成槽机安拆专项综合项目施工专项方案.doc

南京地铁七号线D7-TA02标土建二工区SG70成槽机安装（拆除）专项施工方案编 制： 复 核： 审 批： 南京地铁七号线D7-TA02标土建二工区二零一八年八月目录一、编制依据2二、编制说明2三、施工计划2四、工程概况2五、组织机构3六、设备工况3七、安装所需工具4八、安全技术措施4九、组装步骤4十、设备维护使用5十一、危险因素及控制措施5十二、应急救援6（一）应急计划的建立6（二）、应急预案实施终止后的恢复工作8（三）、事故应急措施91、应急救援组织机构92、项目部应急救援领导小组职责93、工区应急救援领导小组及各抢险小分队职责10（四）、应急物资与装备保障11（五）、事故处置措施12SG70成槽机安装（拆除）安全方案一、编制根据1、建筑机械使用安全技术规范JGJ33-2、液压成槽机使用阐明书 3、GB5082-85起重吊运指挥信号二、编制阐明为了指引徐工XGC300型履带式起重机安装及拆卸工作，防止浮现各种因不理解各工序施工办法而影响施工进程，特制定本方案。三、施工筹划为了完毕永初路180副地连墙施工工程需要，依照工程设计文献规定，地质工程状况，技术部拟定采用金泰SG70来完毕地连墙开槽施工。四、工程概况南京地铁七号线D7-TA02标段土建二工区涉及永初路站、西善桥站螺塘街站盾构区间、永初路站雨润路站盾构区间共一站两区间，合同造价63580.1万元（暂定），总工期46个月。永初路站为七号线第4座车站，位于情谊街北侧，与宁和线T型通道换乘，车站小里程端为盾构接受井，大里程端为盾构始发井。本站为地下三层岛式站台车站，三柱四跨箱型框架构造，边跨局部为转换构造。车站外包总长188.5m，原则段外包宽35.5m，埋深25.92m28.02m，总建筑面积24461m2。本站共设6个出入口（12个预留口）、3个消防疏散口和6组风亭。主体和附属均采用明挖法。五、组织机构施工人员应熟悉履带吊安拆程序和规定，配备工种和人数如下：序号职务（工种）单位人数职责1施工总负责个1总负责成槽机设备安拆工程2安全监护个1安全监督成槽机设备安拆工程3技术负责个1负责成槽机设备安拆技术问题4施工负责个1负责成槽机设备安拆实行5设备安拆工个2进行成槽机机械设备安拆6成槽机操作工个2配合成槽机设备安拆六、设备工况 设 备 技 术 参 数序号项目技术参数1设备型号SG702成槽厚度 0.8-1.5m3成槽深度110m4最大提高力KN7005抓斗重量T23356高度MM190007抓斗最大提高高度MM 55008履带长度MM60209发动机额定输出KW26310发动机最大转速rpm 1900七、安装所需工具序号名称规格数量备注1活动扳手12-176设备安装2专用扳手随机4设备安装3梅花扳手12-453设备安装4大锤162设备安装5撬棍251004设备安装6安全带专用4设备安装八、安全技术办法 1、安装场地必要有足够容机距离，且场地必要满足设备安装需要承载力。2、设备操作手必要持证上岗。由专人指挥安装作业。 3、所有作业人员到作业现场必要对的佩戴安全帽等安全防护用品。登高作业必要系好安全带。禁止酒后作业。 4、安装作业必要在白天进行，特殊状况夜间施工时必要保证充分照明。九、组装环节 1、将天车与桅杆通过销子连接。2、下桅杆与主机连接。3、安装液压油管。 4、放出钢丝绳与抓斗滑轮连接。 5、检查钢丝绳磨损状况，其后穿吊钩，同步做好设备润滑保养。 6、起拔杆。在统一指挥下起拔杆，起升至30度时，检查钢丝绳及设备构件连接和受力状况。确认无异常后，再继续起拔到指定位置。7、安装完毕后要进行试运营，确认无误后再开始施工。十、设备维护使用 1、设备运营过程中应按照使用阐明书规定定期维护和保养设备。2、发现异常必要及时停机检修，不得是设备“带病”作业。 3、加强负压设备、电路等重点部位检查，不得负压、带电维修设备。十一、危险因素及控制办法序号危险名称危险点描述控制办法实行负责人1高空坠落作业人员高空作业时坠落作业人员必要系挂安全带作业人员作业人员身体因素导致坠落作业人员身体状况符合规定安全员因天气因素导致高空坠落及时收集气象资料，恶劣天气停止作业安全员安全带或保险绳断裂导致高空坠落作业前对安全带和安全 绳进行检查，定期进行检测；作业时不得以安全带和保险绳作为支持；在作业过程中注意避免损伤安全带和保险绳。安全员、作业人员2高空落物高处作业时使用工具或销轴放置不当导致高空落物作业人员高处作业时必 须将工具和拆卸下销轴放置稳当，较大工具必要系保险绳。作业人员3起重事故起重机倾翻保证操作平台满足施工规定。不得违章操作。指挥安全员钢丝绳断裂使用前检查钢丝绳。施工过程中随时检查。指挥起重机司机十二、应急救援 （一）应急筹划建立1、危险源风险评估：项目经理部施工场区危险源风险评估，应根据施工场区周边详细实际状况，施工场区内建筑物总平面分布及施工特点，施工方案及组织设计规定，文明施工、安全生产技术办法规定，施工项目内容和规模等，科学地评估出几种也许发生事故及影响度。综合评估后，提出合理评估意见，确立最佳应急方案。结合周边项目应急救援能力，制定出该项目应急筹划。 2、应急反映行动资源配备：应急筹划确立后，依照项目经理部施工场区所在位置详细条件以及周边应急反映可用资源状况，按半小时自救应急反映能力，配备合理应急物资资源和人力资源。 3、建立危险辩识体系：依照施工场区内特点和设备材料等特性拟定危险源清单，并依照危险源分布状况建立贯彻管理人员、操作人员危险辩识体系，定期、定向、定人、交叉进行检查，以便及时发现危险源突显特性。4、应急报警机制：应急报警机制由应急上报机制、内部应急报警机制、外部应急报警机制和报告程序四某些构成。它形式为由下而上、由内到外，形成有序网络应急报警机制。 （1）应急上报机制：项目经理部施工场区危险源风险评估 通过危险辩识体系获取危险源突显特性后，第一时间报告项目经理部施工现场负责人，施工现场负责人应立即向公司报告，由公司重要负责人决定与否启动应急预案。 （2）内部应急报警机制：应急预案启动后，一、二级应急反映组织启动，并拉响应急反映警报，告知公司有关人员以及事故现场全体人员进入应急反映状态，一、二级应急反映组织进入应急预案及应急筹划实行状态。（3）外部应急报警机制：内部报警机制启动同步，按应急总指挥布置，及时启动外部应急报警机制，依照突发状况向不同社会公共救援机构报警，在外联单位联系畅通前提下，可以协调外联单位提供联合应急救援。（4）报告程序：事故发生后项目经理部应在10分钟内向公司报告，公司应在20分钟内向主管上级报告。然后按地方政府事故上报规定和行业事故上报制度，依照程序向上级有关主管部门上报告。 5、建立应急反映救援安全通道体系 应急筹划中，必要根据施工总平面布置、建筑物施工内容以及施工特点，确立应急反映状态时救援安全通道体系，体系涉及垂直通道、水平通道、与场外连接通道，并应准备好多通道体系设计方案，以解决事故现场发生变化带来问题，保证应急反映救援安全通道能有效地投入使用。6、通讯体系 应急预案中必要拟定有效也许使用通讯系统，以保证应急救援系统各个机构之间有效地联系。建立有效通讯体系，其体系应考虑因素有：1）应急人员之间；2）事故指挥者与应急人员之间；3）应急救援系统各机构之间；4）应急指挥机构与外部应急组织之间；5）应急指挥机构与伤员家庭之间；6）应急指挥机构与上级行政主管部门之间；7）应急指挥机构与新闻媒体之间； 8）应急指挥机构与以为必要关于人员和部门之间。7、受影响区域疏散机制在对施工场区周边状况摸查基本上，应确立事故现场外影响区域疏散路线和方向，形成行之有效疏散通道网络。应急反映状态时，由应急总指挥决定下达应急反映疏散令。保卫疏导组引领受影响区域居民从疏散通道网络疏散、撤退。 （二）、应急预案实行终结后恢复工作应急预案实行终结后，应采用有效办法防止事故扩大，保护事故现场，需要移动现场物品时，应当做出标记和书面记录，妥善保管关于物证，并按照国家关于规定及时向关于部门进行事故报告。 对事故过程中导致人员伤亡和财物损失做收集记录、归纳、形成文献，为进一步解决事故工作提供资料。相应急预案在事故发生实行全过程，认真科学地作出总结，完善预案中局限性和缺陷，为此后预案建立、制定提供经验和完善根据。 根据公司劳动奖罚制度，对事故过程中功过人员进行奖罚，妥善解决好在事故中伤亡人员善后工作。尽快组织恢复正常生产和工作。（三）、事故应急办法1、应急救援组织机构序号小组名称组 长成 员重要职责1组长赵璞琪项目管理人员依照技术专家组意见拟定抢险方案，负责应急预案总体实行，负责现场应急救援总指挥和资源调配及事故信息上报。2副组长陈鹏现场负责依照抢险方案，负责事故现场应急抢险救援组织和协调工作，并及时将抢险进展状况上报总指挥。3技术保组周龙技术部协助技术专家组勘察事故现场，结合监测信息，协助制定抢险方案；组织监测单位进行监测。4对外协调组善后组崔美婷办公室部负责外部联系，负责与关于部门、救援单位协调、沟通和接待；配合业主新闻报道组信息发布工作。负责事故善后解决工作。5现场抢组杜标安所有负责组织应急资源，采用应急办法，防止险情蔓延扩大。6医疗救组崔美婷办公室负责受伤人员急救，护送定点医院救治。7物资保组权凯材料员依照抢险方案配备应急设备物资，为抢险人员配备安全防护用品。8疏散警戒组胡松安质部负责组织危险区域人员撤离，维持现场秩序，保证交畅通通，并引导外来救援力量进入工地抢险；负责现场保护、标记和拍照。2、项目部应急救援领导小组职责项目部应急救援领导小组是项目部应对突发事件应急管理最高指挥机构。重要职责是：1) 统一领导项目部各项应急管理工作；2) 协调项目部各部门、各工区应急指挥机构之间关系；3) 研究应急管理重大决策和布置；4) 审查研究总体应急预案，决定实行应急预案，发布应急工作指令。3、工区应急救援领导小组及各抢险小分队职责3.1工区应急救援领导小组总指挥由工区经理担任，其职责为：（1）决定与否存在或也许存在更加严重事故，规定应急服务机构提供协助以便实行更高一级应急筹划。（2）复查和评估事故也许发展方向，拟定其也许发展过程。（3）与领导小组核心人员配合指挥现场人员撤离。（4）与外界应急机构获得联系及对紧急状况记录作业安排。（5）在紧急状态结束后，组织对受影响地点恢复，并组织人员参加事故分析和解决。3.2副指挥职责：（1）评估事故规模和发展态势，建立应急环节，保证员工安全和减少设施和财产损失。（2）组织抢险等关于事项。（3）设立与应急中心通讯联系，为应急服务机构提供建议和信息。3.3通讯联系小组职责：（1）保证与最高管理者和外部联系畅通、内外信息反馈迅速。（2）保持通讯设施和设备处在良好状态。（3）负责应急过程记录与整顿及对外联系。3.4技术支持小组职责：（1）提出抢险急救及避免事故扩大暂时应急方案和办法。（2）指引抢险急救组实行应急方案和办法。（3）修补实行中应急方案和办法存在缺陷。（4）绘制事故现场平面图，标明重点部位，向外部救援机构提供精确抢险救援信息资料。3.5现场保卫小组职责：（1）保护受害人财产。（2）设立事故现场警戒线、岗，维持工地内抢险救护正常运作。（3）保持抢险救援通道畅通，引导抢险救援人员及车辆进入。（4）抢险救援结束后，封闭事故现场直到收到明确解除指令。3.6抢险急救小组职责：（1）实行抢险急救应急方案和办法，并不断加以改进。（2）寻找受害者并转移到安全地带。（3）在事故有也许扩大进行救援时，高度注意避免意外伤害。（4）抢险救援结束后，对成果进行复查和评估。3.7医疗救护小组职责：（1）在外部救援机构未到达前，对受害者进行必要急救（如人工呼吸、包扎止血、防止受伤部位感染等）。（2）使重度受伤者优先得到外部救援机构救护。（3）协助外部救援机构转送受伤者至医疗机构，并指定人员进行护理。3.8物资供应小组职责：（1）保障系统内各组人员必要防护、救护用品及生活物质供应。（2）提供合格抢险救援物资及设备。（四）、应急物资与装备保障（1）应急物资与装备见(重要应急物资装备表)重要应急物资装备表序号名称数量备注1商务车1辆运送伤员用2面包车1辆运送伤员用3急救箱1套现场急救用4汽车吊1辆急救用5对讲机3部联系用（2）以上物资装备存储于现场材料库，工区设专人负责应急物资装备管理与维护工作，对于应急物资装备，每月进行不少于2次检查，以保证其使用性能。（3）在应急物资装备使用上，除每年定期演习外，工区安质部还要定期对实际操作人员进行培训，保证在突发事件中能精确无误进行操作。（五）、事故处置办法（1）发生起重吊装安全事故，各应急小组按照各自分工与职责，迅速展开营救。（2）发生起重吊装安全事故，现场指挥人员要迅速组织人员进行急救，同步在最短时间内把受伤者及时送往医院救治。若受伤人员状况危机，立即拨打120急救电话，同步派车送受伤者到距离工区近来南京明基医院（）。（3）停止一切起重吊装作业，对起重设备及器材进行全面检查。（4）及时向本地安全监督部门报告状况，指派专人配合安监部门进行调查。（5）配备应急救援器材、设备、工具 序号工具名称数量备注1担架1附2急救箱1个内备：止血绷带、急救药物等3灭火器20个4铁锹10把5撬杠3根6火钩2根7消防水桶15个8照明应急灯10个9电焊机1台10氧气乙炔气割枪1套（6）安全事故救护单位：序号联系人单 位联系电话1权凯南京市明基医院2胡松江苏省第二中医院