PPP综合项目投标方案专项方案及关键技术专项方案PPP.docx

目 录第一章、建设管理方案第一节、施工管理机构第二节、工程进度控制方法第三节、工程质量控制方法第四节、安全生产控制方法第五节、文明施工方法第二章、管理养护方案第一节、管理养护制度第二节、管理养护方法第三节、养护管理项目管理机构第四节、突发事件处理方法第五节、环境保护方法第四章、法律方案第一节、对项目协议接收情况陈说第二节、项目协议优化或调整提议四、主体工程施工组织设计第一章、分部分项工程施工方法一、道路工程二、排水工程第二章、质量确保方法和创优计划一、工程质量目标二、工程质量管理体系三、工程质量管理方法四、确保工程质量技术组织方法五、质量创优计划第三章、施工安全方法计划一、安全生产管理体系二、安全生产确保方法第四章、文明施工方法计划一、文明施工确保方法二、文物保护方法三、确保体系组织机构第五章、施工环境保护方法计划一、环境保护确保体系二、环境保护具体方法第六章、施工总进度计划及确保方法一、总体进度计划二、工期确保方法第七章、关键工序、复杂步骤处理技术方法第八章、施工场地治安保卫管理计划一、治安联防方案二、重大节日安全保卫方案三、治安保卫制度第九章、季节性施工方案一、雨季施工方法第十章、施工平面部署图附表：（1）拟投入关键施工机械设备表 （2）拟配置本标段试验和检测仪器设备表 （3）劳动力计划表 （4）计划开工、完工日期和施工进度网络图 （5）施工总平面图 （6）临时用地表一、建设及养护方案第一章、建设管理方案第一节、施工管理结构一、管理机构组建遵照标准1、企业在本工程施工中严格实施“项目法”施工，由企业老总选出优异项目经理组建项目经理部具体施工管理，企业工程部帮助老总推选。针对该工程项目，企业推选项目班子，经验丰富、责任心强、管理水平强、有组织能力同志担任。2、实施项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全方面负责。各施工管理职能部门在项目经理部指导下做到有计划组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达成目标要求。3、组建项目经理部可采取老、中、青相结合方法，把老同志丰富经验、中年同志稳重干练、年青同志开拓进取精神有机结合，形成强有力项目班子。4、依据工程实际情况及特点，有针对性组建项目班子，项目经理部工作实际，具体明确每个项目管理人员责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度地提升项目经理部工作效率，有效促进整体管理实力强化，使项目经理部管理体系有更多精力和时间来分折运筹多种复杂管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充足发挥每个棋子作用，而且决议有放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。5、以制订各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”，“制度管理人”做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”形成赏罚分明优异管理模式。6、在劳务队和劳动力调配上，由项目经理部会同企业劳动力调配部门，组织优异劳务队及班组，含有丰富实检经验和施工技术水平，有良好操作人员。企业材料部将优先供给和串换现场需要多种材料，及大型设备、发电机优先处理、专员负责，确保机械器具正常运转和使用。二、项目管理机构树状图工程部项目部项 目 副 经 理项 目 经 理项目总工经营部质检部安全部采购部后勤部道路路基施工队道路路面施工队雨水施工一队污水施工一队雨水施工二队污水施工二队财务部三、施工项目关键部门职能以下项目经理部经理：是企业法人代表在项目上授权代理者，代表企业推行和业主协议及专业分包协议相关责任，是本项目标质量、安全第一责任人，对施工质量管理全过程和业主负责；实施企业质量方针，组织落实实施企业质量体系文件；确定项目质量目标；同意实施项目质量计划；对工程成本负责，对项目成本支出有审核签字权，并指导成本管理工作；依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘用和质量职能分配；负责项目创优工作总体策划和安排布署，并监督项目各职能部门及分包单位实施情况，确定项目各阶段质量目标以确保项目总体质量目标实现；负责项目各类经济协议审核签字；负责和业主、监理单位总体协调和沟通。项目副经理：落实实施企业质量方针、项目质量目标，对各分项、分部施工质量负有直接领导责任；严格根据协议要求组织施工生产，管理和督促分承包方质量管理工作落实，同时将项目质量确保体系要求延伸到各分承包商工作之中；领导并组织项目质量目标、质量计划、各类生产计划、施工方案落实实施；负责协调各工程专业、各分包单位交叉施工生产中工序交叉及相互配合工作，负责对企业内部专业企业机械调配工作；对施工工期负直接领导责任，监督落实项目工程进度计划实施和完成情况，并负责审定、考评分包单位月、周计划，作为拨付款依据；参与工程各阶段验收工作，具体负责质量事故调查，并提出处理意见。项目总工程师：领导组织编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划，参与工程创优策划并指导实施；负责项目质量确保体系建立和运转工作，经过加强全过程质量管理，确保总体质量目标及阶段目标实现；督促落实各项技术规范、规程、标准和各级各类技术质量管理要求和制度；负责“四新”技术引进及推广应用工作；组织项目技术和质量系统质量改善工作；审批各分承包商施工方案；对其主管部门起草编制各类文件有审核或审批权；帮助业主组织图纸会审及各专业技术问题处理，审定设计洽商和变更工作；组织、召集各阶段质量验收工作，并做好资料申报填写工作。安全经理项目安全经理在项目经理领导下，在企业安全业务部门指导下独立推行安全管理工作，是项目安全管理牵头人，是项目文明施工关键责任人，对项目安全管理负全责；负责编制项目安全管理实施计划；参与对施工现场脚手架搭设、双笼起重机、塔式起重机等安全设施及机械设备验收；认真组织做好对特殊工种持证上岗检验工作；负责项目安全生产确保体系正常运转，搞好安全生产和文明施工；围绕工程项目，落实落实当地主管部门及企业下达相关安全 生产和劳动保护工作要求、文件、法规、安全岗位责任制，检验各项安全工作落实情况；对项目安全资料整理，有领导组织责任并定时检验。工程部经理：负责工程施工进度计划、技术、质量、安全、文明施工实施和管理；检验、督促按施工方案实施情况；负责部门分部分项工程工序检验报验工作；负责部门技术交底、安全交底、质量交底；检验协议、工期实施情况，和阶段性目标实施；负责设计交底、设计变更、施工技术资料等技术管理工作；对施工现场料具、机械设备投入给予监控。经营部经理：落实实施企业质量方针和质量目标，熟悉协议中用户对产品质量要求，并传达至项目相关部门，负责组织项目人员对项目协议学习和交底工作；负责项目经营管理各项工作，领导各类经济协议起草、确定、评审；负责为项目提供可靠分承包方，负责材料供给商报价审核；负责项目成本管理工作；负责项目编制和办理工程款结算，经济索赔等工作。财务部经理：依据法律、法规、财务会计制度和经理部各项规章制度建立健全对应内部财务管理体制度；加强会计基础工作，严格实施会计法规制度,确保会计工作有序进行，坚持标准，廉洁奉公；参与关键经济协议、协议签定，并督促实施；参与审查施工预算，督促相关部门按季（或月）提供完工工程预算成本费用分析资料，组织成本盈亏核实；严格审批分包单位和其它单位借款工程款结算业务；立即登记总帐帐薄，建立健全已完已结算、已完末结算、末完末结算工程等台帐，立即掌握工程价款结算及拨付资金情况；编制决算汇报立即向领导及上级主管部门提供正当、真实、完善有价值会计信息；制订成本计划实施成本控制，立即将目标责任成本实施情况反馈给项目领导；按工程实体设置多种费用支出明细帐，定时对成本支出情况进行分析，找出节超原因，书面报相关领导；统筹安排，合理调配资金，使资金配置达成最优化，实现效益最大化；定时进行经济活动分析，提出改善财务情况方法； 建立财务收支审批和定时自检制度，不停提出和发觉问题；组织和带动财务人员不停学习业务知识，提升工作效率和质量。后勤部负责日常行政事务管理工作；收发文件归档；个人资料建立工作；负责廉政教育及监督实施；负责对项目及分包单位全体人员政治思想教育工作及各项法规宣传工作；对职员生活、后勤、食堂、环卫、环境保护、消防等方面给予管理；检验督促现场门卫、巡视人员岗位情况，做好防盗、防火工作。质检部：严格实施国家规范及质量检验评定标准，行使质量否决权；确保项目总体目标和阶段目标实现；编制项目“质量检验计划”，增加施工预控能力；负责将质量目标分解，参与制订质量创优实施计划；负责项目质量检验和监督工作，监督和指导分包质量体系有效运行，定时组织分包单位管理人员进行规范和评定标准学习；参与质量事故调查、分析、处理，并跟踪检验，直至达成要求；负责质量评定审核，分项工程报监理工作和质量评定资料搜集工作；负责填写质量情况报表，上报企业质量确保部；监督施工过程、材料使用及检验结果，负责进货检验监督，过程试验监督；负责工程创优实体照片拍摄；配合监理企业第三方见证取样工作。安全部依据市建委相关文件，根据企业相关规章制度要求，结合工程特点负责项目安全宣传工作；负责项目安全生产目标及安全技术方法审定，并监督各方组织实施；负责分包方安全生产、文明施工监督管理工作，检验安全规章制度实施情况；对进场工人进行三级教育，做好安全技术交底，特殊工种培训，考评工作，并立即做好安全统计；立即对现场平面部署及施工现场不安全原因进行检验、监督、阻止和处罚，下达整改指令，并对整改情况组织复查；负责现场文明施工监督检验，并做好检验统计；组织现场特殊设施验收，并建立特殊工种台帐。材料物资部负责项目物资统一管理工作；对企业授权范围内物资编制采购计划，并按计划购置；监督各分承包方进场材料检验、复试，并统计存档；立即组织自供材料选样、送审，并跟踪立即将审定结果报工程协调部及协议部；立即向业主直接指定分承包方索要监理工程师审定材料书面质量证实并和进场验证、检验汇报一同存档；负责用户提供材料进场验证（材料质量、数量验证）办理书面手续，负责提供产品和分承包方交接工作，并办理书面手续；负责进场物资库存管理，制订库存物资管理措施，做好各类物资标识；负责进场物资报验工作；负责进场物资在使用过程中监督工作，并负责处理废、剩物资。第二节、工程进度控制方法一、施工进度计划1、施工进度计划是进度控制关键方法，由工程施工总进度计划到分部分项工程单位进度计划，从粗到细过程，施工进度计划目标也是由总目标分解为具体目标，首先确定工程施工次序，列出工程项目明细表，然后分部分项工程步骤，对各阶段分部分项工程编写具体进度计划，最终再整合形成切实可行总体进度计划。2、计算各阶段工程量，确定各阶段工程连续时间，结合目前施工条件，加以分析对比和必需修正，最终确定。3、确定工程开工、完工时间和相互搭接协调关系，确保关键、兼顾通常。满足连续、均衡施工要求，在施工过程中留出部分分项工程或工序，方便平衡调整，穿插进行，并全方面考虑多种不利条件限制和影响，为缓解和消除不利影响做好准备，充足考虑到甲方正常营业和工地周围环境影响，使编制计划切实可行方便能按期完成。4、安排施工进度 ，编制进度计划表全局性，把握工程项目标工期并配以全方面详实文字说明，在施工当中考虑室外配套给排水、采暖、强弱电、照明等工程部分统筹安排。5、施工项目总进度计划，初步编制完成后，依据工程施工情况改变调整，依据工期要求进行倒排进度计划，对比调整压缩关键线路上受影响部分连续时间或改变搭解关系，进行资源调整。计划中资源消耗，符合供给可能性，使供给满足计划要求。对工程部分开工、完工时间，严格把握施工进度，以避免资源材料用量高峰低谷时发生无须要浪费。6、总进度计划包含面广，不仅和内部职能部门相关，还和各个分包单位、监理单位、建设单位等相关，总进度计划初步编制以后，以工程部会议形式及相关内部职能部门和各分包方参与评审，使总进度计划更趋向合理，对实施得到配合和支持，以修善总进度计划，使总进度计划能按时实现。二、各阶段进度控制方法2.1.组织方法(1)我企业充足认识到本工程项目标关键性，特组建含有丰富现场管理经验、强有力项目经理部，在项目经理统一领导下，精心组织，精心安排，提倡前道工序为后道工序服务，和其它分包方相互协调思想，在确保工程质量前提下，用下列方法来确保投标工期实现。(2)劳动力投入是确保工期关键，所以当本工程工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度控制，做好后备劳动力调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备和劳动力。(3)用施工进度三级动态管理来确保工期进度方法，由企业制订一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（月工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部项工程每个月进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，经过信息反馈，对计划实施全过程作有效动态控制。月计划和周计划编制，必需具体、具体，含有实际性可操作性。(4)项目经理部每七天召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参与），天天召开一次现场工作协调会议。对反馈信息必需立即做出正确处理，并对月、周计划加以调整。(5)依据工程特点及工作面布署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加紧施工进度。(6)为有效地缩短工期，依据工程进度安排，全体施工人员和管理人员调整作息时间，轮番休息。(7)各类机械设备必需专员操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度实际需要，这是确保工期必备条件。(8)充足利用经济规律及杠杆作用，有效地调动工人生产主动性，全部施工人员经济利益按实际进度完成情况进行分段兑现奖罚。(9)组织企业内部技术力量，开展以质量为中心劳动竞赛，即提升工程质量同时加紧施工进度。2.2.技术方法（1）各分项工程严格按工艺标准及规范要求施工，避免返工。（2）认真研究设计施工图，找出加紧施工进度技术方法。（3）本企业选派有经验设计师跟踪服务，立即完善施工图，立即协调处理施工中碰到设计问题。（4）每道工序完工后立即组织自检和分项工程验收，确保工序紧密衔接，降低交接等候时间。2.3.单位工程工期延误补救方法（1）、立即分析工期延误原因，制订处理方案。（2）、针对具体情况，立即安排施工班组抢工或加班，必需时调用后备班组人员补充生产劳动力。（3）、准备相当数量后备机具，方便替换使用，既满足加班赶工需要又避免因为维修机具而造成待工。（4）、后勤人员做好充足准备，立即提供施工材料和人员餐饮补给，以满施工进度计划要求。2.4.施工计划中为实现总造价目标所采取方法（1）、项目部在进场后3天内对总进度计划进行合适调整和细化，制订月、旬、周具体安排，在人力安排、材料供给、工具设备配置等方面提前做好准备，以确保施工能有序展开，确保总进度计划完成。（2）、施工员依据周工作计划部署日工作任务，并督促施工班组必需按计划完成任务。（3）、项目部每10天进行施工进度检验，将实际完成进度和计划进度进行比较，对提前或落后工序做出说明，并立即调整计划，若当月进度落后于计划5，则制订对应赶工方法，确保总进度目标一定实现。2.5.确保工程进度管理方法(1)项目部管理人员认真学习项目部和业主签署协议文本，全方面了解和掌握协议文本要求要求。在工程实施中，以协议文本为依据，自始至终落实实施到施工管理全过程，确保工程优质准期完成。(2)以协议要求承包施工范围工程质量、工期、安全、文明施工等要求为标准，项目部编制具体、完善施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。(3)以协议要求总工期要求，项目部依据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。(4)以总工期为依据，项目部依据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等）。(5)将协议条款要求，分解纳入相正确分包协议中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程准期完成。(6)施工过程中各类工作联络，除必需口头通知外，项目部一律以书面指示，立即发给各工作班组实施。(7)项目部诚恳接收业主、监理单位对管理工作指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。2.6.确保工程进度材料供给方法材料组织供给是项目部物资管理中心任务，供给质量优劣和供给速度立即正确是否是关系到项目部各项工作能否顺利进行决定原因，所以在做好日常工作管理方面关键抓好以下几点：1、加强材料计划立即性、正确性、严厉性项目部将实施规范化计划编制、审核、采购制度，做到供给工作不一样阶段有不一样人负责，果断杜绝计划盲目性，铺张浪费不严厉工作作风。2、加强采购成本控制在确保质量、数量供货立即基础上，降低采购成本是提升项目施工效益关键步骤。为此，项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础采购制度。任何物质采购必需有采购通知单及严格验收入库制度，采购员不得接收任何人随意采购指令。3、坚持审批步骤项目部在做好本身计划审批工作基础上，同时也做好对业主报批工作，对实施调整大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家审批，在审批基础上进行采购。未经审批材料决不自行采购，决不先斩后奏。4、材料控制方法（1）、材料组织：按图纸要求，投标时我企业报送材料样板，提前进行大批量材料组织，全部板材、装饰面板等全部要求提前一周时间到货，方便业主、监理单位验收。精挑细选，确保材料质量、供给时间完全达成本工程要求。（2）、材料及半成品加工，从选购、加工、包装到运输层层把关，争取不费周折到工地、经工地质检员验收入库。对于和饰面材料等大批量材料必需进行全程质量跟踪，比如就必需从开采开始质量跟踪，从而确保材料规格统一、颜色一致、性能符合设计要求及优质工程质量。（3）、采购员应工地之急，以最快速度组织工地急需多种材料及半成品加工件。（4）、立即正确地向业主提出供料计划且含有超前意识，计划立即正确，关系到工程进度顺利进行，也能充足发挥资金效益。所以，我企业将高度重视此项工作，在资料打印、传输方面严厉认真。（5）、在时间及数量上慎之又填，决不因为我方工作造成供料混乱，此项工作落实，对各级管理人员制订岗位责任制，选派含有业务素质高、责任心强专业材料员来担任此项工作。（6）、设置专门仓储库房，配置专员看管，对已装和未装设备、材料进行定时防护、检验、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整领用手续，确保供给设备及材料不丢失，不浪费。（7）、材料组织供给是项目部物资管理中心任务，供给质量优劣和供给速度立即正确是否是关系到项目部各项工作能否顺利进行决定原因，所以在做好日常工作管理方面关键抓好以下几点：1)加强材料计划立即性、正确性、严厉性：项目部将实施规范化计划编制、审核、采购制度，做到供给工作不一样阶段有不一样人负责，果断杜绝计划盲目性，铺张浪费不严厉工作作风。2)加强采购成本控制：在确保质量、数量供货立即基础上，降低采购成本是提升项目施工效益关键步骤，为此，项目部将坚持材料采购在“货比三家”基础上坚持“质量第一”材料采购标准，任何用于工程材料采购必需要有经项目经理审批后采购通知单及严格验收入库制度，采购员不得接收任何人随意采购指令。3)坚持审批步骤：项目部在做好本身计划审批工作基础上，同时也做好对业主报批工作，对实施调整基础上进行采购，未经审批材料决不自行采购。4)加强保管、立即回收：做好材料保管、领用工作是确保材料供给供给不乱基础，项目部果断实施限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配置专业保管工人，确保帐、卡、物相符，确保仓库材料不变质、不受损，同时利用保洁队和班组材料节省奖励措施，做好材料回收利用，做到能使用决不浪费。2.7.协调确保方法项目施工中存在着多个原因协调工作，现有项目部内部，同时也有项目部外部协调，针对协调内容不一样项目部将配置一名含有丰富施工经验项目经理负责项目部生产及对外协调工作，配置一名协调员进行项目内部诸原因协调，协调目标是调动工作人员主动性、提升项目组织运转效率、消除项目按计划施工任何不利原因、确保施工项目标进度。1、项目内部关系协调项目经理协调项目内部人和人，各部门之间工作关系，充足调动每个人工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令通畅。由项目经理进行内部供求关系协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目标资源确保，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊施工。2、外部协调由项目经理组成对外协调，关键协调业主、监理单位、公用单位。采取主动主动态度在平等基础进行协调。3、施工中协调交叉作业施工：本工程工序多，在现场施工中为确保各专业工种全部有顺利进行，在指挥部统一协调下，本企业内部各工种有条不紊，在互不影响情况下进行穿插施工，交叉作业。在项目部统一安排下和业主、监理、设计单位紧密配合，对工程施工全方面进行计划、组织、技术、质量、材料等项管理，统一组织协调多种施工关系，充足调动各工种施工优势，从组织上确保总进度实现。合理调配多种资源，如材料、架设工具、机械设备、劳动力等，做到人歇机不停，避免出现停工待料或劳动力不足等情况。配套材料进场计划早安排、早落实、预防临阵磨枪，造成窝工等现象。2.8.工期检验确保方法施工进度检验是计划实施信息关键起源，也是计划调整和分析总结依据。施工进度跟踪检验，立即反馈进度计划实施情况是进度循环控制之中不可缺乏部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。1、日检验工作制专业施工员是施工技术、进度、质量关键责任人，建立以专业施工点为主计划实施系和施工员为主计划检验系这一对立统一工作关系，是确保项目进度计划关键方法。施工员每日进行现场检验，并将检验结果每日以书面形式汇报项目经理，方便立即了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，立即进行必需调整。2、周汇报工作制配合滚动计划实施，建立每七天进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参与检验、落实一周工作情况，并将检验分析结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出提议及要求，在每七天由业主或监理主持协调会上处理。3、月分析调整制度项目部按月进行分析、总结，并对进度部分节点调整。进行必需生产要素调动。由项目经理主持，企业项目部门及相关人员参与，并将检验分析结果书面汇报业主、监理单位并存档。4、施工日志施工日志是项目施工中每一天所发生相关事宜真实统计，也是项目日常管理工作关键点。由专业施工员对每日发生事宜及相关工程情况按施工日志要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。如前所述，在建立各级检验制度基础上有效控制施工进度，这是目标所在。所以在了解了施工现实状况和实际进度后，怎样进行进度控制是确保进度计划关键，是项目管理中心任务。5、控制关键节点施工期间，项目部将深入深化进度计划，关键排出关键节点，排出影响落实关键节点原因，提出针对性方法，并要求最终落实上下期限，每七天制订周计划。总而言之，利用计划，检验手段，循环递进，确保关键节点落实，从而确保整个工期落实。（1）制订涵盖整个工程各项内容网络计划，明确各主导工序完成时间，从总体上把握工程进度。（2）将整体工程划分为若干工程段，要求各工程段完成时间，并针对各工程段特点，分工种制订具体作业计划。（3）严格根据计划安排生产并随时检验进展情况。（4）每七天定时召开项目生产会，对一周生产情况进行汇报总结，对进度完成情况进行综合分析，找出原因并针对情况整改。（5）依据工程实际情况不停调整和完善各层次计划，使计划能切实指导施工开展。2.9.确保进度资金确保方法我企业含有良好资信、资金情况和履约能力，本工程资金将专款专用，严禁挪作她用。制订资金使用制度，每个月月底物资及设备部和行政部全部要制订对本月结余和库存进行盘点，分析原因，据此并结合施工总体进度安排，制订下月资金需用计划，并报项目经理审批，财务资金部严格按资金需用计划监督资金使用情况。(1)项目财力合理使用是工程按进度计划顺利施工保障，做好项目成本控制和使用是项目降低成本、提升综合效益基础。(2)合理收取工程款：严格遵守协议条款中相关付款条文，依据要求提供必需付款依据，请业主、监理审核。统计工作基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核基础上结算价款。(3)合理使用工程款：确保项目标资金使用是确保工程顺利进行先决条件，为此企业在资金使用上果断做到专款专用，不属于本工程使用资金决不占用。(4)在抓计划基础上做好调度工作，决不因计划不周造成物资积压，使资金无法发挥效益，抓好材料费用控制使用是做好财力使用基础。(5)合理调度工程款：若业主方按协议要求资金一时不能到位，则不能所以而拖延工期或影响工程质量，我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行，这也是我企业为业主服务一个实实在在表现。2.10.管理确保方法1、推行目标管理依据业主代表和监理单位审核同意初步设计中确定进度控制目标，编制总进度计划，并在此基础上深入细化，将总计划目标分解成份阶段目标，分层次、分项目编制月、周、日计划，并分解到班组和作业面。形成以日保周、以周保月计划目标管理体系，确保工程施工进度满足总进度要求。2、制订统一工程进度编制措施依据协议要求制订统一工程进度计划编制措施，对工程进度计划编制标准、内容、编写格式、表示方法、进度计划提交、更新时间及工程进度计划编制使用软件等做出要求，指定遵照实施。3、建立严格进度审核制度对于递交日、周、月施工进度计划，不仅要审查和确定施工进度计划，还要分析随施工进度计划一起提交施工方法说明，掌握关键关键线路施工项目标资源配置，对于非关键线路施工上项目也要分析进度合理性，避免非关键线路以后变成关键线路，给工程进度控制造成不利。4、建立例会制度每七天二、五下午召开有指定施工队伍参与工程例会，在例会上检验施工队伍工程实际进度，并和计划进度进行比较，找出进度偏差并分析偏差产生原因，研究处理方法。每日召开各专业碰头会，立即处理生产协调中问题，不定时召开专题会，立即处理影响进度重大问题。5、建立现场协调会制度每七天召开一次现场协调会，经过现场协调会形式，和业主、监理单位、设计单位一起到现场处理施工中存在多种问题，加强相互间沟通，提升工作效率，确保进度计划有效实施。6、明确节假日工作制度因为本工程施工周期长，工程量大。工程从开工就明确要求，节假日实施合理休息制度，确保工期按时完成。7、资源确保加大资源配置和资金支持，确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆充足配置和立即进场，确保多种生产资源立即、足量供给。8、劳动力确保我企业拥有自己施工力量，施工筹备期间，就能够做好劳动力调配工作，确保施工人员充足，保质保量完成施工任务。9、物资确保a）我单位有完善物资供给商服务网络及拥有大批重协议、守信用、有实力物资供给商，能确保工程所需物资立即进场。b）物资及设备部依据施工进度计划，每七天编制物资需用量计划和采购计划,按施工进度要求进场。c）项目试验员对进场物资立即取样送检，检测结果立即呈报监理工程师。10、技术确保编制针对性强施工组织设计和施工方案，“方案先行，样板引路”是我单位施工管理特色，本工程将根据计划，制订具体、针对性和可操作性强施工组织设计和专题施工方案，采取技术优异合理可行施工方法，实施三级技术交底，对关键部位制作施工样板，从而实现项目管理层和操作层对施工工艺、质量标准熟悉和掌握，使工程有条不紊按期保质完成。第三节、工程质量控制方法本企业在工程管理、具体工程施工作业过程中，全部切实落实落实该质量管理体系各项要求，确保工程作业全过程处于受控状态，切实落实“质量是企业生命，以质量求发展”经营管理理念。一、确保质量技术组织方法1、建立健全质量确保体系成立由项目经理为首质量确保体系，负责整个施工现场质量控制工作，确保优质工程目标实现，对企业负责，对业主负责。在施工中，决议层、管理层、作业层三级职责清楚、权限分明，推行建设工程质量管理条例要求职责。质量确保组织机构图见图 1： （下页）质量确保体系框图见图 2：（下页）图 1 质量确保组织机构图项目经理项目总工工程技术部质量安全部物资设备部过程控制过程检验控制进货检验班组自检项目部检验验收原材料非构件外构件试验室实测实量完工资料外观最终检验完工验收、交付回访、保修图 2 质量确保体系框图质量保证体系组织确保制度确保施工确保安全质量部：质量检验制施工技术部：施工技术管理测量组：测量、防线、定位复测中心试验室：原材料、半成品、成品检验物资设备部：机械、物资采购管理综合办公室：质量及技术教育和培训施工阶段确保质量管理小组项目经理、项目总工程师项目副经理、质检工程师施工准备选择施工队伍及管理人员编制实施性施工组织设计原材料、预制构件、半成品检验施工机具设备质量、性能检验临时工程、施工现场、环境控制施工技术、质量确保方法交底施工工艺质量控制施工过程产品控制缺点责任期完工阶段完工文件编制、工程质量自检工程验交、业主签发交工证书工程质量缺点进行补修或重建工程质量自检控制工序交接质量控制分项工程质量检验分部工程质量检验质量管理制度 设计文件分级审核制 质量方法和技术交底制测量双检制 工程质量评定制质量事故汇报制 完工验交制验工质量签定制 材料进场检验制变更设计报批制 施工组织设计分级编批制质量检验制 开工汇报审批制质量目标确保全部工程达成国家现行工程质量验收标准及设计要求，工程一次验收合格率达成100%。质量责任制项目经理质量责任制总工程师质量责任制质检工程师质量责任制试验工程师质量责任制测量工程师质量责任制量测工程师质量责任制分企业质量责任制班（组）长质量责任制兼职质检员质量责任制2、制度确保本工程关键质量制度是质量责任制度、质量目标管理制度、技术交底制度、工序“三检”制度、工序交接制度、隐蔽工程检验验收制度、测量复核制度、施工过程质量检测制度、原材料、成品和半成品现场验收制度、仪器设备标定制度、施工资料管理制度、质量预控制度、质量事故汇报制度、质量确保奖罚制度等。（1）、质量责任制度为确保施工质量，自上而下逐层建立工程质量责任制，签署质量责任书，明确工作岗位质量职责和义务，建立完善质量责任制度，以确保施工质量得到有效控制。项目经理组织全体参施人员，广泛开展创优质工程思想教育，使质量意识深入人心。同时将质量管理责任细化分配到个人，做到目标清楚，责任明确，形成质量工作人人有责工作气氛。项目经理质量责任制a.在上级领导下，认真落实企业质量方针和目标，组织制订具体方法，并确保项目经理部全体人员落实实施。b.依据质量计划，结合项目工程实际，建立健全组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制。c.全方面推行项目工程质量管理职责，对工程重大、大质量事故负全方面责任。d.主持项目工程质量策划，参与、组织质量审核，组织落实纠正方法，并督促实施。e.深入工地调查研究，立即推广确保工程质量优异施工方法，表彰奖励质量管理优异集体和个人。f.加强质量管理知识学习，支持质量检验人员工作，主持召开QC小组结果公布会。g.坚持“质量第一”思想，推进创全优工程活动。总工程师质量责任制a.在项目经理领导下，认真落实企业质量计划和目标，组织制订项目工程质量确保方法。b.严格项目工程施工技术和质量检验管理，并对其工程质量负责。c.实施项目工程质量计划，加强施工过程控制，对因技术管理原因造成重大、大质量事故负全责。d.监督检验采购物资检验和试验及设备控制，主持不合格品评审和处理。e.推广应用统计技术，加强文件和资料控制，建立质量统计。f.制订和实施纠正方法和预防方法，严把“图纸、测量、试验”关。g.主持编制项目工程实施性施工组织设计，明确其技术和质量确保方法。h.组织推广和应用“四新”技术，主持关键工序和人员培训，编写相关结果汇报和施工技术总结。质检工程师质量责任制a.制订项目经理部质量计划，并帮助项目经理部领导组织实施。b.认真搜集相关质量管理合理化提议，立即反馈多种信息，帮助领导分析质量情况。c.搜集、保管质量档案，参与质量体系文件和资料控制。d.常常深入现场，掌握质量生产动态，对不合格产品即时加以阻止，提出纠正和预防方法，进行监督实施，并做好质量统计。e.组织开展质量培训工作，指导参与QC小组活动。安全主任质量责任制a.在经理部领导下，技术主管指导下，负责项目经理部安全生产宣传和监督检验责任。b.深入施工现场，掌握生产中安全动态，对违章指挥和违章作业，即时加以阻止，有权暂停生产，并提出整改方法。c.参与经理部组织定时和不定时安全检验，对查出问题做出书面汇报，并限期改善。d.组织项目经理部全体职员进行安全学习和安全教育。e.参与安全事故调查和分析，并提出书面分析汇报。f.填写安全报表和安全资料。材料管理人员质量责任制a.深入现场，依据施工生产需要，做好料具供给工作。 b.熟悉多种材料规格及验收标准，进场材料除应有出厂说明书和合格证外，应对原材料进行试验，不然严禁使用。c.实施计划用料，依据施工场地情况堆放材料，加强材料现场管理和使用。d.做好修旧利废工作。建立物资进出审批制度，严格控制工程日用具消耗。e.健立保管制度，严格领发料制度，做到定时盘点，账物相符。 试验主任质量