银行风险监控部部室经营指标考核办法.doc

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二〇一五年度部室经营指标挂钩考核办法

为进一步提高经营管理质量，根据《xx市农村信用社县级行社工资分配指导意见（试行）》，结合联社实际特制定本办法。
一、部室挂钩项目及分值：
（一）综合办公室、安全保卫部、稽核监察部、财务会计部、市场拓展部科技专岗：考核联社整体经营指标，实行按月百分考核，具体项目及分值如下：
1、存款增长额（20分）
2、日均存款增长额（10分）
3、贷款投放额（20分）
4、农（商）贷宝授信增长额（10分）
5、不良贷款压降额（20分）
6、中间业务收入及电子银行指标（10分）
7、考核利润（10分）
8、利息收回率（低于95%的实行倒扣分）
（二）风险监控部：考核联社存、贷款经营指标，实行百分考核，具体项目及分值如下：
1、 存款增长额（25分）
2、日均存款增长额（25分）
3、贷款投放额（40分）
4、农（商）贷宝授信增长额（10分）
（三）授信审批部：考核联社贷款投放和新增不良率指标，实行百分考核，具体项目及分值如下：
1、贷款投放额（60分）
2、新增不良率（40分）
（四）风险资产经营部：考核联社对风险资产经营部核定的不良贷款清收指标，全年清收任务为1500万元，实行百分考核。
（五）市场拓展部：考核联社整体中间业务收入及电子银行指标，实行百分考核，具体项目及分值如下：
1、中间业务收入（50分）
2、电子银行指标（50分）
二、计算公式
1、各项指标完成率：
①　 存款增长额完成率=（考核期全辖存款余额－年初全辖存款余额）÷全辖存款增长额任务
②　 日均存款增长额完成率=（考核期全辖日均存款余额－年初全辖存款余额）÷全辖日均存款增长额任务
③　 贷款投放额完成率=（考核期全辖纯贷款余额－年初全辖纯贷款余额＋考核期直贴较年初增长额×30%）÷全辖贷款投放任务
④　 农（商）贷宝授信增长额完成率=（考核期全辖农（商）贷宝授信总额－年初全辖农（商）贷宝授信总额）÷全辖农（商）贷宝授信增长额任务
⑤　 全辖不良贷款压降额完成率=（全辖考核期不良贷款余额－全辖年初不良贷款余额）÷全辖不良贷款压降额任务，全辖考核期不良贷款余额含未剥离到风险资产经营部的不良贷款。
⑥　 风险资产经营部不良贷款清收任务完成率=实际清收额÷考核期清收任务，实际清收额不包含置换、核销、拍卖及大额等联社规定不计入风险资产经营部清收任务的不良贷款。
⑦　 中间业务收入及电子银行指标完成率=考核期中间业务收入及电子银行指标任务完成额÷中间业务收入及电子银行指标
⑧　 考核利润完成率=考核期考核利润÷考核期考核利润指标
⑨　 新增不良率=全辖2012年1月1日后新增不良贷款余额÷全辖2012年1月1日后新发放贷款余额
2、 各项指标考核得分=指标完成率×指标分值，各项指标完成率上封顶100%。
新增不良率超过2%的，每超1个百分点扣5分。
利息收回率采取倒扣分制，全辖贷款利息收回率低于95%的，每低一个百分点扣1分。
三、各部室绩效工资与相关经营指标考核挂钩比例
1、 综合办公室、安全保卫部、稽核监察部、科技专岗，按整体经营指标得分折合20分后与绩效工资考核挂钩。
2、 财务会计部，按整体经营指标得分折合30分后与绩效工资考核挂钩。
3、 风险监控部，按存贷款经营指标得分折合50分后与绩效工资考核挂钩。
4、 授信审批部，按贷款投放与新增贷款不良率指标得分折合50分后与绩效工资考核挂钩。
5、 风险资产经营部，按不良贷款清收额指标得分折合70分后与绩效工资考核挂钩。
6、 市场拓展部，按中间业务及电子银行业务指标得分折合60分后与绩效工资考核挂钩。

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