电大综合项目施工组织设计.doc

XX广播电视大学XX市分校开放教诲土木工程专业（本科）毕业设计题目： XX市米兰春天XXX#楼 工程施工组织设计 学 号： 姓 名： 指引教师： 教学班： 17秋土木工程（本科） 分校工作站： XX电大 年 11 月 22 日土木工程专业毕业设计任务书施工组织设计某些1.设计目毕业设计是土木工程专业完毕所学基本和专业课程后来所进行最后实践性教学环节，是对所学知识一种综合运用和对学生全面考核，通过毕业设计巩固、深化和扩展所学知识，培养和锻炼学生运用所学专业知识和技术解决工程实际问题能力。本设计通过一种工程施工组织设计，使学生在科学组织与管理工程施工生产、对施工过程质量、安全控制等方面，有一种全面理解和掌握，并得到一种基本锻炼，为从事本专业工作打下坚实基本。2.设计题目XX市米兰春天二期20#楼施工组织设计工程名称： XX市米兰春天二期20#楼工程 建设地点： XX省XX市XX区梅林大道 工程规模：6609.75 m2，建筑高度20.900m，地上层数 6层，地下层数 1层。 3.设计资料3.1.建筑场地、周边环境、建筑规模、构造形式、地质水文等状况由建筑施工图和构造施工图给出。3.2.施工现场地下水水位于自然地面如下 2.3 m，土质为 二类 土。3.3.预制构件均在预制厂制作，运距 5 km。3.4.建设地点重要采用商品砼。3.5.现场供电条件： 380 V电压，供电容量满足施工用电规定3.6.现场供水条件：采用都市供水管网，水量满足施工规定3.7.材料、构配件、施工机械及劳动力均满足施工需要。3.8.合同工期为：按国家工期定额规定。3.9.开工日期为： 年 3 月 1 日3.10.普通状况下，每天采用一班制，不考虑加班。3.11.进度表中，每月按正常天数计算。3.12.夏季月平均气温32，最高气温38；冬季月平均气温10，最低气温-2。3.13.劳动力和材料供应充分，能满足施工规定。3.14.施工机械供应：塔吊 1台（型号可自选）、物料提高机 1台、砼搅拌机3台、砂浆搅拌机 3台，其他土方机械、运送车辆和小型机具不限，均可自选。4.设计内容和规定4.1.编写工程概况 规定阐明工程名称、地点特性、建筑面积、构造特点，基本施工解决办法、工程做法，施工工期、施工条件等。 4.2.拟定施工方案 4.2.1选取土方工程施工方案 选取降水方案，并进行关于计算，画出降水方案布置图。 选取土方开挖机械类型、型号和数量，标出土方开挖方向，画出土方开口图。 4.2.2选取基本工程和主体工程施工方案 选取基本工程施工工艺和施工办法;拟定主体工程施工顺序、施工办法和保证质量办法;对砖混构造应选取其砌筑办法、组砌形式、留搓形式及规定，拟定钢筋工程、混凝土工程和模板工程施工顺序和施工办法。 4.2.3选取装饰工程施工方案选取好装饰工程施工顺序、施工办法等。在拟定以上重要工程施工方案时，对可以采用两种或两种以上可行施工方案，规定作出不同施工方案技术经济比较，通过比较计算选取技术上可行、经济上合理最优方案。4.3.计算重要分某些项工程工程量工程量按施工图计算，并按施工作业展开顺序，从基本开始分层分段进行计算，规定计算重要工程量涉及基坑开挖和回填工程量、基本工程量、原则层工程量（涉及钢筋、模板、混凝土、砌体）、内装饰、外装饰等。4.4.编写重要分项工程分某些项工程量汇总表规定将计算重要分某些项工程量按流水施工分段分层进行记录。4.5.编制施工进度筹划规定按全国统一建筑安装工程工期定额拟定工程施工工期，并按工程量计算所得成果，通过劳动定额、基本定额和预算定额，再加上施工实践经验，拟定各项施工过程作业时间，在拟定工期和开竣工日期条件下，编制单位工程施工进度网络筹划和单位工程水平横道进度筹划，并按照网络技术办法计算网络各工作时间和时差，拟定核心线路。必要时（如工期不符合规定或劳动力资源不均衡系数较大时）对筹划进行优化。在横道图中，作出劳动力资源需要量记录图。4.6.拟定技术组织办法 重要拟定编写在施工中如何保证质量技术办法、保证安全技术办法、减少成本技术办法等，所采用技术办法应结合所拟定施工方案编写，并满足国家现行施工及验收规范和技术原则规定。 4.7.设计布置施工平面图 施工平面图布置合理与否，对施工生产能否顺利进行会产生直接影响，施工平面图规定体现当前施工工程、拟建工程、已有建筑物和构筑物，施工围墙和周边环境，垂直运送机械、搅拌机械、材料和构件堆场、钢筋和木工加工棚、办公及休息用房、食堂、厕所、现场施工暂时供水供电线路、施工暂时道路等。其中材料和构件堆场、暂时房屋等面积，应依照定额原则和经验拟定。规定平面图布置合理，便于施工，满足安全、消防、劳动保护、规划和环保等规定。4.8.计算单位工程施工组织设计技术经济指标单位工程施工组织设计技术经济指标重要涉及施工场地占地面积、施工工期、劳动量、劳动力均衡系数、采用合理施工方案和先进技术成本节约指标等。5.设计成果5.1.施工组织设计书3份；5.2.工程量计算书1份； 5.3.施工进度筹划横道图1张；5.4.基本阶段施工平面布置图1张；5.5.主体阶段施工平面布置图1张；5.6.装饰阶段施工平面布置图1张；5.7.现场平面布置图1张5.8. 主体施工阶段模板配量图 1张。施工组织设计书规定内容完整、章节安排合理、排版规范，文字表达清晰，计算精确，图纸规定按国家制图原则绘制，图面整洁布局合理、对的清晰、比例适当、尺寸对的，并附有必要图注和阐明。重要施工周转材料使用筹划表序号名 称规 格单 位数 量1钢 管483.5吨依照实际用量调拨2扣 件万只依照实际用量调拨3夹 板1820920百张依照实际用量调拨4安全网60003000条依照实际用量调拨5竹 片张依照实际用量调拨6门架式支撑吨依照实际用量调拨重要工艺检测计量器具使用筹划表序号仪器名称型号数量单位厂家1激光垂准仪DZG62台苏光2激光经纬仪J21台苏光3自动安平水准仪DSZ33台苏光4水准仪M129台南京5钢卷尺50m9把合肥6对讲机GP689对天津7组合检测工具18套8磅秤6台9钢卷尺5m30把10砼抗压模18组11砂浆试模18组12铅垂仪6台13全站仪1台苏光拟投入本工程重要材料用量筹划表材料名称规格单位数量水泥PS32.5 t 见商务标水泥PS42.5t见商务标钢筋10如下t 见商务标钢筋10以上t见商务标松木成材m3见商务标杉木成材m3见商务标加气混凝土砌块600250200 千块见商务标空心砖240240115 千块见商务标碎石m3 见商务标砂子中砂m3 见商务标门窗M2见商务标花岗岩M2见商务标乳胶漆KG见商务标外墙面砖M2见商务标内墙面砖M2见商务标二、拟投入本标段重要施工设备表序号设备名称型 号单位数量单台功率共计功率进场时间1塔吊QTZ5512台131.763.4开工2物料提高机JMS台137.522.5五层砼完3钢筋切断机QJ-40台25.511开工4钢筋弯曲机GW40台33.06开工5钢筋调直机GT3/9台37.522.5开工6对焊机UNI-100台1100100开工7电焊机BX-300台338.6115.8开工8平板震动机P2-50台30.51.5开工9插入式振动器HZ69-70A台51.513.5开工10木工平刨MB1043台339开工11圆盘锯MJ114台6318开工12电渣焊SH-40台460240开工13潜水泵QY-25.50台2424开工14高压水泵IS125-100-250台1312开工15蛙式打夯机H400台32.816.8开工16反铲挖土机DH220台2开工17自卸汽车台10开工劳动力筹划表本工程劳动力安排筹划，详见劳动力投入筹划表。劳动力筹划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力状况基本构造施工主体构造施工装修施工阶段木工203010钢筋工3030砼工3020架子工1010瓦工308020现场电工181510抹灰工2020油漆工1520装饰工1025水、电工251010壮工575510防水工5 8、现浇混凝土构件偏差检查。 模板拆除完毕后，对砼构件尺寸进行全面检查，按下表进行检查并如实填写工程检查批。现浇混凝土容许偏差表5-7序号项 目容许偏差（mm）检 查 方 法1轴线位移8尺量检查2标高层高+10，-10用水准仪或尺量检查全高+30，-303柱、墙、梁截面尺寸+8，-5尺量检查4柱、墙垂直度每层5用经纬仪或吊线和尺量检查全高H/1000且不不不大于205表面平整度8用2m靠尺和楔形塞尺尺量检查6预埋钢板中心线位置位移10尺量检查7预埋管、预留孔中心线位置偏差58预埋螺栓中心线位置偏移59预留洞中心位置偏移15 （铝合金）门窗安装容许偏差 序号项 目容许偏差（mm）检 查 方 法1门窗框两对角线长度差mm3用钢卷尺检查，量里角mm52平开窗窗扇与框搭接宽度差1用深度尺或钢板尺检查3同樘门窗相邻扇横端角高度差2用拉线或钢板尺检查4推拉窗门窗扇启动力限值扇面积1.5m240N用100N弹簧秤钩住拉手处，启闭5次取平均扇面积1.5m260N5门窗扇与框或相邻窗扇立边平行度2用1m钢板尺检查6弹簧门窗门窗对口缝或扇与框间立、横缝留缝限值2-4用楔形塞尺检查7门扇与地面间隙留缝限值2-78门扇对口缝关闭时平整2用深度尺检查9门窗框（含拼樘料）正、侧面垂直度mm2用1m托线板检查mm310门窗框（含拼樘料）水平度2用1m水平尺和楔形塞尺检查11门窗横框标高5用钢板尺检查，与基准线比较12双层门窗内外框、梃（含拼樘料）中心距4用钢板尺检查重要施工机具和人员配备：、重要施工机具：压力表16kg6氧气乙炔表2电动试压泵5接地电阻测试仪3数字式万用表51000V绝缘电阻摇表3300A钳型电流表4手动电动开槽锯4手电钻10交流电焊机3角面磨管机10砂轮切割机4冲击电锤4水准仪3台钳3分表箱3放线配电盘33-6套丝机31T倒链3、劳动力需要筹划表：时间工种低峰高峰管道工2050电气工2050焊工612保温工辅助工1020机构建制 一、项目部管理组织机构为直线管理制项目部管理组织机构为直线管理制，依照这种管理规定，在项目经理选用及管理人员配备上必要严格规定，见下图：项目经理项目工程师工程安全控制组工程质量控制组工程技术控制组工程材料控制组工程资料控制组工程施工控制组工程成本控制组工程筹划核算控制组各施工队各施工队负责人技 术 员 施 工 员瓦工班班长木工班班长钢筋工班班长砼工班班长抹灰工班班长装饰工班班长水电班班长后勤班班长作业工人 三、现场质量管理组织机构现场质量管理组织机构，见下图：项目经理质量管理领导（组长）项目工程师质量领导（副组长）项目工程师质量领导（副组长）质检员(土建)质检员(安装)施工员预算员测量员技术员安全员机管员计量员材料员资料员实验员土建各专业班组安装各专业班组