集团岗位职责大全样本.doc

总经理
企业总经理是企业法人代表；
负责审批企业产权调整决议结论及实施方案；
负责审批企业战略决议、投资决议和最高管理层人事决议决议结论。
负责实现企业近期和远期发展战略目标和经营目标；
直接领导企管部及人教部工作，并全方面负责。
任命管理者代表并授予权限；
签署公布《企业管理手册》，总体负责企管体系文件有效运行。主持企业企管体系管理评审，确保企管体系适宜性和有效性；
负责组织和审批企业 计划编制、实施和调整；
负责向上级主管部门提出最高管理层人事提议，负责同意企业部门经理和骨干技术人员人事任免；
负责审批财务计划、财务制度及重大财务事件决议；
负责审批企业奖惩方案。

经营副总
直接上级：总经理
直接下级：经营部部长
在总经理领导下，分管企业经营部工作
负责领导和组织市场开拓和工程保修服务工作。
负责经营管理工作，组织管理企业全国范围内经营活动；
依据中国外市场及本企业经营目标和任务情况, 制订企业近期和远期经营具体计划；
负责A类协议评审, 参与协议谈判, 负责协议管理，在实施协议过程中处理违约事宜；
负责用户归口管理工作；
生产副总
直接上级：总经理
直接下级：工程部部长、质管部部长、A类项目经理
在总经理领导下，分管企业工程部及质管部、A类项目经理部工作
负责企业生产调度和组织实施，完成施工生产任务；

保障副总
直接上级：总经理
直接下级：安设部部长
在总经理领导下，分管企业安设部工作
负责企业生产设备采购、使用和维护工作；

行政副总
直接上级：总经理
直接下级：办公室
在总经理领导下，分管企业办公室工作
领导办公室开展总部行政后勤工作；
负责企业外部公共关系建立及保持工作；
负责企业形象策划及实现工作；

财务总监
直接上级：总经理
直接下级：财务部
财务部及下属厂处、项目部财务工作；
领导企业外部接口财务形象实现及协调；
负责决议中经济和财务意见提出，参与相关决议；
领导企业融资工作；
负责企业财务和财务组织（人员）实现及协调；
负责财务动作线实现；
负责决议中财会意见提出，参与相关决议；
负责企业财务制度建立和保持；
负责审核财务报表；
领导开展企业全方面经济内部审计工作。

总工程师
直接上级：总经理
业务下级：技术人员
负责企业技术发展和技术保障；
负责领导企业新技术新工艺开发、应用；
主持A类项目标施工方案论证，并对其作出全方面评价；
负责施工过程中技术支持和技术改善；
审批本企业相关技术文件公布。

部门职能
人事部

1、部门名称：人事部
2、直接上级：董事长
3、下属岗位：人事管理员
4、部门本职：为企业立即提供合格人才
5、关键职能：
·安排人员招聘面试、背景调查、考评
·考勤、工资、福利管理
·实施奖惩
·人事档案管理
·检验企业职员守则和规章制度实施情况
·负责编制培训计划、实施检验、统计结果、负责《职员手册》、
《规章制度》培训
·企业内业余活动组织和实施
6、兼管职能
·企业内人事制度制订

岗位描述
人事部经理

1、职务名称： 人事部经理
2、直接上级：董事长
3、下属岗位：人事档案管理员
4、本职员作：人事管理
5、直接责任
·主持本部门例会，传达上级指示
·制订本部门工作计划，按时完成任务
·监督、检验下属人职员作情况，立即帮助下属处理思想和工作问题
·和相关部门联络，处理相关问题
·依据各部门工作需要，立即招聘人才，并办理录用手续
·对新招人员进行《职员手册》《规章制度》培训，并依据工作需要安排技术和技能培训
·考勤，合理安排职员福利
·主持《文明生产、文明办公》检验，参与《行政管理检验》，并定时对管理人员进行业绩考评，实施奖惩决定
·按企业要求办理职员辞职、解聘手续
·制订修改企业内人事管理制度、《职员手册》、《奖罚条例》
·定时举行业余活动
·配合其它相关部门立即掌握职员动态并帮助处理职员困难
6、领导责任：
·对人事管理合理、有序化负责
·对全员平均素质提升负责
·对下属工作质量负责
7、关键权力：
·有权拒绝非正常录用
·有权拒绝不合理、不正当理由工资结算
·干部任免提议权
·对本部门人员调配权

岗位描述
人事管理员

1、职务名称：人事管理员
2、直接上级：人事部经理
3、本职员作：人事管理
4、工作责任：
·参与本部门例会
·帮助本部门经理工作
·负责办公人员纪律检验，病、事假等假期考勤及正常出勤监督
·建立职员人事档案、技术档案
·负责全企业内各类人员分布情况统计
·负责职员劳动协议签定及存档
5、关键权力：
·出勤监督、检验、处罚权

部门职能
办公室

1、部门名称：办公室
2、直接上级：总经理
3、下属岗位：打字员、接待员、车队主管
4、部门本职：办公室管理
5、关键职能：
·文件拟、收、发、存和外来文件收发
·会议纪要、会议统计
·文件打印、资料复印
·接待贵宾
·企业内管理制度制订
·上级多种统计报表上报
·企业印章管理和多种证照、项目标审批
·文档管理
·证件、证书保留

岗位描述
办公室主任

1、职务名称：办公室主任
2、直接上级：总经理
3、下属岗位：打字员、接待员、车队主管
4、本职员作：办公室管理
5、直接责任：
主持本部门例会，传达上级指示
制订本部门工作计划，按时完成任务
监督检验下属人职员作情况，立即帮助下属处理思想和工作问题
和相关部门联络，处理相关问题，协调各部门之间关系
负责企业内文件拟、收、发、存和外来文件、信函收发
负责企业内管理制度制订
参与行政管理、文明生产、文明办公例行检验
帮助最高管理层日常工作；
负责企业管理评审准备和评审汇报编写工作；
负责组织企业多种活动；
负责企业领导交办其它工作。

6、领导责任：
·对下属工作质量负责
·对办公室管理有序化负责
7、关键权力：
·对作废文件处理权
·对本部门人员考评权、调配权和任免提议权

岗位描述
打字员
1、职务名称：打字员
2、直接领导：办公室主任
3、本职员作：文件、资料打印、复印
4、工作责任：
·打印、复印文件、资料
·档案管理
·印章管理
5、关键权力
·有权拒绝非企业需要文件打印、复印
·有权阻止违规操作
·有权拒绝提供企业机密文件

岗位描述
接待员

1、职务名称：接待员
2、直接领导：办公室主任
3、本职员作：接待
4、工作责任：
·负责来客来访登记、沏茶、安排见面
·负责广播传达通知
·负责外来文、函收、发和报纸分发
5、关键权力
·有权拒绝非业务往来人员进入办公区域
岗位描述
车队主管

1、职务名称：车队主管
2、直接上级：办公室主任
3、本职员作：专车接送
4、工作责任：
·按要求专车接送人员
·按通知专车接送人员
·负责车辆年审、办证、检修、审检
·负责事故处理、交涉
5、关键权力：
·有权拒绝非专车使用人员使用专车

岗位描述
保安员

1、职务名称：保安员
2、直接上级：办公室主任
3、本职员作：轮番执勤维护安全
4、工作责任：
·负责进出厂人员安全检验
·负责职员人身安全
·负责厂区内安全防范工作
·阻止非本厂人员进厂
·非值班人员有维护公共秩序义务
5、关键权力：
·按规章制度有权对违纪职员进行罚款

岗位描述
厨师

1、 职务名称：厨师
2、直接上级：办公室主任
3、直接下属：
4、本职员作：食堂日常工作
5、直接责任：
·负责食堂炒菜工作
·安排每七天菜谱
·对炒菜质量负责
·确保炒菜质量、数量、按时供给
关键权力：

岗位描述
食堂出纳

1、职务名称：食堂出纳
2、直接上级：办公室主任
3、本职员作：食堂现金支付工作
4、工作责任：
·负责食堂现金支付工作
·负责食堂每个月、每七天、每日伙食成本核实工作
·负责每个月向财务部报送相关报表
5、关键权力：
·有权拒绝支付不符合财务制度款项

财务部

1、部门名称：财务部
2、直接上级：总经理
3、下属岗位：主办会计、会计、出纳
4、部门本职：企业财和物管理及及核实
5、关键职能：
·建立健全企业内部财务管理制度
·如实反应企业财务情况，立即、真实、完整编制各项财务报表
·依法计算和缴纳国家税收
·做好各项财务收支计划、编报、分析关键经济指标增减改变和财务结果
·建立内审制度，定时对总部所属分企业财务收支进行审计
6、兼管职能：
·参与经济协议签署和监督

岗位描述
财务部经理

1、 职务名称：财务部经理
2、 直接上级：财务总监
3、 直接下属：主办会计、会计、出纳
4、 本职员作：负责财务部全方面管理工作
5、 直接责任：
·主持本部门例会，传达上级指示
·编制和实施财务收支计划方案
·利用财务会计资料进行经济活动分析，为领导当好参谋
·制订本部门工作计划，并按时完成任务
·制订企业财务制度
·参与技术改造及重大经济协议和协议研究和制订
·监督、检验下属工作情况，立即帮助处理下属思想和工作问题
·协调部门之间工作，处理相关问题
6、领导责任：
·对下属工作质量负责
7、关键权力：
·有权阻止或纠正违反企业财务制度行为
·对本部门人员考评权、调配权和任免有提议权
·有权审核下属企业财务收支

岗位描述
主办会计

1、职务名称：主办会计
2、直接上级：财务部经理、总监
3、直接下属：会计员、出纳员
4、本职员作：会计核实
5、工作责任：
·负责本单位财务核实、管理工作
·负责帮助提升下属人员思想素质和业务水平，以适应本职员作
·负责实施集团企业下达财务指标，并按月向集团企业写出实施情况汇报
·负责审核费用报销
·负责对应收帐款催收及应付款项支付审核
6、关键权力
·对不适应本部门岗位工作者，有提议变动权
·对违反开支标准报销和违反产品购销协议质、价等问题货款支付，有拒绝签核权
·对造成不应有经济损失，有提议追究责任权

岗位描述
出 纳

1、职务名称：出纳员
2、直接上级：主办会计
3、本职员作：现金收付
4、工作责任：
·负责现金收付
·处理报销事项
·审查原始凭证，确保其正当性和正确性
·负责现金记帐凭证填制工作
·负责现金日志帐，做到日清、月结、帐实相符
·负责凭证月结并交会计收存
·负责每日将现金存入银行，定时对帐
·填写收支、存款日报表，交财务部经理
·负责掌握保险柜
·对原始凭证正当性负责
·对现金日志帐和银行存款帐正确负责
·对现金安全负责
5、关键权力：
·如报销单据不正当及企业有要求，有拒绝付款权力
·对任何人不合手续提取现金有拒绝权力

部门职责
质量部

1、部门名称：质量部
2、直接上级：生产副总
3、下属岗位：
4、部门本职：质量管理
5、关键职能：
·组织建立和完善质量体系
·定时组织内部质量体系审核
·定时向上级领导及相关部门汇报质量管理及体系运行情况
·监督相关部门纠正、预防方法落实
·就工程质量相关事宜和外部相关部门联络

岗位描述
质量部经理

1、职务名称：质量部经理
2、直接上级：总经理
3、直接下属：
4、本职员作：质量管理
5、直接责任：
·主持本部门例会，传达上级指示
·制订本部门工作计划，并按时完成任务
·监督、检验下属工作情况，及进帮助下属处理思想和工作问题
·和相关部门联络，处理相关问题
·组织内部质量体系审核，确保质量体系正常运行
·和上级相关部门联络，处理相关问题
·定时向相关部门、上级领导汇报质量管理情况
·负责处理用户投诉
6、领导责任：
·对下属工作质量负责
·对质量体系正常运行负责
·对质量管理有序负责
7、关键权力
·对本部门人员考评权、调配权和任免提议权
·对不合格项有权要求相关部门查明原因并采取纠正、预防方法
·对违反要求处罚权