供应商分级管理核心制度.doc

供给商分级管理制度文件编号：版 本 号：1受控状态：分发号：编 制：审 核： 批 准： 公布 实施XXXXXXX 公布XXX文件编号供给商分级管理制度版 本1页 次11.目标： 对于供给商进行分级管理，提升企业原料质量。2.适用范围：适适用于本企业全部供给商。3.职责3.1总经理负责供给商分级评定制度同意和公布；3.2总工负责供给商分级评定制度审批和监督；3.3质检部负责供给商分级评定制度编制、修改和管理； 4内容 4.1、供给商月度等级评分标准：4.1.1、 批次合格评分标准（40分）每让步接收1次扣5分，退货1批扣8分；出现退货三次或让步五次直接列入不合格供货商，进入供给商替换步骤。4.1.2、 来料质量投诉评分标准（20分）生产线对来料质量投诉每次扣25分，市场对来料质量投诉每次扣510分，扣完为止；当月生产线、市场对来料质量投诉计入当月来料质量考评。4.1.3、 交货立即率评分标准（20分）XXX文件编号供给商分级评定制度版 本1页 次2交货按时配合度良好30分，每延期一次扣2分，扣完为止；交货立即率确定方法：依据采购部交货立即率汇总表。4.1.4、 服务态度评分标准（5分）返工、退货配合度不好，处理不根本每次扣2分，扣完为止。4.1.5、 品质改善立即性和效果评分标准（15分）同一不良现象处理不立即或效果不佳每次扣2分，文件未按指定时间回复每次扣1分，回复不具体、不确实每次扣2分，扣完为止。4.2、供给商月度等级评定标准及不相同级供给商应对措施：4.2.1、 A级（绿色） 90-100分 新订单优先选择，增加采购订单，优先付款，连续3月被评为A级，降低抽检数量或免检；4.2.2、 B级（蓝色） 80-89分 维持正常采购，要求供给商连续改善；4.2.3、 C级（黄色） 70-79分 维持正常采购，对供给商发出品质、交期警告，要求1周内提出改善计划，确定改善行动有效性；4.2.4、 D级（红色） 70分以下 降低订单量或停止采购，要求1周内提出改善计划，1个月内处理关键品质、交期问题，如供给商不配合（含供给商制程能力不足或技术、品质能力严重缺 陷），经评审仍无改善者，取消供给商资格。4.3、供给商评定制度操作措施及实施方法：4.3.1、 此措施自公布之日起实施，适适用于供给商品质及交货期管理；4.3.2、 评为B级及B级以下供给商，须对不良项目回复改善对策，不回复视为不合格供方，采购部要对该供给商进行替换。XXX文件编号供给商分级评定制度版 本1页 次34.3.3、 质检部会在每个月末对供给商等级进行评定、评分、汇总产品问题点及提出供给商提升方向以质量反馈汇报形式提供给采购部，并要求在10个工作日内回收质量反馈汇报，质检部存档，并在以后检验中验证。4.4供给商替换同一个原料要有2个以上供给商作为备选供给商，列入C级、D级供给商，其供给原料要有3家以上供给商备选。5.附表质量反馈汇报质量反馈汇报产品名称反馈日期来料批次不合格来料批次评定等级来料情况汇总改善提议供给商反馈