1、企业管理部绩效管理1. 工作汇报对象企业管理部主任2. 工作目标研究企业外部运行环境、内部工作效率及业务能力，为经营发展战略制订提供依据。在此基础上建立和推广客观公正、科学合理、操作性强企业内部绩效考评指标体系，提升企业内部控制系统效率和有效性。3. 岗位描述内容提交部门/人员1. 经营和发展战略n 配合组织制订企业经营和发展战略n 负责研究、分析行业经营环境、业务发展模式及竞争形势现实状况及趋势n 负责进行企业内部系统效率及有效性研究，编制相关研究汇报（包含组织架构评定、沟通机制评定、控制机制评定、激励机制评定、经营风险评定、运行能力、生产效率等）n 汇总、编制企业阶段性实施计划和计划，配合
2、部门主管对阶段性计划进行实施和监督2. 业务步骤设置和调整n 负责建立、搜集、汇总各业务单位步骤调整业务需求，并对其进行分析、评定n 配合部门主管组织编制业务运作步骤设计及优化方案n 负责编制新业务步骤实施管理措施，并指导、监督实施3. 绩效管理体系建立n 负责组织编制及调整各部门关键绩效指标组合，和指导各部门对各岗位关键绩效指标组合建立（企业目标分解到部门/依据部门目标，经过跨部门职责检验，完成部门职责及对应岗位职责描述/依据职责内容正确地设计指标）n 负责编制绩效考评方案（各绩效指标权重、频率制订），及绩效管理体系实施及管理措施（步骤、数据起源、数据汇总、绩效评分汇总）n 负责编制绩效管理
3、体系修订方案4. 绩效考评n 负责组织部门层面绩效考评，并提交考评结果n 配合组织对部门考评结果争议管理5. 达标创一流工作n 配合部门主管组织编制企业创一流计划及年度工作计划n 组织创一流攻关小组和各类管理专题活动，并配合部门主管完成对实施情况指导、检验和考评工作部门主管部门主管及业务需求单位部门主管部门主管部门主管及各管理专题小组4. 岗位权限q 在本岗位业务范围内对下属单位含有指导、监督、考评权；q 对本岗位业务管理工作含有方案提议权。5. 任职条件q 含有大学本科及以上文化程度，或高级专业技术任职资格；q 工作经历：从事电力或相关管理工作三年及以上；q 能力素质要求（见能力素质模型库和关键岗位匹配） 。
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