房地产公司合同审批流程指引模版.docx

合同审批流程
一般合同审批流程：
（一） 合同承办部门承办人应首先将合同草案、合同有关资料(如需要)及《合同呈批件》提请合同承办部门主管负责人审核；合同承办部门主管负责人应出具审核意见。
（二） 合同承办部门主管负责人出具审核意见后，投资管理部门应对合同出具法律专业意见或合同修改意见。
（三） 承办人根据投资管理部门出具的法律专业意见或合同修改意见对合同进行修改，并将修改后的合同、与合同有关的合同文件、《合同呈批件》一起送分管副总审核。
（四） 分管副总审核后，报请公司总经理审批。
（五） 若涉及公司对外投资、项目合资合作、对外担保以及关联交易方面的合同达到公司相关制度要求的，按相关制度执行。
（六） 公司本级内合同可参照一般合同审批流程执行。
重大合同审批流程：
（一） 合同承办人首先在子公司内部完成合同的审批程序。
（二） 合同通过子公司的审批程序后，子公司投资管理部门将通过审批的合同文本、与合同相关的文件报送公司投资管理中心审核。
（三） 投资管理中心负责合同的传阅工作，对合同涉及的事由进行了解。
（四）投资管理中心在充分了解合同涉及的事由后，应对合同的具体条款出具法律专业意见或合同修改意见。
（五）投资管理中心将意见后反馈给子公司。子公司投资管理部门应及时反馈给合同承办人对合同文本进行修改，并报子公司相关负责人审批后，再报公司投资管理中心审核。
（六） 公司投资管理中心收到修改后的合同及合同文件后形成《文件传阅单》报投资管理中心负责人审核，负责人出具审核意见。
（七）公司投资管理中心审核后，将《文件传阅单》和合同及相关文件报请公司总经理审批。涉及资金的合同应先报请公司财务副总审核并出具相关审核意见后，报请公司总经理审批。
（八）总经理审批后报请董事长审批。收到董事长意见后应将《文件传阅单》和相关意见反馈给子公司。子公司收到反馈意见后应根据相关意见对合同和合同文件进行修改。

意见反馈
董事长
分管副总
意见反馈
总经理
投资管理部门
业务部门负责人
业务部门承办人
一般合同审批流程图

董事长
分管副总
总经理
重大合同审批流程图
子公司内部审核

批示反馈

投资管理中心

投资管理中心负责人
意见反馈