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宿州学院大学生创业园模式解析
宿州学院大学生创业园位于宿州学院东校区，坐落在两栋风格新颖的宿舍楼之间，占地约1200m2，分为上下两层，共有创业商户约50家。作为安徽省少数几个拥有大学生创业园的高校，宿州学院在大学生创业、就业领域的影响力不容小觑。
大学生创业园的特点：
1、学生自主经营。这个创业园里的所有商户全都来自于宿州学院，所有商户全都在创业园管理委员会登记备案，并拥有管委会办法的营业执照。其中，经审核允许开业的店铺均不收取任何形式的租金，所有商户只需在商品交易后按发票记录向管委会缴纳一定比例的营业税即可。其他方面，包括店铺的柜台、货架、商品来源等均由各商户自行采购、布置、安装，管委会只给予一定的参考意见。商户的收入是出去成本（包括商品成本、电费等）和营业税后的所得。在自主经营方面，学校行政力量给予了最大限度的让步，依托于管委会的管理，将整个创业园去行政化，从而提供给了创业者们一个更为开放、自由的空间。学生自主经营，避免了来自行政高层的力量对于创业行为的强加干涉，给予创业人员更多的决策机会。
2、 商业门类齐全。 整个上下两层的创业园共有商户近50家，其所经营的商业门类涵盖了学生日常生活所必需的饮食、休闲、着装、学习等方面，而商业品种则包括了数码产品、文具、服装、影印、快递物流、食品、饰品、书籍等几乎所有与生活息息相关的门类。经营范围广，商品品种丰富、质量优异、价格低廉，可以为在校2/3以上的学生提供日常所需。不仅如此，每家商铺都有各自的营业侧重点，已达到没有任何两家相同功能的商铺的要求。在这里，追求的是资源的最优化利用，因此，功能上的相同就显得多余了。
3、 专业化培训。所有从业人员觉能接收到定期的专业化的培训，负责培训的是拥有实际商业经验的学校任课教师，培训全程免费。在创业园二楼，留有专门的培训场所及设施，还有相关会议场所。所有用户规范使用统一的发票、统一的证件。商品上架之前统一更换拥有商家特有信息的标牌。仅就这一点来看，创业园在支持学生自主创业的过程中，也在努力的培养着他们的品牌意识，而不仅仅是锻炼商品销售或服务销售的技巧。通过“去外界品牌，做自己品牌”的步骤，也树立起了创业园的责任意识。因为每件售出的商品都有了可变是的标志或特色，广大创业者不得不谨慎地处理、对待。专业化的培训过程并不仅仅局限于经营之道，还包括公共意识。在两层的创业园内，可以明显的感受到整个环境的优美。宽广的走道上没有一点垃圾，实际上走到旁边并没有任何垃圾收集装置；所有店铺的招牌均整齐划一第张贴于墙上，除此之外，没有任何用以提示商家的多于宣传；虽然店铺内桌子上的摆放有点凌乱，但商品的位置、发票以及名片都出现在显眼的地方；这里没有商场里的喧闹，即使是熟悉的同伴之间，在创业园里也尽量保持着最低程度的兴奋。所以这里很优雅、很整洁、很冷静，但却吸引着一批又一批的顾客。
4、 依托与联合。创业园与大学生创业俱乐部形成了很好的共生关系，并共同主持了宿州学院大学生创业网的日常运作。我去拜访创业园时，正好看到创业园外悬挂着一条横幅，是在创业园二楼举办的舞会圆满成功的。于是知道了原来创业园不仅仅从事着商业的活动，还在业余时间举办一些交际活动，依托于大学生创业俱乐部，这种活动得以经常性地举办，在扩大人际交流的同时，也带动了夜晚创业园的繁荣。深层次的意义还不仅于此，这种商业与公益的结合，凸显出了整个创业理念在宿州学院课余实践中的核心地位。这对于“激发青年的创业兴趣，营造浓厚的创业氛围，传播商务知识，培养商务技能，弘扬创业精神”是极有益的。同时，真正置学生活动与课堂学习于同样的地位，实际上体现了现代高等教育发展的新趋势。
尽管目前类似于这种大学生创业园的项目在不少学校已经逐渐兴起，但仍然只代表了一种高等教育发展的趋势。这种趋势，一定会成功地迎接它成为普遍性的那一刻，然而其中的发展道路却不会平坦。至少对于这些初级的创业者们来说，一路褴褛，毕竟，他们都只是试验品。
仅就宿州学院大学生创业园开园两年来的成果来看，它的意义是重大的。这其中不只是我们见到的创业者的风光，还包括许多更深层次的曙光。
1、 现实的资本。就现实而言，创业园经历了两年，入住了近50家创业项目，带动了至少200位创业者踏上旅途，初步算来，现在创业者手中掌握的总资本不低于6位数。这些数字鲜明地表现了创业园的雄厚实力和蓬勃朝气。对于还在校园里的学生们来说，这已经算是一笔很大的财富了。除了经济账外，还可以算一下无形的帐：创业园开办以来，省内外一批批的高校领导们前来考察、取经；这里聚集了一大批有想法、有能力的年轻人，他们在创业的同时还在打造着宿州学院诚信、实力的标签。每个创业者的店铺中都悬挂着《守则》，时刻提醒着这些创业者们诚实守信、勤俭节约、勇于拼搏、自强不息。就整个创业园与周围环境的关系而言，这里异常的平静，高等教育基地成功地融化了顽强的商业气息，使得这里足可以显现整个教育机构的人文情怀。
另外，创业园在人才培养方面的业绩更是突出。这里不仅培养了一大批有社会公德的经营者，还利用自身的优势为不同专业背景的学生们提供锻炼的舞台，于是，诸如摄影、花卉、数码之类的创业者找到了合适的环境施展才华。
2、 跨越着藩篱。高等教育的实践已经有些年头了，长久以来，教育就是教育，容不得其他杂物。自从高等教育朝着适应市场化方向的改革开始以来，虽然有不少高校开始将知行兼备的人才培养计划提上日程，然而碍于种种因素，这种尝试数十年内几乎是停滞不前的。从投资上看，单独商业功能的建筑在校园内是很难生存的，宿州学院大学生创业园却发展的很好。更重要的是，这里试图脱离行政领导的条条框框，完全按市场的模式来运行。这种去行政化的尝试是勇敢的，不仅仅是对于创业园的日常运作来说，对于这所高校内的教育改革来说也是一个很好的启示。因为创业园可以成功地给予自由、公平的社会环境，教育制度上稍微变动一下又未尝不可呢？再一个勇敢的尝试在于，创业园并非完全脱离于学校独立存在，虽然不受制于行政，但托管于管委会，这是一种半商业半行政的新颖模式，展示了学校敢于向社会开放的态度。同时，这种模式也为人才培养与市场化的对接打下了基础，相信教育部门在不断吸收来自市场的新鲜理念后会思路打开，而这种理念是调研、访问或考察所得不来的。
不得不说对于类似宿州学院大学生创业园的模式，是将近年来广为热议的创业梦想从象牙塔外的社会引进了象牙塔内，就放置在富有实干精神的学生们身边。这种实验至少到目前为止是成功的，表面上看是取得了丰硕的成果，对于仅仅有两年时光锻造的“新生儿”来说，他的成长足迹可以称得上完美了。
然而，撇开时间因素来谈这类创业园的存在，会发现它只是创业者的幼儿园而已。实际上，如果不考虑高校本身的影响的话，这种创业园可改进之处还真不少。
1、“练摊”不如提高门槛。从整体上看，这种创业园还只是属于零散的集合，所有商铺始终处于商业的初级阶段----练摊，即以低价格、单一类型（单个商铺的销售类型过于单一）的模式抛售商品，以换取一点点利润，这种利润对于只需少许成本的小商铺来说已经足够了，好在这种上铺还有可以避风遮雨的栖身之所。然而，这种状态始终不会有多少进步，除非有点改变。它形成不了规模化的效应或产业化的集群，而这才是创业的一般样式。单一的商业运营尽管配合了公益活动，仍然无法尽显创业园的作用。
换种思考方式，也许这类创业园可以淘汰一些不具备竞争力的杂货铺，代之以时下同学们比较关心的餐饮、娱乐、住宿等项目。当然，这些大投资的项目光由学生来“单打独斗”是不太可能的，引进资金未尝不能尝试一下。只要能保证学生的自主性和校园创业的公益性，“内外合资”的模式也不是为一种好选择。要知道，类似于充满复杂性、综合性的服务行业才是锻炼创业者全方位能力的大好平台。
2、 杂聚不如产业链。再次提到练摊效应，不得不提到这种杂聚效应的弊端。确实，品类繁多的创业园整体上适应了学生们的日常基本需求，但长此以往，滞后的更新速度必然不能适应快节奏的生活需要。最终，还是有一批项目面临着被清除的危险。同时，校外市场却在兴起。以宿州学院为例，创业园所在的区域属于郊区，周围开发力度不大，因此有更大规模创业理念的学生必然会将眼光放到学校周边，削弱影响会逐渐的显现。实际上，在校园内创业，低价格走的不过是一种低端的道路，吸引不了很多有消费需求的顾客。当然，这里并不是鼓励走高端路线，那样会更糟糕。中端模式才是迎合大众心理的合适方案，既满足了面子需求，有照顾到了费用要素。
除了走中端路线以外，还有一个产业化的模式可以选择。提到校园创业中的产业化，并不是要完全除去掉商品集聚模式（即现在的状态），而是要推进适应学生目前状态的产业化，比如小饰品加工，从加工到存储到销售，都可以由校内的学生来完成，从而形成了商品的独有权；再比如餐饮业的原料采购、烹饪、服务、管理等所有职务均可以由在校学生来担任，也形成了一个小的产业集群，而不仅仅局限于某个单一的岗位。
推进校园中小规模的产业化创业，不仅可以全方位地培养多能力人才，形成多种格局主导下的新校园模式，还可以一定程度上摆脱外界供货商或服务商的资源控制，实现产业内部的自我控制，从而降低经营成本，减少不必要的损耗。
3、 打造项目研发基地。项目研发基地，本来是宿州学院创办大学生创业园的一个目标，而如今看来，或许只有停留在字面上的份儿了。
实际上，项目研发基地在目前的市场环境中是少见的。一方面无法落实，因为投入太大，而产出仍是个未知数；另一方面，即便是有产出，这些研发出来的项目最终也会脱离基地，因为校园的土壤实在不适合商业运营。所以少有高校愿意投入精力与资本。
要将创业园打造成为项目研发基地，不能过多地顾虑成果的归属，而应该投入精力于研发之中。不妨结合高校自身具备的综合性优势，各取所长，分类研究。同时不要只顾量的多少，精品工程才是最终目标。至于经费，只要高校愿意提供资源，愿意合作的资金实在不是问题。使高校资源得以最大化的利用，不仅有利于创业、就业难题的解决，更是实现高等教育成果由量到质的转变的关键。
当然，关于这类创业园的种种改进方式都还只是处于纸上谈兵的阶段，真正要转变为现实，还需要高校与社会的共同努力。这个过程不会很顺利，也不会一蹴而就，总要有个先行者来担当进步的推手吧。“去行政化”在创业园里很好的运用就是一个很好的例子，证明创业园的进一步发展是可能的，从现在来看，也是必然的。
总结起来，宿州学院大学生创业园目前的发展状况可以概括为：行政托管、商业运作、自主经营、实验创业。因为刚刚成立不到两年，关于体制、机制等方面还都处于艰难探索中，难免有这样那样的不足，但稍加改进，仍然是大有前景的。在接下来的几年里，宿州学院大学生创业园会担负起模拟培养应用型人才的重担。虽然尚处于试验或者说是起步阶段，但它依然是全省在改革高校办学体制、培养创新型人才方面的排头兵，其所带来的经验将直接推动全省高校毕业生的就业工作。因此，发展好这个创业园的意义重大。相信这个大学生创业园在不断探索的过程中必定大有可为。