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营销公司商业计划书.pptx

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引领变革!,营销公司商业计划书,第6页,让全球三亿家庭改变消费方向首选装修达人发行企业;,让全球华人经过装修达人,传输家居文化;,让中国家居企业走出国门引领全球家居装饰行业,!,中国复兴梦,-,实现幸福住家梦,营销公司商业计划书,第7页,汇众华装使命:,1、2030年前,帮助3家系统内企业成为全球最具影响力品牌。,2、2030年前,帮助30家系统内企业年营业额100亿,3、2030年前,帮助300家系统内企业年营业额10亿,4、2030年前,帮助200家系统内企业成为上市企业,5、帮助1万家企业进入“名企会”共建富八代财富家族系统,营销公司商业计划书,第8页,汇众华装营销企业作用,1、联合营销功效,2、客户资源搜集功效,3、企业成长助推剂功效,4、企业孵化辅导功效,5、金融资产运行功效,营销公司商业计划书,第9页,赢利模式,盈利模式,营销公司商业计划书,第10页,11,盈利模式,共建中国高端,人脉,圈,共享高端人脉圈,共建商业资源圈,经过异业联盟和营销企业建立人脉和商业结合人脉资源平台,人脉是资本运作基础条件。在全部资产当中,只有没有形资产(信用、时间)是最具价值,而拥有些人脉,便能够拥有这些。所以,拥有些人脉,才是最主要。,人,脉,营销公司商业计划书,第11页,服装,家纺,珠宝,文华会员企业,房地产,A,旗袍,C,纺织,B,红酒,I,会所,H,家电,G,家居,F,珠宝,E,名表,D,奢侈品,J,商业,异业联盟,会员能够发起自己,产业联盟,利用,玥琪汇平台资源建,立利益共同体!,营销公司商业计划书,第12页,盈利模式,异业联盟 共建利益共同体,10万/人每年,建材企业5万/人每年,合作投资3.5万/6个月,,定金:200元/单,3%逐步涨价至,5%,渠道费,营销公司商业计划书,第13页,产品,篇,汇众产品,使命,营销公司商业计划书,第14页,盈利模式,中央电视台,CCTV-6,爱电影栏目拍摄,让会员企业以电影故事形式快速提升企业家形象,实现明星梦,快速提升会员企业品牌影响力。,文化传媒打造品牌,提升影响力同时实现资本无限扩大。,中央电视台电影,媒体,一、中央电视台传媒,营销公司商业计划书,第15页,二,、,ERF软件,1、软件管理系统,2、定制精装系统,营销公司商业计划书,第16页,盈利模式,以书为媒,联合会员企业联合出版以装修达人为媒介书籍。,文化传媒打造品牌,提升影响力同时实现资本无限扩大年全国发行2500万本,发行3亿本。,书,媒,三、书媒,营销公司商业计划书,第17页,营销公司商业计划书,第18页,经过建立营销企业,以营销活动带动异业联盟产业链发展实现系统化经营,打造线下线上相结合商业平台。,联合各种产业,实现从竞争模式到互补模式转型,能够实现资本巩固和壮大。,产,业,四、产业链联盟,营销公司商业计划书,第19页,五、,名师明星代言渠道费:1000万/,中国家居产业模式创新设计第一人,传世嘉业(国际)营销策划 机构顾问,年中国装饰行业十大营销策划师,中国建筑装饰协会材料委培训中心主任,北京大学经营策略班授证专业导师,1、资源:1万多家装企业渠道资源,2、名师品牌:中装协培训中心主任、北大经营策略班专业导师,3、装修达人书媒品牌宣传:2万本装修达人广告,4、汇众课程案例传输:总裁班案例,5、拍摄企业宣传片形象代言:教授见证,价值千万万,仅需:100万/年,营销公司商业计划书,第20页,六、教育培训盈利,营销公司商业计划书,第21页,营销公司商业计划书,第22页,营销公司商业计划书,第23页,营销公司商业计划书,第24页,汇众华装大系统企业跨越式发展平台,经营“企业系统”状态,银行,政府,城市产业联盟,回报预期,平台未来,代理商,同行企业,各类信息,人脉网络,诚信统计,文化馆,会员,部局,协会,机构,工商,税务,分企业,股东权益,房地产,传媒,建材,盈利模式,二手房,婚庆,汽车,营销,营销公司商业计划书,第25页,关键产品,1、电视传媒:中央电视台CCTV6,中国电视台,2、营销服务:共建百人营销团体,3、无边界营销服务:房产、家居、建材、装饰、婚庆、汽车等整合营销平台,4、金融资产运行服务,5、教育培训服务,6、联合采购服务,营销公司商业计划书,第26页,服务对象,1、优先服务于华装营销企业股东会员,2、优先服务于华装营销企业“名企会”会员,3、优先服务于异业联盟合作企业,营销公司商业计划书,第27页,年B点目标,1、建立125家城市运行商,2、营销企业全国完成2500人营销特种兵打造,3、营业额5亿,4、发行装修达人2500万本,建立1000万微信粉丝群,5、金融系统建设,营销公司商业计划书,第28页,A、定位,中国华装营销联盟定位:,帮助系统内会员企业,推广品牌和提升业绩,,共建第三方营销平台,营销公司商业计划书,第29页,高端设计 五洲装饰,企业关键价值观,共建 共享 共赢,共建联盟内企业共建营销平台,降低 营销成本,形成规模化营销,共享 联盟内企业共享客户资源,形成利益共同体,使客户资源价值最大化,共赢联盟内企业经过紧密利益捆绑机制合作共赢,营销公司商业计划书,第30页,关键竞争优势,营销公司商业计划书,第31页,传统模式,装,饰,客户调查,人力资源,广告宣传,市场运作,营,销,成,本,持,续,增,加,新媒体联合营销,合,作,企,业,独自负担,信息共享,资源共享,联动宣传,整体运作,共同分担,营,销,成,本,合,理,下,降,营销公司商业计划书,第32页,营销计划,营销公司商业计划书,第33页,共建华装联合营销第三方平台,1、统一管理,2、统一培训,3、统一营销,4、资源共享,5、客源共享,营销公司商业计划书,第34页,中国家装营销,1、朋友介绍无渠道2、单一网络平台,3、全网网络平台4、微信营销,5书媒工具营销6、资源整合营销,7、进圈子营销8、电销+网络营销,9、,外勤+电销+网络营销10、小区驻点营销,11、营销活动沙龙12、综合展,13、门店设计沙龙14、,自办中大型展会,5、工地营销16、设计师回头客,渠道,盘点,营销公司商业计划书,第35页,营销公司商业计划书,第36页,自动化营销系统,企业官网平台,鱼塘,书,媒,装饰达人,鱼饵,华装卡,鱼钩,微信平台,提升信任,电视节目装饰去哪?,推广联盟品牌,每个月组织联盟营销活动,打鱼,城市营销平台,鱼网,聚客,吸客,信任度,粘客,鱼饲料,客户,搜集,城市营销平台,装饰行业携程,签单,收钱,品牌,影响力,营销公司商业计划书,第37页,营销工详细系,装修达人,书籍:,文化加品牌推广,吸客工,具,,海军,。,个人微信:,连接老客户,形成转介绍。,连接新客户,做影响力,。,企业微信:,推广企业品牌,吸收更多用户关注,为每个月联盟活动蓄水,,空军,。,华装联盟营销:,装饰企业联合材料商一起做新书公布会,做联盟活动,集体营销,提升签单率,降低营销成本!,陆军,!,营销公司商业计划书,第38页,非常6+1奥运行销活动,一年12次营销活动,每场活动每家企业接1000单以上!,营销公司商业计划书,第39页,自动化营销系统,1、每个月第一周举行1次月度大活动-当月业绩,2、每个月第三周举行1次月度中活动-下月业绩,营销公司商业计划书,第40页,非常6+1装修达人系列营销活动,一年六次活动,每次活动之前派发,装修达人,书籍,1万本,搜集客户资源:,1.,非常6+1装修达人,十大设计名师,咨询会,2.,非常6+1装修达人完,美设计与风水设计,高峰论坛,3.,非常6+1装修达人全城,寻找,100,0位装修达人,有奖装修咨询会,4.,非常6+1装修达人,周年庆暨全国设计,文化节,有奖大比拼,5.,非常6+1装修达人,爱心慈善助学,总裁签售会,6.,非常6+1装修达人,幸福装修家博会,7、,非常6+1,装修达人国家标准工程品质奥运大比武,营销公司商业计划书,第41页,引客上门关键促销方式,1,,联合出版,发行装修达人,2,,联合,发行,幸福住家,卡享受联盟内企业产品优惠折扣,3,,联合举行酒店式展会,营销公司商业计划书,第42页,非常6+1联合营销系统案例:分析,案例分析:装修达人书是最精准分众广告,1、家装企业和材料企业联合出版装修达人,2、经过微营销系统贮备客户1万粉丝客户,3、每家取得600本书,卖卡销售给客户建立信任,4、派送给客户取得10000个潜在客户资源,营销公司商业计划书,第43页,联合营销发行计划:,案例分析:装修达人书是最精准分众广告,5、举行1期新书公布会每期500位业主参会签单100单,6、参加1期装修达人杯实战营销奥运大赛营销活动位业主参会签单500单,7、在五星级酒店组织12场营销活动实现签单1200单,8、共建邀约团体:30个人,预计导入非常6+1营销系统每家企业年接单:1000单,营销公司商业计划书,第44页,非,常6+1新媒体联合营销系统,1、商家全员微信转发营销活动信息,2、商家微信公众平台转发营销活动信息,3、与地方网站合作开启网络资源整合,3、电话营销7天集体邀约组织客户,4、媒体广告:电台、电视台、报纸报名,5、商家门店依拉宝活动邀请展示,6、商家销售会员卡锁定客户,7、与二手房中介合作发书和卖卡,8、与房产企业合作发书和卖卡,营销公司商业计划书,第45页,衡阳新书公布会现场500多人签单127单,营销公司商业计划书,第46页,活动案例:昆山博森装饰新书公布会,,600,多位业主,现场售书,679,本,,100,多个意向客户,,4,个意向合作房地产企业。,营销公司商业计划书,第47页,现场200多位业主签单90多单,材料商签单200多单,营销公司商业计划书,第48页,现场700位业主签家装单300多单,材料商签500多单,营销公司商业计划书,第49页,企业经济性,营销公司商业计划书,第50页,共建,第三方新媒体联合营销,平台:60:1,营销公司商业计划书,第51页,管理团体,营销公司商业计划书,第52页,企业外聘顾问:杨智伟老师,中国家居产业模式创新设计第一人,传世嘉业(国际)营销策划 机构顾问,年中国装饰行业十大营销策划师,中国建筑装饰协会材料委培训中心主任,北京大学经营策略班授证专业导师,从事装饰行业十二年,中国装饰产业模式创新服务过10000多家装饰企业,10万多位学员遍布全国,主要著作有自动盈利系统你就是第一名装饰达人作者!,营销公司商业计划书,第53页,中国建材装饰协会材料委培训中心主任聘书,营销公司商业计划书,第54页,北京大学聘书,营销公司商业计划书,第55页,实践家董事长:林伟贤,顾问:,实践家集团董事长,北京大学商业模式研究院顾问,营销公司商业计划书,第56页,企业整体组织构架设计,营销公司商业计划书,第57页,赢利模式,汇众财富系统,营销公司商业计划书,第58页,建,立利益共同体财富系统,金融及产业集团,公共关系部,商会联盟,基金会,(投资银行),全球家居产业,研究所,商学院,华装营销,传媒,中央电视台,书媒,异业联盟,品牌企业,财富,导师团,商学院,培训基地,证券市场,集团企业,商业银行,授信基金,北大,大学,金融中心,汇众,全球家居行业协会,营销公司商业计划书,第59页,汇众装修达人发行单位,营销公司商业计划书,第60页,汇众,分企业赢利模式,1,.,全部业绩以实际消耗业绩计算。,2,.,加盟费对应加盟级别分成百分比转成仅限汇众教育货款(其它产品另计),按现行价格转换。,营销公司商业计划书,第61页,盈利模式,汇众,发展阶段,营销公司商业计划书,第62页,盈利模式,分企业发展模式 共赢机制,共建汇众华装财富系统,共享万亿财富盛宴。,分企业取得总企业股份:,分企业股份分配:,营销公司商业计划书,第63页,营销企业收入预测,营销公司商业计划书,第64页,4、年三等奖:,分企业完成50万本并成为全国第五、六名取得15万元购房基金,5、旅游奖励:分企业完成20万本即可取得1名海外旅游名额。,全国价格统一,不打折不优惠,每二个月涨价1元/本至58元/本。,营销公司商业计划书,第65页,四、年度董事会分红:年总净业绩2%(年度汇众企业总业绩),董事分红计算全部推荐子企业业绩。,1、一级企业:1%;,2、业绩达标二级企业:1%(50万本及以上享受分红),营销公司商业计划书,第66页,五、月度尤其奖励:0.5%,月度英雄分企业:月度发行10万本前三名子企业,第一名0.25%,第二名0.15%,第三名:0.1%,营销公司商业计划书,第67页,企业文化,正当,正面,共赢,营销公司商业计划书,第68页,企业文化,不谈论政治,不攻击他人,诚信比生命更主要,营销公司商业计划书,第69页,企业文化,感恩,分享,添柴火,爱国,营销公司商业计划书,第70页,关键精神,低调务实,执着,海纳川穹,做到最好,营销公司商业计划书,第71页,总结语:,全国招募:,1、25家一级联合营销企业:创始股东,全国 发展,共建财富系统,2、100家市级联合企业:联合发展,打造区域第一营销平台,您选择决定您未来,营销公司商业计划书,第72页,
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