产品工艺调研纲要模板.doc

ERP信息管理系统产品工艺调研提要文档作者：创建日期：确定日期：控制编码： 目前版本： 1.0审批签字：项目责任人和佳软件项目经理复印份数_文档控制更改统计日期作者版本更改参考1.0没有以前版本查阅姓名职位签字分发拷贝号名字区域1234 一、产品管理组织机构设置本章节将关键了解企业产品设计部门组织情况。1.企业产品设计工作有多个部门负责： 2. 你所在部门，关键负责业务： 3、人员总数：人员分类：（产品设计、工艺管理、材料定额）分类人员1工作内容：分类人员2工作内容：分类人员3工作内容：分类人员4工作内容：分类人员5工作内容：分类人员6工作内容：分类人员7工作内容：分类人员7工作内容：二、产品设计1、 企业产品有哪几类、每类各型号规格产品有多少：2、 各类别产品零件、部件、原材料数量有多少?3、 产品零部件图号编制规则怎样？由哪一部门进行新设计零部件图号编制工作。图号位数几位数。4、 零部件设计变更怎样处理，图号是否发生改变，怎样改变。5、 设计部门对零部件生产材料是否定义，定义到类别还是定义到具体型号规格及其它属性。6、 材料消耗量由工艺部门制订还是设计部门定义：7、 是否存在产品变型、零部件差异有多少？（百分比）8、 产品设计中是否反应装配关系，和生产制造装配关系是否存在差异。9、 现在是否使用CADPDM等软件，是否存在有产品零部件编码。二、工艺管理组织机构设置本章节将关键了解企业产品工艺部门组织情况。1.企业工艺管理有多个部门负责： 2. 你所在部门，关键负责哪首先设计： 3、人员总数：人员分类：（工艺管理、材料定额）分类人员1工作内容：分类人员2工作内容：分类人员3工作内容：分类人员4工作内容：分类人员5工作内容：分类人员6工作内容：分类人员7工作内容：4、 需定义工艺路线另部件数量有多少：5、 工艺定义中是否存在反复工艺，即是否有零部件加工工艺相同？6、 工艺定义能够到：设备、设备类型、工作中心、班组。7、 是否存在多工艺路线问题（同一工艺能够不一样加工车间车间加工）8、 加工工时定额怎样测定：由哪一部门负责制订。9、 是否设置装配工艺工艺员，产品装配关系和产品设计中总成、部件分组是否存在差异。10、 是否存在材料代用，材料代用是否需要审批，由哪个部门进行定义。11、 外协加工工艺是否确定，是否需工艺部门认定。12、 外协加工类型：带料加工、不带料加工。13、 外协加工是否制订加工工时定额，并以此计算加工费用。14、 现在是否使用工艺管理软件，假如使用，使用范围及软件情况、数据情况怎样？