计进度计划。 组织各专业确定设计标准、规范、项目设计统一要求和重大设计标准，研究和确定关键技术方案，尤其是综合性技术方案、各专业衔接，和节能、环境保护、安全卫生等。 主持相关设计会议，参与采购部召开供给商协调会。按期提交采购必需技术文件，对供给商报价进行技术评审，审查设备先期确定图纸和最终确定图纸。 组织设计文件汇总、入库和分发；工程设计结束后，组织、整理和归档相关工程档案；编写工程设计完工汇报。 项目施工阶段，组织设计交底，必需时派遣设计代表，审查并组织设计修改。组织各专业做好项目设计总结。2、教授组 教授组负责项目中重大技术方案指导和咨询，参与项目重大技术方案评审和决议。3、审查人 当设计任务进行分包时，设计部要设置审查人，其职责以下： 参与专业设计标准和关键技术问题讨论，参与专业间衔接和技术方案讨论。 按各专业设计统一技术要求要求，审查设计分包商提交设计成 品。 对不符合设计统一技术要求产品，审查人有权要求设计分包商更改或重新设计。在审查过程中，若审查人和设计分包商有不能达成一致意见技术问题，应报项目教授组评定和决议。4、专业责任人 专业责任人职责以下： 帮助项目经理和项目设计经理确定必需协议文件，组织本专业人员开展勘察、设计工作，搜集项目设计基础资料，落实设计条件，明确工作范围，编制本专业设计统一技术要求和相关技术文件。 编制并下达设计任务单，落实进度，提供本专业人力资源负荷表，代表本专业确定项目总进度计划和专业进度计划。 组织本专业人员核实进度计划，落实关键技术问题，做好技术方案比较，并编制专业具体进度计划。 代表本专业参与设计文件会签和设计交底，注意和其它专业衔接和协调关系，参与相关专业技术方案讨论。 审查本专业采购询价技术文件，参与报价技术评定。 组织本专业人员严格实施质量手册，按质量管理程序要求审核本专业发表设计文件和提出设计条件、设计成品。组织对本专业成品、设计基础资料、调研汇报、文件、函电、设计变更、总结等文件整理和归档，参与编制项目设计完工汇报。5、审定人 审定人负责本专业设计文件审定和签署，其职责以下： 负责确定本专业设计应遵照标准、规范。 参与本专业设计标准和关键技术问题讨论，指导设计人、校对人、审核人处理疑难技术问题，确定本专业重大设计方案。认真实施质量手册，按质量管理文件要求进行设计文件审定和签署。 监督检验本专业对质量计划实施情况，处理项目实施中重大质量和技术问题。 协调和处理设计人、校对人、审核人之间不一样意见。6、审核人 审核人负责本专业设计文件审核工作，其职责以下： 参与设计标准和关键技术问题讨论，指导并帮助设计人员、校对人员处理技术疑难问题，对关键技术问题和技术方案正确性和合理性负关键责任。 负责审核关键内容以下：设计标准、设计方案是否符合项目初步设计结果和上级审批意见要求，设计内容是否完整无遗漏，设计成品是否符合相关标准、规范和工程设计要求。 认真实施质量手册，按质量管理文件要求进行审核，认真填写校审统计表，真实统计审核意见，签署后提交审定人。 监督检验本专业对质量计划实施情况，处理设计过程中质量和技术问题。立即处理设计人和校对人不一样意见。7、校对人 校对人在项目专业责任人领导下，对设计文件进行校对工作，其职责以下： 和设计人共同确定本专业设计标准和设计方案。 对所校核设计图纸和设计文件质量负责，并按要求签署设计图纸、设计文件和计算书。 负责校对设计文件是否完整正确，内容是否符合相关标准、规范和要求。校核范围是全套设计文件，包含设计条件、图纸、说明书、表格、计算书等。 实施质量管理文件，对设计文件进行复校，应填写设计文件校对意见统计表，签署后提交审核人。 立即填报设计进展赢得值和实耗值。发觉问题应立即和设计人员讨论研究，妥善处理。8、设计人 设计人在项目专业责任人领导下，负担具体设计任务，其职责以下： 依据设计开工汇报和设计任务单要求，根据专业责任人安排，编制作业计划。 认真落实实施相关标准、规范和要求，搜集资料，正确应用设计基础资料和设计数据，选择正确方法、公式和程序等，同时吸收中国外生产实践和科研结果，进行方案比较和技术经济分析，确定或推荐设计方案。 方案确定后，按项目要求编制设计文件，做好具体设计工作。同时依据任务要求提出请购文件和配合采购工作。 认真实施质量手册，做好文件编制、绘图及自校工作。按校对人、审核人意见、设计评审纪要，对设计文件进行修改并签署。 和相关专业亲密配合，检验接收设计条件，依据设计条件要求进行设计，提供给其它专业技术接口条件要正确、完整、清楚，经校对人、审核人员签署后按时提出。 进行设计文件、质量统计表整理、入库和归档工作，作好设计服务工作。9、现场设计代表 现场设计代表关键负责组织、协调施工现场设计服务工作，其具体职责以下： 组织踏勘选线，图纸会审和设计交底，配合施工、试运、投产和完工验收工作，并组织处理出现技术问题。 组织各设计分包商编制采购设备、材料技术文件，立即组织处理采购过程中出现设计方面技术问题。 负责协调各专业、各设计分包商之间衔接，处理各设计专业和设计分包商之间技术问题，发生重大问题需立即向项目设计经理和项目经理汇报。负责现场设计文件整理和归档工作。第四章 工程总承包项目施工管理项目部按总承包管理模式实施项目法施工，成立总承包项目经理部，项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理标准，选配在同类工程总承包管理中均含有丰富施工经验、服务态度良好、勤奋实干工程技术和管理人员组成，经过建立科学项目管理制度，完善质量、技术、计划、成本和合约方面管理程序，使整个工程实施处于总承包商强有力控制之下，实现对业主承诺。一、项目组织机构1、项目总承包管理施工总承包管理是施工阶段对业主负总责项目管理，总承包项目管理组织结构包含施工总包单位、专业分包单位（含业主指定分包）和劳务作业单位。包含用地红线范围内市政工程等；总包对分包实施统一指挥、协调、管理和监督，分包企业根据分包协议约定对总承包企业负责。 工程管理具体方法控制方法：“动态管理，优化配置，目标控制，节点考评”。运行机制：“总部宏观调控，项目委托管理，专业施工保障，社会力量协调”。组织机构：“两层分离，三层关系”，即“管理层和作业层分离”，项目层次和企业层次关系，项目经理和企业法人代表关系，项目经理部和劳务作业层关系。推行主体：项目经理责任制、项目成本核实制、价本分离、风险抵押责任制。基础内容：“三管理，三控制，一协调”。即进度、质量、成本控制，安全、信息、协议管理和组织协调。管理目标：“四个一”。即一套新方法，一支新队伍，一代新技术，一个好工程。2、管理机构设置在企业内部选择含有丰富高层民用建筑施工经验管理人员组成项目部管理层，并选择负担过高层建筑施工劳务队伍组成操作层。项目经理部组织机构设置标准：（1）精干高效标准：组织机构人员设置以能实现施工项目所要求工作任务为原则，简化机构，做到精干高效。从严控制二三线人员，努力争取一专多能，一人多职。同时增加项目管理班子组员知识含量，着眼于使用和学习锻炼相结合，以提升人员素质。（2）管理跨度和分层统一标准。（3）业务系统化管理标准：施工项目是一个开放系统，由众多子系统组成一个大系统，各子系统之间，子系统内部各单位工程之间，不一样组织、工种、工序之间，存在大量结合部。在设置组织机构时以业务工作系统化标准作指导，考虑层间关系，分层和跨度关系，部门划分、授权范围、人员配置等，使组织机组成为一个严密、封闭组织系统，能够为完成项目管理总目标而实施合理分工及协作。二、项目经理部组织层次施工总承包项目组织管理包含企业保障层、项目决议和总承包管理层、专业项目管理层、项目作业实施层四个层面。1、上级保障层：针对本工程，将由企业主管副总协调指挥，在项目实施过程中为项目正常实施协调企业内部资源和力量，为项目标正常实施提供保障。2、项目决议和总承包管理层：项目决议和总承包管理层即以项目经理为首、由项目副经理、总工程师等项目关键领导人员组成领导决议班子和各部门组成总承包管理层，施工项目在实施过程中一切决议和总承包管理行为全部集中于决议和总承包管理层，其中项目经理是领导关键。3、项目管理层：项目管理层是指在总承包管理层直接领导下各个项目职能部门，专业项目职能部门由各部门经理和对应专业工程师和专业工程管理人员组成。其关键职责功效是各专业职能具体实施直接指挥和管理者，依据分包鸽或劳务作业协议对劳务分包队伍或专业分包队伍进行管理。4、项目作业实施层：作业实施层即为由各个专业分包队伍和项目劳务作业层。三、项目经理部劳务管理1、项目劳务管理：劳务队伍选择要强调其劳务资质需满足工程规模和性质需要，劳务队伍管理人员数量和资质要符合招标要求，进场劳务队伍要由成建制人员组成，这么才能确保工程进度、技术和质量管理。对于施工劳务企业组建现场施工作业队，除要求其配置专职作业队责任人外，还要求该施工作业队派出专职技术质量、安全、施工员，实施一线职员操作全过程监控、检验和考评，三员配置数量依据本工程实际情况做以下要求，主体施工阶段要求劳务施工作业队配置钢筋制作安装技术人员1名、模板安装拆除技术人员1名、测量放线技术人员2名、施工员2名、专职安全员1名。装饰装修阶段要求各专业分包队伍均需派出施工责任人1人，专业技术人员1人，专职安全员1人，施工员1人。2、劳务输入：项目工程管理部依据所负担任务，依据工程施工总进度计划，按需要工种、人员数量和进出场时间编制年度劳动力需要量计划，经项目班子讨论后经项目经理签字后交企业材料设备部；劳务队伍起源关键从企业合格劳务分包商花名册中劳务队伍进行选择，或由项目部推荐经考察过老实信用且含有较强实力劳务队伍，由企业材料设备部组织相关部门考察合格并签署劳务协议后，将其纳入项目部管理，形成劳务作业层。四、项目组织机构图施工项目经理部门设置和人员配置指导思想是要把项目经理部建成一个能够代表企业形象面向市场窗口，真正成为全方面推行施工协议主体。依据企业项目管理手册要求和项目标实际情况，根据动态管理、优化配置标准，项目经理部人员配置实施一职多岗，一专多能，全部岗位职责覆盖项目施工全过程管理，不留死角，避免了职责重合交叉。项目经理部组织机构见下图。项目经理施工经理项目副经理 设计经理设计部门综合部施工技术责任人预算合同部物资设备部桩基础作业队模板架体队装饰装修队机械作业班组混凝土砌体队物资设备商钢筋作业队安装专业企业计划财务部工程技术部安质部第五章 项目技术管理一、 建立严格技术管理体系我企业针对该工程特点，特派施工管理能力强、技术专业性高、施工经验丰富、工作责任心强人员组成现场技术管理体系，由我方工程技术质量人员组成，关键处理施工过程中碰到技术问题，严格控制工程施工质量。施工技术人员在单项工程施工前，根据施工方案，精心组织施工以此来确保工程顺利进行。二、施工过程技术控制1、施工前，认真组织各专业技术人员，熟悉掌握图纸和进行专业技术图纸会审，进行设计交底，施工技术交底。在分部分项工程施工中，每进行一道工序，经检验验收不合格，不准进行下道工序，对操作人员优异行技术交底，用简明文字组成施工任务单，发给各操作人员后再施工。2、必需严格遵守技术复核制度，对建筑物方位、标高、高度、轴线、图纸尺寸、误差等作复核统计，工程监理人员复查，无误后进行资料存档管理。3、认真做好每项技术复核和隐蔽工程验收工作，实施混凝土浇筑令签证制度。假如没有工程技术责任人，监理和相关工长、质检员签字，不出进入下一道工序。隐蔽工程施工时，质量检验人员专业技术责任人和质量检验员必需共同进行监督，确保工程顺利进行。4、严格落实实施计量管理各项规章制度。加强施工现场和计量管理工作，督促现场专职计量人员做好计量器具使用和保管工作。对混凝土、砂浆、灰土等正确计量，以确保工程质量。5、专门负责设备安装技术工作人员，要求在现场办公，处理问题不过夜，实施层层负责、层层交底制度，对施工工艺和特殊施工技术要求和注意事项，给各班组交代清楚。对包含修改、质量问题，必需取得建设单位和设计院同意，针对此问题制订出可靠技术方法。三、其它控制方法1、降低工程成本方法降低工程成本是施工管理工作关键之一，为了使该工程在施工过程中达成降低材料消耗、降低工程成本、提升企业经济效益及管理水平目标，特制订以下各类降低工程成本方法。（1）综合管理方法组织人员编制施工组织设计（包含总体工程及分部分项），优化施工方案，降低成本，常常督促实施技术节省方法，降低无须要浪费。加强材料管理，做到小材小用、大材大用，在施工过程中，开展技术革新活动，在确保工程质量、安全条件下，创经济效益。严格实施月结成本制度，立即反馈成本信息，发觉不良问题，立即采取有效方法。 加强机械管理，严格实施机械保养制度，严禁机械带病及超负荷运转，预防机械损坏；健全机械工具保管、使用责任制，机械及工具实施专管专用，责任到人，遗失或损坏折价赔偿保管使用制度。（2） 综合节省方法 加强物资计划管理：一要坚持实事求是标准，不得粗估冒算。提升计划正确性，预防因计划不周造成积压、浪费现象发生，二要坚持勤俭节省，反对浪费标准，挖掘企业内部潜力，开展清仓利库工作； 加强现场管理：加强对计量工作和计量器具管理，对进入现场多种材料要加强验收、保管工作，降低材料缺方亏吨，最大程度地降低材料人为和自然损耗。加强材料平面部署及合理堆放，预防因堆放不合理造成损坏和浪费。搅拌点要严格实施配比过磅计量，且计量正确，杜绝因计量不准造成水泥、砂石料浪费。 搞好限额领料工作，要根据限额领料方法要求认真落实，避免只干不算或先干后算情况发生。（3）关键材料节省方法钢材节省方法增加钢材综合利用效果，钢筋加工向集中加工方向发展，对集中加工后剩下短料应尽可能利用，如制造钢钎、穿墙螺栓、预埋件、U 型卡等制品；要加强完善钢筋翻样配料工作，提升钢筋加工配料单正确性；加强对钢模板、钢跳板、钢脚手架管等周转材料管理，使用后要立即维修保养，不许乱截、垫道、车轧、土埋；搞好修旧利废工作，对多种铁制工具应立即保养维修，延长使用期限，节省钢材和资金。 木材节省严禁优材劣用，长材短用，大材小用，合理使用木材。拆模后应立即将木模板、木支撑等清点、整修、堆码整齐，预防车轧土埋，尽可能降低模板和支撑损坏，尽可能采取以钢代木、以塑代木等多种形式节省木材，加速木制周转材料周转。 水泥节省水泥在运输过程中应轻装轻卸，因特殊情况需在风雨天运输水泥时，必需做好水泥遮盖工作，水泥库内地面应做到防水防潮，水泥不得靠墙码放，离墙大于10cm，库内地面通常高于室外地坪3050cm，在使用时做到优异先出，有散灰立即清理使用。浇灌混凝土时，要有专员模板、支撑进行检验，预防漏浆、跑模，施工操作中洒漏混凝土、砂浆应立即清扫利用，做到活完、料净、脚下清。2、 成品及半成品保护方法（1） 项目部加强土建、安装、装饰等专业工种施工进行统一协调，合理安排工序，加强工种配合，避免因工序不妥或工种配合不妥造成成品损坏。（2） 工地成立由项目经理、安全员、警卫班组成成品、半成品防护领导小组，制订并定时或不定时检验落实成品、半成品保护方法。（3） 项目经理亲自过问指导防护工作，依据施工进度落实各阶段成品半成品防护方法。（4） 成品、半成品保护关键点：定位桩防护：对定位标准桩、轴线引测桩、标准水准点，用钢筋笼罩住并做好显著标志，施工时不得碰撞，常常定时复测。回填土工程保护：施工时应注意妥善保护定位标准桩、轴线桩、标高程桩，预防撞碰移位。夜间施工时应合理安排施工次序，有足够照明设施，预防铺设超厚，严禁汽车直接将土倒入槽内。基础回填时，严禁损坏预留管线、管道，预防管道变形破坏周围防水层。已完成填土应将表面压实，并做成一定坡度便于排水。 钢筋成品保护：钢筋进场后，应按规格、品种放置整齐并垫木方，做好标识。已加工成型钢筋，按工程部位分规格、型号码放整齐，做好标识。绑扎墙筋时应搭设架子，不准蹬踩钢筋。予埋电线管和钢筋发生冲突时，应将钢筋上下、左右弯曲，严禁随意切断钢筋。钢筋绑扎完，严禁其它工种踩踏。楼板弯起钢筋、负弯筋绑扎完后严禁踩在上面行走。浇筑混凝土时，设专员看筋，振捣混凝土时，不得振动钢筋、模板及予埋管、件，以免钢筋移位、模板变形、埋件移位。模板支、拆保护：模板进场应整齐，放置合理，吊运时预防碰撞。模板涂刷脱模剂应在地面堆放场进行，严禁污染钢筋。模板吊运就位时平稳正确，不得碰撞其它墙体。拆除时按程序进行，严禁使用大锤敲击，预防混凝土墙面及门口等处出现裂纹、掉角现象。屋面防水保护：施工人员应保护好已做好找平层、保温层等成品。严禁在已做好防水层上穿带钉鞋行走和放置坚硬物体和杂物，以免损坏防水层。防水层施工完成，立即做好保护层。防水层施工时，应配置足够灭火器材预防火灾，避免污染墙壁面、檐口及门窗等已完工程。对穿过板面、墙面等处已稳固好管线加以保护，施工过程中不得碰损变位。砌体成品保护：进场蒸压加气砼混凝土砌块应在平面图所指定位置存放，按要求码放，不得超高，预防雨淋、碰撞；装运时应轻装轻放，降低破损，对已砌好墙体注意保护。抹灰成品保护：抹灰前事先把门窗和墙边接合处缝隙用水泥砂浆填塞密实。立即清擦留在门窗框上砂浆，铝合金门窗框抹灰前应保护号保护膜。推车或搬运东西时注意不要碰坏门口、门角和墙面。抹灰用大杠和锹不要靠放在墙上，严禁蹬踩窗台，预防损坏其棱角。拆除脚手架时要轻拆轻放，拆除后多种材料要码放整齐，不要撞坏门窗、墙面和口角。要注意保护好墙上预埋件、电线盒和多种管道。抹灰层未硬化前预防水冲、撞击、振动和挤压。 地面、楼梯成品保护：水泥砂浆面层施工完成后72h内不准在上面行走或进行其它作业，以免损坏地面，适时做好养护工作。混凝土面层铺设24h后，可用塑料布或其它覆盖材料。注意保护楼地面，不得直接在楼地面上拌灰。楼梯成品保护：对楼梯地面装修后进行临时封闭，待养护期过后要对棱角做好保护方法。铝合金门窗成品保护：塑钢门窗应入库存放，并将其垫起、垫平，码整齐，预防变形。门窗保护膜要粘贴好再进行安装。抹灰前应将塑钢门窗用塑料膜包扎粘贴保护起来，不能破坏塑料薄膜，预防砂浆等对其面层侵蚀。塑钢门窗保护膜应在交工前撕去，不得用铲刀铲，预防将表面划伤，影响美观。架子搭拆、室外抹灰、钢龙骨安装、管线施工严禁蹭、砸、碰撞塑钢门窗边框。专业工程成品保护：专业工程施工中，应严格按图施工严禁随意改动。专业材料，设备进入现场应妥善保管，堆放整齐、严密，严禁随意拆除。专业工程多种设备、器件，严禁磕碰和踩踏。各道工序完成后方能去掉包装，在完工验收前全部根本清理一遍，使其洁净、整齐。注意工种配合，保护好各类成品。完工清理时，应加强清理人员成品保护意识，做好对已完工程成品保护工作。3、原材料质量确保方法（1）对原材料材质标准严格把关。材料员对原材料、成品和半成品应先检验后收料，不合格材料不准进场。（2）原材料要含有出厂合格证或法定检验单位出具合格证实。钢筋、水泥还应注明出厂日期、批号、数量和使用部位，抄件应注明原件存放单位和抄件人并签章。（3）对材质证实有怀疑或按要求需要复检材料，应立即送检，未经检验合格，不得使用。(4）多种不一样类型、不一样型号材料分类堆放整齐。水泥、钢筋在运输、存放时需保留标牌，按批量分类，并注意防锈蚀和污染。4、计量确保方法(1)砼、砂浆、钢筋焊接接头严格按国家相关规范要求提出取样计划，由试验员取样送试验室检验，不合格不得使用。(2)砼搅拌站严格按配合比投料，水泥、砂、石要每盘过秤。(3)现场设置砼快速测强点，由试验员负责操作，为拆模提供依据。(4)全站仪、经纬仪、水准仪、台秤等计量工具由项目部计量工长负责按要求送检，送检校正合格后才能投入使用，每次使用必需有使用统计。5、施工过程确保方法(1)坚持按程序合理组织施工，做到担心有序，忙而不乱；上道工序未检验合格，不得作下道工序。(2)坚持“三检”制度，实施优质优价，奖罚分明，对不合格工程，果断推倒重做。(3)钢筋接头，绑扎必需符合规范，对焊、竖向钢筋电渣压力焊水平钢筋窄间焊应先作试焊，经检验合格后，才能成批焊接。焊工必需持证上岗。(4)模板支撑系统必需有足够强度、刚度和稳定性，以确保建筑物几何尺寸。(5)轴线、模板标高、断面尺寸是否符合设计要求，梁是否起拱正确，是否办理钢筋及预埋件隐蔽验收资料签证；按计划要求设置锚固螺、预留孔和下道工序部配件是否正确；模板、钢筋垃圾、油污是否清除洁净；砼准备工作是否完成；天气预报情况、砼运输道路是否通畅等。(6)隐蔽工程经各施工工长、质量检验员、安装责任人、现场代表签字后，方能进行下一步工序及砼浇筑。第六章 项目工程工期确保方法工期目标：510日历天一、 建立严格施工进度计划检验制度施工中严格根据网络计划来控制施工进度和各工种插入时间，施工管理人员依据总进度计划制订具体月、旬作业计划，合理安排工序搭接和施工流向。为预防进度落后，项目部每日检验当日施工进度情况，做到当初进度当初完成，今天不影响明天，上道工序不影响下道工序，对影响进度关键部位，项目经理亲自指挥。如遇特殊原因或不可抗拒原因延误某项工序进度，项目部将千方百计抢时间、充足调动各级施工人员主动性和一切施工力量，在最短时间内将进度抢上来。二、 确保材料及周转料供给开工前组织相关人员做好分部分项工程工料分析表，依据施工图预算提出材料、成品、半成品加工订货及供给计划。做好施工机械落实和材料采供工作。依据施工进度计划网络图确定材料进场时间。三、土建和安装协调配合在施工中，双方要相互发明条件，合理穿插作业，同时均要注意保护对方成品和半成品。在项目经理统一安排下，每七天召开一次现场协调会，主动主动处理好各工种之间配合等方面问题。选派有多年施工经验，善打硬仗施工队伍，集中施工力量，充实组织管理机构。按施工进度计划网络图，合理安排劳动力及材料供给工作，提升施工效率。依据工程结构特点，分出主次部位，根据施工次序、施工工艺进行立体交叉作业，以确保工程按期完成。四、工期确保体项目经理系生产技术部质量安全部副经理财务部物资部按时组织生产、协调各部门严把材料关、确保材料质量合适贮备材料、确保连续施工做好材料供给工作编制好实施性施工组织设计立即进行交底、检验安全施工立即做好隐蔽工程检验工作注意搜集资料、做好完工文件按要求和制度进行日常工作按时提报合理用款计划抓好关键、超额完成计划作好工、料、机等管理工作各作业班组工期确保体系图五、工程进度技术方法本工程在确保工程质量前提下，确保推行工期承诺是每个参与工程建设人员奋斗目标。1、在企业范围内挑选素质好、经验丰富管理、技术人员组成一个精干项目管理班子，项目经理全权负责。在整个工程中实施项目优化施工，在人、财、物等各方面优先给予确保，做到统一计划协调，统一现场管理，统一组织指挥，统一物资供给，统一资金使用，统一对外联络等六个统一，参与施工单位及个人完全在项目经理部领导下，协作配合共同完成这项任务。2、加强政治思想工作，调动项目组组员主动性，树立为业主服务、为企业争光责任感。现场组成工程进度管理领导小组，共同分担责任。3、在企业范围内抽调技术精湛、善打硬仗施工班组从事该项目施工，确保工程进度和工程质量。4、资金方面做到专款专用，不挪做她用，必需时可开启企业备用金支持项目部关键分项工程建设。5、和业主及监理部门配合，共同努力确保施工现场多种施工物质及施工条件立即供给，为生产提供先决保障。6、加强施工技术力量，提升施工管理水平，结合工程特点和施工现实状况，做到技术先行，编制切实可行施工方案，施工中严格按施工方案组织施工生产，杜绝或降低因无序施工返工。施工技术人员深入现场，尽早、立即处理施工中出现问题，做好多种协调工作。7、依据工程进度计划安排，充足利用好各施工段作业面，合理调度人、材、物，把握好时间、空间交叉作业。在月计划安排上要做到有预见性，做好雨天、雪天等防护方法，确保不影响施工正常进行。8、做好物资器材、建材备料工作，多种材料提前订货，按计划立即供给，注意节省使用。开工前期应编制预制构件加工进场计划，明确构件分期分批进场时间、数量，不得拖工程进度后腿。9、选择优异、可靠、和生产需求相匹配机械设备，使用中加强机械设备维护力量，确保机械完好率，提升机械使用率，注意施工中设备配套使用，提升综合机械水平，充足发挥机械设备效能。10、确保足够施工人员和机械设备投入现场，必需时采取二班或三班制作业方法，做到人停机不停。详见下列图示：施工进度计划监理下达开工令监理审批 同意计划实施 每 周 监督检验实施情况 日 检 查 至 验 采取赶工方法、调整计划 收 工程完工验收 施工进度控制工作步骤图工程施工进度实施过程建立进度数据采集系统搜集实据施工进度数据数据整理统计和分析实际进度和计划进度比较检验是否出现进度偏差否进入施工进度调整系统施工进度监控系统工程施工进度监测系统工程施工进度出现偏差分析产生施工进度偏差原因分析该进度偏差对后续工作所产生影响确定影响后续工作限制条件采取施工进度调整方法形成经调整施工进度计划采取对应技术、经济和组织方法实施调整后施工进度计划 返回施工进度监测系统施工进度调整系统六、施工进度保障其它方法1、高温季节施工方法在高温季节，确保施工人员安全和健康，预防各类事故发生，确保夏季施工顺利进行，拟采取以下几点方法，关键做好安全生产和防暑降温工作。具体方法以下：(1)对施工现场管理和职员生活管理做到责任到人，切实改善职员食堂、宿舍、办公室、厕所环境卫生，定时喷洒杀虫剂，预防蚊、蝇孳生，杜绝常见病流行。(2)做好用电管理，高温季节是用电高峰期，定时对电气设备逐台进行全方面检验、保养，严禁乱拉电线，尤其是对职员宿舍电线立即检验，加强用电知识教育。做好多种防雷装置接地电阻测试工作，预防触电和雷击事故发生。(3)在高温期间要切实关心职员，尤其是生产一线和高温岗位职员安全和健康，确保茶水供给并配发风油精、清凉油及人丹等；依据生产和职员健康需要，合理安排生产班次和劳动作息时间，预防职员中暑和其它事故发生。2、雨季施工方法(1) 雨季来临前做好场地排水系统，并派人常常检验，如有堵塞，立即处理，确保大雨来临不致雨水灌至基坑，配置潜水泵以备雨季抽水。(2)水泥、钢筋堆放场地一定要设置在地势较高位置，避免被雨水浸泡、被污泥污染，在下雨之前一定要将钢筋覆盖保护。(3) 混凝土泵车在遇下雨时应加防水盖，预防雨水进入混凝土内；浇筑混凝土尽可能避免在雨天进行，同时必需要有可靠防雨方法才可进行，避免浇筑时遇雨；假如在浇筑混凝土时遇雨，应立即用塑料布遮盖，预防淋雨。(4) 施工用塔吊要