项目负责人现场带班制度.docx

项目负责人现场带班制度
一、项目部领导轮流安全值班职责

(一)轮流带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任， 全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、 危险源点的检查，并指导现场人员安全作业；

(二)及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章 违规行为，严禁违章指挥；

(三)当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧 急处置措施，并立即下达停工令 ,组织涉险区域人员及时有 序撤离到安全地带。

二、现场带班工作内容

1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切 实掌握施工过程中的安全生产状况， 认真落实安全生产管理 相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视 .
2、排查隐患并要求相关人员立即落实整改，现场无法整改 的隐患问题，必须下达整改通知单；限期整改并按期复查验 收；发现较大隐患立即停止作业并报生产技术部(安监)研 究处理。
3、严格落实制止“三违"相关规定， 及时制止违章违纪行为， 在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚，严禁违 章指挥.
4、解决生产中的突发问题，现场无法解决处理的，立即报 生产技术部。严禁超能力组织生产。

5、对公司领导干部走动管理执行情况进行监督考核，单位 落实不到位的，按规定进行处罚。

6 、严查“跑冒滴漏”现象，并按规定进行处罚。

7 、现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时， 带班人员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置 措施,并及时向公司主要领导、生产技术部报告。
三、项目部领导施工现场带班交接班制度。

带班领导应当向接班的领导详细告知当前施工现场安全存 在的问题、需要注意的事项等 ,并认真填写交接班记录。
四、项目部领导施工现场带班生产档案管理制度 .

项目部领导施工现场带班生产、 值班交接班记录由当班领导 填写，由专人(资料员张金玉)负责整理，并存档备查。
五、相关要求
1、现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，工作的 各项任务落到实处。

2、现场带班人员有特殊情况必须向公司请假，并通知生产 技术部，由调度室安排人员替班 , 同时将替班人员通知生产 技术部(安监) .
3、现场带班人员必须严格劳保穿戴，不准着便装进入生产 现场。

4、现场带班人员要认真记录检查问题，并由单位现场负责 人签字， 于每日下午下班前交生产技术部 (安监) 汇总通报 .

5、现场带班人员在巡查中所发现的违章行为，一并给予单 位和责任领导进行处罚，并对严违人员进行帮教 .

6、 各基层单位在执行原走动管理制度的基础上 ,进一步严格 执行领导干部现场带班制度，把主要精力用在安全生产上 , 切实深入一线真抓实干，为员工创造良好的安全生产环境 .

六、考核规定

1、现场带班人员未按规定执行的，每次扣罚责任人 50 元。

2、现场带班人员请假后 ,生产技术部(调度室)未及时安排 人员造成空岗的，每次扣罚调度室负责人 50 元。
3 、带班期间出现安全事故的，一并给予严肃处理和处罚。

4、对限期整改的隐患问题未及时复查验收的，每次扣罚责 任人 50 元;因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的， 视情节给予责任人不低于 100 元的处罚.
5、 由生产技术部(安监)负责对带班执行情况进行监督考核 .