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PMC部绩效考评表
标签： pmc部绩效考评
PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：生产计划员 被考评人：
考评人： 部门审核： 考评时段：
考评模块
指标名称
目标
权重
考评标准
实际值
得分
数据起源
KPI
关键指标
订单完成率
100%
25
每降低1%扣5分，因计划原因货柜过夜每次扣5分，走空运每次扣15—30分，视情况而定；（外销100%，内销95%）。
计算方法。：实际完成批次数÷订单总批次数×100%
业务部
生产计划立即率
100%
20
生产计划不立即一次扣5分。界定：漏排或前、后道工序排产不成正比；通常计划变更必需提前一天以上通知生产班组，紧急（用户、业务要求）变更要提前4小时。
生产部
计划成本控制率
100%
15
生产指令异常造成物料库存或报废，损失金额500元以下(包含失误)一次扣5分，500元以上每超出100元另加扣1分。
采购部/生产部
物料需求（外发、套料单、自制品）立即正确率
100%
10
界定：① 物料计划异常造成不立即/不正确一次扣5分。②跟进不到位（前道工序异常造成物料供给不立即，计划员没有通知生产部门变更，而是生产/采购投诉）造成物料供给不立即一次扣3分。
采购部/生产部
ERP操作/数据录入立即正确率
100%
10
不立即/不正确一次扣5分， 违规操作一次扣10分。
界定：1、根据ERP操作规则作业，不影响ERP软件运行。2、在当日或预定时间内正确录入数据和制作报表。
ERP主管/对口部门
关键行为
报表立即率
100%
4
界定：按上司要求时间内提交，一次不立即扣2分。
上级领导
其它管理
符合要求
6
团体素质及工作协调；培训、沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作情况，其它没有包含在KPI范围内正常工作事项。
直接上级/企业领导
工作态度/服务承诺
工作态度
符合要求
4
包含工作失误、工作质量、工作心态（不主动、不主动）等相关事项, 每次扣2分。
服务对象
服务承诺
符合要求
6
违反企业制度、步骤、标准及没完成事情承诺等相关要求，每次扣2分。
服务对象
累计
100
绩效总结：
审查： 审核： 同意：
年 月 日 年 月 日 年 月 日
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比能够倒扣。
PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：主管 被考评人：
考评人： 考评时段：
考评模块
指标名称
目标
权重
考评标准
实际值
得分
数据起源
KPI
关键指标
订单完成率
100%
25
每降低1%扣5分，因计划原因货柜过夜每次扣5分，走飞机每次扣15—30分，视情况而定；（外销100%，内销95%）。
计算方法：实际完成批次数÷订单总批次数×100%。
业务部
生产指令立即率
100%
15
生产指令不立即一次扣5分，属管理责任扣3分。界定：漏排或前、后道工序排产不成正比；通常计划变更必需提前一天以上通知生产班组，紧急（用户、业务要求）变更要提前4小时。
生产部
人员流失率
100%
5
计算方法：流失人数÷总人数×100，每增加1%扣2分。（新工入职三天内（含3天）流失不计入流失率）。
直接上司/人事部
物料需求（自制品）立即正确率
100%
10
界定：① 物料计划异常造成不立即/不正确一次扣3分。②跟进不到位（前道工序异常造成物料供给不立即，PMC没有通知生产部门变更，而是生产/采购部投诉）造成物料供给不立即一次扣1分。
采购部/生产部
ERP操作/数据录入立即正确率
100%
5
不立即/不正确一次扣3分， 违规操作一次扣8分。
界定：1、根据ERP操作规则作业，不影响ERP软件运行。2、在当日或预定时间内正确录入数据和制作报表。
ERP主管/对口部门
关键行为
报表立即率
100%
4
界定：按上司要求时间内提交，一次不立即扣2分。
直接上级
其它管理
符合要求
6
团体素质及工作协调；培训、沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作情况，其它没有包含在KPI范围内正常工作事项。
直接上级/企业领导
工作态度/服务承诺
工作态度
符合要求
4
包含工作失误、工作质量、工作心态（不主动、不主动）等相关事项, 每次扣2分。
服务对象
服务承诺
符合要求
6
违反企业制度、步骤及没完成事情承诺等相关要求，每次扣2分。
服务对象
累计
100
绩效总结：
审查： 审核： 同意：
年 月 日 年 月 日 年 月 日
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比，能够倒扣。
PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：文员/跟单 被考评人：
考评人： 部门审核： 考评时段：
考评模块
指标名称
目标
权重
考评标准
实际值
得分
数据起源
KPI
关键指标
订单完成率
100%
25
每降低1%扣5分，因计划原因货柜过夜每次扣5分，走空运每次扣15—25分，视情况而定；（外销100%，内销95%）。
计算方法：实际完成批次数÷订单总批次数×100%。
业务部
生产信息处理
100%
10
界定：异常问题立即反馈。
一次不立即扣5分。
直接上司
指令单立即打印
100%
10
一次不立即扣5分。
生产部
收发文件立即正确无误
100%
15
界定：在要求时间或上司约定时间内完成为立即。每不立即或失误一次扣5分。
直接上司
关键行为
ERP操作/数据录入立即正确率
100%
10
不立即/不正确一次扣5分， 违规操作一次扣10分。
界定：1、根据ERP操作规则作业，不影响ERP软件运行。2、在当日或预定时间内正确录入数据和制作报表。
ERP管理者/对口部门
报表立即率
100%
14
界定：按上司指定时间内提交视为
立即。
计算方法：发生一次不立即扣5分，
扣完为止。
直接上司
其它管理
符合要求
6
团体素质及工作协调；培训、沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作情况，其它没有包含在KPI范围内正常工作事项。
直接上级/企业领导
工作态度/服务承诺
工作态度
符合要求
4
包含工作失误、工作质量、工作心态（不主动、不主动）等相关事项, 每次扣2分。
服务对象
服务承诺
符合要求
6
违反企业制度、步骤及没完成事情承诺等相关要求，每次扣2分。
服务对象
累计
100
绩效总结：
审查： 审核： 同意：
年 月 日 年 月 日 年 月 日
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比，能够倒扣。
PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：物控员 被考评人：
考评人： 部门审核： 考评时段：
考评模块
指标名称
目标
权重
考评标准
实际值
得分
数据起源
KPI
关键指标
订单完成率
100%
25
每降低1%扣5分，因计划原因货柜过夜每次扣5分，走飞机每次扣15—30分，视情况而定；（外销100%，内销95%）。
计算方法：实际完成批次数÷订单总批次数×100%。
业务部
物料齐套供给立即率
100%
15
界定：① 物料计划异常造成不立即/不正确一次扣5分。②跟进不到位（采购或其它异常造成物料供给不立即，物控员没有通知生产部门变更，而是生产/采购投诉）造成物料供给不立即一次扣2分。
生产部/直接领导
物料成本控制率
100%
16
物料申购异常造成损失500元以下（包含失误）一次扣5分，500元以上每超出100元加扣1分。（不区分造成库存或报废）。
采购部/生产部
ERP操作/数据录入立即正确率
100%
10
不立即/不正确一次扣5分， 违规操作一次扣10分。
界定：1、根据ERP操作规则作业，不影响ERP软件运行。2、在当日或预定时间内正确录入数据和制作报表。
ERP主管/对口部门
套料/采购单下达立即正确率
100%
14
不立即/不正确一次扣5分。
计算方法：实际立即正确需求数÷计划需求数×100%。每失误一次扣5分。
采购部
关键行为
报表立即率
100%
4
界定：企业及上司要求时间内。
一次不立即扣2分
直接上司
其它管理
符合要求
6
团体素质及工作协调；培训、沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作情况，其它没有包含在KPI范围内正常工作事项。
直接上级/企业领导
工作态度/服务承诺
工作态度
符合要求
4
包含工作失误、工作质量、工作心态（不主动、不主动）等相关事项, 每次扣2分。
服务对象
服务承诺
符合要求
6
违反企业制度、步骤及没完成事情承诺等相关要求，每次扣2分。
服务对象
累计
100
绩效总结：
审查： 审核： 同意：
年 月 日 年 月 日 年 月 日
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比，能够倒扣。
PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：仓管员 被考评人：
考评人： 部门审核： 考评时段：
考评模块
指标名称
目标
权重
考评标准
实际值
得分
数据起源
KPI
关键指标
劳动管理
100%
25
考勤：迟到/早退/旷工/怠工
直接上司
物料管理
100%
15
界定：①严格按发货标准凭单发货，发货正确无误，包装完好，优异先出。一次失误扣2分。②
库存明细帐录入ERP清楚、正确、帐实相符。一次失误减5分。
物控/仓库主管
退货管理及5S管理
100%
16
严格按退货管理守则退货.5S管理。一次扣5分。
采购部/仓库主管
ERP操作/数据录入立即正确率
100%
10
不立即/不正确一次扣5分， 违规操作一次扣10分。
界定：1、根据ERP操作规则作业，不影响ERP软件运行。2、在当日或预定时间内正确录入数据和制作报表。
ERP主管/对口部门
安全管理
100%
14
产品防护：防潮、防损、防变形。每失误一次扣5分。
企业领导层
关键行为
报表立即率
100%
4
界定：企业及上司要求时间内。
一次不立即扣2分
直接上司
其它管理
符合要求
6
团体素质及工作协调；培训、沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作情况，其它没有包含在KPI范围内正常工作事项。
直接上级/企业领导
工作态度/服务承诺
工作态度
符合要求
4
包含工作失误、工作质量、工作心态（不主动、不主动）等相关事项, 每次扣2分。
服务对象
服务承诺
符合要求
6
违反企业制度、步骤及没完成事情承诺等相关要求，每次扣2分。
服务对象
累计
100
绩效总结：
审查： 审核： 同意：
年 月 日 年 月 日 年 月 日
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比，能够倒扣。
PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：仓管主管 被考评人：
考评人： 部门审核： 考评时段：
考评模块
指标名称
目标
权重
考评标准
实际值
得分
数据起源
KPI
关键指标
库存管理
100%
25
优异先出，确保最低库存，掌握并立即提供库存信息。账料卡一致。一次失误减5分。
物控
绩效考评
100%
10
公开公平工作按企业绩效考评管理措施实施考评，奖惩分明，立即反馈。一次失误减2分。
直接上司/人事部
人员流失率
100%
5
计算方法：流失人数÷总人数×100，每增加1%扣0.5分。（新工入职三天内（含3天）流失不计入流失率）。
人事部
ERP操作/数据录入立即正确率
100%
10
不立即/不正确一次扣5分， 违规操作一次扣10分。
界定：1、根据ERP操作规则作业，不影响ERP软件运行。2、在当日或预定时间内正确录入数据和制作报表。
ERP主管/对口部门
5S管理
100%
14
负责仓库区域物资摆放，作好地面及物品清洁卫生工作安排。每失误一次扣5分。
直接上司
关键行为
报表立即率
100%
4
界定：企业及上司要求时间内。
一次不立即扣2分
直接上司
其它管理
符合要求
6
团体素质及工作协调；培训、沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作情况，其它没有包含在KPI范围内正常工作事项。
直接上级/企业领导
工作态度/服务承诺
工作态度
符合要求
4
包含工作失误、工作质量、工作心态（不主动、不主动）等相关事项, 每次扣2分。
服务对象
服务承诺
符合要求
6
违反企业制度、步骤及没完成事情承诺等相关要求，每次扣2分。
服务对象
累计
100
绩效总结：
审查： 审核： 同意：
年 月 日 年 月 日 年 月 日
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比，能够倒扣。
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