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1、PMC部绩效考评表 标签： pmc部绩效考评 PMC部绩效考评表 部门：PMC 岗位：生产计划员 被考评人： 考评人： 部门审核： 考评时段： 考评模块 指标名称 目标 权重 考评标准 实际值 得分 数据起源 KPI 关键指标 订单完成率 100% 25 每降低1%扣5分，因计划原因货柜过夜每次扣5分，走空运每次扣15—30分，视情况而定；（外
2、销100%，内销95%）。 计算方法。：实际完成批次数÷订单总批次数×100% 业务部 生产计划立即率 100% 20 生产计划不立即一次扣5分。界定：漏排或前、后道工序排产不成正比；通常计划变更必需提前一天以上通知生产班组，紧急（用户、业务要求）变更要提前4小时。 生产部 计划成本控制率 100% 15 生产指令异常造成物料库存或报废，损失金额500元以下(包含失误)一次扣5分，500元以上每超出100元另加扣1分。 采购部/生产部 物料需求（外发、套料单、自制品）立即正确率 100% 10 界定：① 物料计划异常造成不立即
3、/不正确一次扣5分。②跟进不到位（前道工序异常造成物料供给不立即，计划员没有通知生产部门变更，而是生产/采购投诉）造成物料供给不立即一次扣3分。 采购部/生产部 ERP操作/数据录入立即正确率 100% 10 不立即/不正确一次扣5分， 违规操作一次扣10分。 界定：1、根据ERP操作规则作业，不影响ERP软件运行。2、在当日或预定时间内正确录入数据和制作报表。 ERP主管/对口部门 关键行为 报表立即率 100% 4 界定：按上司要求时间内提交，一次不立即扣2分。 上级领导 其它管理 符合要求 6 团体素质及工作协调；培训
4、沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作情况，其它没有包含在KPI范围内正常工作事项。 直接上级/企业领导 工作态度/服务承诺 工作态度 符合要求 4 包含工作失误、工作质量、工作心态（不主动、不主动）等相关事项, 每次扣2分。 服务对象 服务承诺 符合要求 6 违反企业制度、步骤、标准及没完成事情承诺等相关要求，每次扣2分。 服务对象 累计 100 绩效总结： 审查： 审核：
5、 同意： 年 月 日 年 月 日 年 月 日 备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比能够倒扣。 PMC部绩效考评表 部门：PMC 岗位：主管 被考评人： 考评人： 考评时段： 考评模块 指标名称 目标 权重 考评标准 实际值 得分 数据起
6、源 KPI 关键指标 订单完成率 100% 25 每降低1%扣5分，因计划原因货柜过夜每次扣5分，走飞机每次扣15—30分，视情况而定；（外销100%，内销95%）。 计算方法：实际完成批次数÷订单总批次数×100%。 业务部 生产指令立即率 100% 15 生产指令不立即一次扣5分，属管理责任扣3分。界定：漏排或前、后道工序排产不成正比；通常计划变更必需提前一天以上通知生产班组，紧急（用户、业务要求）变更要提前4小时。 生产部 人员流失率 100% 5 计算方法：流失人数÷总人数×100，每增加1%
7、扣2分。（新工入职三天内（含3天）流失不计入流失率）。 直接上司/人事部 物料需求（自制品）立即正确率 100% 10 界定：① 物料计划异常造成不立即/不正确一次扣3分。②跟进不到位（前道工序异常造成物料供给不立即，PMC没有通知生产部门变更，而是生产/采购部投诉）造成物料供给不立即一次扣1分。 采购部/生产部 ERP操作/数据录入立即正确率 100% 5 不立即/不正确一次扣3分， 违规操作一次扣8分。 界定：1、根据ERP操作规则作业，不影响ERP软件运行。2、在当日或预定时间内正确录入数据和制作报表。 ERP主管/对口部门
8、关键行为 报表立即率 100% 4 界定：按上司要求时间内提交，一次不立即扣2分。 直接上级 其它管理 符合要求 6 团体素质及工作协调；培训、沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作情况，其它没有包含在KPI范围内正常工作事项。 直接上级/企业领导 工作态度/服务承诺 工作态度 符合要求 4 包含工作失误、工作质量、工作心态（不主动、不主动）等相关事项, 每次扣2分。 服务对象 服务承诺 符合要求 6 违反企业制度、步骤及没完成事情承诺等相关要求，每次扣2分。 服务对象 累计
9、100 绩效总结： 审查： 审核： 同意： 年 月 日 年 月 日 年 月 日 备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比，能够倒扣。 PMC部绩效考评表 部门：PMC 岗位：文员/跟单
10、 被考评人： 考评人： 部门审核： 考评时段： 考评模块 指标名称 目标 权重 考评标准 实际值 得分 数据起源 KPI 关键指标 订单完成率 100% 25 每降低1%扣5分，因计划原因货柜过夜每次扣5分，走空运每次扣15—25分，视情况而定；（外销100%，内销95%）。 计算方法：实际完成批次数÷订单总批次数×100%。 业务部 生产信息处理 100% 10 界定：异常问题立即反馈。 一次不立
11、即扣5分。 直接上司 指令单立即打印 100% 10 一次不立即扣5分。 生产部 收发文件立即正确无误 100% 15 界定：在要求时间或上司约定时间内完成为立即。每不立即或失误一次扣5分。 直接上司 关键行为 ERP操作/数据录入立即正确率 100% 10 不立即/不正确一次扣5分， 违规操作一次扣10分。 界定：1、根据ERP操作规则作业，不影响ERP软件运行。2、在当日或预定时间内正确录入数据和制作报表。 ERP管理者/对口部门 报表立即率 100% 14 界定：按上司指定时间内提交视为 立即。
12、 计算方法：发生一次不立即扣5分， 扣完为止。 直接上司 其它管理 符合要求 6 团体素质及工作协调；培训、沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作情况，其它没有包含在KPI范围内正常工作事项。 直接上级/企业领导 工作态度/服务承诺 工作态度 符合要求 4 包含工作失误、工作质量、工作心态（不主动、不主动）等相关事项, 每次扣2分。 服务对象 服务承诺 符合要求 6 违反企业制度、步骤及没完成事情承诺等相关要求，每次扣2分。 服务对象 累计 100 绩效总结：
13、 审查： 审核： 同意： 年 月 日 年 月 日 年 月 日 备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比，能够倒扣。 PMC部绩效考评表 部门：PMC 岗位：物控员
14、 被考评人： 考评人： 部门审核： 考评时段： 考评模块 指标名称 目标 权重 考评标准 实际值 得分 数据起源 KPI 关键指标 订单完成率 100% 25 每降低1%扣5分，因计划原因货柜过夜每次扣5分，走飞机每次扣15—30分，视情况而定；（外销100%，内销95%）。 计算方法：实际完成批次数÷订单总批次数×100%。 业务部 物料齐套供给立即率 100% 15 界定：① 物料计划异
15、常造成不立即/不正确一次扣5分。②跟进不到位（采购或其它异常造成物料供给不立即，物控员没有通知生产部门变更，而是生产/采购投诉）造成物料供给不立即一次扣2分。 生产部/直接领导 物料成本控制率 100% 16 物料申购异常造成损失500元以下（包含失误）一次扣5分，500元以上每超出100元加扣1分。（不区分造成库存或报废）。 采购部/生产部 ERP操作/数据录入立即正确率 100% 10 不立即/不正确一次扣5分， 违规操作一次扣10分。 界定：1、根据ERP操作规则作业，不影响ERP软件运行。2、在当日或预定时间内正确录入数据和制作报表。
16、 ERP主管/对口部门 套料/采购单下达立即正确率 100% 14 不立即/不正确一次扣5分。 计算方法：实际立即正确需求数÷计划需求数×100%。每失误一次扣5分。 采购部 关键行为 报表立即率 100% 4 界定：企业及上司要求时间内。 一次不立即扣2分 直接上司 其它管理 符合要求 6 团体素质及工作协调；培训、沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作情况，其它没有包含在KPI范围内正常工作事项。 直接上级/企业领导 工作态度/服务承诺 工作态度 符合要求 4 包含工作失误、工作质量
17、工作心态（不主动、不主动）等相关事项, 每次扣2分。 服务对象 服务承诺 符合要求 6 违反企业制度、步骤及没完成事情承诺等相关要求，每次扣2分。 服务对象 累计 100 绩效总结： 审查： 审核： 同意： 年 月 日 年 月 日 年 月 日 备注：1、关键指
18、标、关键行为等项目扣分不成正比，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比，能够倒扣。 PMC部绩效考评表 部门：PMC 岗位：仓管员 被考评人： 考评人： 部门审核： 考评时段： 考评模块 指标名称 目标 权重 考评标准 实际值 得分 数据起源 KPI 关键指标 劳动管理 100% 25 考勤：迟到/早退/旷工/怠工
19、 直接上司 物料管理 100% 15 界定：①严格按发货标准凭单发货，发货正确无误，包装完好，优异先出。一次失误扣2分。② 库存明细帐录入ERP清楚、正确、帐实相符。一次失误减5分。 物控/仓库主管 退货管理及5S管理 100% 16 严格按退货管理守则退货.5S管理。一次扣5分。 采购部/仓库主管 ERP操作/数据录入立即正确率 100% 10 不立即/不正确一次扣5分， 违规操作一次扣10分。 界定：1、根据ERP操作规则作业，不影响ERP软件运行。2、在当日或预定时间内正确录入数据和制作报表。 ERP主管/对
20、口部门 安全管理 100% 14 产品防护：防潮、防损、防变形。每失误一次扣5分。 企业领导层 关键行为 报表立即率 100% 4 界定：企业及上司要求时间内。 一次不立即扣2分 直接上司 其它管理 符合要求 6 团体素质及工作协调；培训、沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作情况，其它没有包含在KPI范围内正常工作事项。 直接上级/企业领导 工作态度/服务承诺 工作态度 符合要求 4 包含工作失误、工作质量、工作心态（不主动、不主动）等相关事项, 每次扣2分。 服务对象 服务承诺
21、 符合要求 6 违反企业制度、步骤及没完成事情承诺等相关要求，每次扣2分。 服务对象 累计 100 绩效总结： 审查： 审核： 同意： 年 月 日 年 月 日 年 月 日 备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比，能够倒
22、扣。 PMC部绩效考评表 部门：PMC 岗位：仓管主管 被考评人： 考评人： 部门审核： 考评时段： 考评模块 指标名称 目标 权重 考评标准 实际值 得分 数据起源 KPI 关键指标 库存管理 100% 25 优异先出，确保最低库存，掌握并立即提供库存信息。账料卡一致。一次失误减5分。 物控 绩效考评 100% 10
23、公开公平工作按企业绩效考评管理措施实施考评，奖惩分明，立即反馈。一次失误减2分。 直接上司/人事部 人员流失率 100% 5 计算方法：流失人数÷总人数×100，每增加1%扣0.5分。（新工入职三天内（含3天）流失不计入流失率）。 人事部 ERP操作/数据录入立即正确率 100% 10 不立即/不正确一次扣5分， 违规操作一次扣10分。 界定：1、根据ERP操作规则作业，不影响ERP软件运行。2、在当日或预定时间内正确录入数据和制作报表。 ERP主管/对口部门 5S管理 100% 14 负责仓库区域物资摆放，作好地面及物品清洁
24、卫生工作安排。每失误一次扣5分。 直接上司 关键行为 报表立即率 100% 4 界定：企业及上司要求时间内。 一次不立即扣2分 直接上司 其它管理 符合要求 6 团体素质及工作协调；培训、沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作情况，其它没有包含在KPI范围内正常工作事项。 直接上级/企业领导 工作态度/服务承诺 工作态度 符合要求 4 包含工作失误、工作质量、工作心态（不主动、不主动）等相关事项, 每次扣2分。 服务对象 服务承诺 符合要求 6 违反企业制度、步骤及没完成事情承诺等相关要求，每次扣2分。 服务对象 累计 100 绩效总结： 审查： 审核： 同意： 年 月 日 年 月 日 年 月 日 备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比，能够倒扣。
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