房地产项目-项目总体开发计划工作指引模版.docx

xx集运字xx1号xxxx地产集团项目总体开发计划工作指引（毛坯住宅）修订记录修改内容修改人批准人发布日期一、目的 为规范统一xx地产集团在建项目的项目总体开发计划的编制，便于项目过程进度管理，确保各项目的开发建设能达到既定的经营目标，特制定本工作指引。二、适用范围 xx地产集团开发建设的毛坯住宅项目。三、 术语及定义1、 关键节点：集团层面重点关注和跟踪的项目节点计划，主要是影响公司项目运营结果和运行安全的重大节点，共有22个。2、 A类节点：城市公司层面应重点关注、跟踪及考核的重要节点，是项目总体开发计划中关键路径上的重要节点，还包括专业、部门间的主要接口工作节点，共有70个。3、 B类节点：项目部（或二级公司）重点关注、跟踪，项目总体开发计划中影响较单一的节点，共有37个。另注：关键节点和A类节点不可增减，B类节点可根据项目情况增减节点数。因各地验收程序不同，可由城市公司调整相关验收节点先后顺序。4、 快周转项目原则上按“6 10”控制，从签订土地成交确认书起算，6个月内开工（含6个月，开工指基础开工，包含桩基开工和天然基础开工），10个月内（含10个月）达到首次开盘。四、 项目总体开发计划的编制1、 编制时间及责任单位1) 项目总体开发计划由项目部编制，城市公司审核，总部运管部备案。2) 项目总体开发计划编制按“附件1模板”，工期控制参考“附件2标准工期计算表”。3) 项目总体开发计划和项目关键节点计划为启动会成果文件，在取得方案设计批复后10天内由项目总监组织编制初稿。项目关键节点计划经集团审核通过后10日内由城市公司审核定稿项目总体开发计划。2、 项目如有分期则按分期编制项目总体开发计划，如有分标段则按分标段编制项目总体开发计划。3、 项目分期、分标段、分组团标准1) 分期：项目按独立的一块宗地为一期，按地块开发节奏排序。2) 分标段：项目在分期的基础上，按总包来划分标段，按合同签订顺序排 序。 3) 分组团：在项目分标段基础上，按工程规划许可证纬度划分组团，按开工顺序排序。五、 项目总体开发计划调整1、 项目总体开发计划的调整申请由项目部向城市公司发起，并由城市公司负责审批。2、 涉及项目关键节点计划的调整须报集团运营管理部审核，每年允许年中申请调整一次。项目关键节点计划的调整申请由城市公司总经办向集团运营管理部发起申请。六、 项目总体开发计划的实施管理1、 项目总体开发计划经城市公司总经理审批后生效。次月开始城市公司提交的月报中应注明本月项目总体开发计划完成情况，相关责任部门应于每月1日前将上月完成的总体开发计划节点上报城市公司总经办备案。2、 项目部应将审批后的项目总体开发计划打印出来，布置在现场办公室的显眼墙面上并及时跟进。3、 城市公司总经办每月3日前应负责对项目的项目总体开发计划进展偏差进行统计、汇总，并对偏差的原因进行分析，影响的后果进行风险提示和督促完成。4、 集团每季度或不定期组织对在建项目的项目总体开发计划完成情况进行抽检。七、 其他本工作指引如与此前发布相关计划管理规定有冲突，则以该指引为准。 附件 附件1xx地产集团项目总体开发计划 附件2xx地产集团住宅项目开发标准工期计算表（xx版） xx年十一月十六日