公司经营管理制度.docx

公司经营管理制度为强化、规范公司经营管理，充分提高各级管理人员的积极性，不断提高 企业的管理水平，根据公司实际情况制订本办法。公司的管理职责( 一 ) 组织工程项目的投标工作，办理工程投标保证金、履约保函、预付 款保函，签订公司中标工程施工合同。(二) 审核工程项目的实施规划、指导、检查和监督工程项目的施工组织 管理。(三) 按公司材料管理、人力资源管理、机械设备管理办法配置提供工程 项目各种生产资源。(四) 审核工程项目的主要施工技术方案、安全及质量保证措施、施工进 度保证措施、文明施工保证措施、环境保护措施和其他相关措施。(五) 按公司工程项目资金管理办法管理监督所属工程项目、各工程项目 的资金结算与支付。项目部、直属项目部职责范围及权限( 一 ) 职责范围1 、独立经营，自负盈亏，与公司签订经营目标责任书进行承包经营。2 、公司按实际交纳的超额利润和档位分成。3、与所属项目部签订项目经营责任书， 并将原件报公司经营稽核部存档。4、在公司授权范围内组织子工程项目的投标工作， 办理工程投标保证金、履约保函、预付款保函，签订中标工程施工合同。5 、对工程项目的成本、质量、安全、工期等进行核算、监督和管理。6、按公司工程项目资金管理办法监督管理各工程项目的资金结算与支付。7、指导和监督工程项目分包和劳务承包等招标、议标和合同签订与管理 工作。8 、享有对进入施工现场的人、材、物的统一调度管理权和使用权。9 、在公司授权下有材料采购权、用工权和设备、工具及租赁使用权。10 、接受对项目部进行过程审计与事终审计。(二) 项目部的职责范围1、制订施工项目管理规划，编制实施性施工组织文件，按施工组织设计 的安排组织工程施工。2、接受公司各职能部门的业务指导检查、监督和考核，执行公司的各项 规章制度，制定项目部各项管理制度。3、做好工程施工控制，确保效益目标、安全目标、质量目标、成本目标 和进度目标的实现。4、履行内部承包合同，完成各项经济技术指标，按月上缴管理费和财务 规定的各项费用。5、按要求及时上报各种报表和核算资料，不得弄虚作假，保证成本的真 实性。6 、项目部各项结算必须严格按公司规定的结算要求和结算程序办理。7、负责项目的债权、债务的清理。凡违法经营给企业造成损失者，依法 追究责任。8、需要进行工程、劳务分包的工程项目，须按照经营管理办法相关规定 上报公司批准后方可进行分包。9 、负责现场施工全过程的质量安全文明施工管理，确保施工项目达标。10 、办理工程交、竣工验收手续，组织编制交、竣工验收文件。负责做好 工程竣工结算工作。11 、组织实施工程有效责任期内的维护和缺陷修复工作。四、项目经理职责及权限( 一 )项目经理职责1、对管理的工程负责，对施工项目实施全过程全方位全合同管理。并参 与所在区域的市场公关及项目承揽工作。2 、认真贯彻执行国家的方针政策、法规法令和企业的各项规章制度。3、认真履行合同规定的各项条款，确保项目经营经济目标责任书各项指 标的实现。4、严格遵守财务制度，加强财务管理、资金管理，正确处理国家、企业 和个人三者之间的利益关系。5、建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施，确保工程安全质量和 工期。6、负责组织项目成本计划、成本控制、成本核算和成本分析工作，努力 提高经济效益，并将分析结果报公司、经营稽核部。7、组织编写竣工文件、工程总结 ,参加工程验收交接、接受上级审计。(二)项目经理的权限1、经公司授权后，有权以法人代表委托代理人身份与业主洽谈业务，签 署洽商和有关业务文件。2 、受公司总经理委托代表公司管理项目中的各种事宜。3 、有权制定项目部各项管理制度。4 、在受权范围内对工程项目有经营管理权和指挥权，对进入现场的人、 财、物有统一调配使用权。5 、经公司授权后根据施工需要，自主调节劳务用工期用工数量。6、项目经理有奖金分配建议权，对项目部人员违规、违纪的处罚，须向公司报批后方可执行。五、项目部类别划分、经营方式及奖罚( 一 )项目部项目类别划分依据本年签订的生产经营责任书计划完成产值和上缴利费确定各分公 司类别。(二)项目部经营方式1、机施公司经营方式：实行抵押经营，公司经营全面市场化，对外可进 行土石工程承揽、机械租赁等多渠道经营， 自主经营，自负营亏。2、租赁公司经营方式：实行公司班子集体抵押经营，公司经营全面市场 化，自主经营，自负营亏。3、基础股份公司经营方式：实行内部期权股份经营，基础股份公司经理 现金入股经营际股权。4、对自营项目的经营方式：公司将根据工程的规模大小及工程来源、管 理方式的不同采取不同的承包方式。5、对公司内部员工个人自行承揽的工程造价在 xxxx 万元以下的各专业工程可实行项目经理个人承包制。6 、由公司承揽的各专业工程如实行项目经理个人承包制。