设计院薪酬管理方法.docx

设计院薪酬管理制度

第一章总则

为适应市场经济发展和现代企业制度的要求，建立与现代企业制度相 适应 的薪酬管理制度，按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关 劳动人事 法规、政策和公司其它有关规章制度，特制定本方案。
第二章原则

第一条：坚持以各尽所能、按劳分配；效率优先、兼顾公平；激 励和约
束相结合的原则。

第二条：坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度；
工实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度和支配原则。

职

第三条：坚持符合公司专业特色和经营管理特点的原则。

第四条： 坚持可持续发展原则， 制定的方案为公司的长期发展规 划服务。 第三章设计思路
第五条：总说明

本方案的薪酬制度主要侧重工资、奖金和福利津贴等经济性报

酬。第四章开始进行薪酬制度的描述，第一节工资制度，第二节奖金 制 度，第三节福利制度分别从实行模式、制定标准、执行标准三个方 面对公 司的基础薪酬制度进行规定，第四节专设中长期激励薪酬制 度，侧重对非 经济性报酬的描述，实现短期激励与长期激励相结合， 为公司的长期发展 规划服务.
第六条：设计关键思路

一、 以岗位责任、岗位绩效和岗位技能等指标综合考虑员工报酬， 并

适当向责任大、技术含量高的关键性岗位倾斜。

二、 对于职能管理人员尽量使固定薪酬与浮动薪酬比例保持均

衡；对于工程设计人员尽量降低固定薪酬所占比例， 提高浮动薪酬比 例，

实现各尽所能，按劳分配原则。

三、 实行绩效考核与薪酬挂钩机制。

(一) 为拉开工资档次，实现按效取酬、能升能降的内在激励机 制

和约束机制，体现团体绩效和薪酬的挂钩，特设置岗效工资。岗绩 工资制模 式，由基本工资、岗位工资、年功工资、岗效工资四个单元 组成。前三个单 元为固定部分；后一个单元为浮动部分。
(二) 为实现激励与约束相结合的原则，工程设计人员的奖金模 式

实行项目提成奖金加绩效奖金相结合的奖金模式。按照难度系数、 技术含量、 质量控制复杂性、 协调指数等细分项目， 按季度进行计算， 按月度进行均衡， 按设计费收入及工程量的 6~8%计提。尽量符合公平 性原则，杜绝活"好"抢、 推"难"活的现象。同时设计工程设计人员考 核指标，实行绩效考评成对比较 排序法，考核结果与浮动绩效奖金及 套餐福利挂钩。
(三) 为奖励设计质量与设计创新或有特殊贡献的人员，从院长 奖

励基金里拨款设立创新奖、年度优秀设计奖和特殊贡献奖。

第四章薪酬制度

第七条：适用范围
本制度适用于与公司签订正式劳动合同的所有员工中经考核合 格任聘 上岗者。
第一节工资制度

第八条：工资模式

工资模式采用岗绩工资制模式，由基本工资、岗位工资、年功工 资、岗 效工资四个单元组成。前三个单元为固定部分，约占工资总额 比例的 80%,根 据职工出勤和上岗情况，按月发放；后一个单元为浮 动部分，占工资总额比 例的 20%,根据单位实现目标效益的情况分配。
第九条：工资标准
一、 基本工资

凡经考核合格聘任上岗的管理、设计、操作人员执行见习期、 适 用期以及仍在工作岗位等待上岗人员， 基础工资标准为 800 元 /人 月。凡离开工作岗位人员基础工资标准为 300 元/人月。
二、岗位工资

(一)设置标准

管理人员设置十个工资岗位等级； 设计人设置九个工资岗位 等级； 操作人员设置三个工资岗位等级。其工资标准按照〈〈华淼 给排水研究 设计院有限公司()岗位等级工资标准表》执行。岗 下人员及离岗人员 其工资标准按〈〈华淼给排水研究设计院有限公 司岗位等级工资(岗下 人员) 标准表》 及〈 〈华淼给排水研究设计 院有限公司岗位等级工资 (离 岗人员)标准表》执行。岗位等级
工资标准表见附则一(建议下调岗位工资标准，提高浮动薪酬比 例)。

(二)执行标准

1、 对于新录用的本科毕业生(大专毕业生)，试用期三个月 (六个月)。试用期满后定为本岗的下一级岗位等级工资。一年
后经院技术委员会考核评定合格正式聘用上岗， 白次月起享受所 在岗

岗位等级工资。

2、 对于新录用的中专生、技校毕业生试用期为六个月。试 用期 满后，根据定员标准，经考试合格聘用上岗的，白次月起享 受所在岗 岗位等级工资。

3、 从外聘用的人员，试用期为三个月，试用期期间享受本 岗的 下一级岗位等级工资。试用期满后，经院技术委员会考核评 定合格正 式聘用上岗，白次月起享受所在岗岗位等级工资。

4、 职工调动岗位时，需经考核合格，确定聘任上岗次月起， 享

受相应岗位等级工资。

5、待岗、下岗等人员均白下岗次月起享受下岗人员岗位等

级工资待遇

6、 医疗期、 离岗挂编等人员均白下岗次月起享受离岗人员 岗位等 级工资待遇。

7、 医疗、离岗挂编等人员复工，实行试用期制度，享受适用期人 员岗位等级工资待遇。

三、 年功工资

(一) 设置标准

年功工资的标准为 8 元/年。

(二) 执行标准

年功工资采取逐年增加的方法，工龄计算从试用期起，满 年后计 发年功工资。

四、 岗效工资

为拉开工资档次，实现按效取酬、能升能降的内在激励机制

和约束机制，体现团体绩效和薪酬的挂钩，特设置岗效工资。

(一) 设置标准

岗效工资为浮动工资部分，约占工资总额比例的 20%,计算 公式：

岗效工资= (基本工资+岗位工资+年功工资+岗效工资) X20%

即：岗效工资= (基本工资+岗位工资+年功工资) /4

(二) 执行标准

同目标考核挂钩， 由主管院长设立年度利润目标、 成本控制 目标、 技术突破目标(或者其它目标需由公司商榷)，年终进行 考核，如果实 现任何一个目标值，相关部门下一年度可发放半年 岗效工资；如果实现 全部目标值，全体职员下一年度可发放全年 岗效工资。如果未达到任一 项目标，全体职员下一年度工资幅度 向下浮动一个岗效工资标准，实行 半年。

第十条：工资扣发办法

关于假、旷工、早退的工资扣发办法(暂时略写，参考公司给的资 料)

第二节奖金制度

第十一条：奖金模式

结合公司专业特点，针对不同职员实行不同的奖金模式。 对 于除 司机、晒图人员以外的中层职能管理人员实行动态职能奖金 模式；对于 司机及晒图人员实行计件奖金模式； 对于设计人员实 行项目提成奖加 浮动绩效奖混合模式。经营管理者实行年薪管理 办法(见附则)。

第十二条：奖金标准

一、职能人员(除司机、晒图人员以外的职能人员)

(一)奖金设置标准