分析企业管理中管理经济学的应用.pdf

现代营销上旬刊2023.06XDYX科学管理随着社会的飞速发展，市场竞争愈发激烈，管理经济学在企业管理中的作用也逐渐凸显。企业管理者通过管理经济学能够保证企业市场竞争力不被削弱，同时也能提前预测可能会遇到的风险，从而有针对性地制定规避方案。但是，现阶段的管理经济学仍然受到多种因素的限制，在企业管理中不能发挥出全部的作用。这种情况在一定程度上为企业发展埋下了隐患，不利于企业完美应对“灰犀牛”“黑天鹅”等突发状况。一、管理经济学简介（一）管理经济学概念管理经济学本质上隶属于经济学，作为经济学的一个重要分支，管理经济学存在的意义是指导企业管理层面的工作。管理经济学本身具备比较完善的管理和决策体系，基本能够保障企业的日常管理决策不失误，但在面对企业长期决策时，对于不同企业可能会产生不同的预测精准度。面对管理运营工作完成较好，并且企业本身基本没有内部损耗问题的优秀企业，管理经济学能够发挥自身最大的作用，更加能够科学指导企业管理过程，在面对企业长远决策时产生的决策准确度较高，可以作为企业决策的参考建议。但是，面对内部问题较多的企业，则不能很科学地提出企业发展决策的指导建议，对于企业长远发展的指导存在一些风险。总而言之，管理经济学是一种企业管理的决策指导工具，通过科学可靠的分析方法，可以为企业发展和运营提供指导建议。（二）管理经济学作用管理经济学的主要作用在于指导企业管理和决策过程，并为企业决策提供科学的分析方法和工具，让企业能够消除决策不精准的后顾之忧。管理经济学应用在企业管理中的本质是协调企业发展，即通过对企业员工、决策者、企业内部工作环境、运行稳定性、企业资源等方面进行分析，找到企业发展的最优化途径，争取让每个影响企业管理的因素的作用都发挥出来，从而产生“1+12”的效果，让企业逐渐在发展过程中具备自身的稳定性，从而避免出现企业因为内部原因分崩离析等问题。除了解决企业管理中存在的问题之外，管理经济学还能够帮助企业规避市场风险，增强企业的市场竞争力。通过对市场环境进行专业分析，管理经济学能够有效预测市场环境中出现“灰犀牛”“黑天鹅”等危机的概率，一旦发现市场环境问题，就能够及时帮助企业决策者调整发展策略，充分发挥见微知著的作用，让企业能够在市场竞争中占据优势地位。（三）管理经济学应用问题虽然管理经济学具备较高的指导能力和预测能力，但是其应用环境也比较苛刻，管理经济学本质上是对人的管理，而人的行为是最不可预测的，所以，管理经济学在应用企业管理过程中所面对的挑战很大。同时，对管理经济学的专业性要求较高，因为管理经济学本身具备一套比较完善的管理体系，从制定到执行再到检查和改进的过程都是有迹可循的。制定过程最主要的就是提前做好管理计划，确保管理计划涵盖企业的所有方面，避免因为遗漏而产生管理风险；执行过程需要认真严谨地执行制定好的计划，还需要具备应急处理突发事件的能力；检查过程是对前两个过程进行再次核查，确保前两个过程都没有问题；改进过程是在管理计划执行过程中进行的，通过总结管理过程中存在的问题，找出改进的方向逐渐完善管理计划，从而确保企业管理能够长久运行下去。这个过程是十分考验管理者专业能力的，专业能力不达标的管理者很难发挥出管理经济学的作用，甚至还会产生误差较大的经营决策，为企业发展带来经营问题。二、管理经济学对于企业管理的作用（一）维护企业日常运行管理经济学能够通过高效调动人力资源的方式，最大限度地发挥出每位员工的自身潜能，让员工能够找到实现自己价值的平台，提升员工的企业认同感和归属感，让员工能够更加积极高效地完成日常工作。与此同时，管理经济学的合理运用还能够保证企业日常的各项财务收入和支出都有清晰的记录，为企业做好账本提供参考。同时，通过管理经济学进行财务预算，还能够有效降低企业开支或者产品生产的成本，从而尽可能减少不必要的成本消耗，提升资本利用率，为企业周转提供更多灵活资本。管理经济学在调整资本结构上也能发挥积极作用，即通分析企业管理中管理经济学的应用汪萍（福建农业职业技术学院福建福州350007）摘要：管理经济学对于企业管理有着十分重要的影响，一方面，管理经济学不仅能够维护企业的日常运营，为企业的稳步发展提供强有力的支撑；另一方面，管理经济学还能够进行风险分析，帮助企业顺利完成企业发展方向的决策和未来规划，保证企业具备长久发展的市场动力。本文通过对企业管理中管理经济学的应用进行探究，分析了目前管理经济作用受限的原因，并提出了针对性建议，希望能够为企业管理提供帮助。关键词：企业管理；管理经济学；应用探究中图分类号：F270.7文献标识码：ADOI：10.19921/ki.1009-2994.2023-06-0103-035103现代营销上旬刊2023.06XDYX科学管理过对企业现有资本结构进行分析，找出其中分配不合理的地方，然后得出更加合理的资本分配方案，为企业优化资本配置提供帮助。除此之外，管理经济学还能对企业融资进行指导，根据企业需求得出需要融资的额度，以及融资过程中的利润分配等，为企业选择融资对象提供依据。（二）帮助企业完成决策管理经济学比较突出的作用就是决策指导作用，通过分析企业现阶段的资源、人力以及市场环境等多种因素，对企业决策者做出的决策进行指导，有效提升决策的准确性和科学性。企业管理本质上是一种客观性的管理，即管理者需要根据企业的客观现状对企业运营进行管理。但不可避免的是，管理者作为一个主观性较强的个体，很多时候并不能站在客观的角度分析问题，也不能将企业管理过程的影响因素都分析到位。这也就导致管理者在进行企业管理的过程中，需要借助管理经济学的力量，让管理经济学帮助其完成多种因素的客观分析，从而对企业管理做出合理的指导，为企业的发展保驾护航。管理经济学也能够对企业长远计划方案的制定进行决策指导，相比于日常管理，管理经济学更加擅长进行长期预测，因为管理经济学本身的管理体系就是一个长期运行的体系，其决策计划需要在企业管理的过程中进行动态调整。如果市场环境向好，企业管理水平在市场中迅速提升，那么对于企业长远目标的决策就可以向着更好的方向改进；如果市场存在风险隐患，那么企业决策计划就应当放缓推进速度，更加稳健应对可能出现的各种风险问题，从而保证企业始终向更高水平发展。（三）增强企业市场竞争力管理经济学能够帮助企业增强市场竞争力的主要原因在于，管理经济学能够为消费者提供更有针对性的产品和服务，提升消费者的满意度，从而稳定企业的消费人群基数，让企业能够保持固定的市场资源占比，以免在竞争的过程中失去先机。而凭借优秀的企业管理树立起来的良好企业形象，也会为企业吸引更多消费者奠定基础。管理经济学通过指导管理者对企业现有人力资源进行分配和调度，也能发现人力资源匹配度不高的岗位，为企业面向社会进行人才招聘提供专业指导，为社会人才提供更多的就业机会，在一定程度上缓解了社会就业难的问题。在这个过程中，能够为劳动者创造一个适合他们的劳动环境，能够有效调动起劳动者的主观能动性和自身劳动潜力，避免了人力资源浪费问题的出现，同时也有效减少了滥用职权的现象。通过定期动态调整人力资源的方式，让企业一直能够保持内生的活力，激发劳动者的工作积极性，为企业保持良好的发展态势提供动力。并且在发挥劳动者最大价值的同时也完成了管理理念的转变，即“以产品或服务为中心”转变为“以劳动者为中心”，有助于企业保持可持续发展的核心竞争力。三、企业管理存在的问题（一）决策者决策缺乏依据虽然管理经济学在企业管理中的应用时间较长，但收到的效果却一直不尽如人意，并且在面对许多决策时给出的决策方案都有较大不确定性。这些问题产生的原因主要是决策者水平不足，并且在决策时缺乏制定决策方案的依据，导致决策如空中楼阁，稍有不慎就可能前功尽弃。决策者的决策缺乏依据并非短期内出现的问题，随着我国社会的飞速发展，许多企业跟不上时代的步伐，将大部分精力用来应对市场飞速发展带来的各种挑战，而忽略了对于自身决策能力的提升，从而导致决策能力不符合企业发展的要求，进一步产生决策失误的问题，为企业发展带来阻碍。除此之外，由于市场的迅速发展，企业难免引入更多的新技术或者新资源，不熟练应用新技术与不合理利用新资源，都会导致企业决策缺乏真实性，不符合企业现阶段的发展需求。（二）企业管理模式落后管理模式落后产生的原因，一部分来自管理者自身水平不足，缺乏企业管理经验，对于企业发展进步的反应速度较慢，不能根据企业发展状态的变化迅速调整管理模式，从而导致企业管理模式相对落后；另一部分来自管理责任划分不明确，在进行各部门管理时，只对部门整体进行统一管理，对于不同部门并没有针对性的管理模式，导致交叉管理的现象出现，让员工摸不着头脑，最终导致管理工作收不到实际成效，不利于企业稳定运营；同时，也打消了员工的工作积极性，甚至会让员工产生企业管理者内部混乱，管理意见没有参考性的错误看法，影响管理者在员工心中的形象，不利于管理者顺利开展后续的管理工作。（三）企业工作环境欠佳企业内部工作氛围不好，比如缺乏更加人性化的管理、员工之间只有工作上的交流、员工工作压力较大等，都可能影响员工的工作状态，让员工感受不到企业的人文关怀，不利于企业内部的协调稳定。四、管理经济学在企业管理中的应用实例研究为直观探究管理经济学在企业管理中的应用效果，本文以某医院为研究对象，通过分析该医院运用管理经济学的过程，针对性分析了管理经济学在企业管理中的应用途径和重要性。（一）背景分析该医院首先通过管理经济学对医疗领域市场进行了简单分析，并确定通过分级分层连锁运营模式开拓市场份额，即在不同等级的城市设置不同层级的医院，以便分配稀缺医疗资源。其大致分配方式为将稀缺资源放在等级最高的医院，即三级医院，而三级医院一般都选址在一线城市，符合消费水平的市场配置。对于基础资源采取平均分配的方式，确保所有患者群体都能够就近就地就医，有助于树立良好的医院形象，挖掘更多潜力的消费人群。同时辅以“分级会诊”模式，即如果一级医院治疗不了的病症可以及时转移到二级医院，相应的二级医院治疗不了的也可以转往三级医院，保证就医者的就医体验；同时，优质负责的服务态度也能够提升患者对于医院的认可程度，为该医院提供更多市场竞争优势。由此可见，通过管理经济学指导制定的运营模式是具有一定的前瞻性，能够为决策者提供可靠的决策计划。（二）升级经营任何市场都不是一成不变的，医疗领域的市场也是如104现代营销上旬刊2023.06XDYX科学管理此，面对近几年来飞速发展的市场，该医院及时通过管理经济学调整了自身发展模式，开始进行适当的融资，完成了从设立自身产业到并购基金的升级，让医院能够凭借更加强大的资本应对市场的变化，跟上市场发展的潮流。同时，合作共赢的方式也为医院与其合作者提供了更加稳定的市场关系，让双方都能够应对突如其来的风险挑战。而通过管理经济学对医院管理的指导，医院的财务风险也大大降低，消除了融资过程中可能出现的财务危机，提升了融资过程的可靠性和融资效率，为企业做大做强奠定坚实基础。（三）升级股权制度随着企业融资完成，该医院面临着更多的股权分配风险。一方面，由于医院规模更大，原先的股权分配模式已无法适应现阶段的医院规模，很容易让心怀不轨者钻了空子。另一方面，合作关系的诞生也需要重新进行股权分配，才能更好地维持合作关系。面对这一挑战，该医院决策者在通过运用管理经济学进行决策研究分析后，制定了动态调整的股权激励制度，并采取股票期权的激励形式。参与群体包含董事、高管以及核心技术和管理人才，通过增加持股人的方式分散股权，保证医院运行的稳定性。但是，在运营过程中出现了部分人员持股过高的问题，增大了医院运营的财产风险。所以，决策者及时进行了第二次调整，即限制股权人的持股数量，同时引入更多的股权人来降低财产风险。因为第二次改进取得较好的成效，所以决策者在通过管理经济学进行风险分析后，及时进行了第三次调整，追加了更多的股份，让更多人成为持股者，有效提高了医院的工作效率，为医院长远发展奠定基础。由此可见，管理经济学对于企业管理起到积极的推动作用。当企业决策者水平很高，企业资本充足以及员工与企业有较多的联系时，管理经济学能够为企业管理提供准确率较高的决策指导，同时还能保证资本合理分配，避免财务危机的出现。五、管理经济学在企业管理中的应用建议（一）提升决策者决策水平决策者水平对于管理经济学的应用限制较大，所以为保证管理经济学在企业管理中发挥最大价值，就需要提升决策者的决策水平。比如，多听国内外的经济学教授讲座，多与相关专家交流，了解经济发展的现状、问题和趋势，培养决策者的管理经济思维，决策者从实际情况出发，科学运用管理经济学进行决策分析提供依据。除此之外，决策者还应当到企业基层多听多看，了解企业基层的发展状况，以及消费者对企业产品或服务的市场接受度，从而依据企业实际情况开展企业管理工作。某可乐品牌的管理者就做得很好，通过定期实地考察市场销售情况的方式，及时改进销售的方式和产品的口味，让该品牌能够在饮品市场中一直占据优势地位，同时通过及时调整企业员工的工作时间和薪资，让员工投入更多的工作热情，提升了企业内部运行效率。（二）压实企业管理主体责任管理者也需要及时认识自身工作的不足，通过向前辈请教的方式，多学习企业管理的经验。同时还可以开展动态管理模式，及时了解企业内部各个部门的特点，针对不同部门采取不同的管理模式。比如对于生产部门，应当更加重视产品是否符合国家要求的相关标准，所以在管理过程中最好采取具体责任细致到人的管理模式，压实主体责任，让员工能够意识到自身工作的重要性，从而更加认真地开展生产工作。而对于销售部门则应当采取部长负责制，让部门主要负责人员去管理部门里的工作人员，逐渐培养部门负责人的协调意识，增强部门的凝聚力，减轻管理人员的工作压力。除此之外，管理人员还应当积极与同事沟通管理建议，共同完成管理工作，避免交叉管理问题的出现，为管理经济学的顺利应用扫除障碍。（三）营造良好企业氛围管理经济学应用到企业管理中还需要良好的企业氛围。一方面，良好的企业氛围能够降低管理经济学的分析难度，同时有利于管理经济学测算过程中相关计划的顺利落实，降低管理经济学产生误差的可能性。另一方面，良好的氛围也能让管理经济学的指导建议更加高效落实，在进行系统性分析的过程中，能更加高效地收到来自员工的反馈，充分发挥管理经济学的指导作用，为企业管理水平提升奠定基础。例如，谷歌公司在营造企业氛围方面成绩突出，值得部分企业学习和借鉴。谷歌公司的工作环境整体比较舒适，有小食区、阅读区、休息区等让员工放松的地方，满足了员工的精神需求。同时还采用灵活上下班的制度，工作完成就可以下班，早上也没有明确的上班时间，这种以工作量来衡量员工价值的方式，不仅给了员工更多自由，也充分体现了企业的人文关怀，透明的晋升制度也保证了员工的公平竞争，为有能力的员工提供更广阔的平台。六、结语管理经济学在企业管理中扮演着“指挥者”的角色，管理经济学通过系统有效的分析，能够及时调整企业发展决策，避免经营决策失误情况的发生，降低企业遇到发展危机的概率。企业管理者应当及时找出自身存在的问题，并及时予以改正，同时动态调整对于管理经济学的应用，才能够为管理经济学发挥最大作用营造良好的环境，避免管理经济学应用出现误差，从而确保企业健康发展。参考文献：1李文珊.刍议企业管理中管理经济学意义与的应用前景J.现代企业,2022(08):101-103.2王鹏.管理经济学在企业管理中的应用探究J.中国集体经济,2022(05):17-18.3段渝.浅析企业管理中管理经济学的应用问题J.现代营销(经营版),2021(08):136-137.4韩文文.浅析企业管理中管理经济学的应用问题J.商展经济,2021(03):119-121.作者简介：汪萍（1987），女，汉族，福建省福州市人，本科，助教，研究方向：经济学、工商管理。105