综合项目工程质量管理岗位职能职责.doc

一、 项目经理管理职责
1、 对所承担项目工程质量全面负责，在项目上认真贯彻公司质量方针和质量目的，保证质量体系文献在本项目部有效运营，全面履行工程承包合同中所规定各项责任，保证项目管理目的实现；
2、 负责组织、领导、监督、检查各职能部门对本项目工程质量进行策划、制定项目质量目的，明确项目质量管理，执行验证等人员职责和权限；
3、 负责建立项目组织机构和各职能部门人员安排，并规定其职责范畴；
4、 负责本项目部接受质量体系审核准备工作，参加管理评估；
5、 负责工程项目人力、物力、机械设备调配和管理，合理组织施工，对项目工程质量负重要领导责任，对质量有奖罚权；
6、 指引工程部对合格施工队伍进行选取评价，负责组织对合格施工队伍管理；
7、 负责在项目上组织实行《采购工程程序》、《工程分包方评估工作程序》等关于程序。
8、 负责本项目资源组织、配备，依照授权进行项目经营决策，制定项目管理文献，组织竣工验收、交付。
负责人：

二、 项目质量经理管理职责
1、 协助项目经理实行公司质量方针、项目部质量目的、及项目质量保证筹划，参加组织工程质量策划，对工程质量负直接责任，在工程质量管理方面直接对项目经理负责；
2、 贯彻执行国家及地方关于工程施工规范、工艺规程、质量原则，严格执行国家施工质量验收统一原则，保证项目阶段质量目的和总体质量目的实现；
3、 领导项目部建立质量管理保证体系，主持项目质量工作专项会议，形成书面整治意见，并负责监督整治；
4、 组织人力物力资源活动，分析质量状况，在施工过程进行全面质量控制，及时协调和解决实行过程中遇到问题，并制定防止、纠正与改进质量办法；
5、 负责指引施工材料、半成品检查、实验和管理，贯彻工序隐检，组织分部、分项工程质量评估；
6、 负责督促施工队贯彻“三检制”，组织项目部定期进行工程质量检查，参加上级质量原则检查及现场经验交流；
7、 负责与质监站工作联系，负责与业主和监理工程师质量工作协调，协助业主和监理工程师组织好竣工验收工作；
8、 负责组织、主持召开工程质量会，对质量有奖罚权；加强对各专业分包单位质量检查和监督，保证各专业分包单位质量符合规范规定，并定期向业主和监理工程师提交工程质量状况报表；
9、 负责将项目质量目的进行分解贯彻，并监督实行，加强过程控制和寻常管理，保证项目质量保证体系有效运营；
10、 负责实行过程中工程质量质检工作，加强各分某些项工程质量控制，对达不到质量规定部位行使“一票否决权”，并规定限期整治；
11、 负责工程创优和评奖策划、组织、资料准备和寻常管理工作；
12、 负责工程竣工验收备案工作，在自检合格基本上向业主提交工程质量合格证明书，并提请业主组织工程竣工验收；
13、 负责组织监督检查工程施工劳动合同实行执行；
14、 负责审核、并签字确认各分包施工队组月结算工程量实际完毕状况及实体质量状况，对于达不到规定或不符合实际者，有权对其进行合理惩罚，甚至不予以结算。

负责人：

三、 项目生产经理管理职责
1、 负责参加编制项目质量筹划、各类施工技术方案、项目职业健康安全管理筹划、环境管理筹划；
2、 负责编制工程施工生产筹划（网络筹划图）及横道进度筹划图，并保证生产筹划实现，负责组织生产，协调各工种配合，合理调配资源，安排各工序、各工种之间衔接，并及时为交叉作业工程提交工作面；
3、 协助项目经理实行公司质量方针、项目部质量目的、及项目质量保证筹划，对工程质量负直接责任；
4、 负责组织施工生产配合、调度工作，及施工现场管理工作，保证生产筹划顺利进行，并按合同规定完毕施工任务；
5、 负责将每月工程实际进度与筹划进度进行对比，对任何延误进行因素分析，提出补救办法；
6、 负责在项目组织中实行《质量筹划控制工作程序》；
7、 负责对总承包范畴内各专业施工队伍对工期进度、质量控制、安全生产、文明施工、环保、成品保护等工作进行综合管理；
8、 负责结合进度筹划及其保证办法，对资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出筹划；
9、 负责现场施工管理控制工作，与项目质检部门联系已完分某些项工程质量、检查批质量验收工作。
负责人：

四、 项目技术负责人管理职责
1、 负责监督贯彻国家与行业各种技术文献、规范及公司质量体系文献在本项目实行；
2、 参加项目质量策划；
3、 负责组织、编制、审批项目部质量保证筹划、施工组织设计和各项施工方案，并监督执行；
4、 依照项目质量状况，进行分析、制定纠正和防止办法；
5、 负责在施工中对本项目技术、质量、测量、实验工作进行管理，对项目质量检查筹划和项目实验筹划进行有效性及可行性审核；
6、 负责改革和推广新技术；
7、 组织技术及施工人员审图，参加图纸会审，编制工程施工组织设计及重要施工方案；
8、 组织普通质量事故评估，并负责质量问题纠正办法状况和进行验证；
9、 负责收集整顿保存建档有关技术资料、文献图纸；
10、 负责项目部测量和实验设备管理工作；
11、 负责对本项目部检查和实验状态进行监督管理检查；
12、 负责工程施工过程中发生重大设计变更；
13、 负责在工程施工中原始资料、文献积累。
负责人：

五、 项目质量员管理职责
1、 贯彻执行国家关于规范质量检查评估原则和公司质量部下发各项文献，以及项目部质量体系文献，项目质量保证筹划，负责健全项目质量保证体系；
2、 按国家施工规范与原则、及广州市关于规定，独立行使质量检查、监督权；
3、 做好质量记录和隐蔽工程验收签证手续；
4、 协助关于生产管理人员，做好寻常质量检查和评估；
5、 填好各分项工程质量自检表，并做好自检质量级别评估工作；
6、 向技术部门资料员定期送交完整已签资料手续；
7、 监督检查各施工队，在施工过程中执行质量筹划状况；
8、 贯彻工序隐检，负责核定分项工程质量评估；
9、 督促施工队贯彻三检制，组织项目部工程质量检查；
10、 负责办理工程开工报告，施工允许证等关于事项；
11、 负责向监理工程师呈报日进度报表，周进度报表；
12、 参加普通质量事故分析，监督检查办法实行状况，并进行验证；
13、 组织对已施工完毕项目进行自检复核；
14、 负责监督检查工程质量，并做好有关记录；
15、 协助生产经理及质量经理做好其她质量控制工作。
负责人：

六、 项目栋号长管理职责
1、 协助生产经理、质量经理及其他质量管理人员做好项目中实行各项质量控制管理工作；
2、 对自己负责栋号楼施工质量进行全面综合管理，并对本栋号楼施工质量负直接责任。
负责人：

七、 项目测量员管理职责
1、 负责配合技术及生产部门做好所有工程测量工作，保证测量成果科学合理、真实可靠、精确及时，为项目组织施工生产提供科学有效根据；
2、 负责按施工规范规定编制切合工程实际工程测量专项方案，并交给技术负责人审核其合理性、可行性及可操作行后认真执行；
3、 负责做好工程施工定位放线工作，提供精确无误各种施工标志（线、标高）；
4、 负责建筑物测量复核：测量定位要有引测根据，并能反映整个定位过程（标出引桩、轴线桩、控制桩位置及距离），不得以局部总平面图代替测量图；标高引测后暂时水准点位置及标高规定在图中标出（原始水准点状况亦加以阐明）；测量后复核成果图及文献要由设计、业主或监理、施工单位共同签字盖章确认；
5、 负责施工期间对建筑物进行沉降观测：除设计规定外，在建筑物上每8~12米设立一种沉降观测点，对于高层建筑，基本完毕后测得初始数据，每层构造完毕后观测一次，至竣工前观测一次，竣工时整顿观测数据并绘制沉降曲线；对于多层住宅，主体构造施工阶段，每层构造完毕后观测不少于一次，主体构造封顶后，沉降观测每2个月不少于一次，至竣工前观测一次，竣工时整顿观测数据并绘制沉降曲线；竣工后移送给业主委托专业测绘公司继续跟踪观测，直至建筑物沉降相对稳定为止。沉降观测所使用测量计量器具规定附加状况阐明；
6、 负责对施工班组测量及配合工作进行对的指引、校正、评估和验收；
7、 负责对的使用和妥善爱护、保养好测量仪器。
负责人：

八、 项目实验员管理职责
1、 负责配合技术及生产部门做好材料检查和实验工作，保证测量成果科学合理、真实可靠、精确及时，为项目组织施工生产提供科学有效根据；
2、 负责按施工规范规定编制切合工程实际实验筹划，并交给技术负责人审核其合理性、可行性及可操作行后认真执行；
3、 负责按工程施工进度，及时收集、整顿原材料合格报告及实验性质保资料；
4、 负责按规范规定重点做好如下实验工作：砂浆试块抗压实验报告、砂浆强度验收评估、混凝土坍落度检测、混凝土试块抗压实验报告、混凝土试块抗渗实验报告、混凝土强度非记录评估、重要构造混凝土强度数理记录评估、混凝土（砂浆）级配告知单、其她材料（钢材、粗细骨料、沥青、水泥、预应力张拉、钢筋连接、砂浆垫层、回填土、砖、玻璃幕墙等）实验合格后方可投入使用。
负责人：

九、 项目材料负责人管理职责
1、 负责监督检查并参加对材料供应方评价选取和变更，建立材料供应方名录，保证工程材料采购工作处在受控状态；
2、 负责组织项目材料采购策划，编制物资月度采购筹划，对进场和在场材料质量、规格、数量采用相应管理办法，及时收集所购物资质量证明和实验报告；
3、 负责组织对进场材料进行验证，监督检查物资标记及可追溯性标记记录；
4、 负责组织对进场材料进行验证，并上报监理，对业主所提供物资建帐监控；
5、 负责组织对重要材料成品、半成品搬运和贮存；
6、 负责在工程施工过程中与监理工程师办理申报、审批报表等签认手续；
7、 负责准时向上级主管上报关于报表和资料，定期组织自检项目部材料管理方面工作贯彻状况；
8、 按筹划经济合理地组织好所需材料采购及定货业务活动，保证所购材料质量，保证施工生产正常进行，减少材料采购成本；
9、 加强施工现场管理和仓库管理，严把验收关，禁止不合格物资进行进入施工现场；
10、 加强定额用料管理，实行限额供料，抓好施工用料节约，监督材料使用，使材料成本消耗在最低原则上；
11、 加强周转材料管理，实行统一租赁，制度化、原则化；
12、 负责做好材料人员专职工作：筹划供应、外场管理、料帐管理、内仓管理等。 负责人：
十、 项目各专业工长管理职责
1、 负责组织实行工程施工生产，认真贯彻施工组织设计、施工顺序、施工方案、各种施工规范与设计规定，保证工程进度和工程质量；
2、 负责监督施工队伍完毕本工种定额项目及合同所有工作内容，对本工程工种劳务队伍材料消耗量负连带责任；
3、 负责工程各个时段筹划使用材料、重要机具设备和劳动力种类和数量报表；
4、 负责仔细看图，参加图纸会审并做好记录；参加设计交底，就分某些项施工等问题与设计方互换意见；
5、 负责在每个分某些项工程施工前接受项目技术负责人技术交底，并对施工班组作书面交底（交底内容涉及工程概况、材料规定、施工机具、作业条件、操作工艺、质量原则、成品保护、和应注意质量、安全、进度等方面问题）；
6、 协助项目技术负责人办理各阶段设计变更、技术核定单记录及签证；
7、 负责依照工程进度及时提供精确翻样加工单、用料筹划表；
8、 负责依照工程进度及时进行模板工程技术复核，复核内容涉及：钢筋、模板、现场预制桩模板、委托外加工加工单（购配件、门窗、预埋件等）；梁柱墙板、楼梯、屋架模板尺寸；模板配备图、大模板翻样、钢筋翻样加工图等；
9、 负责对施工班组工作进行对的指引、校正、评估和验收；
理解和运用新技术、新工艺，提出合理节约方案，杜绝现场挥霍现象发生。 负责人：