设计部薪资方案及管理制度.docx

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设计部薪资方案及管理制度

为实现公司的快速发展，对部门员工实行激励机制，特制订《设计部薪资方案及管理制 度》 .本办法主要以高业绩高提成为基础，提倡多劳多得，优者奖励的方式,在提高员工业务积
极性的前提下，还注重整体部门的团结性，加强团队素质，进行争当先进的目标引导. 设计部薪资构成： 底薪+绩效+提成
一、家装部

家装部设计师

1
1、设计师助理(绘图员)
2、设计师
3、主案设计师
4、首席设计师(总监)

1500 元底薪(无提成) +奖金
1500 元底薪+提成
2000 元底薪+提成
2500 元底薪+提成

注：如果当月没有业绩，底薪减少 300 元，第二个月仍无业绩，再减少 300，底薪最低 不低于 1200 元/月。
家装部设计师具体提成办法：
季度产值
备注

视具体情况而定：如设计师因素，连续三个月以上无产 值，可作辞退处理；如公司因素导致无产值，不在此列
结合实际情况，具体情况具体分析 结合实际情况，具体情况具体分析
结合实际情况，具体情况具体分析
家装提成

0 万元

15 万元以下
15—25 万元
25 万元(含)以上

公司自身业务
设计师：公司---—4： 6
设计师:业务:公司-———4： 1:5
纯设计项目
业务开拓类的
结合实际情况
结合实际情况
提成发放办法：每个月按提成比例发放 70％，季度末进行绩效考核 ,根据绩效 考核分计算剩余提成的 20％进行发放，年底根据年度绩效考核计算剩余提成的 10% 进行发放.
备注： 1、以上设计师提成办法只适用于公司的业务或业务部开拓出来的业务，如设计师开拓
的业务则在提成点上再加 3 —5%；如设计师 独立完成，则提点给设计师;如设计团

队共同完成，则提点给设计团队。
2、设计师或设计团队份内工作：客户沟通、现场测量、出平面布置图、工程预算、效 果图、施工图、整个工程施工跟进至完工。
3、公司在社会活动交往中涉及的绘制平面布置图、工程预算、效果图、施工图等及公 司内部协作，不参与提成。
4、业务过程中差旅费、餐费等实报实销;
5、以上装饰部设计师提成办法 ,在实际运用过程中，对提成范围的确定以及提成点数
如有异议可提出与公司商讨,公司保留对提成办法的修改；
6、以上装饰部设计师提成以实际工程造价(不含税)为准；
7、设计师提成结算时间 , 以收到的工程进度款按比例给付
8、若有未定事项，则按实际发生情况进行商议！
二、工装部
1、设计师助理(绘图员) 1500 元底薪(无提成)+奖金
2、工装部设计师底薪：

设计师等级 底薪 绩效工资 纯设计提成 设计加施工提成 基本工资
设计助理 1750—2100 元

设计师 主案设计师
设计总监
3000

3500
2100-2600 元

2600—3100 元

4000 元
纯设计类
施工
设计加施工
备注
设计师提成：
职称
总设计费的
50％公司留存
后，其余的各项
费用及人员提
同左
百分之 1。 5-2
主案设计师 百分之 1.5— 2
成,从剩余的
50%中支付公司
15%的管理费扣
除所有专业费用
净利润
每张 50 元绘图费由主案设计师 从施工款提成里扣除(A3 标准)
同左
设计师助理 总设计费 10％
扣除所有专业费 用净利润

1
扣除所有专业费 用净利润
总设计费 5%
2%-5%
业务
同左

注： 1、 .当月业绩提成核算以上月签单的尾款(限在本月 8 号之前到帐)加当月实际到款的总额进行计算。
当月 8 号之后的上月尾款计入当月的业绩结算(涉及到各项奖励)，但是不计入上月及本月的销售任务额。
2．设计部日常工作管理制度
2． 1 考勤制度
2． 1． 1 设计师每日须准时上班，早上八点半上班，下午五点半下班，按时打卡，迟到早退 前三次每次罚款 20 元，超过三次每次 50 元；旷工一天罚款 100 元。
2． 1． 2 设计需要外出的必须填写《外勤申请单》， 注明出勤理由， 并经设计部经理签字批准， 并交行政部存档, 以便计算考勤.
2． 2 工作日志
2． 2． 1 设计师必须每日交工作日志，详细记录每日工作内容,每天下班前发到设计部经理邮 箱，漏发一次罚款 50 元.
2． 2． 2 每周周一填写〈每周工作计划>,周一上午发到设计部经理邮箱，周六填写<每周工作 总结>，周六下午发到设计部经理邮箱 ,漏发一次罚款 50 元。
2． 2． 3 设计部经理每周填写《管理工作周报》 ,每周周六下午发送到总经理邮箱，漏发一次 罚款 100 元。
2． 3 办公室管理
2． 3． 1 办公室内保持安静，正常工作时间不得大声喧哗、嘻戏；不得做工作之外的事情； 不得抽烟、不得吃零食；违反一次罚款 20 元。
2． 3． 2 保持办公室清洁，下班之前清理办公桌，关闭电脑、收拾好文件；轮流打扫办公室， 保证良好的工作环境，违反一次罚款 20 元。
3．设计部业务管理制度
3． 1 客户信息管理
3． 1． 1 由客服人员对客户进行首次电话沟通，并填写〈客户信息登记表〉，由设计部经理分 配给设计师，由指定的设计师进行回访，并填写〈客户回访登记表〉对回访结果进 行登记，并交设计部经理签署意见。
3． 1． 2 对于意向客户由设计部经理安排设计师进行跟踪，需要进行现场指导，需要由设计 师填写〈外勤申请单>,并报总经理批准，方可进行实地指导，并及时填写〈客户跟 踪进度表〉 ,详细记录后期跟进情况，并发送设计部经理。
3． 1． 3 设计部经理对所有客户的相关表格进行汇总，填写〈客户信息管理周报>并做为〈管

2

理工作周报>附件发送总经理邮箱。相关纸质版表格待业务完成后统一交档案室存 档。
3． 2 设计业务管理
3． 2． 1 初步设计方案:包括主题设计思路，主要功能区设计方案及相关说明、局部效果图 ; 由设计师根据客户需求制定初步设计方案 ,相关文档发送设计部经理审核 ,经设计部 经理批准后方可交付给客户。
3． 2． 2 设计方案定稿,方案经客户认可后,与客户签订设计合同，收取客户设计定金并填写 〈客户设计申请单〉，报设计部经理批准后方可进行相关图纸制作 .
3． 2． 3 设计图纸交稿，设计平面图、效果图、施工图等相关图纸制作完成后，收取客户相 关设计费用后,填制〈图纸交付申请单〉经过图纸会审通过,方可交付图纸。
3． 3 设计工作时限考核
3． 3． 1 设计师接到设计任务后,小型设计任务(在 300 万以下的)必须在当天、大型设计任 务(含 300 万以上的)必须在 2 天内按要求编制出切实可行〈初步设计方案〉。如未 在规定的时间内完成并上报 〈初步设计方案〉， 按每拖延一天 100 元扣罚设计责任人 及设计参与者。
3． 3． 2 初步方案经客户认可后，签订设计合同，责任设计师制定〈设计任务完成计划表>按 经审批的<设计任务完成计划表〉及时完成设计任务。如未按期完成，视其责任及造 成的影响按以下条款处罚。如因责任设计师主要原因导致建设方终止合同，责任设 计师将负担全部直接经济损失，公司有权追究其完全的赔偿 . 因审批造成的延误除 外.
3． 3． 2． 1 如因设计责任人自身原因(例如：工作拖拉、时间管理不当、不按时上班、上班 时间工作不紧张、自由散漫等原因)造成未按期完成设计任务，按每拖延一天
200 元扣罚，具体处罚数额以项目实际情况及建设方具体要求确定和执行。设计 任务要求不合理的除外。
3． 3． 2． 2 方案图及施工图建设方审核确认过程中 , 因未按建设方时间要求及时完成修改并 前往建设方处审核确认,且并非由建设方原因造成的,按每发生一次 50 元扣罚。 如建设方为此发出投诉者，按每发生一次 100 元处罚。
3． 3． 2． 3 如因设计责任人设计拖延造成工程不能按建设方时间要求正常开工，受到建设方 投诉者,按每发生一次 100 元处罚,具体处罚数额以项目实际情况及建设方投诉 情况确定和执行。
3． 3． 2． 4 在开工前进行施工图纸会审中，如对建设方工程监理及公司项目经理提出的设计

3

中明显存在的技术及施工问题应按项目经理发出的 《信息联络单》 中规定的修改 完成时间出好并移交施工图于项目经理 ,如未按规定时间完成或影响了开工日 期，按每拖延一天 50 元扣罚责任设计人员。
3． 3． 2． 5 施工过程中出现的设计变更或增加项目设计,应按项目经理发出的《信息联络单》 中规定的修改完成时间出好并移交设计变更施工图于项目经理， 如未按规定时间 完成，按每拖延一天 50 元扣罚设计人员
3． 3． 2． 6 工程竣工验收合格后，在接到项目经理发出的竣工图绘制《信息联络单》后 10 天内完成竣工图的绘制、审图签图(签字、盖章)及移交(项目经理和公司档案 室)，如未能按期完成，按每拖延一天 50 元扣罚。
注： 1、上述设计任务延后处罚不重复进行 ,按造成影响最大的一项进行处罚。
2、上述任务延后如非设计人员自身原因造成(例如建设方原因、公司相关部门原 因等)，必须于设计计划规定完成时间前二天提出延期书面报告 ,并详述延期 原因，如确系非设计人员自身原因造成，可适当延期，但延期不得超过3 天。 如经调查延期报告不实，按原处罚的 2 倍进行扣罚。
3． 4 设计图纸考核
3． 4． 1 如经图纸评审或会审，发现图纸存在明显的技术性问题或设计质量问题，且属于职 业所不允许的,按每项 100 元处罚责任设计人员。
3． 4． 2 如设计施工图纸未标注比例、出图日期、图名(工程名称)，未经评审并审图签图即 发出设计图，按每次 50 元扣罚.
3． 4． 3 施工图中应标注清楚现状管道、地漏、终端箱、智能盒(线)等位置；现状梁、柱、 承重墙位置和尺寸, 门窗位置(高度)和尺寸及其它涉及设计装修的构件的准确位置、 尺寸或状况.如未按设计规范要求标注清上述现状位置及尺寸，按每发现一项 20 元 扣罚。
3． 4． 4 图纸所标尺寸与实际尺寸误差应控制在≤10mm的范围内 ,如图纸会审或施工当中或 工程验收期间发现图纸所标尺寸与实际尺寸误差在 20mm— 30mm 之间者， 罚款 20 元 ; 误差在 31mm--50mm 之间者；罚款 30 元；误差在 50mm 以上者,罚款 50 元；
3． 4． 5 如设计图纸不详，未标注使用材料的品牌、规格，材料清单又不详者，按每次 20 元 扣罚。
3． 4． 6 在施工中发现设计图纸与施工现场实际情况差距较大，必须更改设计和工程量，否 则造成无法施工， 工期拖延或建设方对增加项不认可或造成公司损失者,按每发生一 次 100 元扣罚责任设计师。

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3． 4． 7 完整的施工图纸应包括但不限于以下内容

5
①封面(以公司规定标准)
③设计说明

②目录(包括图号———按顺序编排)
④材料表(包括各功能房)及材料样板

⑤平面图(包括各立面图标、图号并标明尺寸) ⑥天花图(标明尺寸)
⑦立面图(包括剖面图标、图号并标明尺寸)) ⑧剖面图(标明尺寸)
⑨节点大样图(标明尺寸) ⑩电源、开关布置图
⑩水电图
如图纸会审或施工当中发现施工图纸不完整，按每缺一张 50 元扣罚责任设计人员。
3． 4． 8 竣工图制作粗糙或未完全按竣工情况出图,只是对施工图的局部改动,按每次 100 元 扣罚。
3． 5 协调考核
3． 5． 1 在与建设方进行设计协调与沟通过程中，非因设计技术水平问题(例如固执已见又 不能从技术上说服建设方， 坚持自己设计) 、设计延误问题造成的建设方投诉， 按每 发生一次 30 元扣罚.
3． 5． 2 与建设方或其他客户发生争执,按每发生一次 100 元扣罚.
3． 5． 3 不能有效配合公司相关部门工作,推托工作责任者,按每发生一次 50 元扣罚。
3． 5． 4 设计师有责任跟踪合同签订和收款等商务事宜.
3． 6 资料完成及存档考核
3． 6． 1 严格按三个体系要求完成和编制项目设计文件资料(方案及施工图设计计划、方案 及施工图评审记录、 图纸评审及图纸会审记录、 设计输入及输出、 设计变更记录及变 更图、竣工图) .设计责任人在接到设计任务通知书应立即按三个体系要求建立设计 档案,并对每一次与甲方的沟通进行详细记录以备查。在公司管理体系检查或相关部 门配合中发现未按三个体系要求完成资料编制和记录者，按每发现一次 50- 100 扣罚 责任设计人员。
3． 6． 2 项目设计结束、施工图签发后整理全套设计文件资料，并于三天内移交档案室存档, 未在规定时间内整理资料并归档，按每拖延一天 50 元扣罚。
3． 6． 3 项目施工过程中的变更设计，应于设计变更确认并签发二天内将变更图纸移交档案 室，未按规定时间移交，按每拖延一天 50 元扣罚。
3． 6． 4 项目设计开始应建立电子文件夹，并保存所有电子文件于存档硬盘，竣工图结束后 二天内应将项目电子文件夹更新后,重新保存于存档硬盘.如未按规定执行按每次 50 元扣罚。

4． 其它规定
4． 1 本制度是依据设计部工作性质所制订，其它未尽事宜依公司现行人事行政制度及相关岗 位职责执行.
4． 2 上述考核扣罚一旦发生，均从设计师项目设计奖中扣罚，设计奖不足扣罚时 ,从设计师 工资中扣罚。

有限公司 年月日
6