职业生涯规划-模具网.ppt

,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,我曾做什么？,我服务过的部分企业：,模具网,国际模具网,长三角模具网,中模服务平台,深圳市模具技术学会,南方冲压模具联盟,东方模具,中国模具,现代模具工业,雅式展览、,中国机械与金属,价值中国,中国谋士联盟,北京华通咨询,我的驱动力：为中国社会经济发展服务，形成有一定影响力的业界口碑,别人怎么看我：复合技能型运营管理人才，如具备资本运作经验当属国际顶尖人才,Toptime ltd.,Winsun Group,Ameroll Metal,CCC,Mansfield Group,P&Y Metal Plastic Fty.,STC Group,Hardwin Hardware,Wing Chuen Metal,Xusheng Electrical,Elimake Innovations,Highway Holdings,HugeStar Tools,CPT Group,Shikata Group,Lucky Group,3,、我想做什么？,面试职位：,企业管理高级顾问,人生规划,(,未来,35,年,),：,制造工业人物、行业领军人物,长期目标,(,未来,10,年,),：,投资教育实业，为整个行业、产业、工业提供更全面、更权威、更实效的服务，成为多元化经营实业家。,中期目标,(,未来,5,年,),：,积累价值人脉，为企业提供智资营运解决方案、谋求联盟合作方式、推动制造企业品牌经营与可持续发展，成为制造型企业实战派谋士。,短期目标,(,未来,2,年,),：,积累咨询资历，为企业提供生产管理、品质管理、供应链管理、营销战略管理、企业文化与团队建设，绩效管理、成本管理、利润中心顾问案，成为咨询公司管理顾问或合伙人,制造业资深职业经理人。,4,、环境支持我干什么？,什么因素束缚我：,1,、单一、固定的企业工作环境已经制约我的兴趣才艺发挥；,2,、职业经理人在企业上班的职业环境和发展平台面临瓶颈；,3,、制造型企业创业需高额投资,什么样的机构,/,职位适合我：,管理咨询公司顾问、杂志社执行主编（编委）、企业运营总监（合伙人）,环境支持我做什么：,当前众多的企业正处在苦于将企业如何做大做强做久的发展层面。然而，竞争已在全球范围内展开，经营环境变了，企业规模变了，产品线扩大了，生产技术更新了,，随之而来的许多问题，正困饶着企业的发展，困饶着企业家。企业在生存与发展中难免会遇到各种各样的管理问题，由于限于企业管理层的管理视野限制，所谓“当局者迷，旁观者清”，这时做一名咨询顾问以一个局外观察者的角度分析企业的症结所在，在企业诊断的基础上解决企业面临的实际问题，提升企业绩效成为我职业生涯规划的一个方向。,5,、我的理想薪酬是多少？,月薪：,底薪,8000,（税后）,+,提成,年薪：,20,万左右,+,分红,具体面谈,二、如何开展工作？,在服务过程中，我将向企业客户提交阶段性的工作成果，双方可以及时地就咨询过程中出现的分歧进行沟通，及时对工作中出现的问题进行改进和调整，从而进一步提高咨询项目实施的效果和效率！,1,、前期准备阶段,本阶段也叫“预咨询阶段”，是咨询任务的洽谈阶段。在这一阶段，我们将与客户进行初步的接洽沟通，了解委托任务的大致内容。在这个阶段，可能根据洽谈需要，会对客户进行预备诊断，并提交项目合作建议书，以共同确定咨询项目的服务范围，双方的权利业务，并最终签订咨询项目合作协议。,2,、项目启动阶段,1,）、工作内容：,（,1,）成立有效的项目组织来执行项目。,（,2,）将项目实施目的、实施计划、实施内容等及时、有效传达到相关部门和人员。,（,3,）项目相关工作的计划准备。,2,）、工作目的：,与客户高层对接沟通，取得客户对咨询项目的统一认识和参与支持，营造项目工作的氛围，为项目的实施创造良好条件。,3,）、服务流程：,项目启动会议,项目实施计划,项目人员沟通,项目准备,开展工作的具体步骤？,3,、诊断分析阶段,1,）、工作内容：,（,1,）针对客户的委托任务和咨询服务内容，深入客户企业进行实地的考察，对客户企业进行更深入和全面的了解。,（,2,）通过多种调研手段，深入沟通交流，获取有关项目问题的全面、准确、及时的信息。,（,3,）系统分析评估企业现状，研究所提出的问题与企业目标之间的关系，进而深层次发现客户企业核心问题和潜在危机所在。,2,）、工作目的：,深入细致地诊断客户企业面临的问题和追求的目的，识别引起和影响这些问题的因素和要点，并且为找到解决问题的方法准备所有必要的信息支持。,3,）、工作成果：,在诊断分析阶段结束后，提交中期报告，介绍我们诊断评估的结果和根据这些结果分析得出的结论。但是诊断问题不包括解决问题，中期报告中也不涉及解决问题的方案。,4,）、服务流程：,诊断目的确认,项目调研,诊断结果分析,反馈研究诊断信息,4,、方案设计阶段,1,）、工作内容：,（,1,）依据诊断评估方案确定核心问题所在。,（,2,）研究核心问题并提出解决方案。,（,3,）制订解决方案设施计划。,（,4,）做好方案实施方面的准备。,2,）、工作特点：,三、对正林企管的评价,经营企业犹如大海泛舟，奔向无止境的目标，永不停息。因此经营者应随时洞察内外部环境的变化及检视企业体质，迅速调整企业经营策略及攻防战术，以免在波涛汹涌中消失。正林企业管理咨询公司是国内教育培训行业的一颗新星，公司成立以来，以最短的时间帮助最多的企业和个人少走弯路、快速成长，尽早拥有更多的财富，帮助企业做强、做大、做精，帮助企业转化在经营资源方面的劣势，实现企业经营绩效利润最大化，迈向国际化品牌经营与可持续发展。,正林企管不但提供实战咨询，而且提供实战执行，帮助企业降低市场开发难度，获得市场竞争优势。在管理、运营、品牌、市场、销售、团队、策划、生产制造、人力资源、职业规划、商业系统、个人成长、家庭教育等领域都拥有顶尖级的顾问专家。在确定客户真实需求的前提下，针对性的组合顾问资源，以有效的顾问团队，向企业客户提供“最符合自身实际的管理理念”、“最实用的企业实战体系”、“最丰富的企业内外优势资源”及“最庞大的行业高管人脉资源”，有效地整合资源，增强企业市场竞争力。,随着正林企业管理咨询公司的成长和发展，我希望公司未来经营的产品涵盖更广泛的服务领域，包括企业投融资运营、企业战略运营管理、企业管控与运营管理、企业人力资本运营管理、企业营销运营管理、企业文化运营管理、企业管理体系优化运营、国内外高端人才评估及猎头寻访、国际贸易业务合作等高端领域，并成功搭建一个庞大的产业研发及数据资源支持平台，为中国制造业的专业服务提供保障。,我作为正林企业管理咨询公司的顾问将竭诚为各企业提供全方位的经营诊断与管理改善，以帮助企业强化体质、建立竞争优势的基础，获得更大的发展。,