1、公司经营管理制度
为强化、规范公司经营管理，充分提高各级管理人员的积极性，不断提高 企业的管理水平，根据公司实际情况制订本办法。
公司的管理职责
( 一 ) 组织工程项目的投标工作，办理工程投标保证金、履约保函、预付 款保函，签订公司中标工程施工合同。
(二) 审核工程项目的实施规划、指导、检查和监督工程项目的施工组织 管理。
(三) 按公司材料管理、人力资源管理、机械设备管理办法配置提供工程 项目各种生产资源。
(四) 审核工程项目的主要施工技术方案、安全及质量保证措施、施工进 度保证措施、文明施工保证措施、环境保护措施和其他相关措施。
(五)
2、 按公司工程项目资金管理办法管理监督所属工程项目、各工程项目 的资金结算与支付。
项目部、直属项目部职责范围及权限
( 一 ) 职责范围
1 、独立经营，自负盈亏，与公司签订经营目标责任书进行承包经营。
2 、公司按实际交纳的超额利润和档位分成。
3、与所属项目部签订项目经营责任书， 并将原件报公司经营稽核部存档。
4、在公司授权范围内组织子工程项目的投标工作， 办理工程投标保证金、
履约保函、预付款保函，签订中标工程施工合同。
5 、对工程项目的成本、质量、安全、工期等进行核算、监督和管理。
6、按公司工程项目资
3、金管理办法监督管理各工程项目的资金结算与支付。
7、指导和监督工程项目分包和劳务承包等招标、议标和合同签订与管理 工作。
8 、享有对进入施工现场的人、材、物的统一调度管理权和使用权。
9 、在公司授权下有材料采购权、用工权和设备、工具及租赁使用权。
10 、接受对项目部进行过程审计与事终审计。
(二) 项目部的职责范围
1、制订施工项目管理规划，编制实施性施工组织文件，按施工组织设计 的安排组织工程施工。
2、接受公司各职能部门的业务指导检查、监督和考核，执行公司的各项 规章制度，制定项目部各项管理制度。
3、做好工程施工控制，确保效益目标、安全
4、目标、质量目标、成本目标 和进度目标的实现。
4、履行内部承包合同，完成各项经济技术指标，按月上缴管理费和财务 规定的各项费用。
5、按要求及时上报各种报表和核算资料，不得弄虚作假，保证成本的真 实性。
6 、项目部各项结算必须严格按公司规定的结算要求和结算程序办理。
7、负责项目的债权、债务的清理。凡违法经营给企业造成损失者，依法 追究责任。
8、需要进行工程、劳务分包的工程项目，须按照经营管理办法相关规定 上报公司批准后方可进行分包。
9 、负责现场施工全过程的质量安全文明施工管理，确保施工项目达标。
10 、办理工程交、竣工验收手续，组织编制交、
5、竣工验收文件。负责做好 工程竣工结算工作。
11 、组织实施工程有效责任期内的维护和缺陷修复工作。
四、项目经理职责及权限
( 一 )项目经理职责
1、对管理的工程负责，对施工项目实施全过程全方位全合同管理。并参 与所在区域的市场公关及项目承揽工作。
2 、认真贯彻执行国家的方针政策、法规法令和企业的各项规章制度。
3、认真履行合同规定的各项条款，确保项目经营经济目标责任书各项指 标的实现。
4、严格遵守财务制度，加强财务管理、资金管理，正确处理国家、企业 和个人三者之间的利益关系。
5、建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施，确保工程安全质量和
6、工期。
6、负责组织项目成本计划、成本控制、成本核算和成本分析工作，努力 提高经济效益，并将分析结果报公司、经营稽核部。
7、组织编写竣工文件、工程总结 ,参加工程验收交接、接受上级审计。
(二)项目经理的权限
1、经公司授权后，有权以法人代表委托代理人身份与业主洽谈业务，签 署洽商和有关业务文件。
2 、受公司总经理委托代表公司管理项目中的各种事宜。
3 、有权制定项目部各项管理制度。
4 、在受权范围内对工程项目有经营管理权和指挥权，对进入现场的人、 财、物有统一调配使用权。
5 、经公司授权后根据施工需要，自主调节劳务用工期用工数量
7、
6、项目经理有奖金分配建议权，对项目部人员违规、违纪的处罚，须向
公司报批后方可执行。
五、项目部类别划分、经营方式及奖罚
( 一 )项目部项目类别划分
依据本年签订的《生产经营责任书》计划完成产值和上缴利费确定各分公 司类别。
(二)项目部经营方式
1、机施公司经营方式：实行抵押经营，公司经营全面市场化，对外可进 行土石工程承揽、机械租赁等多渠道经营， 自主经营，自负营亏。
2、租赁公司经营方式：实行公司班子集体抵押经营，公司经营全面市场 化，自主经营，自负营亏。
3、基础股份公司经营方式：实行内部期权股份经营，基础股份公司经理 现金入股经营际股权。
4、对自营项目的经营方式：公司将根据工程的规模大小及工程来源、管 理方式的不同采取不同的承包方式。
5、对公司内部员工个人自行承揽的工程造价在 xxxx 万元以下的各专业工
程可实行项目经理个人承包制。
6 、由公司承揽的各专业工程如实行项目经理个人承包制。
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