新版供应商分级管理新规制度.doc

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xx集团供应商分级管理制度（11月8日）一、目为了优化供应商构造，规范供应商寻常管理，提高产品质量，稳定供应商队伍，建立长期互惠供求关系，对供应商进行评估分级，特制定本办法。二、范畴 1、XX有限责任公司、XX有限公司，集团所属公司均可参照执行； 2、公司内A、B、C类物资合格供方范畴内供应商。三、分级概述 1、分级根据供应商资质实力、产品状况、合伙状况、售后服务四个方面对其进行综合评估，对供应商商进行综合评价，实行评分级别制度，满分为100分。根据评估得分将供应商分为I级、II级、III级、IV级。详细评分级别划分如下：级别 I级 II级 III级 IV级得分 91～100 76～90 61～75 0～60 2、管理办法级别管理办法 I级优先采购，年采购份额可占60%以上，放宽检查，向客户推荐。 II级维持正常采购，规定供应商持续改进。 III级可以保证基本生产需求采购，作为次级采购对象，可作为非重要产品采购对象，可进行非重要产品采购。 IV级减少其采购订单，对其重点辅导，规定其在1周内提出改进筹划；规定1个月内解决重要问题，三个月内升至III级。辅导两次以上仍无改进，取消其合格供方资格。四、评分办法 1、评估部门采购部门、质检部门、技术部门、售后部门。 2、评估周期集中供应商评估周期为2年一次，在评估周期内可根据个别供应商合伙状况进行随时调节评估级别，以改进供货质量。每2年3、4月份进行集中评估。新引入供应商，纳入合格供方后6个月后进行评估。 3、评估内容项目部门内容权重共计权重资质实力采购部门 1、资质文献/产品允许/认证等 10分 30分 2、公司规模/人数/产品定位/生产能力等 10分 3、业绩知名度/名牌产品/销售额等 5分 4、财务状况/行业信誉/管理水平 5分产品状况采购部门 5、价格（最低/平均）比率 15分 40分 6、付款条件 15分 7、交货周期 5分 8、同种产品质量排名 5分合伙状况采购部门质监部门技术部门 9、对我单位注重限度 10 20分 10、交货差错率/及时率/合格率 5 11、技术支持/新产品开发 5 售后服务售后部门 12、品质客诉率/退换率/售后满意度 5 10分 13、售后响应速度 5 共计 —— —— 100分 100分 4、各级分布比例级别 I级 II级 III级 IV级得分 10% 50% 30% 10% 五、附件 1、《供应商状况调查表》 2、《供应商考察评价表》供应商状况调查表编号：YFGYSKC__________ 公司名称注册时间注册地址邮政编码公司性质注册资金员工人数公司邮箱公司电话公司传真法人代表董事长/总经理占地面积销售人员联系电话联系电话生产经营范畴及销售状况主营兼营销售性质 □厂家直销 □分公司销售 □区域代理商 □分销商销量(吨、米、台）销售总额销量(吨、米、台）销售总额销量(吨、米、台）销售总额供应商内部管理状况及有关资料（资料必要在有效期内，复印件应盖红章）营业执照 □有 □无必要提供税务登记证 □有 □无必要提供组织机构代码证 □有 □无必要提供生产允许证 □有 □无按国家规定有关行业提供安全允许证 □有 □无按国家规定有关行业提供质量体系认证 □有 □无按国家规定有关行业提供测量管理体系认证 □有 □无按国家规定有关行业提供环境体系认证 □有 □无按国家规定有关行业提供产品质量检测报告 □有 □无必要提供产品环保检测报告 □有 □无按国家规定有关行业提供产品认证状况 □有 □无如有或国家有规定必要提供其她资质状况阐明 □有 □无如有，必要提供垫资能力设备状况（重要生产检查设备清单）重要生产设备数量技术人员数量重要检查设备数量检查人员数量重要业绩重要业绩领域重要代表业绩近3年业绩表（附近3年重要业绩表一分）以上由供应商填写，供应商对以上资料真实性及双方合伙基本意向表达认同。供应商签名及盖章：考察评价考察人：年月日审批意见审批人：年月日

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