银行风险监控部部室经营指标考核办法.doc

份有限公司二一五年度部室经营指标挂钩考核办法为进一步提高经营管理质量，根据xx市农村信用社县级行社工资分配指导意见（试行），结合联社实际特制定本办法。一、部室挂钩项目及分值：（一）综合办公室、安全保卫部、稽核监察部、财务会计部、市场拓展部科技专岗：考核联社整体经营指标，实行按月百分考核，具体项目及分值如下：1、存款增长额（20分）2、日均存款增长额（10分）3、贷款投放额（20分）4、农（商）贷宝授信增长额（10分）5、不良贷款压降额（20分）6、中间业务收入及电子银行指标（10分）7、考核利润（10分）8、利息收回率（低于95%的实行倒扣分）（二）风险监控部：考核联社存、贷款经营指标，实行百分考核，具体项目及分值如下：1、 存款增长额（25分）2、日均存款增长额（25分）3、贷款投放额（40分）4、农（商）贷宝授信增长额（10分）（三）授信审批部：考核联社贷款投放和新增不良率指标，实行百分考核，具体项目及分值如下：1、贷款投放额（60分）2、新增不良率（40分）（四）风险资产经营部：考核联社对风险资产经营部核定的不良贷款清收指标，全年清收任务为1500万元，实行百分考核。（五）市场拓展部：考核联社整体中间业务收入及电子银行指标，实行百分考核，具体项目及分值如下：1、中间业务收入（50分）2、电子银行指标（50分）二、计算公式1、各项指标完成率： 存款增长额完成率=（考核期全辖存款余额年初全辖存款余额）全辖存款增长额任务 日均存款增长额完成率=（考核期全辖日均存款余额年初全辖存款余额）全辖日均存款增长额任务 贷款投放额完成率=（考核期全辖纯贷款余额年初全辖纯贷款余额考核期直贴较年初增长额30%）全辖贷款投放任务 农（商）贷宝授信增长额完成率=（考核期全辖农（商）贷宝授信总额年初全辖农（商）贷宝授信总额）全辖农（商）贷宝授信增长额任务 全辖不良贷款压降额完成率=（全辖考核期不良贷款余额全辖年初不良贷款余额）全辖不良贷款压降额任务，全辖考核期不良贷款余额含未剥离到风险资产经营部的不良贷款。 风险资产经营部不良贷款清收任务完成率=实际清收额考核期清收任务，实际清收额不包含置换、核销、拍卖及大额等联社规定不计入风险资产经营部清收任务的不良贷款。 中间业务收入及电子银行指标完成率=考核期中间业务收入及电子银行指标任务完成额中间业务收入及电子银行指标 考核利润完成率=考核期考核利润考核期考核利润指标 新增不良率=全辖2012年1月1日后新增不良贷款余额全辖2012年1月1日后新发放贷款余额2、 各项指标考核得分=指标完成率指标分值，各项指标完成率上封顶100%。 新增不良率超过2%的，每超1个百分点扣5分。利息收回率采取倒扣分制，全辖贷款利息收回率低于95%的，每低一个百分点扣1分。三、各部室绩效工资与相关经营指标考核挂钩比例1、 综合办公室、安全保卫部、稽核监察部、科技专岗，按整体经营指标得分折合20分后与绩效工资考核挂钩。2、 财务会计部，按整体经营指标得分折合30分后与绩效工资考核挂钩。3、 风险监控部，按存贷款经营指标得分折合50分后与绩效工资考核挂钩。4、 授信审批部，按贷款投放与新增贷款不良率指标得分折合50分后与绩效工资考核挂钩。5、 风险资产经营部，按不良贷款清收额指标得分折合70分后与绩效工资考核挂钩。6、 市场拓展部，按中间业务及电子银行业务指标得分折合60分后与绩效工资考核挂钩。4