1、企划部工作描述、岗位职责框架和工作步骤第一部分 概述一、工作宏观描述目标经过发明性思维对企业产品或服务进行正确定位、推广,用最少投入产生最大效果,为企业发明更大价值。企划部是企业策划业务前端部门,使企业决议参谋机构,其关键任务是经过策划和策划实施确保企业阶段性目标实现,并从长远上符合企业可连续性发展需要。二、位置和作用作为企业实施前营销关键职能部门,企划部80%工作应该在项目标前期定位阶段,20%需要贯穿在整个项目运作各个步骤中,为项目标正常运作和长久发展提供支持平台。三、关键工作内容1、依据市场实时情况进行策划并编制企划案依据科学市场调研结果、结合决议和创意,编制策划方案并进行相关策划活动。
2、关键包含课题提出、创意设计、策划描述、策划总结和实施提议。2、编制可行性研究汇报及实施计划关键包含:编写项目可行性研究汇报及论证(内、外部环境分析及市场、技术、经济可行性分析)、项目市场环境分析、区域发展现实状况及其趋势判定、项目投入产出人分析(项目成本估算汇报编写)3、多种资源整合依据企业不一样时期发展情况,充足整合现有资源、着眼长远计划,使之为我所用、为企业服务。包含和媒体、广告监管部门构建资源平台;4、品牌塑造及宣传关键包含:广告宣传内容策划、视频专题策划和实施、平面媒体采编和编辑、相关公益活动和促销活动设计实施、销售工具设计制作、企业网站更新和管理、企业CIS系统延展和实施。5、和相关
3、单位协作关键包含:和新闻媒体、广告监管等相关部门和单位保持良好关系,保持交流、沟通;考察选择广告合作单位、评价广告合作单位工作效果;对企业广告行为进行评定,立即给调整和修正。第二部分 职责、架构和步骤一、工作职责 1、负责项目标定位和策划汇报撰写; 2、负责产品推广和实施; 3、负责产品创意和推广策略制订;4、依据企业相关经营发展战略,制订年度、季度、月度推广方案; 5、制订各个阶段推广计划,制订对应推广策划方案; 6、依据企业相关推广工作要求,实施各项推广方案及方法; 7、负责项目外部公共场地公关活动组织、策划、实施工作; 8、负责项目标服务管理工作,制订相关服务方法及对应管理制度;9、负责
4、企业企业宣传,和媒体沟通和协调工作;10、负责和广告企业沟通工作;二团体组建和人员架构 企划部主管1名: A. 全方面负责、组织开展企划部各项工作; B. 全方面制订工作计划、人员安排和绩效考评工作; C. 全方面负责项目标推广定位和专题创意; D. 全方面组织宣传推广计划,掌控实施过程; E. 全方面负责整个团体业绩考评工作; F. 负责关键接待和外联,塑造企业良好内外部形象; G. 立即将策划工作中所发觉不合理现象及合理化提议上报企业,并将企业相关决议传达给下级人员; H. 加强和上级领导,相关部门其它部门协作、配合; I. 定时提报季度,年度项目综合分析及工作总结。 策划1名: A. 负
5、责企划方案撰写和统筹;B. 负责企划文案指导、审核和方向性方案撰写工作; C. 负责关键项目提案撰写和提报; D. 针对策划工作和企业其它部门沟通; E. 围绕方案撰写组织项目标市场调研; F. 负责策划部市场研究和指导工作; G. 指导策划人员整体水平提升,并培训策划人员; H. 帮助部门责任人,提倡策划部团结协作,团结进取良好气氛。 文案1名: A. 帮助责任人完成项目标策划文案工作; B. 负责企划方案撰写和加工工作; C. 负责资料搜集和整理分析工作; D. 负责前期市场调研和分析汇报撰写工作; E. 负责企业随机性文案稿件撰写工作;F. 负责企业网站和项目网站维护和更新工作; G.
6、依据项目需要,配合完成相关工作。设计1名: A. 负责宣传资料和销售工具平面设计工作;B. 负责企业内外宣传、环境部署和所需物料统筹、设计工作;C. 帮助策划完成方案创意工作;D. 针对设计工作和企业其它部门进行沟通;E. 负责和销售部、市场部、广告企业沟通工作,反馈不一样意见。 F. 负责设计方案落实和实施细则。 网管1名:A. 确保网络通信传输通畅;B. 掌握主干设备配置情况及配置参数变更情况;C. 负责网络布线配线架管理,确保配线合理有序;D. 实时监控整个局域网运转和网络通信流量情况;E. 简单使用视频编辑/ps等软件。三工作步骤(一)项目介入阶段识别需求 了解需求,解答需求问题; 对
7、需求了解陈说; 界定工作范围; 描述提出方案或方法基础原理; 项目完成所要求进度计划; 确定项目实施可能产生成本预算; 确定提供什么样交付物; 确定需求规格和特征; 确定项目框架和目标; 依据期望做准备性调查。(二)调查分析阶段1、 调查分析 依据调查计划和针对性问题实施市场调查。 主持和开展讨论会、听取各方面人员意见和要求。 深入调查分析,了解用户竞争对手情况及用户产业链。2、 调整并提交策划汇报 整理分析调查资料,对问题分类。 提供初步改善提议方案框架。 提交汇报。(三)方案设计阶段1、 提交初步设计方案 在对汇报反馈基础上进方案设计,并依据情况实时修改。 向用户提供满足其特殊要求、可操作
8、管理改善方案。2、 初步方案征求意见 初步方案分专题向相关部门进行具体介绍,回复相关问题,广泛听取修改补充意见。 针对反馈意见和提议,进行局部调整和补充。 确定实施计划纲要。3、 方案调整,提交最终汇报 根据要求提供最终汇报,就汇报内容答疑咨询。 帮助确定实施计划。 对存在分歧问题进行分析研究,提出可选择性处理提议。 共同分析存在问题和难点,约定可能处理方案。第三部分 框架步骤表一、项目工作步骤图表:初步设计方案初步方案征求意见方案调整,提交最终汇报方案实施并监督二、企划工作步骤图表: 设计方案 策划/文案人员确定初稿 方案设计完善 方案签字并下发实施 相关各部门需知晓此次活动并签字 广告预算/预支/申请费用 提前申请费用并签字领取 方案实施实时监督 市场部监督及调查实施情况 合适调整内容及方向 结合市场部意见,平面/ 策划/文案调整 完成总结