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76 首席财务官HIEF FINANCIAL OFFICERC财务管理在企业管理中的地位和作用解析罗文斌（中石化石油化工科学研究院有限公司，北京100083）摘要：财务管理是现代企业管理的重中之重，是对企业资金运用的综合化管理。为此，文章立足企业发展实际情况系统论述财务管理在企业管理中的地位和作用，提出财务管理在企业管理中的应用原则，并从思想认识和资金供给两个角度分析企业财务管理存在的局限性，提出打造完善的财务管理体系、强化成本风险管控、完善财务管理机制、强化内部控制、加强财务管理信息化建设等优化策略，旨在为企业管理的专业化和现代化提供更多有力的支持。关键词：财务管理；现代企业；管理；地位；作用中图分类号：F253.7文献标识码：ADOI：10.12317/j.issn.1673-3169.2023.15.026 0引言在经济快速发展的背景下，各企业迅速崛起，企业的发展和我国经济密切关联，现代企业只有做好内外部管理才能够创造出更多的经济收益，立于不败之地。其中，财务管理是企业内外部管理的重点，贯穿整个企业生产的全过程中。在经济全球化的背景下，企业想要稳定发展就需要紧跟时代发展需要，利用现代化管理方式来合理优化配置企业内部的资源，通过协调利用资源来更好地促进企业发展，提高各项工作的管理效率1。为此，文章着眼于企业的长远化发展，就财务管理和企业发展的关系进行深入分析，在把握财务管理和企业发展密切联系的基础上，分析财务管理在企业管理中的地位和作用，并就如何更好地发挥出财务管理在现代企业管理中的重要作用进行探讨。1财务管理在企业管理中的地位1.1财务管理符合现代企业制度要求现代企业的经营发展需要实现产权分明，管理科学，权责关系明确，这些内容的实现和财务管理工作存在密切的关联。为了更好地实现企业的现代化发展，企业领导要加强对财务管理工作重要性的认识，明确企业内部各层的产权关系，明确企业的负债情况和资金数目，保证企业资产评估的科学准确。企业财务管理系统层级明确，其内部的管理也需要按照企业管理流程来实施，明确企业法人和企业股东之间的产权，在此基础上进行科学的管理。1.2财务管理是现代企业管理的核心在现代企业管理的过程中财务管理贯穿全过程，即通过良好的生产和科学合理的经营来帮助企业获取一定的经济效益。企业内部的生产、投资、融资、资金流动等都划归于企业资产流程，企业的资产管理会反馈到企业的其他工作中，通过科学有效的财务管理能够为企业长远化发展提供有力的支持2。从实际实施的角度来看，企业财务管理工作是对企业资产信息的定期收集和整理，在整理企业收支信息的基础上还会将企业收支情况清晰地反映出来，帮助有关部门人员及时发现企业发展的不足，在此基础上提出有针对性的管理和改进措施，最终提高企业财务管理成效，推进企业的稳定发展。1.3企业财务管理部门和其他管理部门存在密切的关联财务管理工作是企业管理工作的重中之重，财务管理是基于企业生产过程中客观存在的财务活动而产生的，在组织资金活动和协调各方关系方面起到了十分重要的作用，且这项工作的开展和其他工作密切关联，财务管理工作的顺利开展需要多个部门的参与，也需要足够资金的支持。反之，企业生产经营的复杂性决定了企业管理涵盖了多个方面的内容，包括技术管理、生产管理、设备管理、资源供应管理、销售管理等，这些管理工作各自有各自的特点，且彼此之间密切关联，有的关注价值管理，有的关注信息管理，有的关注劳动管理。企业想要获得更多的经济效益，需要制定出科学合理的生产计划，而计划的制定离不开财务管理，通过财务管理能够实现对企业的综合管理，最终促进企业的稳定发展3。2财务管理在企业管理中的作用2.1提升企业经济效益财务管理是现代企业实现顺利经营和生产的重要内容，也是对企业进行监督的重要环节，通过对资产的合理优化配置能够协调好各项资金的使用，提高企业资金使用效益。科学有效的财务管理能够合理把控企业财务资产，约束和监督企业财务管理人员的工作，最77经济与管理INGJI YU GUANLIJ终提高整个企业的经济效益。2.2完善企业资金预算和结算管理全面预算管理是确保现代企业实现科学管理，降低企业发展成本，提高企业发展收益的关键。科学有效的预算管理能够更好地把控企业成本，协调和监督企业生产经营成本，对各个部门的财务情况进行合理的控制和分析，提高资金利用率。企业预算管理是对企业发展成本的一种管理和控制，企业结算管理是对企业生产和经营中的资产消耗进行有效管控，及时反映不合理的资金支出，在此基础上制定出科学的解决对策，保证企业的良好发展。2.3制定科学合理的运行管理机制科学合理的财务管理可以将企业内部的各部门联系起来，同时强化企业内部各个部门之间的有效沟通，确保企业管理的科学有效。除此之外，科学有效的财务管理也是对企业内部资金使用情况的综合体现，通过对资金使用情况的有效分析和研究，能够为企业规避风险，实现可持续发展提供有力的支持。3现代企业财务管理的基本原则3.1资金合理分配的原则财务管理是对企业内部资金的管理。资金运用成果体现在各类物质资源上，在激烈的市场竞争环境下，需要结合企业不同时段生产经营的要求来合理调配各项资金的使用，只有这样，才能保证企业的可持续运营发展。在现代企业经营管理的过程中如果出现了资金积压和应收账款无法收回的情况，企业生产将会陷入困境。由此可见，想要更好地分配利用资金需要强化财务管理，借助有力的财务管理合理优化配置企业内部的资源，最终促进现代企业的可持续，长远化经营。3.2收支平衡的原则在现代企业的财务管理中不仅要保证各项资金的平衡使用，还要做好资金流的平衡管理，而资金收支平衡的关键影响因素是产购销。想要确保收支平衡首先要实现开源节流，并且在市场环境下，企业要通过短期筹资和投资来及时解决资金紧缺的问题。通过多种方式保证收支平衡，确保企业生产和资金流通的统一，为企业的发展提供稳定的资金支持。3.3成本效益的原则从内涵上来看，成本效益原则是指对企业经济活动中所获得的收益和所消费的支出进行比较，以综合衡量企业的经济行为是否存在过失，在此基础上制定出能够实现企业投资效益最大化的发展策略，实现企业的平稳发展。3.4收益风险均衡化原则在激烈的市场竞争环境下，现代企业的财务管理不可避免地会遇到各类风险，如何把控风险直接关系到企业的发展。风险收益均衡原则是指企业在追求经济收益的同时还需要考虑企业发生风险的可能性。企业在实施财务管理时，需要综合评估每一项财务活动的收益性和安全性，在经营发展过程中按照风险与收益均衡化原则，来制定具体的财务管理方案，通过积极有效的财务风险管理帮助企业获得更多的收益。3.5分级分权管理原则在现代企业发展中，财务管理活动要有统一的领导，并在此基础上实施分级分权管理，这样才能将民主理念贯彻落实到整个企业的财务管理活动中，充分调动起企业各级管理部门开展财务管理活动的积极性。3.6利益相关的原则企业的财务管理工作要注重协调好投资人、债权人、经营人和劳动者的权益关系，在具体实施时要注重维护各方的利益，着重处理好企业内部和各个单位的经济利益往来关系，采取积极的措施调动财务管理人员工作积极性。企业财务管理原则的落实要求企业管理工作以财务管理为中心，遵循企业发展规律来实施有效的财务管理，最终来帮助企业获得更多收益4。4财务管理在企业管理中存在的问题4.1财务管理工作落实不到位当前，一些企业在经营发展过程中没有对资金的管理和使用予以足够的重视，再加上经济市场发展的不稳定性，企业内部资金周转不灵的现象时有发生，不利于企业内部资金的稳定使用。另外，中小企业在开展财务管理时没有因地制宜，制定出合理的计划，在经营发展期间很容易陷入财务困境。期间，还有一些企业会通过商业信用促销的方式增加企业的进账收入，而在实际操作中，企业的应收账款没有及时收回，堆积的资金加大了企业发生财务风险的概率。4.2企业发展资金紧缺受市场宏观环境的影响，企业在开展财务管理的过程中容易出现资金短缺和融资能力差的问题，并且这些财务管理问题会集中出现在中小企业中。和大型企业相比，中小型企业的注册资金较少，加上很多中小型企业还处于发展的初始阶段，对资金需求较大，没有足够的资金和精力开展财务管理工作，无形中使得整个企业的财务管理工作陷入窘境5。78 首席财务官HIEF FINANCIAL OFFICERC5提升现代企业财务管理工作效率的对策5.1制定出以财务管理为核心的财务管理机制为了能够提升财务管理成效，现代企业需要加快建立健全财务管理机制。在具体的财务管理中，财务管理人员要围绕企业现有的资金情况来打造具有针对性的财务管理机制，帮助现代企业获得更多的经济效益。现代企业要注重打破传统意义上财务管理的局限性，不断拓宽财务管理内容，从而有效提高企业的资金利用率。针对企业财务管理资金匮乏的问题，需要企业财务管理人员协调各部门进一步强化对财务资金的有效管理，以资金的利用为抓手调控各部门的经营发展，确保每项资金都能够发挥出应有的作用。企业财务部门要因地制宜打造出科学合理的资金管理模式，合理优化配置资金，避免企业出现资金链断裂的情况。5.2打造科学完善的财务约束机制现代企业财务预算管理控制工作的开展离不开制度的支持。为了能够确保财务管理工作的顺利开展，企业需要制定出科学合理的财务管理制度，在制度的约束下，根据市场变化情况来做好财务预测和控制工作。与此同时，企业财务人员在开展财务管理的过程中要制定相应的超预算支出整改方案，有针对性地开展财务管理工作，实现超前控制管理和科学理财。除此之外，企业还需要制定出完善的资金管理考核制度，在工程建设完成后及时结算，在发现资金浪费问题后及时处理6。5.3加快打造完善的财务资金内部责任制在实施财务管理时需要做好资金的监督工作，将资金监督管理作为财务管理工作的重点，立足企业发展实际情况建立健全、完善的资金监督约束机制。一方面，在实施财务管理时，管理者需要树立良好的资金管理理念，将资金的利用和供应作为企业可持续发展的基础，科学管理资金，杜绝资金利用率低下的问题。另一方面，为了保证资金合理利用，提高财务管理成效，企业要做好对财务管理人员的监督，将财务管理工作的责任明确到个人，因地制宜制定出科学的财务资金使用计划，财务管理部门要定期开展投资工程的可行性论证，对计划投入的资金进行全方位的评估考察，对资金回收年限以及本金费用进行动态化论证7。5.4提升财务人员工作水平人员是企业顺利开展财务管理工作的基础，为此，在财务管理工作中企业要强化对财务人员的管理，定期组织财务管理培训，通过培训来提升财务会计人员的综合素养。第一，通过培训引导财务会计人员掌握学科专业知识，特别是要掌握会计法律知识和税务知识。第二，通过培训帮助财务管理人员掌握更多的管理技术和管理经验，提高财务管理效率。第三，财务管理人员要通过学习来不断提升个人综合素养和道德品行，强化个人的爱岗敬业精神。在对企业财务人员开展培训的同时为了能够更好地调动财务人员工作积极性，企业还需要打造科学合理的绩效考核机制，结合工作人员的工作水平为其提供相应的奖励，以更好地调动其积极工作。相反，对不认真从事财务管理工作的人员要予以一定的惩处，在赏罚分明的环境下能够更好地提升企业财务管理成效，促进企业的稳定发展8。5.5打造科学合理的信息化财务管理模式在现代信息时代，信息技术广泛应用于各个行业，为此，企业的财务管理工作也需要紧跟时代发展需要，秉承与时俱进的发展原则，形成信息化财务管理模式，在信息技术的支持下提高财务管理成效。不仅如此，财务信息化还能够对企业财务工作做出合理的评价，为企业的经营发展提供更加精准的财务信息数据信息，使得企业的财务管理工作有迹可循。6结语综上所述，财务管理工作是现代企业经营发展的重要组成部分，企业内部各项管理工作都会涉及财务管理。新时期，企业需要加强对财务管理工作的重视，在充分认识财务管理工作和企业其他工作关联性的基础上，从完善财务管理制度、制定出科学的内部管控机制、提升财务管理人员素质、实现财务管理信息化等方面完善企业的财务管理工作，从而进一步提升财务管理成效，充分发挥出财务管理在现代企业管理中的重要作用。参考文献1 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