DE岗位职能职责企业管理部绩效管理.doc

企业管理部绩效管理
1. 工作汇报对象
企业管理部主任
2. 工作目标
研究企业外部运行环境、内部工作效率及业务能力，为经营发展战略制订提供依据。在此基础上建立和推广客观公正、科学合理、操作性强企业内部绩效考评指标体系，提升企业内部控制系统效率和有效性。
3. 岗位描述
内容
提交部门/人员
1. 经营和发展战略
n 配合组织制订企业经营和发展战略
n 负责研究、分析行业经营环境、业务发展模式及竞争形势现实状况及趋势
n 负责进行企业内部系统效率及有效性研究，编制相关研究汇报（包含组织架构评定、沟通机制评定、控制机制评定、激励机制评定、经营风险评定、运行能力、生产效率等）
n 汇总、编制企业阶段性实施计划和计划，配合部门主管对阶段性计划进行实施和监督
2. 业务步骤设置和调整
n 负责建立、搜集、汇总各业务单位步骤调整业务需求，并对其进行分析、评定
n 配合部门主管组织编制业务运作步骤设计及优化方案
n 负责编制新业务步骤实施管理措施，并指导、监督实施
3. 绩效管理体系建立
n 负责组织编制及调整各部门关键绩效指标组合，和指导各部门对各岗位关键绩效指标组合建立（企业目标分解到部门/依据部门目标，经过跨部门职责检验，完成部门职责及对应岗位职责描述/依据职责内容正确地设计指标）
n 负责编制绩效考评方案（各绩效指标权重、频率制订），及绩效管理体系实施及管理措施（步骤、数据起源、数据汇总、绩效评分汇总）
n 负责编制绩效管理体系修订方案
4. 绩效考评
n 负责组织部门层面绩效考评，并提交考评结果
n 配合组织对部门考评结果争议管理
5. 达标创一流工作
n 配合部门主管组织编制企业创一流计划及年度工作计划
n 组织创一流攻关小组和各类管理专题活动，并配合部门主管完成对实施情况指导、检验和考评工作

部门主管

部门主管及业务需求单位

部门主管

部门主管

部门主管及各管理专题小组

4. 岗位权限
q 在本岗位业务范围内对下属单位含有指导、监督、考评权；
q 对本岗位业务管理工作含有方案提议权。
5. 任职条件
q 含有大学本科及以上文化程度，或高级专业技术任职资格；
q 工作经历：从事电力或相关管理工作三年及以上；
q 能力素质要求（见《能力素质模型库和关键岗位匹配》） 。