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工作职责及工作.doc

上传人:精**** 文档编号:2035362 上传时间:2024-05-13 格式:DOC 页数:5 大小:31KB
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4、生区,询问领导是否有别的工作安排。 曹家国 2011年10月8号1、 1、每天班前认真巡检现场及工艺流程,分析各项数据与指标 方案是否相符,把发现的问题记录下来,监督交接班会,开好班前会。 2、 2、对工艺设备出现的问题,及时组织维修。自己干不了的,上报到主管负责人,尽快处理。3、 3、重点关注生产上的各项数据(产量、质量、收率),分析这些数据,如何使经济效益最大化。4、 4、在生产不稳定的情况下,多沟通,查找原因,尽快稳定生产。如果工艺指标需更改应及时上报。5、 5、在生产稳定的情况下,重点关注车间的现场环境卫生和设备卫生,对所安排的工作要及时检查。6、 6、对加工的每一批原料,如加工量、产

5、量、收率、开工时间、停工时间等数据,以及在生产中出现的问题(如故障、事故);在加工完本批次的两天之内做出总结。7、 7、每天8:30前将库存数据熟记,以备领导询问。8、 8、违反工艺纪律和劳动纪律的及时记录,处理。9、 对职工的困难和建议要及时了解并上报。 刘 佳 2011.10.09车间主任职责(一)、工作职责:1、对总经理(分管副总经理)负责,对公司负责,在公司生产副总经理领导下,全面负责车间各项管理工作。2、负责车间生产、质量、卫生、安全及设备的管理,确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。3、组织实施生产经营部下达的生产计划,全面完成生产任务。

6、4、负责传达和落实公司会议精神、各项管理规章制度,以及负责各项事情的上传下达。5、负责本车间的人身、设备安全,确保安全文明生产。6、负责车间员工的日常管理,教育培训、不断提高员工的综合素质。7、对新入厂员工进行三级安全教育培训,经考核合格后方可上岗。8、正确处理车间的突发事件,并随时向公司领导汇报事件处理进展,对于无法处理的事件及时请示。9、确保在保证产品质量的前提下,尽量降低损耗、降低生产成本,使效益最大化。10、带领车间队伍创造良好的工作环境,以身作则,提高员工的素养。 (二)、日常工作:1、根据生产经营部下达的生产计划,布置有关的准备工作,保证生产的顺利进行。2、对每一批采购的原料的各项

7、指标严格把关,保证原料的质量符合要求。3、定期召开内部生产会议,检查产品质量、设备维护、现场管理完成情况。4、安排当日的重点工作内容,以及如何去实施和完成。5、带领员工树立节约用水、节约用电的意识,减少各项不必要的浪费。6、建立健全各项管理台帐,各项记录资料完整、准确。7、积极配合公司各部门工作,协调好各部门之间的关系。8、积极完成上级领导及会议交待的工作。9、对本车间的工作人员进行考勤和考核。10、负责每日罐区内原料与产品库存的核对工作,保证原料的采购与产品的销售量相平衡。11、严格控制油品调和过程中各物料的比例,确保产品质量符合要求。12、対入厂车辆进行检查监督,确保车辆的安全措施齐全方可

8、进行装卸车。13、对装卸车规程进行监督及落实,确保装卸车人员严格按装卸车操作规程进行装卸车,保证人身安全和物料安全。14、负责管好、用好、维护、保养好设备、附件、工具等器具。油品公司 张集斌 姓 名:郭浩工作职业:办公室干事日常工作:整理日常办公的材料,充交电话费,缴纳保险,每个月计算工资表,协调部长处理政府部门的事务,协调副部长处理日常生活事务,接待外来客人,打扫办公区域的卫生以及不时的做一下上下班通勤的工作。部门:财务部 姓名:王艳梅 职务:会计1 1负责审核采购合同、销售合同。2 2签批公司费用开支及款项的支付等3. 编制包括现金、银行存款以内的所有凭证。4. 进项抵扣认证,抄税,报税,

9、以及发票的开具工作等。5. 会计报表的编制6. 负责会计档案的管理姓名:韩俊 部门:公司财务部 职务:副部长日常工作:1、 1、负责各个公司凭证、报表、账务的审核的。2、 2、公司上市账务的核算,报表的编制。3、 3、与各部门协作完善公司采购、销售、仓储制度。4、 4、监督公司采购、合同的执行。5、完成公司领导交给的各项临时任务。姓名:郗新华 部门:公司财务部 岗位:出纳日常工作:1、负责公司账户管理、来款查询、款项汇付、支票的管理等。2、负责费用的报销、工资的发放、款项的收取,银行单据查找、流水账的登记等。3、负责银行对账单的编制。上班后首先简单打扫一下卫生,然后关注市场行情,总结一下昨天工

10、作的完成情况,简单沟通一下今天的工作安排,如果发现市场波动厉害及时跟主管领导汇报,散步市场信息,并会及时跟各户沟通市场行情和其他同行的价格和出货情况,库存情况。每月15号以后跟客户对账,开具增值税发票跟结算,下班前半小时回想一下今日工作的完成情况记录一下明天的主要工作安排。 市场部:冯菲菲 2011年10月10日9、 、每天班前认真巡检现场及工艺流程,分析各项数据与指标 方案是否相符,把发现的问题记录下来,对工艺设备出现的问题,及时组织维修。在生产不稳定的情况下,多沟通,查找原因,尽快稳定生产。如果工艺指标需更改应及时上报。10、 2、在生产稳定的情况下,重点关注车间的现场环境卫生和设备卫生,

11、对工具的管理。对所安排的工作要及时检查。11、 3、对加工的每一批原料,如加工量、产量、收率、开工时间、停工时间等数据,以及在生产中出现的问题(如故障、事故);每天8:30前将库存数据熟记,以备领导询问。12、 4、监督原料、产品装卸车防止串罐事故的发生。13、 5、对设备的日常维护及检修做好记录。14、 6、协调工艺班、装卸班、锅炉班的生产工作。15、 7、对职工的困难和建议要及时了解并上报。1、 、班前巡检各装置阀门的跑、冒、滴、漏等问题。2、 2、及时了解产品的质量变化及各装置的工作情况。如遇问题且不能自行解决时及时上报3、 3、交接班时为下一班交接到位,把注意事项交代清楚。曹永健4、

12、1、班前巡检各流程的跑、冒、滴、漏等问题,及时了解产品质量变化5、 2、对各机泵认真检查,查看其润滑是否良好6、 3、班上要求班组成员认真盯表,保证产品合格,并努力使收益最大化,7、 4、交接班时,按“十交五不接”内容 认真交接班。8、 5、对本班人员安全负责,杜绝不安全事故的发生。郭召强办公室主任的工作职责1、 全面负责公司的正常运转(卫生、食堂、车辆安排等)2、 负责对外的协调3、 负责稳定职工队伍4、 协助公司领导其它事物。日常事物安排1、 车辆安排2、 未完成事宜的安排。杨士伟需谋八晶杭溺宪儒巫枢痢仅碳戎犁拈修更览飘惹豆惑召极婪胃挫蕾落鸯市捂宅垒际靶并穴蕊健航交爸牌旗绎活无迷猪愤宵父帆

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