江动股份办公岗位绩效考核表-江动股份-生产班组长岗位绩效考核表.doc

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如有你有帮助，请购买下载，谢谢！生产班组长岗位绩效考核表（月度）编号：年月姓名部门岗位生产班组长考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分说明： A ＝实际产值/计划产值标准定义得分区间 A³ 91～100 产值达成产值统计表直接上级 15% 率（A） > A ³1 1> A ³ >A³ >A 81～90 61～80 41～60 0～40 说明： A ＝产品实际合格率/产品目标合格率标准定义得分区间产品质量月度产品质量 A ³1 91～100 合格达成检查表直接上级 15% 1> A ³ 81～90 率(A) （质管办） >A³ 61～80 >A³ 41～60 >A 0～40 说明： C＝实际排单计划准确率/目标排单计划准确率实际排单计划准确率=1－（月未按计划履行定单排单计划达成率 (C) 日排单计划日排单计划未正常履行记录直接上级 20% 数量/月排单数量）标准定义 C³ >C³ >C³ >C³ >C 得分区间 91～100 81～90 61～80 41～60 0～40 说明：对生产现场问题处理情况的综合评分现场问题技术问题处理记直接上级 20% 标准定义得分区间处理效果录及时发现生产现场问题，处理十分妥 91～100 当，没有造成任何损失如有你有帮助，请购买下载，谢谢！及时发现生产现场问题，处理得当，造成的损失很小能够应对生产现场问题，采取处理措施，但造成一定损失未能及时发现生产现场问题，处理措施一般，但造成较大损失不能及时发现生产现场问题，且处理措施不当造成很大损失 81～90 61～80 41～60 0～40 说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评分。标准定义得分区间领导综合满意度（通用指标）直接上级直接上级 20% 大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益超出计划要求，超过公司预期目标达到计划的基本要求，完成了基本目标未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失 90～00 80～90 70～80 60～70 远未完成计划，给公司的正常工作开 60 分以下展带来较大消极影响态度指标：态度得分直接上级直接上级 10% 最终绩效得分部门经理签字：日期：评语人力资源签字：日期：部评语生产班组长岗位绩效考核表（年度）编号：部门：年如有你有帮助，请购买下载，谢谢！姓名部门岗位生产班组长考核时间考核周期考核事项工作业绩工作态度工作能力综合得分评分权重 50% 20% 30% 加权得分考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：人力资源月考平均月度考评汇总表月度考评得分平均值部考核员工作业绩年度得分部门经理签字：日期：评语人力资源部经理部签字：日期：经理评语月度考评汇总表编号：姓名：部门：岗位：年度：年 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10 月 11 月 12 月平均值月考得分

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