设计部薪酬绩效.docx

设 计 部 绩 效 考 核 制 度

批 准
绩效考核 / 制度
SJ-20181101
第二版
共 4 页
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审 核

一、原则：
公平公正的量化考核设计师。
二、目的：
最大限度的利用资源，充分调动设计师积极性，提升设计师设计水平。
三、设计师薪资待遇：

1、 实习设计师：应届大学生
A 级工资【3000 元/月 五险】无提成
2、 设计助理：工作 1-2 年
B 级工资【4000 元/月(含绩效工资) 五险】提成五成
3、 设计师：工作 3 年以上
C 级工资【5000 元/月(含绩效工资) 五险】正常提成
4、 高级设计师：工作 4 年以上
D 级工资【6000 元/月(含绩效工资) 五险】正常提成
5、 首席设计师：工作 6 年以上
四、设计师定级标准：
E 级工资【7000 元/月(含绩效工资) 五险】正常提成

实习设 设计师晋升
评价指标 指标说明 首席设计师 高级设计师 设计师 设计助理
计师 制度

行业从业经历

具备设计能力

团队带领

技术水平

从业年限

空间、色彩、
基本知识、沟
通能力

设计师培养

设计效果图
(用于图册宣
传和模版)

6 年

4 类(基本知
识，空间能
力，色彩， 沟
通有力)

1 名高级设计
师

6 套

4 年

4 类(基本知
识，空间能
力， 色彩， 沟
通有力

1-2 名
设计师

4 套

3 年

3 类(基
本知识，
色彩，沟
通有力)

1-2 名设
计助理

3 套

1-2 年

2 类(基本
知识， 沟通
有力)

1 名实习设
计师

1 套

应届

1 类
(基本
知识)

\

\

1、 设计师每
年需对此指
标 进 行 复
核；
2 、若达成，
则可保级或
申请上一级
别；
3、若未达
成，则需降
至指标值对
应级别

备注： 1、设计师晋升(每季度一次，由上一级设计师根据月度考核指标综合评分为优秀者进行推荐，再由设计委
员会综合考核)

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2 、具备设计能力： 1)、基本知识： CAD 制图，酷家乐软件，室内设计相关知识。
2)、空间能力：能独立对专卖店布局，空间布局合理。
3)、色彩：软装，墙板颜色搭配合理。
4)、沟通有力：能和客户清晰的交流，知道客户要什么。
五、设计部绩效考核：
绩效工资为基本工资的 50% (注：月工资=基本工资+绩效工资+提成-五险-其它扣款+奖金)
备注

设计周期： 1、单面背景效果图 24 小时
2、家装效果图(100 ㎡以内 48 小时， 100 ㎡以上 72
小时，超过 300 ㎡按别墅核算)
3、施工图(100 ㎡以内 48 小时， 100 ㎡以上 72
小时，超过 300 ㎡按别墅核算)
考核内容 所占比重

多(出图多) 10%

快(时效性) 20%

好(客户满意度) 40%

省(一次通过率) 30%
考核项目

考核指标

注： 1、 设计占比=个人图纸平方/部门图纸总平方(实习设计师不在内) 。设计占比参照部门设计平均值进行考核。
2、 部门设计平均值= 图纸总平方数/部门人数(实习设计师不在内)，平均值的 130%为优秀，平均值的 75%为不 合格， 期间为合格线。 (例如： 9 月图纸总平方数为 1000 平方米， 部门 8 个人， 则平均值为 1000/8=125 平方米/人， 优秀线为： 125*130%=162.5 平方米，不合格即为 93.75 平方米， 93.75 平方米- 162.5 平方米之间为合格线)。
3、时效性(效果图) ：在设计周期内准时交单。提前交单为优秀，准时交单为合格，超过周期则为不合格。 (注：如果超过周期，但与客户约定承诺交期，则以微信或 QQ 截图为证)。
【为避免因提前交单造成粗糙设计，所有设计单应先交于设计主管审核，通过后方可发于客户。】
【注：提前交单率达 90%以上为优秀，有单延迟交单则为不合格，低于提前交单率 90%无单延迟则为合格】 【提前交单：是指设计周期提前 10 小时递交完成】
4、客户满意度： 月底对已下单客户电话回访所得评分。均分 8 分以上为优秀， 8 分为合格， 8 分以下为不合格， 客户投诉 1 次则该项指标为 0。 (注：营销中心销售部进行回访，且对回访结果评分负责。回访内容包括：对设计师 的设计作品，服务，态度)。
5 、一次通过率： 施工图审图通过率高于 70% 为优秀 ，通过率 60%-70%为合格，低于 60%为不合格。 (审图者为 设计主管并对结果负责)。

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6、 工程单、别墅单设计周期另算，暂时不计算考核在内。
7、 核算及发放方式如下：
例如： 【设计师】A 员工基本工资为 5000 元， 则绩效工资为 5000*50%=2500 元。 优秀线是在合格线的基础上加 30%，
边缘线是在合格线的基础上降 30%，比重如下：

业绩指标
优秀
合格
不合格
出图多
325
250
175
时效性
650
500
350
客户满意度
1300
1000
700
效率高(通过率)
975
750
525

1)、假设该月 A 员工在“时效性”这项考核指标里提前完成设计交单，则可拿到优秀这档 650 元，其它三项均在 合格线，则该月 A 员工的绩效工资即为 650+250+1000+750=2650 元
2)、假设该月 A 员工均在不合格，则绩效工资为 175+350+700+525=1750 元，该月工资即为2500 元+1750 元=4250 元+提成等。
注：各级考核指标比重一致，绩效工资据个人工资不同而不同，均为基本工资的 50%。
六、设计部提成制度：
备注

5 万以下提成不予核算
回款金额
5 万- 10 万
11 万- 15 万
16 万-20 万
21 万-39 万
40 万以上
提成比例
0.8%
1.6%
1.7%
1.8%
2.0%
按回款额进
行核算

1 、所有已设计完成但未打款的定单， 以一个月为周期， 如一个月未下单， 按 1.5 元/平方核算， 单面背景不予核算。
2 、以前未确认的订单，现已确认下单、纳入本月考核，正常核算其提成，扣除已发放的一部分。
3 、遇图纸结构问题， 导致无安装等， 造成经济损失， 承担相关责任， 及经销商与公司的损失， 并扣除提成及绩效。
七、奖罚制度：
附《设计部奖惩制度》
八、出差及培训：

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1、出差(量房、店面安装指导)：额外补助 100 元/天。
2、培训(CAD 、酷家乐、设计理念、色彩搭配)：额外补助 200 元/天。
九、调休制度：
调休每月调休封顶三天，超过三天按请假算。
十、其它：
本制度自 12 月 1 日开始执行，因本版本为试行版，有调整事项以更新版为准；
本考核制度所未规定事宜，按公司有关规定执行，未尽事宜由人事部负责解释。