有限公司员工培训管理制度样本.doc

职员培训管理制度1. 企业职员培训，其一是对新招聘职员进行岗前培训，其二是对老职员进行在职培训。岗前培训内容关键是学习企业规章制度、基础岗位知识、实际操作技能、基础专业知识，方便较快地适应工作。职员在职培训关键内容是干什么学什么，从实际出发，更新专业知识，学习新业务和技术。2. 职员培训要按计划、分批分阶段，按不一样工种和岗位需要进行培训，要结合实际，重视实用性，逐步提升职员队伍素质。3. 培训内容：3.1 职员培训关键应依据其所从事实际工作需要，以岗位培训和专业培训为主。3.2 管理人员应学习和掌握现代管理理论和技术，充足了解政府相关方针、政策和法规，提升市场估计能力、决议能力、控制能力。3.3 专业技术人员如财会人员、工程师、工程技术人员等，应接收各自专业技术培训，了解政府相关政策，掌握本专业基础理论和业务操作方法，提升专业技能。3.4 基层管理人员应经过培训充实自己知识，提升各自实际工作能力。3.5 基层工作人员须学习企业及本部门各项规章制度，掌握各自岗位责任制和要求，熟悉来宾心理，学会业务知识和操作技能。3.6 企业其它人员也应依据本职员作实际需要参与对应培训。4. 培训方法：4.1 专业老师讲课，系统地讲授专业基础理论知识、业务知识，提升专业人员理论水平和专业素质。4.2 本企业业务骨干介绍经验，传帮带。4.3 组织职员到优异企业参观学习，实地观摩。5. 培训形式：5.1 长久脱产培训，培养有发展前途业务骨干，使之成为合格管理人员；5.2 短期脱产培训，关键适适用于上岗培训，或一些专业性强技术培训；职员训练制度1. 职前训练 新进人员于报到后，人事单位应办理以下职前教育：1.1 介绍企业沿革、经营方针、工作环境；1.2 介绍各部门组织、职责、作业情况；1.3 出勤要求及注意事项；1.4 介绍各部门办公室及主管。2.在职训练2.1 人事单在年度开始，依所需训练目标、对象、课程、教材、预算，拟订训练计划。2.2 人事单在训练期中，应严予考评。2.3 职员于接收训练后，视需要提出心得汇报，成绩优劣列入考评依据。3.专业训练3.1 专业知识，视必需可办理专案训练。3.2 搜集专业报导或讲座教材，印发给每个职员。3.3 各一级主管可自行申请或由企业指派参与中国外多种训练机构举行讲座、观摩、训练。4.训练作业训练作业应另参考“训练措施”要求办理。