公司员工奖惩制度细则.docx

公司员工奖惩制度大全

公司奖惩管理制度
(讨论稿)
一、 目地

1. 为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。
奖：激发员工的积极性和创造性。
惩：更好地规范约束员工的行为。
2. 是公司各项规制度良好运行的保障体系。
3. 是公司各项业务完成效果的评价体系。
4. 是全员积极出谋划策、开拓革新的激励体系。
二、 分类及适用范围

1. 行为规范类：适用于本公司、特殊岗位可以根据经营特色予以适当调整； (惩：约束全

员行为)

2. 管理操作类：适用于所有中高层管理人面以及具有管理职能的部公基层员工； (惩：保

障各类管理制度运行)

3. 经营效益类： 适用于集团各职能部门、 业务部门、 团体以及有特殊经营贡献的个人； (奖：

业绩好或为企业发展有贡献)
三、 奖惩原则

1. 奖惩有依据的原则： 奖惩在依据是公司的各项规章制度， 员工的岗位描述及工作目标等。
2. 奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行
为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。
3. 奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够
给予奖励；员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工 的基本要求，应给予相应惩戒。
4. 奖惩公开的原则：为了使奖惩公正，公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。

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5. 奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一
视同仁。
四、 奖惩项目设置(一)

1. 行政类：
行政奖惩：通报表扬、记小功、记大功。
行政处罚：通报批评、记小过、记大过、解除劳动合同。
2. 经济类：
经济奖惩：奖金、奖品和旅游度假、考察奖励。
经济处罚：罚款等。
3. 专项奖励类：
专项奖励指对员工在专项事件优异所进行的奖励，包括年度优秀员工奖、年度优秀管理
者奖、伯乐奖、金点子奖、开源节流和其他特别奖励等。
四、奖惩项目设置(二)

1. 累计奖惩：
惩罚： 2 次通报批评记为 1 次小过， 2 次小过记为 1 次大过， 2 次大过公司与其解除劳 动合同。
奖励： 2 次通报表扬记为 1 次小功， 2 次小功记为 1 次大功， 2 次大功公司一性奖励 500 元。
2. 功过相抵：
凡处分期间有立功表现的员工，公司将依照功过相抵的原则酌情予以撤销处分的处理。
一次通报表扬抵一次通报批评，一次记小功抵一次记小过，一次记大功抵一次记大过。
五、惩罚措施
(一)、行为规范类：
1. 着装仪表：

惩罚措施
类别
行为

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在业主项目上 班时间未佩戴
胸微或工牌
着装
在业主项目上

班时间未按规

定着装

行政处惩

/

/

经济处惩 备注

罚 50 元/次

罚 50 元/次

2. 办公环境：
行为
行政处惩

晚上下班后未关闭电脑(包
/
括显示器)

办公区域内大声喧哗， 干扰
/
他人工作
类别
下班后， 办公桌面、 桌下不
/
整洁

重要文件未及时收藏， 随意
通报批评
摆放

非加班原因于晚间 20： 00
通报批评
以后仍未离开公司
惩罚措施

经济处惩

罚 50 元/次

罚 50 元/次

罚 50 元/次

罚 50 元/次

罚 50 元/次
备准

3. 考勤；
行为

上下班缺卡未签到
惩罚措施

经济处惩

罚 50 元/次
行政处惩

/
类别

考勤
备注

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代人打卡签到或授意他人代打 卡签到
15 分钟(含)以上， 1

小时以内

1 小时(含)以上

1 个月累计迟到早退 3 次 1 个月累计迟到早退 37 次
1 个月累计迟到、早退 7 次以上
旷工 1 天

旷工 1 个月累计旷工 2 天以内

1 个月累计旷工 3 天(含) 以上
未经主管领导许可，擅自休假


通报批评

/

通报批评

通报批评

记小过

记大过

记小过

记大过

解除劳动 合同
通报批评

罚 100 元/
次

扣 50 元/次

扣半天日工
资

/

/

/

扣 1.5 倍日

工资

扣 3 倍日工

资

清算

扣当日全额
工资

请假时间：病假早 8： 00 前请假；事假提前 1 天；年假婚假探亲假提前 1 周。否则以旷工计。

4. 车辆使用：
类别

车 员工车辆未停放在指
惩罚措施

经济处惩

罚 50 元/次
行政处惩

/
备注
行为

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定车位

未经许可擅自将公司
罚 200 元/次
车辆外借他人

车辆违章致使公司违
通报批评
章率超标
罚 200500 元

/次
辆 使 用
记大过

类
行为
别

泄露公司秘密，把公司客户介绍给

他人或向客索取回扣、介绍费的

向公司提供影响其应聘、升迁、调

薪的虚拟的个人教育、经历、专业

证照资料

伪造或变造或盗用公司印、信、严
职
重损害公司权益者
业

道
贿赂公司管理人员
德

与
无事生非、挑拨离间、损害团队及
操
同事团结者
守
因服务态度问题导致客户投诉者

贪污受

贿，营

私舞弊
情节较轻(5000 元以下)

情节严重(5000 元及以

上)

行政处惩

通报批评
惩罚措施

经济处惩

罚 500 元/

次

备注

记大过

解除劳动合同

并赔偿公
解除劳动
司的相应
合同
损失

罚 1000 元
记大过
/次

罚 500 元/
记大过
次

罚 200 元/
记大过
次

罚 2000 元
记大过
/次

解除劳动合同,并移交司法机关处理

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类 别
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视情况罚

记大过 1000 元/
次以下

解除劳动合同,并移交司法机关处理
对公司利益造成一定损害

对公司利益造成严重损害
泄露公

司秘密

5. 职业道德与操守
(二)、管理操作类

惩罚措施

类别
行为

行政处惩 经济处惩

备注

罚 50 元/次
无故不
罚 100 元/
骨干员工、 副经理
次
培训会议
罚 200 元/
通报批评
次

罚 30 元/次

会议期间未将手机调至静音
罚 50 元/次
方式
部门经理及以上

管理人员
参加会

议
参加会议时迟到或早退
普通员工
通报批评
通报批评
管理
/
/

1. 培训会议管理

六、奖励措施

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专项
评选范围
奖项

奖励项目

行政
经济奖励
奖励

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全勤

奖

年度

优秀

员工

奖

年度

优秀

管理

者奖

专

项

奖

励
伯乐

奖

金点

子奖

开源

节流

奖

举报

奖

入职 1 年以上， 全年满勤， 无迟到、

早退、病事假的员工

入职 1 年以上员工，(不含部门经

理及以上员工)

入职 1 年以上部门经理及以上员工

对公司需求岗位进行人才推荐的非

人力资源部门员工

为公司经营管理提出合理化建议，

并被采纳的员工

为公司开源节流提供合理化建议，

并引起良好效果的员工

公司任何一个员工，都有权利有义

务对公司内部严重失职、 贪污盗窃、

通报

表扬

通报

表扬

通报

表扬

/

/

/

/

通报

表扬

通报

表扬

/


价值 500 元的奖励

1000 元/人

录用为副总及以

上高级管理人员

录用为部门经理

总监及高级技术

人员

录用为主管及中

级技术人员

其它职级的急需

人才
500 元/
次

500 元/
次

200 元/
次

200 元/
人

视情况 200500 元/次

视情况 200500 元/次

为保障举报人的权益，此奖

不公开授予，由总经理或总

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营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱

纪等行为向公司总经理举报，凡属

核查无误、情况属实的有效举报，

颁发举报奖

忠于职守者；开发新项目有详细实

特殊 施方案， 且实施后获得显著效益者；

贡献 为公司解决排除社会上较大难题，

奖 避免和制止不良社会影响者由总经

理授予特殊贡献奖。

服务 工作中未与顾客发生矛盾的，态度

态度 和蔼，能化解顾客矛盾，不将事情

奖 扩大的。
经理授权人员特别颁发给获

奖者一定数量的奖金

通报
视情况 200-500 元/次
表扬

通报
200 元/次
表扬

七、奖惩执行和申诉

1、 奖惩由提案人或相关部门填写《员工惩处单》或《员工奖励单位》
2、 《员工惩处单》或《员工奖励单位》由人力资源部根据上报资料审核，按相关责权 审批后执行，其中经济奖励和处罚结果交于财务部，由财务部在本月工资中予以执
行。
在奖惩过程中，员工如认为受到不公平对待对奖惩结果感到不满意可向总经理进行申诉。

3、
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