碧桂园集团战略环境研究开题报告.doc

毕业论文(设计)开题报告

题目：碧桂园集团战略环境研究

课 题 类 型： 论文 þ 设计 □
学 生 姓 名：
学 号：
班 级： 工商管理
专业（全称）：工商管理
系 别：管理系
指 导 教 师：

一、课题研究的目的、意义
经济全球化步伐的加快，为房地产企业带来机遇的同时，也引来了众多知名品牌相继加入竞争行列，业内展开了一场攻关战。房地产企业间的竞争焦点从成本、性价比、开发模式转为战略。在这一新的竞争形势下，越来越多的房地产企业重视企业战略管理的规划与建设，并将企业战略管理的研究与制定作为企业生存与发展的关键所在。大量的理论研究与实践经验亦表明运用企业战略管理理论，综合、科学地分析房地产企业所处的外部发展环境，并结合自身的内部资源、条件制定正确地发展战略，对企业可持续发展有着纲领性意义和重大影响。企业能够更好地了解自身所处的业内环境，找出存在的机会与威胁，从而有助于企业决定选择做什么；同时，结合自身的优势形成独有的核心竞争力。据此，企业才能在竞争激烈、环境多变的经营环境中实现长期利润与盈利。然而目前我国的房地产企业面临政府较为强硬的政策调控，加上自身的发展还存在诸多的问题和制约因素，如何全面分析影响企业发展的环境因素从实际情况出发制订并实施战略管理，已成为我国房地产企业亟待解决的重大课题。
本课题以碧桂园集团为研究对象，运用战略管理相关理论分析碧桂园集团目前所处外部环境中的机会与威胁，探讨碧桂园集团发展中已具有的优势和存在的劣势，在此基础上提出完善碧桂园集团战略体系的对策与建议。
二、本课题国内外研究的历史、现状和研究目标
1.国外研究及进展
战略管理又称战略规划，起源于20世纪50年代，在战略管理理论历经半个多世纪的发展中，伴随企业所处经营环境的复杂多变而呈现出一种动态演变的特点，逐渐成为企业管理学中的重要名词和重点研究方向。1938年，美国经济学家巴纳德在《经营者的职能》一书中，首次使用了战略这一概念，并将其引入企业管理中。1972年伊戈尔·安索夫在《战略管理思想》一文中，正式提出了“战略管理”的概念，为战略管理的进一步研究提供了统一的概念平台。自20世纪50年代末期，学者贝恩、舍勒、波特等都认为要充分重视行业环境对企业业绩的影响，认为企业的竞争战略必须将企业同它所处的行业环境相联系。20世纪70年代，奎因和明茨伯格等学者则强调企业需要根据现实中普通存在的环境变化和激烈的国际竞争而对自身战略进行相应调整的思想，为战略管理理论的发展提供了新的思路，遗憾的是他们没有指出应该采取什么样的战略去适应。1971年，哈佛商学院的肯尼斯.R.安德鲁斯在其《公司战略概念》一书中提出了制订战略过程的SWOT分析框架，将企业内外部条件进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁。随着企业实践的深入，企业战略研究的重点逐步转移到企业竞争方面。20世纪80年代美国哈佛大学教授迈克尔·波特先后出版了著作《竞争战略》、《竞争优势》，构建了企业竞争战略的分析工具与模型，他认为企业的竞争优势归根到底产生于企业为客户所能创造的价值。1990年哈默和普拉哈拉德在《企业核心能力》中，把企业通过从外部环境研究来寻找竞争优势转向企业内部资源分析来建立竞争优势，提出了企业战略的核心竞争力与核心能力观。
2.国内研究及进展
建国以来,我国的战略管理理论研究在曲折中发展，总体来说，战略管理理论研究水平有待提高。我国战略管理理论研究专家、学者结合国内实情研究战略管理在企业中的运用，他们为企业家传道授业解惑、出谋划策，帮助企业发展。其中，最为突出的四位专家刘冀生、郎咸平、赖伟民、徐二明被公认为中国企业战略管理研究、教学、咨询的四大领军人物，称为“中国企业战略四大天王”。1998年，刘冀生教授在著作《企业经营战略》中，以企业外部环境和内部条件的分析、企业经营领域的确定、企业战略的选择及决策、企业经营战略的实施及控制等内容为主要研究框架，为企业经营战略描绘了一个比较清晰的全貌。2002年，徐二明教授在《企业战略管理（修订本）》一书中，以现代企业发展的最新趋势为依据，重点研究了企业战略管理的基本知识、基本原理，提出了企业战略分析、制定、实施的方法和工具。学者李垣、陈浩然、谢恩在《管理工程学报》（2007.01期）上发表《战略管理研究现状与未来我国研究重要领域》一文，对战略管理理论演化过程中的四个学派的观点进行分析与评述，并提出未来战略管理理论研究的发展将注重对企业柔性战略、战略管理一体化及战略联盟等的研究。2009年，学者朱金海在第14期的《金融经济》期刊上发表《企业战略的再思考》一文，文中首先列举了安索夫、安德鲁斯、波特等战略大家对企业战略的论述，比较了企业战略与企业战略管理的区别，最后围绕“企业战略与企业战略管理”提出自己的总体认识，认为企业战略其实是一种目光、思维、能力、高度等管理理论与实践的最高境界，是企业持续发展的关键之所在，是领导人特质的重要标准。学者汤勇在《现代商业》（2009.05期）上发表《我国企业的战略管理问题研究》一文，他首先指出了我国企业目前多存在缺乏战略思想、战略眼光、战略重点等问题，然后从提高企业决策者整体战略观念与意识、加强学习与人才管理、重视企业文化建设等方面提出自己的对策与建议。
在未来战略管理理论研究方向上，企业界和理论界都认识到，为了对环境变化做出快速的反应，更有效地实现企业制定的目标，企业不仅仅需要建立和实施明确的发展战略，而且应该具有相当的柔性以适应外界环境的变化，因此时间的竞争和战略柔性的程度日益成为竞争的主要内容。
三、本课题研究的基本内容和方法
（一）基本内容
本课题内容包括五部分：
1.问题的提出。主要介绍本课题选题的依据及意义。
2.相关理论综述。对企业战略管理理论展开分析，重点研究SWOT理论。
3.开展战略环境研究。介绍碧桂园集团经营现状，使用SWOT研究方法着重对其进行战略环境分析。
4.对策与建议。提出完善碧桂园集团战略体系、解决目前存在问题的对策与建议。
5.总结。对本文研究的主要结论、观点进行小结。
（二）研究方法
1.资料采集法。通过阅读书籍、查阅图书馆期刊报章、互联网搜索等方式，获得企业战略理论相关研究成果的二手资料，收集和整理获得相关资料。
2.调查法。进入碧桂园集团实习、实践考察，从该公司中收集相关一手资料；熟悉该公司经营情况，研究分析其经营现状。
3.归纳法。通过对国内外多位学者的研究成果进行分析归纳，结合碧桂园集团现状，归纳出笔者的观点。
四、课题研究的步骤及进度安排
1. 2010.10.16-2010.10.26：利用现有的资源，收集尽可能多的与论文题目相关的已发表的论文和书籍，并将有用的参考文献都浏览，做好相应记录，以便随时可供运用，为开题报告做好充足的准备。
2. 2010.10.27-2010.11.10：多与指导教师沟通，以便熟练地掌握论文开题报告的基本内容及具体的写法，然后交给指导老师，在指导老师的指导下确定开题报告所撰写的内容。并进一步收集有关论文的资料，并初步能确定论文提纲。
3. 2010.11.12-2010.11.25：确定论文方向，并能熟练的运用手中资料，对其进行归纳总结，开始撰写开题报告，修改并定稿。
4. 2010.12.27-2011.3.18：在占有尽可能多的论文写作材料的基础上撰写并完成论文初稿，并接受指导教师的指导。
5.2011.3.20-2011.4.5：提交初稿，多与指导老师就论文内容进行探讨，根据指导老师的意见初步完成二稿和三稿的修改。
6.2011.4.6-2011.4.19：经过多次修改后得出论文定稿，并交给指导老师进行规范化审核。
7.2011.4.20-2011.4.30：将完成的论文按要求整理装订成册，和有关的参考资料、摘要笔记、原始记录等材料交给指导教师，等待审核通过并开始准备论文答辩。
8.2011.5.4-2011.5.13：在审阅通过后做好论文定稿和印刷、装订工作。
9.2011.5.14-2011.5.20：对资料进行整理，为答辩做准备。
10.2011.5.21-2011.6.3：按答辩意见进行修改并定稿，上交毕业论文资料。
五、课题的成果形式
本课题最终将以论文的形式展现研究成果。
六、其他有关问题或保障机制
1.在调研中需要取得碧桂园集团的支持，才能深入该企业进行进一步研究，这个过程可能存在一定难度，但会尽自己所能去争取。
2.企业战略管理的研究与制定是企业发展的一个系统工程，涉及到很多方面，而笔者缺乏较专业的理论知识与实践经验，可能考虑问题不够全面，需要指导老师的指导。
3.已经收集到二十多篇相关的参考文献，对相关理论知识比较熟悉。

指导教师意见

指导教师签名： 月 日
专业教研室意见

教研室主任签名： 月 日
系（部）意见

系主任签名： 月 日
可另加附页