设计院薪酬管理制度实施方案.docx

成都城市燃气设计研究院有限公司 长沙分公司
薪酬管理制度实施方案
第一章 总则

为适应社会主义市场经济发展和现代企业制度的要求， 调整内部分配结构，建立与现代企业制度相适应的薪酬管理 制度，按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人 事法规、政策和公司其它有关规章制度，特制定本方案。

第二章 原则

第一条： 坚持以各尽所能、 按劳分配； 效率优先、 兼顾公平；
激励和约束相结合的原则。

第二条： 坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅
度；职工实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产 率增长幅度和支配原则。
第三条： 坚持符合公司专业特色和经营管理特点的原则。

第四条： 坚持可持续发展原则，制定的方案为公司的长期战
略发展规划服务。

第三章 设计思路

第五条：总说明

本方案的薪酬制度主要侧重工资、奖金和福利津贴等经 济性报酬。第四章开始进行薪酬制度的描述，第一节工资制 度，第二节奖金制度，第三节福利制度对公司的基础薪酬制 度进行规定。
第六条：设计关键思路

一、以岗位责任、岗位绩效和岗位技能等指标综合考虑 员工报酬， 并适当向责任大、 技术含量高的关键性岗位倾斜。
二、对于职能管理人员实行固定薪酬；对于工程设计人 员尽量降低固定薪酬所占比例，提高浮动薪酬比例，实现各 尽所能，按劳分配原则。
三、实行绩效考核与薪酬挂钩机制。

(一)为拉开工资档次，实现按效取酬、能升能降的内 在激励机制和约束机制，体现绩效和薪酬的挂钩，工程设计 人员特设置绩效工资。岗绩工资制模式，由基本工资、绩效 工资二个单元组成。前个单元为固定部分，约占工资总额比 例的 40%； 后一个单元为浮动部分， 占工资总额比例的 60%， 根据个人完成绩效的情况上下浮动分配。绩效工资按照难度 系数、技术含量、质量控制复杂性、协调指数等细分项目，

设计项目提成比例， 尽量符合公平性原则， 杜绝抢 “好”活、 推“难”活的现象。
(二)职能奖由单一的固定金额制改为浮动制，设置三 个职能奖等级标准，实行 360 考评，考核结果与职能奖金挂 钩。
(三)为实现激励与约束相结合的原则，工程设计人员 的奖金模式实行公司总体效益与个人绩效考核相结合的年 终奖金模式。
第四章 薪酬制度
第七条：适用范围

本制度适用于与公司签订正式劳动合同的所有员工中 经考核合格任聘上岗者。
第一节 工资制度

第八条：工资模式

工资模式职能管理人员固定工资模式；工程设计人员采 用岗绩工资制模式，由基本工资、绩效工资二个单元组成。 前个单元为固定部分，约占工资总额比例的 40%，根据职工 出勤和上岗情况，按月发放；后一个单元为浮动部分，占工 资总额比例的 60% ，根据个人完成绩效的情况分配。
第九条：工资标准

一、基本工资
(一)凡经考核合格聘任上岗的设计人员，基础工资标
准为 800 元/人月； 设计试用期人员， 基础工资标准为 600 元/人月。 凡经考核合格聘任上岗的管理人员， 基础工资标准
为 1500 元/人月； 管理适用期人员， 基础工资标准为 1000

元/人月。
(二)执行标准
1、对于新录用人员，试用期三个月。试用期满后经考 核评定合格正式聘用上岗，享受所在岗位工资。
2、职工调动岗位时，需经考核合格，确定聘任上岗次 月起，享受相应岗位等级工资。
二、绩效工资
工程设计人员按照每月完成设计任务的数量与质量实 行项目提成，项目提成按照项目的难度系数、技术含量、质 量控制复杂性、协调指数细分项目，设计项目提成比例(见 表 4-4 设计项目提成比例表)，尽量符合公平性原则，杜绝 抢“好”活、推“难”活的现象。

表 4-4 设计项目提成比例表

设计项目

1 庭院

2 公福

3 城市干管

4 规划、可研、初设

7 (场站、长输)施工图
提成比例
2 元/户 元/户 元/户
3 元/m3/h 元/m3/h 元/m3/h
100 元/km
20 元/km
20 元/km
工程利润的 10%
工程利润的 2%
工程利润的 2%
工程利润的 10%
工程利润的 4%
工程利润的 4%
设计
校核
审核
设计
校核
审核
设计
校核
审核
设计
校核
审核
设计
校核
审核
序号

备注：特殊工程(如别墅或需现场测量的)按项目提成 比例的 2 倍计算。
庭院、公福、城市干管的设计，校核、审核发现错误， 设计人员当次项目提成总额减 5%；场站、长输的设计，校 核、审核每发现错误 3 处，设计人员当次项目提成总额减 5%。
第十条：病事假期间工资

病假期间仅发基本工资。事假期间不发工资。

第十一条：加班工资

国家法定节假日加班，原则上只支付经批准的加班人员 的加班工资。
法定节假日以外的加班，原则上由所在部门安排调休。 享受绩效工资的员工，加班工资在绩效工资中体现。
第十二条：工资扣发办法

见《公司员工旷工、迟到、早退的管理规定》

第二节 奖金制度

第十三条：奖金模式
结合公司专业特点，针对不同职员实行不同的奖金模 式。职能管理人员实行动态职能奖金模式；对于设计人员实 行与绩效考核挂钩的年终奖金模式。
第十四条：奖金标准
一、职能人员
(一)奖金设置标准
1、设置职能奖等级标准，见表 41

表 4-1 职能奖金额等级标准

职能奖等级
职务
序

A
B
C
1
院长
8000
5000
3000
2
副院长
8000
5000
3000
3
总工程师
8000
5000
3000
4
综合办公室主任
5000
3000
1000
5
财务
3000
2000
1000
6
办公室文员
3000
2000
1000

2、职能奖为浮动制，设置三个职能奖等级标准，实行 哪个等级标准依据年度对职能人员进行的岗位考核情况。职 能人员职能奖等级评分标准表见表 42

表 4-2 职能人员职能奖等级平分标准表

B 级

称职
61~80 分
平分标准
大体满意，
偶 尔 有 小
错误

大致上与
人相处愉
快， 偶尔有
磨擦
良好
81~95 分

工作几乎
永远正确
清楚， 有错
自行改正

一向合作
良好， 原意
接受新事
物

职 能 奖 等级
考核
指标

1、工作质量 本项不考虑
工作量，仅看工
作是否正确、清
楚、完整 2、合作
是否原意为
他人服务和与他
人合作。是否原
意尝试新观念、
新方法
A 级
优秀
96~100 分

工 作 一 直 保 持 超 高 水准

与人合作
有效，随时 准备尝试
新方法，与
同事相处
非常融洽
C 级
需改进
42~60 分

较 多 错
误， 工作
不细心

时常不能
合作，表
现不同意
的态度，
不易相处
无职能奖
极差
0~40 分

工作懒
散，本可
以避免的
错误频繁

无法与人
合作，不
原意接受
新事物

3、工作知识 是否了解工
作的要求，程序
等
4、勤勉
考虑其贡献
于工作的程度

5、工作量 本项不考虑
工作质的方面，
只考虑工作量

6、学习能力 接受新知识
的能力

7、出勤
考虑工作的
规律性和准时性

与工作有
关之事大
部分都不
了解
有机会就
偷懒，时
常喜欢闲
聊

工作慢，
从未按时
完成平均
工作量

若非一般
教导没法
吸收

请假或迟
到早退过
多

工作某些
方面能增
进些知识
会更好
时常忽视
其工作

低于平均
量

学习缓
慢，看似
能吸收但
实际并不
能加以应
用
较多请假
或迟到早
退

对工作有
相当程度
的了解

通 常 能 坚
守其岗位， 偶 尔 会 闲
聊

符合要求，
偶尔超过

学习速度
尚可， 偶尔
需要向主
管请教

偶 尔 请 假
或 迟 到 早
退

对工作了
解全面充
分

大 部 分 时
间 都 勤 恳
做事， 偶尔
需 要 人 提
醒
超 出 平 均
量

学习快速，
能加以应
用

绝 少 请 假
或 迟 到 早
退， 如有则
系 正 常 理
由

工 作 各 方
面 均 掌 握
得 极 为 优
秀
一向可信
赖，勤恳将
工作做好

速 度 超 乎
常人，完成
的 工 作 量
比 要 求 的
多
超乎寻常
的学习速
度，完全吸
收，并有效
应用

从 不 请 假
或 迟 到 早
退

(二)执行标准
1、实行年度 360 考评制，由主管领导和人力资源中心 主持考核，被考评人的直接上属以及其它有工作关系者对其
进行考评，填写职能人员职能奖等级考评表(表 43) ，由人力

资源中心负责对其整理实施考核结果。

2、直接上属的考评分与其它工作相关者的考评分按 6：
4 的比例进行加权平均。

3、 对于评分达到优秀标准的职员实行 A 级职能奖标准。
对于评分达到称职及优良标准的职员实行 B 级职能奖标准； 对于评分属于需改进档次的职员，实行 C 级职能奖标准；对 于评分属于极差工作档次的职员，不发放职能奖。

表 4-3职能人员职能奖等级考评表

被考核职员： 直接上属姓名：
岗位名称： 岗位名称：
所在部门： 考评人姓名：
考核期间： ()年()月()日至()年()月()日

特殊说明项 (必须说明评分依据)
分数
考核项目

工作质量
占 30%
合作
占 10%
工作知识
占 15%
勤勉
占 10%
工作量
占 15%
学习能力
占 15%
出勤
占 5%

加权得分

核分人 ( ) 分 ( ) 等级 签名 ( )

备注

二、工程设计人员
(一)奖金模式
实施公司整体效益与个人绩效考核相结合的年终奖金 模式。即年末由财务核算本年度设计净利润，由公司提出本 年度设计净利润的 10%作为工程设计人员的年终奖金，根据 个人年度绩效在年度总体绩效的比例和年终个人考核情况 确定。 即设计人员年终奖金=公司设计净利润*10%* (个人年 度绩效/年度总体绩效) *考核分数%。

(三)绩效考核
1、设置标准
表 4-5 设计人员考核标准表

考核项目
考核标准
标准要求
实例
分值

纪律性
12 分
无故不参加碰头会一次扣
分
不服从项目负责人安排一
工

次扣分
作
责任性
12 分
未按工作标准， 造成不良影
态

响一次扣分
度

工作责任心不够， 对甲方服
(40 分)

务态度蛮横， 发现一次扣分

积极性
8 分
对本职工作不积极主动， 消
极拖拉，影响工作的，每次
扣分
未及时和甲方沟通， 影响工
作的扣分

协作性
8 分
不主动配合，以致延误工
作，一次扣分
集体观念差， 以致影响项目
整体工作的，扣分
工
业务水平
15 分
一张出图问题超过 3 个的扣
作

分
能
执行能力
15 分
未执行负责人安排影响工
力

作，每次扣分
(30 分)

工
工作效率
15 分
不能按照工期完成工作一
作

次扣分
绩

本专业工作不能按时影响
效

下一环节完成， 延误一天扣
(30 分)

分

工作质量
15 分
所承办的项目质量未达到
项目技术要求一次扣分

第三节 福利制度

第十五条：基础性福利

一、福利补贴
包括餐费补贴、交通补贴、通讯补贴等等，其标准按照 规定的范围和标准支付。

设计人员
设计试用期
人员

餐费补贴

200

200
市内交通补
贴
100

100

通讯补贴

100

100