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生产班组长岗位绩效考核表（月度）
编号：
年 月
姓名 部门 岗位 生产班组长
考核时间 考核周期
业绩指标 信息来源 考评人 权重 考核标准 得分
说明： A ＝实际产值/计划产值
标准定义 得分区间
A³ 91～100
产值达成
产值统计表 直接上级 15%
率（A）
> A ³1
1> A ³
>A³
>A
81～90
61～80 41～60
0～40
说明： A ＝产
2、品实际合格率/产品目标合格率
标准定义 得分区间
产品质量 月度产品质量
A ³1 91～100
合格达成 检查表 直接上级 15%
1> A ³ 81～90
率(A) （质管办）
>A³ 61～80
>A³ 41～60
>A 0～40
说明： C＝实际排单计划准确率/目标排单计划准
确率
实际排单计划准确率=1－（月未按计划履行定单
排单计划
达成率
(C)
日排单计划
日排单计划未正
常履行记录
直接上级
20%
3、
数量/月排单数量）
标准定义
C³
>C³ >C³ >C³
>C
得分区间
91～100
81～90 61～80 41～60
0～40
说明：对生产现场问题处理情况的综合评分
现场问题 技术问题处理记
直接上级 20% 标准定义 得分区间
处理效果 录
及时发现生产现场问题， 处理十分妥
91～100
当，没有造成任何损失
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及时发现生产现场问题，处理得当，
造成的损失很小
能够应对生产现场问题，
4、采取处理措
施，但造成一定损失
未能及时发现生产现场问题，处理措
施一般，但造成较大损失
不能及时发现生产现场问题，且处理
措施不当造成很大损失
81～90
61～80
41～60
0～40
说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综
合评分。
标准定义 得分区间
领导综
合满意度
（通用指标）
直接上级
直接上级
20%
大大超过计划要求， 给公司带来预期
5、
外的较大收益
超出计划要求，超过公司预期目标
达到计划的基本要求，完成了基本目
标
未能达到计划的要求，但尚未给公司
带来较大损失
90～00
80～90
70～80
60～70
远未完成计划， 给公司的正常工作开
60 分以下
展带来较大消极影响
态度指标：
态度得分 直接上级 直接上级 10%
最终绩效
得分
部门经理
签字： 日期：
评语
人力资源
签字： 日期：
部评语
6、
生产班组长岗位绩效考核表（年度）
编号： 部门：
年
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姓名 部门 岗位 生产班组长
考核时间 考核周期
考核事项
工作业绩
工作态度 工作能力
综合得分
评分
权重
50%
20% 30%
加权得分
考核指标 信息来源 考评人 权重 考核标准 得分
工作业绩：
人力资源
月考平均 月度考评汇总表 月度考评得分平均值
部考核员
工作业绩
年度得分
部门经理
签字： 日期：
评语
人力资源
部经理部 签字： 日期：
经理评语
月度考评汇总表
编号： 姓名： 部门： 岗位： 年度： 年
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10 月 11 月 12 月 平均值
月考
得分
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