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,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,*,第,2,版,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,*,建筑装饰工程施工项目管理,思索题参考答案,全国高职高专院校规划教材,精品与示范系列,毛桂平 主编,第1页,第,1,章 建筑装饰工程施工项目管理基本知识,1.,什么是建筑装饰施工项目管理？,答：建筑装饰工程施工项目管理是指组织利用系统观点、理论和方法，以建筑装饰工程施工项目为对象，以最优实现建筑装饰工程施工项目之目标为目标，以建筑装饰工程施工项目经理负责制为基础，以建筑装饰工程施工承包协议为条件，对建筑装饰工程施工项目进行计划、组织、监督、控制、和协调等专业化活动。,第2页,第,1,章 建筑装饰工程施工项目管理基本知识,2.,建筑装饰施工项目管理有哪些主要内容？,答：建筑装饰施工项目管理过程中，为了取得各阶段目标和总目标实现，必须围绕组织、规划、控制、生产要素配置、协议、信息等方面进行有效管理，其主要内容以下：,建立施工项目管理组织。,做好施工项目管理规划。,进行施工项目标目标控制。,施工项目资源优化配置与动态管理。,施工项目协议管理。,施工项目现场管理。,采购管理。,施工项目标信息管理。,沟通管理。,第3页,第,1,章 建筑装饰工程施工项目管理基本知识,3.,施工项目管理组织有哪些主要形式？,答：施工项目管理组织有以下三种主要形式：,矩阵式项目管理组织；,事业部式项目管理组织；,直线职能式项目管理组织,第4页,第,1,章 建筑装饰工程施工项目管理基本知识,4.,施工项目管理规划编制标准？,答：施工项目管理规划纲领编制，首先，要有利于中标，其次，要有利于签署协议，第三，要有利于全过程项目管理。,施工项目管理实施规划必须含有实施性。实施性是指它能够作为实施阶段项目管理操作依据和工作目标，有详细管理方法和步骤。,第5页,第,1,章 建筑装饰工程施工项目管理基本知识,5.,施工项目管理实施规划内容？,答：,“实施规划”主要包含以下,11,条要求：,项目概况。,实施方案。,质量管理计划。,安全生产计划。,成本管理计划。,资源需求计划。,风险管理计划。,信息管理计划。,各项目标控制办法。,技术经济指标。,第6页,第,2,章 建筑装饰工程施工项目目标管理,1,施工项目安全管理概念是什么？,答：安全管理是指为确保安全生产，对生产过程中包括到安全方面事宜，经过致力于满足生产安全所进行计划、组织、指挥、协调、监控和改进等一系列管理活动，从而确保施工中人身安全、设备安全、结构安全、财产安全和适宜施工环境。,第7页,第,2,章 建筑装饰工程施工项目目标管理,2,安全管理应坚持哪些基本标准？,答：施工安全管理标准是：,“预防为主”标准；,“管生产必须管安全”标准；,“谁主管、谁负责”标准,;,“,全员参加”标准。,第8页,第,2,章 建筑装饰工程施工项目目标管理,3,在施工项目安全管理中应采取哪些办法？,答：在施工项目安全管理中应采取防范办法、监控办法，以及整改办法。详细内容应包含各项切合施工现场实际安全技术办法和安全组织办法等。,第9页,第,2,章 建筑装饰工程施工项目目标管理,4,安全检验惯用形式有哪几个？,答：主要有上级检验、定时检验、专业性检验、经常性检验、季节性检验以及自行检验等等。,第10页,第,2,章 建筑装饰工程施工项目目标管理,5,施工质量管理主要性是什么？,答：施工项目质量管理主要性表达在：,(1),确保施工过程中工序质量和工作质量，使施工项目标工程实体质量满足国家、行业标准和设计要求。,(2),提升企业信誉度，增强企业市场竞争力。,第11页,第,2,章 建筑装饰工程施工项目目标管理,6,工程质量、工序质量、工作质量含义是什么？,答：工程质量、工序质量、工作质量含义分别是：,(1),工程质量,工程质量，是指工程实体在适用性，可靠性，安全性，经济性和耐久性。满足施工协议要求、设计要求，国家和行业标准程度。,(2),工序质量,在施工中，有些工作和资源提供对工程实体质量形成起着直接作用，这些工作通常技术性较强,(,如吊顶，玻璃幕墙安装等,),。这些资源则主要指施工机具和对应建筑材料，这些工作和资源提供质量就是工序质量。,第12页,第,2,章 建筑装饰工程施工项目目标管理,6,工程质量、工序质量、工作质量含义是什么？,(3),工作质量,在施工过程中，有些工作和资源提供是经过确保工序质量来实现工程质量。这些工作属于管理方面工作,(,如：施工过程计划工作、组织工作、协议管理工作、成本分析工作、工程质量检验工作、工序质量监督工作、施工统计等,),。这些资源提供则是除了施工机具和建筑材料之外资源,(,如：电脑，办公条件、暂时居住条件等,),提供。,这些工作和资源提供质量称为工作质量。,第13页,第,2,章 建筑装饰工程施工项目目标管理,7,影响施工项目质量原因有哪几个方面？,答：影响施工项目质量原因有：人原因、材料原因、设备原因、技术原因和环境原因等。,第14页,第,2,章 建筑装饰工程施工项目目标管理,8,施工项目进度管理基本概念和任务是什么？,答：建筑装饰工程施工项目进度管理基本概念是：,建筑装饰工程施工项目进度管理是为实现确定进度目标而进行计划、组织、控制等活动。,建筑装饰工程施工项目进度管理任务是：,编制建筑装饰工程施工项目标施工准备工作计划；编制施工总进度计划，以按期完成整个建筑装饰工程施工项目标任务；编制单位工程施工进度计划，以按期完成单位工程施工任务；编制年、季、月、旬作业计划并控制其执行。,第15页,第,2,章 建筑装饰工程施工项目目标管理,9,施工项目进度管理可采取哪些办法？,答：建筑装饰工程施工项目进度管理采取主要办法有组织办法、技术办法、协议办法、经济办法和信息管理办法等。,第16页,第,2,章 建筑装饰工程施工项目目标管理,10,影响施工项目进度原因有哪些？,答：影响建筑装饰工程施工项目进度主要影响原因有以下几个方面：,(1),相关单位影响；,(2),施工工艺和技术影响；,(3),施工条件改变影响；,(4),施工组织管理不妥影响；,(5),意外事件发生。,第17页,第,2,章 建筑装饰工程施工项目目标管理,11,网络计划方法基本原理是什么？,答：网络计划技术基本原理是：,(1),把一项工程全过程分解为若干项工作，并按其开展次序相互制约、相互依赖逻辑关系，绘制出网络图。,(2),进行各项工作时间参数计算，找出关键工作和关键路线，计算工期。,(3),利用优化原理，改进初始方案，寻求优化网络计划方案。,(4),在网络计划执行过程中，进行有效监督与检验，及时找出施工过程中发生偏差，并进行调整。,第18页,第,2,章 建筑装饰工程施工项目目标管理,12,试分析比较横道计划与网络计划优缺点。,答：与横道图相比，网络计划有以下优点：,从工程整体出发，统筹安排，明确表示工程中各个工作间先后次序和相互制约、相互依赖关系。横道图只能表示平面逻辑关系，而网络图可反应空间逻辑关系。,网络图能够找出关键线路和关键工作，显示各工作机动时间，从而使管理人员心中有数，合理安排人力、物力，确保计划按期完成。,经过工期优化，以到达业主要求工期目标；经过资源优化，以满足资源限制条件，并使工期拖延最少；经过费用优化，能够寻求最低成本时最短工期安排。,网络计划执行过程中，能够经过时间参数计算预先知道各工作提前或推迟完成对整个计划影响程度，管理人员能够及时分析并采取预控办法，从而圆满完成进度计划。,第19页,第,2,章 建筑装饰工程施工项目目标管理,12,试分析比较横道计划与网络计划优缺点。,网络计划技术缺点：,比横道图复杂，在时间表示上不如横道图直观,(,如采取时标网络图，此情况可得到改进,),；对应用者素质要求较高，但伴随社会经济发展和计算机普及，这些应用中障碍会得到全方面处理。网络计划技术已成为施工进度管理发展方向。,第20页,第,2,章 建筑装饰工程施工项目目标管理,13,简述施工项目成本含义。,答：建筑装饰工程施工项目成本，是指建筑施工企业以建筑装饰工程施工项目作为成本核实对象，在施工过程中所花费生产资料而产生转移价值和劳动者必要劳动所创造价值以货币形式在建筑装饰施工中表现出来一个价值货币表现形式。简单地说，是指在建筑装饰施工中所发生全部生产费用总和，它包含支付给生产工人工资、奖金，消耗材料、结构配件，周转材料摊销费或租赁费，施工机具台班费或租赁费，项目经理部为组织和管理施工所发生全部费用支出。,第21页,第,2,章 建筑装饰工程施工项目目标管理,14,施工项目成本基本形式有哪几个？,答：通常可将建筑装饰工程施工项目成本划分为预算成本、计划成本和实际成本。,第22页,第,2,章 建筑装饰工程施工项目目标管理,15,施工项目成本管理包含哪些内容？,答：建筑装饰项目成本管理内容包含：成本计划、成本控制、成本核实、成本分析和成本考评等。,第23页,第,2,章 建筑装饰工程施工项目目标管理,16,有哪些路径能够降低施工项目成本？,答：为降低施工项成本，可采取以下路径：,(1),降低成本办法要从技术和组织方面进行全方面设计。,(2),从费用组成要素方面考虑，首先应降低装饰材料费用。,(3),降低机械使用费，充分发挥机械生产能力。,(4),降低人工费用。,(5),降低间接成本。,(6),降低质量成本。,第24页,第,3,章 建筑装饰工程施工协议管理,1,建筑装饰施工协议有哪些作用和特点？,答：建筑装饰工程施工协议作用是：,明确了已签署协议建筑装饰工程发包方和承包方双方在建筑装饰工程施工中权利和义务。约束发包方和承包方严格依照协议各项条款要求全方面推行各自义务，完成建筑装饰工程施工任务，同时享受对应权利。,第25页,第,3,章 建筑装饰工程施工协议管理,1,建筑装饰施工协议有哪些作用和特点？,答：建筑装饰工程施工协议特点是：,(1),建筑装饰工程施工协议,有示范文本。,(2),这套协议示范文本分为“甲种本”（,GF-96-0205,）和“乙种本”（,GF-96-0206,）两个版本,以使协议文本能适合用于不一样工程规模、不一样建筑装饰标准、不一样装修范围建筑装饰工程。,(3)“,甲种本”主要是在,建设工程施工协议,示范文本（,GF-91-201,）基础上，结合建筑装饰工程特点制订协议文本，由协议条件和协议条款两部分组成，条款较多，文本内容比较详尽，包括范围较广，适合用于工程规模大、结构复杂、建筑装饰标准较高建筑装饰工程。,(4)“,乙种本”所含内容相对比较简单，依然采取了我们过去通常使用填空式协议文本形式，适合用于工程量较小、工期较短建筑装饰工程或私人住宅建筑装饰工程。,第26页,第,3,章 建筑装饰工程施工协议管理,2,建筑装饰施工协议管理任务是什么？,答：建筑装饰施工协议管理任务有以下四项：,(1),进行建筑装饰工程施工协议分析；,(2),做好建筑装饰工程施工协议交底；,(3),对建筑装饰工程施工协议实施进行控制；,(4),对建筑装饰工程施工协议文件资料进行档案管理。,第27页,第,3,章 建筑装饰工程施工协议管理,3,施工协议管理含有哪几个步骤？,答：施工协议管理含有以下几个步骤：,1),落实协议责任，实施目标管理；,2),建立施工协议管理工作程序；,3),各阶段施工协议管理实施：,(1),施工协议签署前建筑装饰工程协议管理：对施工协议可行性进行研究。,(2),建筑装饰工程施工协议洽商时协议管理：对协议中条款逐条加以谈判，提出合理修改要求。,(3),建筑装饰工程施工协议推行中协议管理：依据施工协议约定，行使权利、推行义务。,第28页,第,3,章 建筑装饰工程施工协议管理,4,施工协议推行中管理包含哪些内容？,答：建筑装饰工程施工协议推行中协议管理内容以下：,按建筑装饰工程施工协议约定总工期，编制建筑装饰工程施工总进度计划以及月进度和季进度计划，按进度计划组织施工。施工过程中，应定时、不定时对施工进度执行情况进行检验，当可能发生进度滞后时，主动采取办法，确保协议工期。因发包方原因，造成工程延期，应及时办理签证，方便调整协议工期和进度计划。,第29页,第,3,章 建筑装饰工程施工协议管理,4,施工协议推行中管理包含哪些内容？,答：,参加图纸交底，落实施工方案。依据建筑装饰工程施工协议约定施工及施工验收规范，自检工程质量，接收发包方和监理工程师质量检验，确保工程质量。依据设计变更，办理变更签证。,依据建筑装饰工程施工协议约定，保质、保量、准期供给由承包方提供材料、设备；及时检验、验收、保管发包方供给装饰材料、设备。若发包方装饰材料、设备供给时间滞后于施工协议约定时间，应及时办理签证，方便修订协议完工日期。,第30页,第,3,章 建筑装饰工程施工协议管理,4,施工协议推行中管理包含哪些内容？,答：,及时组织施工所需技术力量和劳动力，确保协议工期。,按建筑装饰工程施工进度计划安排，安排好施工机具设备，满足施工需要。,按协议约定收取工程预付款及进度款；依据建筑装饰工程设计变更签证，及时编制并提交增减预算书；按协议约定和相关政策、法律、法规，及时调整工程造价；按协议约定办理建筑装饰工程完工结算。,第31页,第,3,章 建筑装饰工程施工协议管理,4,施工协议推行中管理包含哪些内容？,答：,按照建筑装饰工程施工协议约定，提供完整完工资料、完工验收汇报，参加完工验收。对由承包方造成验收不合格部位，负责返工。,按协议约定，推行建筑装饰工程保修期内各项义务。,第32页,第,3,章 建筑装饰工程施工协议管理,5,简述索赔概念、作用和标准。,答,:,(1),索赔概念：,索赔是指在协议实施过程中，协议一方因对方不推行或未能正确推行协议约定义务而遭受损失后，向对方提出赔偿要求。,(2),索赔作用：,确保受损方正当权益，确保协议顺利推行。,(3),索赔标准：,以事实为依据，公平、合理处理索赔事件。,第33页,第,3,章 建筑装饰工程施工协议管理,6,“索赔与工程承包协议同时存在”这句话对不对？试加以说明。,答：“索赔与工程承包协议同时存在”这句话是正确。,因为建筑装饰工程工程量大，工序多、工期长、造价高、耗用劳动量大，施工过程中极轻易出现以下情况：,(1),发包人违约，比如发包人和工程师没有推行协议义务，没有正确地行使协议赋予权力，工程管理失误，不按协议支付工程款等。,(2),协议错误，比如协议条文不全、表述错误或有二义性、条款之间有矛盾，设计图纸有错误、技术规范采取错误等。,第34页,第,3,章 建筑装饰工程施工协议管理,6,“索赔与工程承包协议同时存在”这句话对不对？试加以说明。,答：,(3),协议变更，比如双方签署新变更协议，变更签证，发包人、监理工程师下达工程变更指令等。,(4),工程环境改变，包含国家政策、法律、法规、部门规章、地方政府法规等改变，以及市场物价、货币兑换率、自然条件改变等。,(5),不可抗力原因，比如恶劣气候条件、地震、洪水、战争状态、禁运等。,上述五条任意一条，都是建筑装饰工程施工项目索赔起因。,第35页,第,3,章 建筑装饰工程施工协议管理,7,工程索赔分类有哪些？,答：索赔可按索赔当事人、索赔事件性质、索赔要求、索赔所依据理由和索赔处理方式分类。,第36页,第,3,章 建筑装饰工程施工协议管理,8,索赔争吵处理方法有哪些？,答：索赔争吵处理方法有协商、调解、仲裁或诉讼。,第37页,第,4,章 建筑装饰工程施工项目资源管理,1,建筑装饰工程施工项目资源包含哪些内容？,答：装饰工程施工中，需投入下面生产资源，即：劳动主体,人；劳动对象,材料及半成品；劳动伎俩,机具、设备、工具；劳动方法,技术、工艺；以及工程施工过程中所需要资金信息等。,第38页,第,4,章 建筑装饰工程施工项目资源管理,2,试述建筑装饰工程施工项目资源管理目标。,答：施工项目资源管理目标就是经过对资源进行市场调查研究、合理配置、强化管理等一系列施工项目资源管理活动，用较小投入，按要求完成好项目标工程施工任务，以取得良好经济效益。,第39页,第,4,章 建筑装饰工程施工项目资源管理,3,建筑装饰工程施工项目资源管理有哪些基本工作？,答：建筑装饰工程施工项目资源管理基本工作有：,1),编制计划；,2),资源供给；,3),节约使用资源；,4),对资源使用效果进行分析。,第40页,第,4,章 建筑装饰工程施工项目资源管理,4,应该怎样进行建筑装饰工程施工项目劳动力资源动态管理？,答：劳动力动态管理是依据施工生产任务和条件发生改变对劳动力进行跟踪观察、协调平衡，以处理劳务失衡、劳务与施工生产要求脱节问题动态过程，从而实现劳动力动态优化组合。,进行建筑装饰工程施工项目劳动力资源动态管理要做好以下三个方面工作：,1),人力资源选择调整；,2),订立劳务分包协议；,3),教育培训和考评。,第41页,第,4,章 建筑装饰工程施工项目资源管理,5,建筑装饰工程施工项目机械设备管理任务有哪些？,答：施工机械设备管理详细任务以下：,(1),按照技术上先进、经济上合理、施工上适用安全可靠标准选择机械设备，为项目提供合理技术装备。,(2),采取先进管理方法和制度，加强保养维修工作，减轻机械设备磨损，使设备一直处于良好技术状态。,(3),依据项目施工需要，做好机械设备供给、平衡、调剂、调度等工作；监督机务人员正确操作、确保安全、主动服务、方便施工。,第42页,第,4,章 建筑装饰工程施工项目资源管理,5,建筑装饰工程施工项目机械设备管理任务有哪些？,答：,(4),做好各项日常管理工作，如机械设备验收、登记、保管工作，运转统计、统计报表技术档案工作，备用配件和节能工作，技术安全工作等。,(5),做好机械设备挖潜、革新、改造和更新工作。,(6),做好机械设备经济核实工作。,(7),做好机务人员技术培训工作。,第43页,第,4,章 建筑装饰工程施工项目资源管理,6,怎样做好建筑装饰工程施工项目机械设备保养和维修工作？,答：,(1),机械设备保养,机械设备保养目标是为了保持机械设备良好技术状态，提升运行可靠性和安全性，降低零件磨损，延长使用寿命，降低消耗，提升施工经济效益。保养分例行保养和强制保养。例行保养为正常使用管理，由操作人员在操作运转间隙进行，主要内容为：保持机械清洁，检验运转情况，预防机械磨蚀，按要求润滑等。强制保养是隔一定周期，占用机械设备运转时间停工进行保养。强制保养按一定周期和内容分级进行，保养周期依据各类机械设备磨损规律、作业条件、操作维护水平及经济性四个主要原因确定。,第44页,第,4,章 建筑装饰工程施工项目资源管理,6,怎样做好建筑装饰工程施工项目机械设备保养和维修工作？,答：,(2),机械设备修理,机械设备修理是对机械设备自然损耗进行修复，排除机械运行故障，对损坏零部件进行更换修复。对机械设备预检和修理能够确保机械使用效率，延长其使用寿命。,第45页,第,4,章 建筑装饰工程施工项目资源管理,6,简述建筑装饰工程施工项目机械设备保养和维修工作。,答：,(2),机械设备修理,机械设备修理可分为大修、中修和零星小修。大修是对机械设备进行全方面解体检验修理，确保各零部件质量和配合要求，使其到达良好技术状态，恢复可靠性和精度等工作性能，以延长机械使用寿命。中修是大修间隔期间对少数总成进行大修一次性平衡修理，其它不进行大修总成只执行检验保养。中修目标是对不能继续使用部分总成进行大修，使整机状态到达平衡以延长机械设备大修周期。零星小修是普通暂时安排修理，其目标是消除操作人员无力排除突然故障。零星小修分为零件损坏和普通事故性损坏等问题，普通都是和保养相结合，不列入修理计划之中。而大修和中修则需列入修理计划，并按计划、预检修制度执行。,第46页,第,4,章 建筑装饰工程施工项目资源管理,7,试述建筑装饰工程施工项目技术管理内容与分工。,答：,1),施工项目技术管理工作内容：,(1),技术管理基础工作：包含实施技术岗位责任制，落实执行技术规范、标准与规程，建立、执行技术管理制度，开展科学研究、试验，交流技术情报、管理技术文件等。技术管理控制工作应加强技术计划地制订和过程验证管理。,(2),施工过程中技术管理工作：施工工艺管理、材料试验与检验、计量工具与设备技术核定、质量检验与验收、技术处理等。,(3),技术开发管理工作：包含技术培训、技术革新、技术改造、合格化提议、技术开发创新等。,第47页,第,4,章 建筑装饰工程施工项目资源管理,7,试述建筑装饰工程施工项目技术管理内容与分工。,答：,2),施工技术管理责任制：,为使各级技术人员充分发挥主动性和创造性，完成好各自所担负技术任务，使各级技术人员有一定职责和权限，把技术管理工作和项目标其它管理工作有机地结合在一起，完成施工任务，不停提升技术水平，必须要建立技术责任制。,第48页,第,4,章 建筑装饰工程施工项目资源管理,7,试述建筑装饰工程施工项目技术管理内容与分工。,答：,(1),项目技术责任人主要职责包含以下几点：,全方面负责技术工作和技术管理工作；,落实执行国家技术政策，技术标准，技术规格，施工、验收规范和技术管理制度；,组织编制技术办法纲要及技术工作总结；,领导开展技术革新活动，审定重大技术革新、技术改造和合理化建设；,第49页,第,4,章 建筑装饰工程施工项目资源管理,7,试述建筑装饰工程施工项目技术管理内容与分工。,答：,组织编制和实施科技发展规划、技术革新计划和技术办法计划；,参加重点和大型工程三结合设计方案讨论，组织编制和审批施工组织设计和重大施工方案，组织技术交底，参加完工验收；,主持技术会议，审定签发技术要求、技术文件，处理重大施工技术问题；,领导技术培训工作，审批技术培训计划；,参加引进项目标考查和谈判。,第50页,第,4,章 建筑装饰工程施工项目资源管理,7,试述建筑装饰工程施工项目技术管理内容与分工。,答：,(2),专业工程师主要职责包含以下几点：,主持编制施工组织设计和施工方案，审批单位工程施工方案；,主持图纸会审和工程技术交底；,组织技术人员学习和落实执行各项技术政策、规程、规范、标准和各项技术管理制度；,组织制订确保工程质量和安全技术办法，主持主要工程质量检验，处理施工质量和技术问题；,负责技术总结，汇总完工资料及原始技术凭证；,编制专业技术革新计划，负责专业科技情报、技术革新、技术改造和合理化提议，对专业科技结果组织判定。,第51页,第,4,章 建筑装饰工程施工项目资源管理,7,试述建筑装饰工程施工项目技术管理内容与分工。,答：,(3),单位工程技术责任人主要职责包含以下几点：,在施工队长领导下，全方面负责单位工程施工技术管理工作；,落实执行质量标准，操作规范和验收规范；,参加图纸会审，施工组织设计编制，分部分项施工方案制订；,组织好施工，搞好工序衔接和班组间协作配合，排除施工障碍，确保施工按进度计划和作业计划控制和执行；,第52页,第,4,章 建筑装饰工程施工项目资源管理,7,试述建筑装饰工程施工项目技术管理内容与分工。,答：,检验各专业工长向班组进行技术、质量安全和消耗等交底工作情况，检验定位、定标高、抄平交底和复核工作，做好预检和隐蔽工程验收统计，做好施工日志，积累和提供技术档案原始资料；,组织工长、班组长及质检员对分部分项工程进行质量检验和评定，参加完工验收；,负责单位工程全方面质量管理。,第53页,第,5,章 建筑装饰工程施工项目收尾管理,1,施工项目完工验收有什么作用？,答：施工项目完工验收作用：,（,1,）完工验收是施工阶段最终步骤，是确保协议任务完成，提升施工质量最终关口。经过完工验收，可全方面综合考查施工质量，确保交工项目符合设计、标准、规范等要求质量要求。,（,2,）做好施工项目完工验收，能够促进建设项目及时投产，对发挥经济效益和积累总结投资经验含有主要作用。,（,3,）施工项目标完工验收，标志着项目经理部此项施工任务完成，能够接收新项目施工任务。,（,4,）经过施工项目完工验收整理档案资料。这些资料既可对建设过程和施工过程进行总结，以提供经验，提升管理水平；又能够为使用单位提供使用、维修和扩建依据。,第54页,第,5,章 建筑装饰工程施工项目收尾管理,2,施工项目完工验收有哪些依据？,答：施工项目完工验收依据：,施工项目完工验收依据是与该项目相关设计文件、协议文件和相关技术文件。这些文件对该项目标施工含有要求性和约束力，详细以下：,（,1,）同意设计文件（施工图纸及设计说明书）；,（,2,）双方签署施工协议；,（,3,）设备技术说明书；,（,4,）设计变更通知书；,（,5,）施工验收规范及质量验收标准等。,第55页,第,5,章 建筑装饰工程施工项目收尾管理,3,简述建筑装饰工程施工项目完工验收主要工作。,答：在自验基础上，确认工程全部符合完工验收标准，具备了交付使用条件，即可开始正式验收工作，工作以下：,发出,完工验收通知书,；,配合建设单位按完工验收程序组织验收工作；,签发,完工验收证实书,，并办理工程移交和结算；,帮助进行工程质量评选；,办理工程档案、资料移交工作；,办理工程移交手续。,第56页,第,5,章 建筑装饰工程施工项目收尾管理,4,简述建筑装饰工程施工项目回访保修意义。,答：建筑装饰工程施工项目回访保修意义以下：,(1),促进项目经理部重视工程管理，提升工程质量，不留隐患。经过及时听取用户意见，发觉问题，找到工程质量微弱步骤和工程质量通病，不停改进施工工艺，总结施工经验，提升施工和质量管理水平，向用户提供优质工程。,(2),有利于加强施工单位同建设单位和用户联络与沟通，及时发觉工程质量缺点，采取对应办法进行修理，推行好保修承诺，做好回访保修统计，确保工程使用功效正常发挥，增强建设单位和用户对施工单位信任感，提升施工单位社会信誉。,第57页,第,5,章 建筑装饰工程施工项目收尾管理,5,简述建筑装饰工程保修范围和期限。,答：建筑装饰工程保修范围和期限为：,（,1,）保修范围,各种类型工程及工程各个部位都应实施保修，因为承包人未按国家标准、规范和设计要求施工造成质量缺点，应由承包人负责修理并负担经济责任，质量缺点普通发生在以下几个方面：,屋面、地下室、外墙、阳台、厕所、浴室以及厨房等处渗水、漏水。,各种通水管道（上下水、热水、污水、雨水等）漏水，各种气体管道漏气以及风道、烟道、垃圾道不通畅。,第58页,第,5,章 建筑装饰工程施工项目收尾管理,5,简述建筑装饰工程保修范围和期限。,答：,水泥沙浆地面较大面积起砂、裂缝、空鼓。,内墙面较大面积裂缝、空鼓、脱落或面层起碱破皮，外墙粉刷自动脱落。,供暖管线安装不良，局部不热，管线接口处及卫生器具接口处不严漏水。,其它因为施工不良造成无法使用或使用功效不能正常引发工程质量缺点。,凡因为设计者、发包人、使用者等方面原因造成质量缺点，责任不在施工方，不属于保修范围。,第59页,第,5,章 建筑装饰工程施工项目收尾管理,5,简述建筑装饰工程保修范围和期限。,答：建筑装饰工程保修范围和期限为：,（,2,）保修期限,工程保修期为自完工验收合格之日起算，在正常使用条件下最低保修期，依据,建筑质量管理条例,，对保修期要求以下：,基础设施工程，房屋建筑地基基础工程和立体结构工程，设计文件要求该工程合理使用年限。,屋面防水工程，有防水要求卫生间和外墙面防渗漏，为,5,年。,供热与供冷系统为,2,个采暖期和供冷期。,电器管线、给排水管道、设备安装和装修工程，为,2,年。,其它项目由承包人与发包人在工程质量保修书中详细约定。,第60页,第,6,章 建筑装饰工程施工项目管理规划,1,建筑装饰工程施工项目管理实施规划包含哪些内容？,答：建筑装饰工程施工项目管理实施规划包含,:,(1),项目概况；,(2),总体工作计划；,(3),组织方案；,(4),技术方案；,(5),进度计划；,(6),质量计划,第61页,第,6,章 建筑装饰工程施工项目管理规划,1,建筑装饰工程施工项目管理实施规划包含哪些内容？,答：,(7),职业健康安全与环境管理计划；,(8),成本计划；,(9),资源需求计划；,(10),风险管理计划；,(11),信息管理计划；,(12),项目沟通管理计划；,(13),项目收尾管理计划；,(14),项目目标控制办法；,(15),技术经济指标。,第62页,第,6,章 建筑装饰工程施工项目管理规划,2,施工方案选择有哪些基本要求？,答：施工方案选择基本要求：,(1),施工各目标科学、明确,;,(2),施工组织结构清楚，岗位职责分工合理；,(3),施工工艺、施工工法、施工机具选择合理、可行。,第63页,
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