集团岗位职责大全样本.doc

总经理企业总经理是企业法人代表；负责审批企业产权调整决议结论及实施方案；负责审批企业战略决议、投资决议和最高管理层人事决议决议结论。负责实现企业近期和远期发展战略目标和经营目标；直接领导企管部及人教部工作，并全方面负责。 任命管理者代表并授予权限；签署公布企业管理手册，总体负责企管体系文件有效运行。主持企业企管体系管理评审，确保企管体系适宜性和有效性；负责组织和审批企业 计划编制、实施和调整；负责向上级主管部门提出最高管理层人事提议，负责同意企业部门经理和骨干技术人员人事任免；负责审批财务计划、财务制度及重大财务事件决议；负责审批企业奖惩方案。经营副总直接上级：总经理直接下级：经营部部长在总经理领导下，分管企业经营部工作负责领导和组织市场开拓和工程保修服务工作。 负责经营管理工作，组织管理企业全国范围内经营活动； 依据中国外市场及本企业经营目标和任务情况, 制订企业近期和远期经营具体计划； 负责A类协议评审, 参与协议谈判, 负责协议管理，在实施协议过程中处理违约事宜；负责用户归口管理工作；生产副总直接上级：总经理直接下级：工程部部长、质管部部长、A类项目经理在总经理领导下，分管企业工程部及质管部、A类项目经理部工作负责企业生产调度和组织实施，完成施工生产任务；保障副总直接上级：总经理直接下级：安设部部长在总经理领导下，分管企业安设部工作负责企业生产设备采购、使用和维护工作；行政副总直接上级：总经理直接下级：办公室在总经理领导下，分管企业办公室工作领导办公室开展总部行政后勤工作；负责企业外部公共关系建立及保持工作；负责企业形象策划及实现工作；财务总监直接上级：总经理直接下级：财务部财务部及下属厂处、项目部财务工作；领导企业外部接口财务形象实现及协调；负责决议中经济和财务意见提出，参与相关决议；领导企业融资工作；负责企业财务和财务组织（人员）实现及协调；负责财务动作线实现；负责决议中财会意见提出，参与相关决议；负责企业财务制度建立和保持；负责审核财务报表；领导开展企业全方面经济内部审计工作。总工程师直接上级：总经理业务下级：技术人员负责企业技术发展和技术保障；负责领导企业新技术新工艺开发、应用；主持A类项目标施工方案论证，并对其作出全方面评价；负责施工过程中技术支持和技术改善；审批本企业相关技术文件公布。部门职能人事部1、部门名称：人事部2、直接上级：董事长3、下属岗位：人事管理员4、部门本职：为企业立即提供合格人才5、关键职能： 安排人员招聘面试、背景调查、考评 考勤、工资、福利管理 实施奖惩 人事档案管理 检验企业职员守则和规章制度实施情况 负责编制培训计划、实施检验、统计结果、负责职员手册、 规章制度培训 企业内业余活动组织和实施6、兼管职能 企业内人事制度制订 岗位描述人事部经理1、职务名称： 人事部经理2、直接上级：董事长3、下属岗位：人事档案管理员4、本职员作：人事管理5、直接责任 主持本部门例会，传达上级指示 制订本部门工作计划，按时完成任务 监督、检验下属人职员作情况，立即帮助下属处理思想和工作问题 和相关部门联络，处理相关问题 依据各部门工作需要，立即招聘人才，并办理录用手续 对新招人员进行职员手册规章制度培训，并依据工作需要安排技术和技能培训 考勤，合理安排职员福利 主持文明生产、文明办公检验，参与行政管理检验，并定时对管理人员进行业绩考评，实施奖惩决定 按企业要求办理职员辞职、解聘手续 制订修改企业内人事管理制度、职员手册、奖罚条例 定时举行业余活动 配合其它相关部门立即掌握职员动态并帮助处理职员困难6、领导责任： 对人事管理合理、有序化负责 对全员平均素质提升负责 对下属工作质量负责7、关键权力： 有权拒绝非正常录用 有权拒绝不合理、不正当理由工资结算 干部任免提议权 对本部门人员调配权岗位描述人事管理员1、职务名称：人事管理员2、直接上级：人事部经理3、本职员作：人事管理4、工作责任： 参与本部门例会 帮助本部门经理工作 负责办公人员纪律检验，病、事假等假期考勤及正常出勤监督 建立职员人事档案、技术档案 负责全企业内各类人员分布情况统计 负责职员劳动协议签定及存档5、关键权力： 出勤监督、检验、处罚权部门职能办公室1、部门名称：办公室2、直接上级：总经理3、下属岗位：打字员、接待员、车队主管4、部门本职：办公室管理5、关键职能： 文件拟、收、发、存和外来文件收发 会议纪要、会议统计 文件打印、资料复印 接待贵宾 企业内管理制度制订 上级多种统计报表上报 企业印章管理和多种证照、项目标审批 文档管理 证件、证书保留岗位描述办公室主任1、职务名称：办公室主任2、直接上级：总经理3、下属岗位：打字员、接待员、车队主管4、本职员作：办公室管理5、直接责任：主持本部门例会，传达上级指示制订本部门工作计划，按时完成任务监督检验下属人职员作情况，立即帮助下属处理思想和工作问题和相关部门联络，处理相关问题，协调各部门之间关系负责企业内文件拟、收、发、存和外来文件、信函收发负责企业内管理制度制订参与行政管理、文明生产、文明办公例行检验帮助最高管理层日常工作；负责企业管理评审准备和评审汇报编写工作；负责组织企业多种活动；负责企业领导交办其它工作。6、领导责任： 对下属工作质量负责 对办公室管理有序化负责7、关键权力： 对作废文件处理权 对本部门人员考评权、调配权和任免提议权岗位描述打字员1、职务名称：打字员2、直接领导：办公室主任3、本职员作：文件、资料打印、复印4、工作责任： 打印、复印文件、资料 档案管理 印章管理5、关键权力 有权拒绝非企业需要文件打印、复印 有权阻止违规操作 有权拒绝提供企业机密文件岗位描述接待员1、职务名称：接待员2、直接领导：办公室主任3、本职员作：接待4、工作责任： 负责来客来访登记、沏茶、安排见面 负责广播传达通知 负责外来文、函收、发和报纸分发5、关键权力 有权拒绝非业务往来人员进入办公区域岗位描述车队主管1、职务名称：车队主管2、直接上级：办公室主任3、本职员作：专车接送4、工作责任： 按要求专车接送人员 按通知专车接送人员 负责车辆年审、办证、检修、审检 负责事故处理、交涉5、关键权力： 有权拒绝非专车使用人员使用专车岗位描述保安员1、职务名称：保安员2、直接上级：办公室主任3、本职员作：轮番执勤维护安全4、工作责任： 负责进出厂人员安全检验 负责职员人身安全 负责厂区内安全防范工作 阻止非本厂人员进厂 非值班人员有维护公共秩序义务5、关键权力： 按规章制度有权对违纪职员进行罚款 岗位描述厨师1、 职务名称：厨师2、直接上级：办公室主任3、直接下属：4、本职员作：食堂日常工作5、直接责任： 负责食堂炒菜工作 安排每七天菜谱 对炒菜质量负责 确保炒菜质量、数量、按时供给关键权力： 岗位描述食堂出纳1、职务名称：食堂出纳2、直接上级：办公室主任3、本职员作：食堂现金支付工作4、工作责任： 负责食堂现金支付工作 负责食堂每个月、每七天、每日伙食成本核实工作 负责每个月向财务部报送相关报表5、关键权力： 有权拒绝支付不符合财务制度款项 财务部1、部门名称：财务部2、直接上级：总经理3、下属岗位：主办会计、会计、出纳4、部门本职：企业财和物管理及及核实5、关键职能： 建立健全企业内部财务管理制度 如实反应企业财务情况，立即、真实、完整编制各项财务报表 依法计算和缴纳国家税收 做好各项财务收支计划、编报、分析关键经济指标增减改变和财务结果 建立内审制度，定时对总部所属分企业财务收支进行审计6、兼管职能： 参与经济协议签署和监督岗位描述财务部经理1、 职务名称：财务部经理2、 直接上级：财务总监3、 直接下属：主办会计、会计、出纳4、 本职员作：负责财务部全方面管理工作5、 直接责任： 主持本部门例会，传达上级指示 编制和实施财务收支计划方案 利用财务会计资料进行经济活动分析，为领导当好参谋 制订本部门工作计划，并按时完成任务 制订企业财务制度 参与技术改造及重大经济协议和协议研究和制订 监督、检验下属工作情况，立即帮助处理下属思想和工作问题 协调部门之间工作，处理相关问题6、领导责任： 对下属工作质量负责7、关键权力： 有权阻止或纠正违反企业财务制度行为 对本部门人员考评权、调配权和任免有提议权 有权审核下属企业财务收支岗位描述主办会计1、职务名称：主办会计2、直接上级：财务部经理、总监3、直接下属：会计员、出纳员4、本职员作：会计核实5、工作责任： 负责本单位财务核实、管理工作 负责帮助提升下属人员思想素质和业务水平，以适应本职员作 负责实施集团企业下达财务指标，并按月向集团企业写出实施情况汇报 负责审核费用报销 负责对应收帐款催收及应付款项支付审核6、关键权力 对不适应本部门岗位工作者，有提议变动权 对违反开支标准报销和违反产品购销协议质、价等问题货款支付，有拒绝签核权 对造成不应有经济损失，有提议追究责任权岗位描述出 纳1、职务名称：出纳员2、直接上级：主办会计3、本职员作：现金收付4、工作责任： 负责现金收付 处理报销事项 审查原始凭证，确保其正当性和正确性 负责现金记帐凭证填制工作 负责现金日志帐，做到日清、月结、帐实相符 负责凭证月结并交会计收存 负责每日将现金存入银行，定时对帐 填写收支、存款日报表，交财务部经理 负责掌握保险柜 对原始凭证正当性负责 对现金日志帐和银行存款帐正确负责 对现金安全负责5、关键权力： 如报销单据不正当及企业有要求，有拒绝付款权力 对任何人不合手续提取现金有拒绝权力部门职责质量部1、部门名称：质量部2、直接上级：生产副总3、下属岗位：4、部门本职：质量管理5、关键职能： 组织建立和完善质量体系 定时组织内部质量体系审核 定时向上级领导及相关部门汇报质量管理及体系运行情况 监督相关部门纠正、预防方法落实 就工程质量相关事宜和外部相关部门联络岗位描述质量部经理1、职务名称：质量部经理2、直接上级：总经理3、直接下属：4、本职员作：质量管理5、直接责任： 主持本部门例会，传达上级指示 制订本部门工作计划，并按时完成任务 监督、检验下属工作情况，及进帮助下属处理思想和工作问题 和相关部门联络，处理相关问题 组织内部质量体系审核，确保质量体系正常运行 和上级相关部门联络，处理相关问题 定时向相关部门、上级领导汇报质量管理情况 负责处理用户投诉6、领导责任： 对下属工作质量负责 对质量体系正常运行负责 对质量管理有序负责7、关键权力 对本部门人员考评权、调配权和任免提议权 对不合格项有权要求相关部门查明原因并采取纠正、预防方法 对违反要求处罚权