新村施工组织设计.doc

第一章 施工组织设计编制依据
第一节 编制原则
编制原则：“投标严谨策划，施工精心打造，竣工真诚服务！”
我公司非常重视本工程建设项目，公司以雄厚的经济实力与技术实力为保障，以先进的标准化管理体系及管理思想为指导，以丰富的施工经验和技术措施为根本，以专业建筑软件与网络化管理为手段，科学地组织建筑施工项目活动。如果我公司有幸能够中标，我们会以出色项目管理、优质的施工质量、和谐的文明施工、严格的安全措施、一流的服务水平完成四海镇岔石口村泥石流搬迁工程。
我公司郑重承诺：如果中标，我方将严格按照施工组织设计及施工设计图纸组织施工，严格履行建设工程施工合同内容，按照建设单位要求完成施工任务。

第二节 编制说明
我公司针对“四海镇岔石口村泥石流搬迁工程”成立了专项投标小组。公司主要领导挂帅，资深项目经理领头，配备各专业工程师和各专业技术人员，利用可利用公司技术能力与社会资源，认真学习研究招标文件和施工图纸，共同研究、编写本施工组织设计。
一.明确本项目的特性、确定本施工组织设计的主要目的和任务：
1. 本工程项目涉施工任务：建筑、装饰工程、电气工程等。
2. 工程包括四种户型，结构形式与外装修统一,确保设计风格，达到设计要求，完成精品工程的目标。
3. 要做好最完善的准备，付出最大的努力，才能确保结果令客户满意。为此，我们制订了“三个精心，一个精品”的总则：
精心的策划，精心的实施，精心的控制——打造精品工程！
4. 本施工组织设计的目的就是要把项目进行时各阶段的工作任务与施工工艺方法交待清楚，明确项目质量、工期、安全、文明施工等目标，使项目在实施进程中有法可依，确保指导项目顺利实施。
5. 本施工组织设计要完成的任务。
6. 策划成立专业阵容齐全的项目组织机构，明确各部责任。
7. 同时成立施工质量监督小组，现场监督施工质量确保最完美地实现设计目标。
8. 提出前期劳动力和材设备的计划准备方案。
9. 对施工全过程提出完善的质量保证措施。
10. 提出各专业协调方法和措施。
11. 合理划分施工作业面，化分施工段组织流水作业，便于科学管理施工。
12. 预测可能出现的不利因素，潜在危机。制定应变方案，为工程的顺利进行奠定扎实的基础。将不利因素对项目的影响降到最低。

第三节 编制依据
一.《四海镇岔石口村泥石流搬迁工程》招标文件。
二.延庆县四海镇人民政府提供的设计图纸。
三.现行国家及北京市建设工程施工质量评定标准和施工技术验收规范 和规定，用于本工程的主要有：
1.国家法律、法规：
序号
类别
规范、规程、标准
编 号
1
国家
《中华人民共和国建筑法》
1997年第91号令
2
国家
《中华人民共和国环境保护法》
1989年第22号令
3
国家
《中华人民共和国合同法》
1999年第15号令
4
国家
《中华人民共和国安全生产法》
2002年第70号令
5
国家
《中华人民共和国消防法》
1998年第4号令
6
国家
《中华人民共和国计量法》
1985年第28号令
7
国家
《中华人民共和国职业病防治法》
2001年第60号令
8
国家
《中华人民共和国环境噪音污染防治法》
1997年第77号令
9
国家
《中国人民共和国招投标法》
1999年第21号令
10
国家
《中华人民共和国民法通则》
1986年第37号令
11
国家
《道路交通安全法》
2003年第8号令
12
国家
《建设工程质量管理条例》
国务院279号令
13
国家
《建设工程安全生产管理条例》
国务院393号令
14
国家
《工程建设标准强制性条文》
2002版
15
国家
《建筑施工场界噪声界限值》
GB12532-99
16
国家
《建设工程施工现场供用电安全规范》
GB 50194-93
17
国家
《混凝土工程质量控制标准》
GB50164-92
18
国家
《建设工程文件归档整理规范》
GB/T50328-2001
19
国家
《建设项目工程总承包管理规范》
GB/T50358-2005
20
国家
《建设工程项目管理规范》
GB/T50326-2006
21
国家
《建筑工程施工质量评价标准》
GB/T50375-2006
22
国家
《绿色工程评价标准》
GB/T50378-2006
2.国家施工规范或验收标准：
序号
类别
规范、规程名称
编号
1
国家
《工程测量规范》
GB 50206-2007
2
国家
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》
GB 50202-2002
3
国家
《砌体工程施工质量验收规范》
GB 50203-2002
4
国家
《混凝土结构工程施工质量验收规范》
GB 50204-2002
5
国家
《屋面工程质量验收规范》
GB 50207-2002
6
国家
《建筑地面工程施工质量验收规范》
GB 50209-2002
7
国家
《建筑给排水采暖工程施工质量验收规范》
GB 50242-2002
8
国家
《建筑电气工程施工质量验收规范》
GB 50303-2002
9
国家
《建筑装饰装修工程质量验收规范》
GB 50210-2001
10
国家
《电气安装工程接地装置施工及验收规范》
GB 50169-2006
11
国家
《建筑工程施工质量验收统一标准》
GB 50300-2001
12
国家
《建筑节能工程施工质量验收规范》
GB 50411-2007
3.地方性规范、规程、标准：
序号
类别
规范、规程、标准
编 号
1
地方
《建筑工程资料管理规程》
DB11/T695-2009
2
地方
《建筑工程测量规程》
DBJ01-21-95
3
地方
《建筑安装分项工程施工工艺规程》
DBJ/T01-26-2003
4
地方
《砌筑工程质量验收规程》
DBJ01-11-2004
5
地方
《混凝土结构工程施工质量验收规程》
DBJ01-82-2004
6
地方
《屋面防水施工技术规程》
DBJ01-93-2004
7
地方
《外墙外保温施工技术规程》
DBJ/T01-50-2002
8
地方
《商品混凝土质量管理规程》
DBJ11385-2006
9
地方
《厨房、厕浴间防水施工技术规程》
DBJ01-105-2006
10
地方
《工程建设监理规程》
DBJ01-611-2002
11
地方
《北京市建筑工程施工安全操作规程》
DBJ01-41-2002
12
地方
《建设工程施工现场生活区设置管理标准》
DBJ01-72-2003
13
地方
《建设工程施工现场安全资料管理规程》
DB11/383-2006
14
地方
《建设工程施工现场安全、防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准》
DBJ01-83-2003
4．行业规范、规程、标准：
序号
类别
规范、规程、标准
编 号
1
行业
《钢筋焊接及验收规程》
JGJ 18—2003
2
行业
《混凝土泵送施工技术规程》
JGJ/T10—95
3
行业
《建筑涂饰工程施工及验收规范》
JGJ/T29—2003
4
行业
《回弹法检测混凝土抗压强度技术规范》
JGJ/T23-2001
5
行业
《塑料门窗安装及验收规程》
JGJ103-96
6
行业
《砌筑砂浆配合比设计规程》
JGJ/T98-2000
7
行业
《建筑工程高空作业安全技术规程》
JGJ80—91
8
行业
《建筑施工安全检查标准》
JGJ59—99
9
行业
《施工现场临时用电安全技术规范》
JGJ46—2005
10
行业
《建筑机械使用安全技术规程》
JGJ33—2001
11
行业
《建筑施工扣件钢管脚手架安全技术规范》
JGJ130-2001
12
行业
《建筑施工现场环境与卫生标准》
JGJ146-2004
13
行业
《建筑玻璃应用技术规程》
JGJ113-2003
5.我公司企业标准。
1.ISO9001质量管理体系标准及文件、ISO14001环境管理体系标准及文件GB/T28001职业健康安全管理体系标准及文件。
2.国家、建设部、建委及相关行政部门下发的文件及通知等。
3.我公司的各项规章制度。

第二章 工程概况
第一节 工程概述
1.工程概况：
序号
项 目
内 容
1
工程名称
四海镇岔石口村泥石流搬迁工程
2
建设地点
延庆县四海镇岔石口村
3　
建筑规模
房屋15296.04平方米，围墙4557.34m；门楼211个； 渗水井211个
4
招标人
延庆县四海镇人民政府
5
设计单位
北京城乡建筑设计院
6
监理单位
待定
7
资金来源
政府投资
8
开竣工日期
计划2011年6月1日开工，2012年6月30日竣工，总工期为395日历天
9
质量标准
合 格
10
招标内容
各户房子、围墙、门楼、渗水井等按图纸设计内容施工（不含装修工程）
11
建造师要求
本单位房屋建筑二级（含）以上且本年度无在建工程
12
对中标单位要求
中标单位必须承担总包责任，不得转包。总包单位必须自行完成招标工程的主体部分或群体工程半数以上的单项工程

2.建筑概况：
序号
项目
内 容
1
建筑功能
民用住宅
2
建筑面积
15296.04m2
3
建筑高度
檐高
3.20 m
脊高
4.70m
4
层数/层高
地上1层 （层高为2.90m）
5
室内外高差
0.30m
6

建
筑
设
计

地面
细石混凝土拉毛
内墙面
抹灰
屋面
望板苇箔100厚，苒泥苫背瓦红色陶瓦，两侧为筒瓦
外装修
南立面外墙丙烯酸涂料，其余为勾缝
门 窗
中空玻璃塑钢窗
门楼外门
铁板门，涂刷防锈漆，调和漆
3.结构概况：
建筑结构类型
砖混
基础结构类型
条形基础
抗震设防烈度
8度
设计使用年限
50年
建筑耐火等级
二级
抗震设防类别
丙级
结构安全等级
二级
建筑场地类别
无勘察报告
砌筑等级
B级
承载力标准值
120KPa
钢筋类别
HPB235 Φ6、Φ8、Φ10、Φ12
Φ12、Φ14
钢筋连接方式
绑扎或焊接，HPB235钢筋的锚固和搭接长度为36d和39d； HRB335钢筋的锚固和搭接长度为45d和50d
钢筋保护层
±0.00以上构造柱30 mm 、梁30mm、顶板20mm
各部分混凝土
强度等级
垫层
基础防潮层
基础圈梁
结构柱、梁板
C15
20厚防水砂浆
C30
C20
结构断面尺寸 （mm）
垫层
墙体
地圈梁
结构
100
240
240*180
柱 240*240
圈梁240*300
檐板80
砖砌体
±0.00以下基础采用MU10烧结页岩砖，M7.5水泥砂浆砌筑
结构采用MU10烧结页岩砖，M7.5混合砂浆砌筑
4.主要建筑状况
序号
分房间数
户数
部及人数
总计间数
面积m2
合计面积m2
1
二间
41
47
82
42．84
1756．44
2
三间
66
145
192
62．64
4134．24
3
四间
62
195
248
82．44
5111．28
4
五间
42
169
210
102．24
4294．08
总计
211
556
738

15296.04
5
门楼
211个
6
渗水井
211个
7
围墙
4557.34m
5. 电气及水暖
照明系统配线为BV-750V铜芯线，穿PE管，室内设置配电箱，1.5m暗装。主卧室及客厅保证一个五孔插座和一个三孔插座，电话、有线电视敷设线管。卫生间安装五孔防溅插座，防水开关。
水暖敷管配合土建施工，有关的预埋件、预留洞口等施工必须和专业图纸密切配合。
6．其他
烟囱为砖基础，预制水泥烟囱；渗水井直径为1m，深2m，承重铸铁井盖。

第三章 施工总体部署
第一节 施工管理方式及原则
如我公司有幸作为施工总承包单位中标后，我公司将按照总承包管理模式对投标工程进行施工总承包管理，总承包管理主要从总体协调控制、质量、进度、安全、文明施工管理、与建设、设计、监理单位及社会相关部门沟通协调、服务等方面制定管理目标，加以严格控制。
一．施工总承包管理方式：
1.目标管理
总承包商在进行总承包管理过程中，应对分包商提出总目标及阶段性目标，这些目标应包括质量、进度、安全、文明施工等涵盖施工各个方面，在目标明确的前提下对各分包商进行配合和管理。
总承包商提出的目标应是切实可行的，并经过分包商确认能达到的目标。目标管理中应强调目标确定与完成的严肃性，并以合同的方式加以明确，予以约束。
2.跟踪管理
总承包商在进行目标管理的同时，应采用跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中应达到相应要求。总承包商在分包商施工过程中应对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即通知分包商进行整改，并及时进行复检，建立完整的资料以使所有问题解决在施工过程中，而不是事后发现问题，以免给建设单位造成损失。
3.授权管理
一个有高效率的组织管理方式的基本要素就是要有合理的授权，职权是指挥和处置的权限，在总承包管理中，每个分包单位，每个分项经理有一定的职权，管理者有指挥下级的权限，不同的工人有操纵不同设备和从事不同工作的权限，作为工程施工总承包管理方，最重要的就是要正确合理的授权，把一部分职权授出去，留下一部分自己掌握。在多年来的总承包实践中，我公司积累了丰富的授权管理运作经验，对于如何分配权限、如何授权及授权管理具有丰富的实践经验。我们将根据现场的具体情况，对各分包单位加以考察，全面掌握各种情况，科学的加以分析，从而合理科学的界定权限，充分的调动各分包单位的积极性，提高员工士气，保证总承包管理目标的实现。
将适当的权力授给适当的人，是件很困难的事情，对于总承包管理的模式，我们公司有一套成熟、完整的授权与考核制度以及合同管理制度来保证授权的公正、合理、有序。
4.平衡管理
我公司作为总承包商在施工总承包管理过程中，会根据各施工阶段的施工特点，按照各分包工程在整个工程中所占有的权重，进行综合平衡优化。通过优化达到资源与人员的合理调配，达到工期与资金的合理调配，最终达到降低工程成本的目的。
平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，作为施工总承包企业，我公司将充分发挥人才素质高、经验丰富、讲究科学实效的特点，确保工期的顺利完成与预期目标的最大实现。
二.施工总承包管理原则
在我们的工程总承包管理中，我们始终坚持“公正”、“统一”、“控制”、“协调”的原则：
1.“公正”原则
施工总承包商在总承包管理中，无论在选择材料供应商、选择分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，都应以建设单位的利益、工程的利益为重，公正对待，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。
2.“科学”原则
对于任何一项工作，总承包管理中我们都坚持科学的原则，因为在总承包管理中，所涉及的环节多、方面广，相当一部分管理工作不能够直接的预期结果。因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平，科学的方法可以充分发挥各方面的优势，通过合理的调配组合避开与弥补各方不足，充分调动各方积极性、发挥各方的长处。
3.“统一”原则
对于整个工程的施工过程而言，总承包商应将分包商纳入其统一管理体系，整个工程只有统一于总承包商的管理，才能更好的运转，为工程优质、高速、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。建设单位直接专业分包项目总包单位应与之做好配合于协调工作。
4.“控制”原则
在施工总承包协调管理过程中，要有效地控制各分包商的施工进度、质量、安全，对分包商进行严格的控制以达到良好的效果，总承包商须配备有各种专业监督协调管理工程师，对分包商进行监督，深入现场进行施工过程的控制，结合合同条款的控制方式，最终确保控制原则得到深入的落实和执行。
5.“协调”原则
所谓协调就是为了达到施工总承包管理的目标，要求各分包商互相协作，共同努力，以及为达到施工总承包管理目标，创造一个良好的外部环境，通过协调将各个分包单位之间的交叉影响减至最小，将影响施工总承包管理目标实现的不利因素减至最小，在总承包管理中，协调能力是总承包商管理水平、经验的具体体现。协调包罗万象，从施工中各要素的协调到外部环境的协调都是在总承包商的职责范围内，故只有把协调工作做好，整个工程才能顺利的完成。
在我们的总承包管理中，公正是前提，科学是基础，控制是保证，协调是灵魂，统一是目标，简单的说，我们的总承包管理是公正前提下的，建立在科学方法基础上的协调与控制的统一。
第二节.施工管理目标
1.工程质量目标
招标文件质量要求标准为“合格”，投标人确认本工程质量标准为整体单位工程达到<<建筑工程施工质量验收统一标准>>GB50300-2001规定的“合格”标准。
2.工期目标
我公司通过采用先进、合理的施工方法和严格、有效的施工管理与组织，优化劳动力、材料、机具等各项资源的配置，统筹安排、协调控制专业分包及其它专业分包单位施工进度，确保按承诺工期要求完成施工任务。
（1）.要求施工总工期：395历天
计划开工日期暂定为：2011年6月1日
计划竣工日期暂定为：2012年6月30日 总工期为395日历天
实际开工时间以监理开工令（或招标人通知）为准，在签订合同时签订实际开竣工日期。
3.项目安全管理目标
贯彻OHSAS18001标准，施工过程中杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大交通事故、重大火灾事故、重大治安事件，轻伤率控制在2‰以下。
4.现场文明施工和环境管理目标
现场噪声、扬尘、废弃物、污水等排放达到国家GB3096-82标准。严格贯彻ISO14001标准，创造绿色生态环境、建设人文施工现场，营造环保施工环境，达准文明安全工地，符合北京市绿色施工要求。
5.服务目标
合同履约率达到100%，施工过程中热情主动，协调配合，协商共事，优化设计、优化采购、优化施工、优化服务，做到工程质量、工期管理、文明施工管理达到建设单位要求，建筑结构功能、设备运行、建筑节能达到设计指标与规范要求。回访保修达到100%，用户满意率达到97%以上。
第三节.项目管理组织机构及职责
本工程为四海镇岔石口村泥石流搬迁工程，总建筑面积为15296.04㎡，根据招标文件及现场实地踏勘，施工现场具备五通一平条件。本工程是延庆县四海镇人民政府的重点工程项目，所以为确保本工程质量与工期目标要求，我公司将选派一名管理能力优秀、施工经验丰富并有类似工程经验的二级建造师担任项目经理职务，并组织有多年施工经验的管理人员组建该项目部，项目部设技术总工程师和生产副经理负责本工程的技术质量和生产组织工作，工程采用直线型管理模式。项目部各专业管理人员齐备，全部持证上岗，各负其责。
项目经理为大学学历，工程师职称，二级项建造师；项目总工程师大学本科，工程师职称，生产副经理为大学专科，工程师职称。技术员、质检员、专业工长大专或中专学历。
1.组织机构图：项目经理

施工生产副经理
施工技术总工程师

预
算
员
保
管
员
电气工长

水暖工长
土建工长
安
全
员
会
计
员
采
购
员
技
术
员
放
线
员
资
料
员
试
验
员
质
检
员

2．项目部主要管理人员职责：
项目经理职责：
（1）.项目经理作为公司授权法人代表负责总体指导、协调工程的施工生产，是工程总承包管理的第一责任人。项目经理应遵照项目经理授权委托书的范围履行职责与义务，并按照合同约定及施工组织设计中的内容实施于工程，当超出实施范围应向上级决策机构申报。
（2）.组织项目部全体员工贯彻执行公司的质量、环境、职业健康安全方针，建立项目管理体系，组织编制《项目管理计划》，确定项目质量目标、环境、职业健康安全目标，明确职责分工，保证各项目标的实现和体系的有效运行，对工程项目负全面责任。
（3）.严格执行公司的质量管理体系文件和各项管理制度，对工程项目管理活动进行检查和控制。参与甲方组织的图纸会审及相关方（建设、监理、设计、工程质量监督站）的检查及验收工作。
（4）.认真履行工程承包合同，负责落实项目的开工、竣工、交付和保修等有关事宜，强化项目“四控制”“三管理”“一协调”工作，保证兑现合同承诺。
（5）.优化配置项目的人力、资金、材料、施工设备等资源，合理组织生产负责人安排施工进度，安全生产，文明施工；认真组织项目成本预测、控制、分析，降低工程成本，提高经济效益。
（6）.负责组织对工程供方的招标和选用，在相关科室的协助下签订劳务合同。负责工程供方的管理和对工程供方（外施劳务队或专业分包队）的考核评价，对施工进度、质量、安全等负总包责任。
（7）.参加公司每月例会和公司内部审核，落实会议内容及要求。
（8）.执行与公司签订的项目管理责任内容，按编制的项目管理计划进行管理，对各项目标的实现负领导责任。
项目技术总工职责：
（1）.组织项目专业技术人员对设计施工图纸自审，组织编制施工组织设计和协助项目经理编制项目管理计划，参加业主（监理）或设计单位组织的施工图纸会审和设计交底，做好图纸会审记录工作。
（2）.负责组织分部分项及单位工程的预验收，具备条件的向监理工程师和业主代表提出验收申请。主持重点技术质量问题的研讨会，制度改进和纠正措施，负责主要质量问题的审定决策。负责主持组织全面技术、质量保证资料的收集、汇总、管理和竣工技术资料的汇编工作。
（3）.组织施工过程中的关键工序、特殊工序及工程的重点和难点分析指导，组织分部、分项工程的检查及验收。对发现的不合格或潜在不合格，分析存在原因，及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。
（4）.组织推广应用新工艺、新技术、新材料、新设备，提高施工工艺水平和操作技能，负责对施工过程中的技术统计与分析。
（5）.指导资料员及试验员做好施工资料和施工试验，编制项目部的试验计划。根据公司下达的技术指标按时编制项目工程的创优计划，并按计划进行实施管理。
（6）.熟悉施工图纸，传达设计意图，代表施工单位办理各种技术洽商和经济洽商，按照公司程序与甲方、监理办理相关手续，保证公司的利益不受损害。
（7）.按公司质量、环境与职业健康安全管理体系程序文件及管理手册进行技术工作，使技术信息处理系统化。
项目生产副经理职责：
（1）.对项目施工生产的进度、安全、文明施工全面负责，在项目经理部经理领导下，全面协调项目各专业、各区域的施工进度、部位，确保工程进度部位、生产安全、现场保卫、文明施工、环境保护等目标管理要求。对现场施工协调管理全面负责。
（2）.根据工程进度安排制定分包进度计划。为专业分包商提供土建与机电的协调，监管各专业分包商的进度，定期向业主提供分包商表现评估意见。
（3）.召开项目部土建与各专业施工之间的定期或非定期性会议，检查及协调其他承包人施工工程各专业分包商之间的施工问题，建立合理完善的施工秩序。
（4）.协调解决工种之间矛盾，实施分段流水施工，立体交叉作业，及时调整进度安排，保证施工进度和效率，对工程进度负主要责任。
（5）.协助进行工序检查，参与分部/分项工程质量验收，负责工序交接放行工作。
（6）.审批施工员编制的劳动力、机械设备和物资使用计划，施工中负责调配人力、物力和施工机具设备，使其满足施工要求。
（7）.负责计划物资的采购定货时间和使用，参与建筑材料进场验收工作，保证物资的及时供应满足施工要求。负责施工现场材料的保护和节约利用，监督生产过程中的成品保护。
（8）.合理布置施工现场，搞好场容场貌，做到物品合理存放，标识准确，避免物资的损坏、丢失和乱用，保持一个文明的施工环境。
（9）.督促、指导安全员、环保员抓好安全生产及文明施工，按照公司质量、环境与职业健康安全管理体系进行管理。
（10）.协助项目经理接受上级机关部门的检查和指导，处理工地现场有关部门业务关系。
技术员工作职责：
（1）.负责编制施工组织设计及专项施工方案，参加项目部组织的图纸会审工作，负责项目技术分析及处理工作。
（2）.负责编制施工技术交底，由专业工长对班组进行交底工作，对工程技术方面负直接责任。负责对工程供方、专业分包方施工组织设计进行审核。
（3）.负责项目工程测量、放线工作，组织资料员及试验员完成技术资料编制及施工试验计划。
（4）.参与施工过程中质量管理，负责收集各种质量问题信息，提出解决措施与办法。
（5）.每天及时记录施工日志，保证施工过程的可追溯性。
专业工长工职责：
（1）.贯彻实施公司质量、环境、职业安全健康方针和目标，按照公司管理体系程序文件进行施工。
（2）.负责对本专业的图纸审查，对存在的设计问题向项目技术负责人提出，然后由技术负责人向监理提出。对施工班组长进行专业性技术交底工作，对本专业技术及质量负责。
（3）.协助技术负责人编写本专业的施工方案，工艺标准，施工机具设备计划，并按方案组织实施。
（4）.负责对本专业的进场材料和半成品进行检验，保证材料的质量合格。
（5）.负责对本专业的施工质量，技术资料，现场体系进行检查并记录。
（6）.负责本专业的纠正及预防措施的制定，实施与跟踪验证。
（7）.负责对工程供方需持证上岗人员进行资格审核，确保需特殊工人持证上岗。
（8）.负责本专业交接确认，保持本专业与其他专业相关专业的配合施工，保证工程的顺利进行。
专业质检员职责：
（1）.贯彻执行公司质量方针和目标，负责项目部质量目标的分解与实施，对工程质量进行检查与控制，保证技术目标的实现。
（2）.学习和掌握施工操作指导性文件，施工图纸、项目管理计划，熟悉施工组织设计及施工规范和验评标准。
（3）.协助技术负责人确定技术交底中的质量标准，提出质量通病改进建议。负责现场工程质量监督，对施工工程进行巡回检查，及时发现并提出质量问题，为技术负责人提供纠正措施的意见，记录并验证整改结果。
（4）.参加工序检查，参与分部/分项工程质量验收，填写分项、分部工程质量评定。对工程质量负直接责任。
（5）.负责对严重质量缺陷和工程事故向项目经理报告，对施工人员进行质量培训及教育，提高质量意识。
（6）.负责施工过程中的标识，保证每道工序的合格，协助技术负责人开展技术攻关，消除质量通病，提高工程质量。
（7）.按公司质量体系要求进行管理，对工程质量进行检测，填写检查记录，确保绩效测量数据真实可靠，做好产品标识和追溯性的监督检查工作，对返工、返修的施工部位进行复查。
资料员工作职责：
（1）.严格按《建筑工程资料管理规程》及公司质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件收集整理有关资料和文件。
（2）.负责施工现场所有质量管理体系文件的收发、登记、借阅管理工作不得丢失或随意复印。
（3）.负责施工技术资料的填写和及时办理建设、监理、设计等单位及相关方的签字，施工过程中形成的资料及时整理。
（4）.负责汇总各分包单位编制的施工资料，并对施工资料的真实性、完整性和有效性检查和负责。
（5）.配合上级相关部门对资料的检查工作，对检查出的问题及时整改。
（6）.负责项目部文件、资料打印，负责现场材料标识及标识的回收。
（7）.负责竣工验收前施工资料、整理、汇总和移交。
试验员工作职责：
（1）.对进场材料按试验计划方案和规定要求进行抽样试验，抽样分批具有代表性，并将试验结果及时通知有关人员，试验单送交资料员。
（2）.在技术员的指导下负责砂浆和砼施工配比的申请工作，保证施工前提供准确配合比。制作砂浆及砼试块，做好施工试验。
（3）.与监理单位或建设单位做好见证取样计划，满足见证取样的有关规定。负责按要求填好试验记录单，协助资料员做好现场物资状态标识工作。及时把试验资料结果通告给技术负责人，出现不合格试验及时进行汇报和沟通。
放线员工作职责：
（1）.负责制定工程测量定位、放线方案，并组织具体实施。
（2）.认真审查施工图纸，核对各部位尺寸、标高，做到心中有数。依据设计及测绘部门给出的水准点进行标高引测，制定现场水准点和轴线桩并复核准确
（3）.绘制测放楼层样图，及时测施工层轴线和标高线，保证楼层的轴线和标高准确。
（4）.按公司质量体系文件要求，及时进行检测设备的检定，确保仪器设备在有效期内使用，保证测量结果的精准度。严格履行放线、验线手续，并做好预检纪录和测放纪录。
（5）.负责测量成果的保护，并适时校核高程控制桩。负责在施工过程中保护好测量仪器，防止仪器的损坏与丢失。
安全员工作职责：
（1）.负责工人进场前的安全教育、培训及考核，使安全生产和文明施工得到落实。负责安全文明工地的申报与组织工作。
（2）.对项目工程安全工作负全面责任，制定现场的安全管理制度，监督安全交底工作的执行情况。
（3）.协助办理有关的开工手续，负责对外施队的人员进行各种证件的检查并登记造册，负责特殊工种人员上岗查验。
（4）.负责施工现场安全隐患的安全检查，并及时消除潜在的安全隐患，严重时可以停工限期整改。配合上相关部门的安全检查工作。
（5）.负责对工人生活区定期的安全检查，排除安全隐患。对施工现场的文明施工负责，对工人进行宣传和教育，使环保意识深入人心。
（6）.在施工过程中纠正违章操作和违章指挥，对情节严重的给予经济处罚和批评教育贯彻实施公司环境、职业安全健康方针和目标，按照公司管理体系程序文件进行施工。
（7）.抓好现场的消防安全，建立现场用火制度，制定相关火灾、传染病、安全事故、食物中毒等的紧急预案。制定项目部环保制度和措施，对环境进行监视和测量，当出现超标时采取纠正措施，保证环境体系正常运行。
（8）.填写安全日志和检查记录，及时填写各种安全资料，保证资的完整性。负责环境方面的检查记录，配合上级相关部门的检查工作。
预算员工作职责：
（1）.负责工程投标预算报价，在施工过程中办理经济洽商，工程竣工办理决算等。
（2）.负责为生产副经理及采购员各种材料、设备、构件用量，在施工过程中对材料用量情况进行监督。
（3）.负责与分包单位或劳务施工方进行工程量核对与经济结算，负责与混凝土搅拌粘、防水施工单位等材料费用及工程量结算。
（4）.竣工后负责协助项目经理、材料员、会计员及公司相关科室进行工程成本核算。
第四节．总公司与项目职能
1.公司与项目部管理组织机构的关系为：公司监管，部门协助，考核管理，责利分明。
（1）.公司监管是指由公司按合同要求和承诺对工程项目进行统一管理和监督，为项目部配备强有力的管理人员，为项目工程调拨财力、物力，确保工程质量目标、工期目标的实现。
（2）.部门协助是指公司的工程技术部、质量检查科、安全科、预算科、材料科、财务科、设备科、办公室等为项目部提供技术、财力、设备等全方位支持，科室以服务为主，监督为辅。
（3）.考核管理是指公司与项目部经理签订工程项目管理协议书，明确项目管理目标，尤其是质量目标、工期目标、成本目标、安全目标等，并在工程项目施工结束后进行考核。
（4）.责利分明是指根据项目管理目标的执行与考核情况，对项目管理人员进行奖励和处罚，项目管理责、权、利分明，提高项目管理人员的责任感和工作积极性，为保证合同要求和承诺的履行奠定坚实的基础。
总之，为了按合同承诺交给建设单位和社会一张满意的答卷，从公司到项目部，从领导到职员都会同心同德为一个目标而努力奋斗。

第四章 施工准备
第一节 技术准备
1.技术准备
（1）.图纸会审
本工程承包合同签订后，由技术部门向建设单位领取各专业图纸，由工程技术人员负责施工图纸的收发，并建立管理台帐，以保证各项目正常开展。由项目技术工程师组织工程技术人员认真审图，做好图纸会审的前期工作，针对有关施工技术和图纸存在的疑点做好记录。工程开工前及时与业主、设计单位联系，做好设计交底及图纸会审工作。
（2）.技术规范、验收标准、图集等参考资料
根据施工图纸，现场备齐与本工程有关的各类施工质量验收规范、施工技术规范系列、施工标准图集系列、施工手册等技术规范、验收标准。（书籍名称见编制依据所列规范、标准等相关文件、资料）
（3）.技术工作计划
a.施工组织设计、方案编制计划
进场后将认真调查了解、掌握现场的实际情况可利用资源和地质条件情况，编制出更进一步切合实际的施工组织设计，根据施工进度安排编制各项施工方案。下表为拟做方案一览表。
编号
方案名称
编制时间
1
施工组织设计
2011年6月1日
2
施工测量方案
2011年6月1日
3
现场临时用电方案
2011年6月1日
4
施工试验计划
2011年6月1日
5
临时用电施工方案
2011年6月1日
6
砌筑施工方案
2011年6月5日
7
钢筋工程施工方案
2011年6月5日
8
模板工程施工方案
2011年6月5日
9
混凝土工程施工方案
2011年6月5日
10
水、电设备施工方案
2011年6月10日
11
装饰工程施工方案
2011年7月20日
12
季节性施工方案
2011年6月10日
13
绿色施工方案
2011年6月5日
b.施工试验工作计划
根据工程情况，及时计算各种施工物资（主要原材料、成品、半成品）的用量，按有关规范、标准进行试验工作，主要试验项目计划有混凝土试块、砂浆试块、钢筋原材、钢筋焊接、页岩砖、水泥、中砂等。并按规定进行见证取样。
c.高程引测与定位
测量人员根据建设单位提供的水准点高程及坐标位置，做好工程控制网桩的测量定位，同时做好定位桩的闭合复测工作，并做好标识加以保护。工程技术人员认真了解地下管网及周围环境情况，明确其具体位置和深（高）度。
d.测量、实验设备配备
①.测量、检验仪器、工具配备表
名称
规格
单位
数量
备注
经纬仪
2“
台
3

水准仪
S3
台
4

钢卷尺
50m/30m
把
10

台称
500Kg
台
8

盒尺
5 m
把
15

检测靠尺
3 m
把
2

楔形塞尺

把
2

②.试验、检测工具、仪表配备表
名称
单位
数量
砂浆试模
组
10
混凝土试模
组
15
塌落度筒
个
6
天平案秤
套
1
环刀
组
5
温度计
根
2
g.设备器具检测及备案
施工过程中所使用的经纬仪、水准仪、钢卷尺、磅称、绝缘摇表等必须按要求在进行检测并在有效期内使用，并向监理提供施工测量设备、计量设备清单及检定证书复印件，报