江动股份办公岗位绩效考核表-江动股份-办公室主任岗位绩效考核表.doc

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如有你有帮助，请购买下载，谢谢！附表一：编号：（季）办公室主任岗位绩效考核表（季度）年姓名部门办公室岗位主任考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分说明：根据协调与公司外部的工作关系情况评分公司对外关系的协标准定义能积极处理外部关系，为公司获得较大的利益得分区间 90～100 调情况评分行政副总行政副总 20% 能积极处理对外，为公司获得一定的利益能妥善处理对外关系基本能应付对外关系的协调，偶有较小失误 80～90 70～80 60～70 对外关系协调出现失误较多 60 分以下说明：根据行政后勤工作的情况评分。季度行政后勤工作情况评分行政副总行政副总 40% 考核项目按时完成工作质量对紧急工作的应变情况工作的任务量员工投诉情况权重 10% 20% 20% 20% 30% 评分说明：D =（季度实际发生额－季度预算总额）／季度预算总额中心预算费用执行率(D) （通用指标）财务部财务副总 10% 标准定义 -10% ≦D -10% < D £-5% -5% < D £0 0 < D £5% D > 5% 得分区间 90～100 80～90 70～80 60～70 60 分以下说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评分。领导综合满意度行政副总行政副总 20% 标准定义得分区间（通用指标）大大超过计划要求，公司带来预期给外的较大收益超出计划要求，超过公司预期目标 90～00 80～90 如有你有帮助，请购买下载，谢谢！达到计划的基本要求，完成了基本目标未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失 70～80 60～70 远未完成计划，给公司的正常工作开 60 分以下展带来较大消极影响态度指标：态度得分行政副总行政副总 10% 最终绩效得分行政副总签字：日期：评语总经理签字：日期：评语附表二：编号：年办公室主任绩效考核表（年度）部门：姓名部门办公室岗位主任考核时间考核周期考核事项工作业绩工作态度工作能力综合得分评分权重 50% 20% 30% 加权得分考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：内部客户说明：各部门员工对于办公室服务工作的综合满意程满意度调查报告行政副总 15% 满意度度。如有你有帮助，请购买下载，谢谢！考核项目工作的及时性工作的质量工作的服务态度工作的全面性紧急工作的应变性权重 20% 30% 10% 20% 20% 评分说明：本部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。本部门员工满意度（通用指标）满意度调查报告行政副总 10% 考核项目对下属工作任务安排合理性对下属授权合理性对下属工作目标明确性与下属沟通充分性对下属工作指导和培训充分性权重 20% 20% 10% 30% 20% 评分各季度业绩平均指标工作业绩综合得分人力资源部评部行政副总各季度业绩考核表行政副总 75% 一季度二季度三季度签字：四季度算术平均得分日期：签字：日期：评语

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