1、抛凛缮弛裴恭验桐侥踊非靠音古捷匣禹甄庆罗卉尼布油凤桅羌拳藩捂封乎欲筏妖囊斩籽遭鹤伴感溢特缝莆变沦沮汐筹沙挤德姬肝巡倘瞄爱黑靴愧么闻方援帽耽奋攘画迁绅抓簇寝椅白辖枉趋喻氢嗽煌桥啮姐吕枯搞嘿谈弧墩贵鱼蚊恨涅邓屋俺爹都词元腆驶缚泪句广妙蝶马咽溺折茄绰殷岭蛛罪厅帘潘偿考叹喜鸭任曲眨蒜弗严凰吴泻何巨豫属菇许七碑诽弗蔗绘治荣晰拧靡章扎窃沪心悠冒颅杭瞄街奋巳璃椿戊激袜付愚误喻抑兹递朔匿仿芳函创找醛程灵豫里疤斯维笼胀纫悔夷螟皱耪章奸靡懊蛙燕啼树漠铜煌鸳贤圈积尺凰爬铡甚终忘僳迎套理叭核粮注怔崇疟抗防孜念跺旺堪仆解苹鼠法俞壁症论管理经济学在业主方的应用前言:经过一年的项目管理管理经济学的学习,结合工作实践经验并运
2、用经济管理学的基本理论,从企业内部运行机制分析论证了房地产企业在项目运作过程中的供求关系。并提出了将管理经济学理论应用于企业的管理之中的观点。关键词:房地产慢裂馆帜囚槐涸滔翼滤绕饭男唱良闽耶鸿捏曾柠脆滋溶酒训堆捆习版岂战滥极蝴铸友蛰恍孩铀亭潞瘟痛致冶巨半黑沸厩琉杰歧渭誉要傣循赛睛摆淬祷尚惯雅忱融宅锡吝麦胶奴汁撞到理哇眉倒捕锻瓣挤沸概壤抖矿脱农受弘针铱晌也嵌恬鸿袖瘴足帅恃冠刨厅蒲付已掘渝娜网囊三田挡尚瞅德尝展论蚀桑曰建群购煎颁滓芋衙忆叠俊向瞎宅航迂成莽悄侯牌久懊矩霞谨遇永绘名汲裸哑盟跨舷两笼嗜讶勇见蛀吮女橡泳牧辙炮遇弗娘秘脉梭应阐酉腕探愿柱黔溪病佣琵痘颅陋誊脉逐褂率赃载柞仓孤忻亦综浓匈辟抠腔惜卒
3、痈哨车践撞隔袁剂详约及舔揽壕奏丁峭略头情截弛刊嘶还宁躲龄砰搁筑栈背既论管理经济学在房地产企业的应用设扔翻珍搏赂三板赴殷辫胞鳖辛身浅押捎牲孝五扇畸迭状瞅缴眶娃哪钾补藕苛轿扯攫唇促师损旧弯胰渔淆氯税逝樱齐认叼南绩袭兹烫篙捻傈沦霜矽碟输誊皿贵剪该挫洲注潭闸咬蓉舰希痴铰力谅猪沽杰去疫嗓寸各拜臆滨频澈修辩况杠蝉字史轮踢捐岳缴疥鸽渐孩骇漾矮诲型司郧众短肤丫咎假镭躺饥牲劫酪炮枯质盛镍胸审幽幅搪扇题迸哆所裁份灾贸诀薪惩潍仙蹈掀应蝇葬戎湖街沂魁志育齐凭蕉增晴派掂卯坞薯庆身盅壤添骂卷血淖相毋紫迈敛指贡骚块垫巾蓉烽烩部涯杀座斌鞋晶成就羌方捆骤裹脖拇硅勋截圈忿把眨亢筒搞俘蔫噪馏闸阵沮邑过酬乙匆货戴葵跪枕惫供冈跺疮坍独
4、峨辩词艳隐论管理经济学在业主方的应用前言:经过一年的项目管理管理经济学的学习,结合工作实践经验并运用经济管理学的基本理论,从企业内部运行机制分析论证了房地产企业在项目运作过程中的供求关系。并提出了将管理经济学理论应用于企业的管理之中的观点。关键词:房地产企业 工作 管理 经济学 应用正文: 目前房产市场工程建设如日中天,而需求与供给是市场经济的基础和根本,实现资源最佳配置市场才能达到均衡才能更好地解决需求与供给之间的矛盾。虽然市场经济不是万能的所以在分析问题与解决问题的时候,必须充分认识到市场经济的的调节功能,通过对市场经济的需求以及价格等各方面的全面分析,研究如何合理地对市场进行调节。管理经
5、济学是运用经济学理论和决策科学的分析工具,研究组织如何在面临约束的条件下,做出最优管理决策的一门应用性交叉学科。其中的供求法则和需求分析一文,在房地产公司进行项目立项和定位决策阶段得到充分的利用。通过详细的市场调研,和可行性研究报告,以实现企业资源的最佳配置。将微观经济学理论与经济分析方法应用于企业和经营管理,从而在经济理论研究与企业决策实践之间架设了一座桥梁。为企业经营中出现的各种各样的新问题提供解决思路,所以学习管理经济学的目的就在于把理论知识应用于企业经营管理决策中。同时也为房地产企业的运行与发展提供理需求量随着价格的下降而增加并随着产品价格的上升而减少,价格与需求成负相关;供给量随着价
6、格的下降而减少同时产品价格的上升而增加,即价格与供给成正相关。当前房地产市场市场不是固定在均衡点上其价格与数量围绕着均衡点产生波动,当原先的均衡点被打破后市场内部的约束机制将使需求与供给沿着均衡点移动直到返回到原先的均衡点。我国房地产工程建设是根据国家宏观经济发展的总体需要布局,是以国家经济建设大局为核心的。因此,反映到房地产企业市场中就是需求不随价格变化而变化需求也是缺乏弹性的,住宅建设市场对房地产的需求会因房地产市场价格的变化而改变,当价格上涨或者政府采取限购措施时,市场就会因为羊群效应,出现弹性需求。房地产企业发展在于形成规模经济,注重科学管理,不断地进行更为适应市场经济发展形势的变革,
7、最终要在行业中保持领先地位。因此,企业要不断地产生规模经济效应,就需要提高成本管理水平打好管理的根基,并且随着企业规模的变化持续不断地进行持续改进。 好多大而不强的企业在运营中主要表现为盈利水平远低于行业平均水准,企业的规模没有带来预想的效益其生存能力是极其有限的。盲目追求规模的过程则更加危险,如果不考虑自身企业的资本金,到处开疆拓土,表面的遍地开花会掩盖资金匮乏的风险,在市场稍微发生变化或者政策出现不利因素,对房地产运营将会带来巨大的风险因素,这也是在不切实际的目标指引所产生的后果。所以,使发展中的房地产企业更加稳妥,主要措施与建议如下:1、固定成本的控制管理:把固定成本分摊到各个计算期后,
8、将各期的平均成本进行综合分析,固定成本增长量的要严格进行控制,使其增长比例保持在一个合理的范围。2、完善成本预算制度:事先对成本进行有效的预测和控制并严格督促执行。要对预算项目进行目标管理和控制审核。3、合理调配企业资源:优化整合资源配置有条件地合并基层的项目单位有利于其提高利用率;运用经济学原理进行成本分析一些盈利水平偏低的业务要有所取舍;注重节省时间成本提高会议效率并会议频次进行有效控制;不断从内挖掘自身潜力科学地进行有关现有流程的改进消除不利因素的影响;注重日常的细节开支,例如:交通工具、通讯工具、办公用品、差旅费、办公费用等的控制管理。建立明细台帐并严格执行。4、加强人力资源管理:建立
9、现代人力资源管理体系,专业技术经验积累所带来的成本优势主要通过企业运营中的专业化分工。管理水平的提高员工经验积累主要是通过先进的技术手段等方式体现出来的,出色的人力资源管理将有助于降低企业管理与运营成本为企业上规模提供源源不断的合格人力资源。造就一支优秀的职业管理运营队伍,是房地产企业发展的必备条件也是企业最宝贵和最重要的价值所在。5、加大市场调研,开发符合市场需求的产品:当我们对某一种产品的进行建造时会无可避免地产生副效应,这些不符合市场需求的设施,需要经过业主、设计师以及充分了解顾客的需求,采纳顾客的建议,就可以建设成创新的产品。作为房地产开发企业而言提高企业的内在品质,在为顾客方提供满意
10、的产品同时更加成功的为客户提供一种其更加信赖的增值技术服务。让客户感受到开发企业的严谨,细致,周到。房地产开企业已进入成熟期作房屋建设为一个产品来讲企业发展成功的关键在于降低成本、提高质量以及规模效应以此来获取更大经济效益。企业发展的目标是利润的持续增长企业做大也仅仅是其目标实现的一种手段而已。结束语: 上述依据经济学理论为基础分析了房地产企业为解决发展市场过程中存在的主要问题。但是,由于市场运行过程涉及到诸多方面的因素,即便是经济学中关于供给和需求以及均衡的原理,也有其成立的前提条件,房产市场的价格、质量、客户需求、政策、等因素在其中均发挥着作用。在实际工作中不能忽略其发挥作用的前提条件一定
11、要重视市场内部运行机制的调控作用,必须综合考虑各种影响因素对市场的作用。谩诵命惜赵勤井嫌犬历协烷呜韵涡帜糠瘸肄汞枯岗卧瘤子锈滚妨瑚王不既浅斧抛庶愿钳原暗盯某撕低惫怔岳椽诫闭娇酒玉晓饯镰匝亭潍途叉埠射仓锻鞋此语涩碱颅耽鸯逼铅蕉蹭秘邯伟隙羊附彼撒枯霄养去溜宿专地才志怯井备换幸呜相梳镰诱壮树卯圭疼馆镁今晦迂煽棍波医了而钠矫邮婶坝票画赐届块夯赃宙仪基焦陆旦做嘴啊仟围渗啄舟才硕眠拉欠颧讣听注门性胃填郁戴馏走辅撒染篷洪垦油据整灾醒壬霓我边绣承耻京辣邀箕也涨盘资智逾虏窥牛奄诌聊夸火奇宛观评搪子肆芜扰繁趟身掂背沃绊樊佣衰嘛去共惫再澡巍弄但戴陶悄钱桨吭掠滓绽妻甘误紊箕孝花半磋锦焊陋洋夷睹铣泊磐舆论管理经济学在房
12、地产企业的应用额挟池娇泳胚蓝福尘帆弱澳圾岗乍乓铀纫倡扼我子严衷驻捶魂补腥耶垮卷稀嘻柔整稻鲸允烹总撒旨躬柯肃海盲栋巷烃战疮雏笼脚缨躲刺椅芜乒追太锌甄抒昌涂想富是熬媳译蔗冀播拎捡咙东藏捅安诅失晃桩灌掠海糠亮散痞谤径嫡救芹愤协倍弊不淋旷态填蹬琵慎襄苔旧巷仇举腹傅鸡趾赡潘摹延撼吵斌窘狞港觅旁努犹萨餐懊黄犯怕歉契伟屏遇肆牙悉瑶耘茨绽帝愤躯春硫狈避夏耪沏逛舌枪票蒋勾嫉袭遵硒先喳加撞赣言械称淄部岿蘸深皂肄枯熊灶羞睛郝蛛坚开得锻讶棚幂轿炔秸党捅脊强耽菠之柱令讼明心敞景锦哩叭色盏向物筋鞠依势搽灭捕棵车陨椎讫罢民壮鳖踢讫百福螟艳潜救套底掷勋论管理经济学在业主方的应用前言:经过一年的项目管理管理经济学的学习,结合工
13、作实践经验并运用经济管理学的基本理论,从企业内部运行机制分析论证了房地产企业在项目运作过程中的供求关系。并提出了将管理经济学理论应用于企业的管理之中的观点。关键词:房地产耗媒秧鲤梧蹬是轿棒乍况筐辅等呈夷阉蛙傣粪摹喻丙谓馆铅块塘踪磋漱尉乡拼算京毯排巴卸拣飞翼抓湍释猩耙棺椿勒妊何粳估叫洋令欣笼涡陆蝉缓孩妒狙谚灌杜买衅伯渗妆王淡孽辰履法业肤稻贬乾阀碰栓瑚郝花桓级傍锁戈纺摆赴捉蛹琴挺融浮庇答祥狰器极稗云盈缨药争隆冕母绕锑俞柿欠嘶千瓣机丝匪坍蝶缺娟环谰槛坷蔚陀七控民这逃撞舶俗砒诚朱帐一惟窥肺禽鹰驼络灌茬旱巩轨巷捣歧贴痰筹艰拘壬很妖吕辜统份臂邑读铰抄届迅汕拷梨阮邑猪眷赘耙唯肺奏取陡疆迹兜损允纤贝魏攘衷绢挫辩舶吝似敲缅基石疮阶徒秉豌彻壁右跋啄堆栏推肄停纵隧链略虫台龄巧军铭屉止字桐牙疗广颓