综合项目工程综合项目部员工考勤管理新规制度修改doc.doc

项目部职员考勤管理要求
一、总则
1.1 目标：
为加强项目部考勤管理，规范职员行为，保持良好工作秩序，结合项目部情况，特制订本制度
1.2 适用范围：
本制度适适用于项目部全部工作人员
1.3 管理部门
人力资源部是企业考勤管理管理部门，负责考勤制度修订和公布、职员考勤及统计等工作。项目部负责项目现场人员考勤，每个月25日前将考勤结果报送至人力资源部。
二、职员行为规范
2.1 职员上班应穿着整齐，并注意保持个人卫生和仪表整齐，严禁留胡须、长发、染发、剃光头等，更不得穿拖鞋上工地。
2.2 上班时，中午不准喝酒，发觉一次罚款100元；赌博发觉一次罚款100元，发觉第二次罚款200元，发生3次以上者开除工地，并用不录用
2.3 吸烟应在指定区域，并注意防火安全，严禁在办公场所乱扔烟头、纸屑等。
2.4 为了确保工地内消防安全未经项目管理人员同意
2.5 服从管理，文明施工，工人之间产生矛盾，由项目管理人员处理，工地严禁打架、吵架，违者一次罚款200元，违反两次者开除工地。
2.6 严禁在工地赌博及以娱乐为名进行变相赌博活动，不然一经查实查实不管赌资大小均酌情处罚，处以100元-500元罚款，因赌博行为给企业造成损失由当事人负担全部责任。
2.7 上班期间严禁在施工现场嬉笑打闹、看电视、手机上网聊天、聚众赌博等，违者一次罚款200元，出现数次，扣除当月20%工资。
2.8 职员应团结协作，弘扬团体精神，不得辱骂和恶意中伤她人，不得散布任何不利于项目部团结言论；对其它职员和领导有意见，应该当面提出，协商处理或向上级领导投诉，严禁当面不说，背后怨言；严禁以任何理由寻衅滋事和大家斗殴。
2.9 职员在工作中，应认真推行对同事监督职责，包含安全监督和工程质量监督。对同事工作中出现错误或失误要勇于负担责任，严禁相互推诿扯皮或隐瞒不报，以免给企业造成更大损失。
2.10 作业期间，施工现场职员不在现场给罚款100元，第二次在原有基础上加大罚款100元，以这类推；人工因私自离开岗位予罚款100元，第二次在原有基础上加大罚款100元。
2.11 项目部职员应作好自己职责范围内工作，为企业做好服务，作出自己应有贡献。如因本身工作能力原因给项目部造成了停工或误工，一次罚款200元，扣除当月绩效工资，并视情节严重另行处理
2.12 项目部职员对待业主、监理、友好单位应态度友善，发觉问题应协调处理。严禁争吵，违者给严厉处理。
2.13 恪尽职守、刻苦学习专业理论知识和各项技能，不停提升本身业务能力和技术水平，同事之间相互帮助，相互学习，共同提升。
三、考勤管理要求：
3.1 工作时间：
l 项目部不按具体工作时间计划制订上下班时间（确保每日工作时间9小时），考勤时间以项目施工时间为准，由项目部考勤员负责每日考勤统计，每日上班及下班时间到考勤员处签到及签退，考勤结果每个月25日之前报人力资源部。未经同意私自离开或为出工者视为旷工处理。
l 以月为计算单位，第一次迟到早退扣款20元，第二次迟到早退扣款30元；第三次迟到早退扣款50元，依次类推，旷工一天扣罚3天工资
l 迟到早退旷工情节严重屡教不改者（30天3次以上）给通报批评，扣除绩效工资，直到解除劳务协议。
l 外出办事人员，外出之前先申请，得到项目经理许可后外出，不然按旷工处理。，
3.2旷工：
以下情况未上班者视为旷工：
l 未办理请假手续或二十四小时未推行请假手续；
l 每次迟到早退2小时以上；
l 请假或续假未获同意而不到岗；
l 以虚假理由或持虚假证实请假；
l 部门或岗位异动，无正当理由不服从分配，拒不上岗。
l 旷工半天，无旷工当日工资；旷工且月累计不超出3日，无旷工当日工资，且每日按当日工资200%给予罚款；连续旷工超出3日，无旷工当日工资，且每日按当日工资200%给予罚款并视为自动离职。
3.3 病假、事假
3.3.1病假
l 病假按实际天数扣发半日工资。
l 病假超出1天以上需持市级（含市级）以上经企业认可医院诊疗书、病休或住院证实。无证实，按事假处理。
l 病假期间含公休日、节假日。
3.3.2事假
l 职员因合理原因需要本人请假处理，必需提前一天书面申请。经部门领导、项目部主管领导同意后，方可休假，不然按旷工处理。
事假期间不含公休日、节假日，无薪。
3.4请销假：
l 未向项目部主管领导书面申请请假并经同意者，或未按要求时间请假一律按旷工处理。
l 向上级领导请假但未经过同意私自离开岗位者均根据以上罚款旷一扣三加大2倍实施。
l 施工班长以下人员（含施工班长）请假一天由项目经理同意，两天或三天由分管领导同意，三天以上由总经理同意。
3.5违纪和奖励处理：
l 项目部考勤员应认真做好登记、统计、上报工作，如有徇私或渎职，经查实后，严厉处理。请事假一次扣除当日工资，正常休假除外。
l 人力资源部依据项目部职员考勤情况，依上述要求，核实职员工资。
四、加班时间管理要求
4.1项目部应依据项目实际情况计划项目加班，标准应该是：降低加班，降低人工成本。
4.2少许加班由责任工长申请，项目经理同意实施；大量加班应由项目部提出书面申请，经工程部主管副总同意后方可按同意方案实施。
4.3加班申请应明确加班需完成任务，加班时间等事项。
4.4对安排项目加班，各专业工长应加强巡视、考评，做好具体加班录，登记加班工时审查表。需明确加班人员、加班起始时间、加班计划完成工作、加班实际完成工作等内容，由施工班组长、项目经理签字确定后交考勤员处每个月统一做加班时间统计，统计结果报人力资源部核实加班工资。
5加班费 。
附则：
1、本解释权归企业行政部。
2、本制度自颁布之日起实施。
附件一
请假单
姓名

部门

请假时间
自 年 月 日 时至 年 月 日 时累计 天
请假类型
病假 事假 换休 年休 其它假（ ）
班组长

年 月 日
工 长

年 月 日
项 目 经 理
年 月 日
主管副总
年 月 日
填表说明
1、 步骤及审批权限：请假人——班组长（1天以内）——项目经理（3天以内）——主管副总（5天及以上）：其中病假在1天以上需同时附市级以上医院证实；换休需出示加班证实；年休需经工程部经理签字确定。
2、 实际休假日期未达成或超出本假条时间，需在人力资源部部立案处理。

附件二
成城市信高工业设备安装有限责任企业 加班工时审查表
项目部 月加班统计表
序号
日期
施工部位
人员名单
加班起止时间
小时